隨著中國人口紅利逐步消失，越來越多的制造企業(yè)家把眼光放到了印度，那里有九億甚至更多的人口，工資水平也非常低，僅有中國大陸的三分之一。據(jù)相關(guān)媒體報道。郭臺銘在接受采訪時說：今年iPhone手機將會在印度進(jìn)入量產(chǎn)階段。企業(yè)大佬說話，總會引起不小的波瀾，畢竟，郭臺銘背后代表著上百萬的就業(yè)機會，以及幾千億的生產(chǎn)總值，按照經(jīng)典的財務(wù)理論，資金只要流動起來，總會找到升值的機會，可一旦資金外流，工人、設(shè)備、廠房閑置，一切都無從談起，所以，郭臺銘宣布在印度量產(chǎn)iPhone,對于全世界都是一個重磅消息，也勢必會再度引發(fā)經(jīng)濟學(xué)家的討論，如今的關(guān)鍵問題在于：印度的生產(chǎn)效率需要多久才能趕上中國，他們真地能復(fù)制中國制造的黃金時代嗎？

這些年，印度電影、文化都開始在全球范圍內(nèi)流行，如《神秘巨星》、《摔跤吧！爸爸》等，給人的印象是，印度在真正的發(fā)展前，需要先擺平自己的國民素質(zhì)問題，他們歧視婦女、不講衛(wèi)生，作風(fēng)懶散、強烈的宗教化，都會深深地影響制造業(yè)的生產(chǎn)效率，印度有多么得不靠譜，印度制造就有多么得不靠譜，或者說與“高效率”之間格格不入。

量產(chǎn)iPhone，不止于人多，更關(guān)乎成本？

郭臺銘宣布今年在印度量產(chǎn)iPhone,這不是大話，但總有些“托大”的感覺，正如總裁當(dāng)年說要在三年內(nèi)上馬100萬臺機器人，雖然大方向不錯，但實際的效果卻有些折扣，可以預(yù)見的是，印度量產(chǎn)iPhone是沒有錯的大趨勢，但絕對不是主要出貨地。目前，河南鄭州、四川成都是iPhone的主要生產(chǎn)地，相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈日臻成熟，他們能在短短三天內(nèi)架設(shè)起20條iPhone生產(chǎn)線，然后，趁著消費者熱情未退，組裝出成噸、成噸的智能手機，銷往全球各地，而當(dāng)iPhone銷售進(jìn)入淡季時，管理者又能通過調(diào)整加班，或者和平解約的方式，快速釋放掉二十萬人，很多人不知道，這是一件多么困難的事情，此外，富士康大陸工人的素質(zhì)也相對較高，他們大都是來自?？圃盒５哪贻p人，精力和體力都非常旺盛，肌肉記憶力非常好，加之，制造工作簡單，僅僅需要培訓(xùn)三天就能輕松上崗。

相比之下，印度員工的素質(zhì)就顯得比較寒磣，事實上，去過印度的人都知道，很多人即便是在大街上游蕩，也不愿意去找工作，而工作的人，也缺乏職業(yè)規(guī)劃，往往是賺夠了錢之后，就離職瀟灑一番，于是，印度員工是會要求企業(yè)提供周薪，以便自己“缺勤”或“離職”的時間更加靈活，顯然，這種心理狀態(tài)根本不符合蘋果和富士康的要求，要知道，兩家企業(yè)在建制生產(chǎn)線時，常常需要投資上億元，也就是說，他們舍不得設(shè)備閑置，只能要求自然人員工白夜班生產(chǎn)，印度人懶散的性格，注定了其制造業(yè)的不靠譜。

