娃哈哈造智能機器人:失敗的多元化路上再嘗試

時間:2019-04-12

來源:機器人庫

導(dǎo)語:?近日,娃哈哈成立一家人工智能機器人公司——浙江娃哈哈智能機器人有限公司,注冊資本4000萬元,法定代表人為宗慶后,公司經(jīng)營范圍包括:智能機器人、機器設(shè)備及零部件的研發(fā)、制造、銷售等。這是娃哈哈在企業(yè)多元化戰(zhàn)略上又一個大的動作。而回顧娃哈哈以往的“跨界”動作,似乎還沒有什么成功案例。

近日,娃哈哈成立一家人工智能機器人公司——浙江娃哈哈智能機器人有限公司,注冊資本4000萬元,法定代表人為宗慶后,公司經(jīng)營范圍包括:智能機器人、機器設(shè)備及零部件的研發(fā)、制造、銷售等。這是娃哈哈在企業(yè)多元化戰(zhàn)略上又一個大的動作。而回顧娃哈哈以往的“跨界”動作,似乎還沒有什么成功案例。

近年來,智能技術(shù)與產(chǎn)業(yè)結(jié)合成為發(fā)展大勢,娃哈哈也大力推進轉(zhuǎn)型升級,打造企業(yè)發(fā)展的新引擎。娃哈哈官網(wǎng)顯示,公司先后成立精密機械公司、機電研究院等科研機構(gòu),致力于智能化飲料生產(chǎn)線和智能裝備產(chǎn)業(yè)化研究,擁有了一支具備較強專業(yè)技術(shù)能力的科研隊伍,承接了工信部重大科技專項、國家863計劃等多項國家、省、市重大科研項目。

根據(jù)媒體報道,娃哈哈在2013年左右便有計劃地踏上了機器人之路,“利用在飲料機械裝備開發(fā)、系統(tǒng)集成應(yīng)用方面積累的經(jīng)驗,進入智能裝備研發(fā)制造領(lǐng)域。”

據(jù)娃哈哈公布信息,做機器人主要基于兩大判斷:一是體力勞動已經(jīng)無人愿意做;二是危險、危害健康的工作不應(yīng)該由人力來做。此前宗慶后在2017年年初接受媒體采訪時曾表示,“我們開發(fā)了裝炸彈的機器人,裝鉛鋅電視的機器人,因為鉛鋅損害肺功能?!?/p>

截至目前,在該領(lǐng)域,娃哈哈已開發(fā)了高位高速碼垛機、套標(biāo)機、貼標(biāo)機、理瓶機等輸送包裝機械;研發(fā)了采用機器人技術(shù)解決箱型物品自動裝車的問題,包括并聯(lián)機器人系列、SE4100機器人、SC4002/SC4005機器人、機器人碼垛工作站、桁架式碼垛機器人;承接了工信部重大科技專項、國家863計劃等多項國家、省、市重大科研項目。

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬曾接受媒體采訪表示,娃哈哈的多元化從來沒有停止過腳步,該公司多年來一直嘗試做多元化對企業(yè)進行補足,但是在整體的運營過程中,卻并沒有得到多元化所帶來的紅利,更多的是給企業(yè)帶來負面效果。“這次涉足的智能機器人是朝陽產(chǎn)業(yè),很有發(fā)展?jié)摿?,但是娃哈哈現(xiàn)在欠缺的是將這一項目具體實施、落地的能力?!?/p>

事實上,在多元化方面,娃哈哈在童裝、奶粉、商業(yè)地產(chǎn)和白酒行業(yè)都有所涉及,但是它們對娃哈哈公司的總貢獻十分有限。因為娃哈哈在進軍童裝行業(yè)時,只有其曾經(jīng)許下的“豪言”:拿下童裝銷售額10億,但是并沒有之后的“壯舉”來證明,甚至其銷售額僅有不到2億元。隨后,娃哈哈開始發(fā)展奶粉行業(yè),自家推出新品:高端嬰幼兒奶粉“愛迪生”。但是,娃哈哈的“愛迪生”在國內(nèi)市場并不受消費者的喜愛,自家奶粉市場占有率低于1%。

此外,娃哈哈還進軍了商業(yè)地產(chǎn)行業(yè),在杭州設(shè)立商城試點,但是進展并不理想。目前,娃哈哈的線下商城也只此一家盈利。娃哈哈商城試點后,公司決定發(fā)展白酒行業(yè),并且推出一種“高端領(lǐng)醬國酒”品牌。但是,迄今為止,這個白酒品牌無人問津。

作為國內(nèi)飲料巨頭娃哈哈的掌舵人,宗慶后此前曾聲稱“不愿意上市”,原因主要有以下幾個:一是娃哈哈流動性充裕,不差錢;二是前幾年資本市場給人的印象是企業(yè)上市圈錢的地方,宗慶后不想圈股民的錢;三是上市后公司的一切事情都會暴露在聚光燈下,做什么事情都會受到約束。為此外界猜測,不愿意上市的娃哈哈還是將企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略進行到底。

關(guān)于2018年娃哈哈成立的科技創(chuàng)新中心公司。娃哈哈方面也表示,科創(chuàng)中心從事的將是生物醫(yī)藥、智能制造等方面的技術(shù)研發(fā)、孵化和轉(zhuǎn)讓。再加上今年新成立的智能機器人公司,看來娃哈哈要在跨界道路上一去不回頭了。盡管娃哈哈在之前的多元化嘗試探索中,均已失敗告終,但如苦行僧般的宗慶后從未放棄,智能制造將成為下一個戰(zhàn)場。


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