此外，iPhone的組裝生產(chǎn)屬于高精密度電子生產(chǎn)，對工人素質(zhì)有著很高的要求，比如攝像頭工站，需要絕對的清潔，員工的汗液蒸發(fā)都有可能導(dǎo)致功能失效，每一位流水線員工都要佩戴“手指套”，以確保不會產(chǎn)生靜電擊穿和零部件臟污，但是印度人一向以“手抓飯”聞名全世界，短期之內(nèi)根本不可能改用筷子或者刀叉，沾染在手指上的菜湯估計輕輕松松地就能毀壞幾塊主機板或者其他關(guān)鍵零部件，基于此背景，印度人工雖然便宜，但物料消耗以及設(shè)備稼動率都遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上中國大陸，如果印度管理者還想要敲一筆“關(guān)稅”的竹杠，弄不好印度制造的成本還要高于中國大陸，而大量不靠譜的行為，又會導(dǎo)致品質(zhì)隱患。

量產(chǎn)iPhone實在是一件藝術(shù)和技術(shù)相結(jié)合的事兒，印度可以找到足夠多的工人，但要要降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)品質(zhì)，絕對不是“人海戰(zhàn)術(shù)”就能搞定的。相信憑借郭臺銘的豐富經(jīng)驗，他只會把一小撮的iPhone訂單丟到印度，試試水而已。

基因突變，富士康制造能否改變印度？

相信去過印度的人都知道，這個國家還有很多不靠譜的行為，基本上有一種根植于基因的不靠譜，比如，印度的交通非常落后，秩序混亂，如果想要超車的話，就會肆無忌憚地按喇叭；餐館非常地不衛(wèi)生，不僅會用手抓著吃飯，而且還經(jīng)常會吃出琳瑯滿目的蟲子，外地人剛?cè)ビ《?，是需要?zhǔn)備長期在馬桶上工作的，還有，印度的圣物是神牛，它們可以隨處丟下牛糞，人類不能驅(qū)趕神牛，甚至不能處理它們的排泄物，相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)更是超級卡頓，比中國的網(wǎng)速慢50倍左右，就更不要提什么二維碼支付了。

面對如此不靠譜的印度，蘋果和富士康還要堅持去建廠，計劃中也包含著一種使命感，一種榮歸故里的驕傲。相信很多人都知道，蘋果的高管團隊中有一個龐大的印度幫，這些都是從印度社會中脫穎而出的精英，他們可以熟練地講英文，是一個個的工作狂，同時，放棄手抓飯改用西餐的刀叉，注意個人形象和生活質(zhì)量，正是這些蘋果高管有著鮮活的“蛻變”精力，他們才會將定地認(rèn)為，通過經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)制度、文化輸出，印度是有希望被改造的，于是，蘋果要求富士康在印度建廠，包含著落葉歸根、榮歸故里的感覺，況且，依照富士康的體量和工作制度，郭臺銘也成功地把自己的理念輸出到中國大陸各地區(qū)：鄭州富士康以前僅僅是一片棗樹林，現(xiàn)在變身iPhoneTown，周邊的河南人開始轉(zhuǎn)變思路，依靠誠信經(jīng)營、服務(wù)意識來賺取利潤，而非傳言中的坑蒙拐騙，收入增加的同時，越來越多的人開始注重生命質(zhì)量這些事情，更重要的則是，蘋果和富士康對產(chǎn)能和品質(zhì)都有著非常變態(tài)的要求，這在很大程度上促使了當(dāng)?shù)毓芾碚吖ぷ餍实奶嵘?，如海關(guān)、行政、人力招募、安全等等，正因為有龐大的制造需求，這些衙門體系，正漸漸蛻變成服務(wù)體系。

郭臺銘要在印度量產(chǎn)iPhone，不僅要向其注入資金、設(shè)備和技術(shù)，更要灌輸精品生活、精致管理的理念，以促使印度制造從“不靠譜”向著“越來越靠譜”轉(zhuǎn)變，總之，我們之所以要善待優(yōu)秀的制造產(chǎn)業(yè)鏈，不止于利潤數(shù)字，更在于對社區(qū)生活的深刻影響。