記得去年底和蘇姐聊到貿(mào)易戰(zhàn)，她與在美國(guó)的人士也交流過(guò)，認(rèn)為這個(gè)貿(mào)易戰(zhàn)可能會(huì)持續(xù)20年，想想也是，這件事不是特朗普要干的，而是換個(gè)人還是會(huì)這么干，另一位朋友老許分析貿(mào)易戰(zhàn)的美方訴求認(rèn)為貿(mào)易平衡容易解決，但結(jié)構(gòu)調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)和補(bǔ)貼比較難，因此不會(huì)很快談成，是個(gè)持久戰(zhàn)。

世界上最好做的生意是什么？

“此山是我開(kāi)，此樹(shù)是我栽，要從此路過(guò)，留下買(mǎi)路錢(qián)”，這個(gè)像是打劫……不過(guò)據(jù)說(shuō)最好的生意模式是收取“過(guò)路費(fèi)”，其實(shí)這樣的生意非常多，美國(guó)人特別擅長(zhǎng)此道，美元就是典型代表。

1.卡在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，就像在路上設(shè)立收費(fèi)站，材料不管是高純度芯片級(jí)硅，還是碳纖維、化工原料都是這種。

2.License費(fèi)用，你買(mǎi)一套就付一筆錢(qián)，軟件，包括行業(yè)工藝的，不過(guò)這個(gè)前提是大家都認(rèn)為軟件也是要花錢(qián)的。

3.標(biāo)準(zhǔn)/設(shè)計(jì)：像開(kāi)封菜、金拱門(mén)、耐克這種，他們就賣(mài)一個(gè)餐廳的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)和品牌，他們提供設(shè)計(jì)。

蘋(píng)果設(shè)計(jì)手機(jī)賺的是設(shè)計(jì)與生產(chǎn)制造標(biāo)準(zhǔn)，以及AppStore的軟件錢(qián)-蘋(píng)果不重視中國(guó)市場(chǎng)因?yàn)檐浖I(yè)務(wù)不多。

創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型

你看美國(guó)賺的很多錢(qián)都是類(lèi)似過(guò)路費(fèi)的錢(qián)，就是我們所謂的“卡脖子”的錢(qián)，而我們做的很多代工類(lèi)屬于“反脆弱”能力比較弱的生意，就是環(huán)境關(guān)稅、環(huán)保、社保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等環(huán)境發(fā)生變化就會(huì)容易倒閉，因?yàn)槔麧?rùn)比較薄，材料、機(jī)器、人工都是剛性的成本，軟件、材料是投入大卻長(zhǎng)期獲利，真實(shí)的物理性成本比較低。

但是，這種卡脖子的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新投入也是很大，尤其是要實(shí)現(xiàn)“顛覆式創(chuàng)新”那都是要冒很大風(fēng)險(xiǎn)的。

我們的企業(yè)不愿意投入創(chuàng)新，我覺(jué)得這是創(chuàng)新本身認(rèn)識(shí)不清，最常見(jiàn)的思想是“不創(chuàng)新等死，創(chuàng)新找死”，覺(jué)得創(chuàng)新研發(fā)很容易被抄襲—因此，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)才能讓創(chuàng)新成為現(xiàn)實(shí)。

制造業(yè)的轉(zhuǎn)型就是我們也要走向收過(guò)路費(fèi)生意的模式，低資源消耗，發(fā)揮人的創(chuàng)新力中蘊(yùn)含的巨大潛力。

站在巨人的肩膀上

五一時(shí)候看完了《全球科技通史》，牛頓說(shuō)“我是站在巨人的肩膀上的”，大家覺(jué)得這是謙虛之辭，泛指前人的積累，不過(guò)現(xiàn)在看來(lái)牛頓大人有所指，他說(shuō)的“巨人”是笛卡爾，因?yàn)榈芽柦F(xiàn)代科學(xué)研究的方法與實(shí)驗(yàn)體系。

可見(jiàn)方法論體系多么重要，這就是第二個(gè)想說(shuō)的，創(chuàng)新是有方法論體系和工具的，趙敏老師長(zhǎng)期從事創(chuàng)新研究與實(shí)踐，講過(guò)Triz因此我也買(mǎi)了本相關(guān)的書(shū)看過(guò)，的確是“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，每件事都有前人大量的研究，就像當(dāng)時(shí)寫(xiě)MBA論文時(shí)導(dǎo)師說(shuō)的“你們這個(gè)階段還不能做到理論創(chuàng)新，因?yàn)槟闼氲降膭e人都研究過(guò)了”，是?。?/p>

低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新

但是除了方法論，還有非常多的工具也是幫我們推進(jìn)創(chuàng)新過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)的，有兩件事對(duì)我印象比較深，之前樊登讀書(shū)會(huì)一期講《低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)》，提到有人給他講的案例，李嘉城非常困惑于人們認(rèn)為他敢于冒風(fēng)險(xiǎn)才取得的成功，他說(shuō)自己每一步都是風(fēng)險(xiǎn)極低可控的，另外就是講《活法》提到稻盛和夫的京瓷請(qǐng)一位獨(dú)自穿越極地的探險(xiǎn)家講課，稻盛和夫見(jiàn)到這位探險(xiǎn)家第一面就說(shuō)“你是我見(jiàn)過(guò)最敢于冒險(xiǎn)的人”，但是這位探險(xiǎn)家說(shuō)“不，不，不，我是非常惜命的人，我每次都要做大量的準(zhǔn)備工作和預(yù)案”。

如果你覺(jué)得創(chuàng)新是冒風(fēng)險(xiǎn)，那顯然沒(méi)有對(duì)創(chuàng)新有深刻的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。

制造業(yè)創(chuàng)新

其實(shí)前年和林雪萍老師一起和南山工業(yè)書(shū)院的小伙伴們參與《美國(guó)制造創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)研究院》的時(shí)候，對(duì)制造業(yè)創(chuàng)新有了一定認(rèn)識(shí)，任何產(chǎn)品從研發(fā)到最終的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)都有無(wú)數(shù)中可能性，制造創(chuàng)新就是通過(guò)材料、制造、流程、機(jī)器、工藝不斷組合優(yōu)化、測(cè)試驗(yàn)證降低成本。

制造創(chuàng)新是一個(gè)不斷優(yōu)化降低成本的過(guò)程

測(cè)試驗(yàn)證是一個(gè)非常燒錢(qián)的環(huán)節(jié)，因此有大量的工具平臺(tái)用于降低物理測(cè)試驗(yàn)證成本，今天談的“數(shù)字孿生”也是借此降低在小批量多品種生產(chǎn)中的工藝驗(yàn)證成本。

建模仿真技術(shù)就是通過(guò)在虛擬環(huán)境中對(duì)控制參數(shù)進(jìn)行驗(yàn)證優(yōu)化，這樣的技術(shù)完全是為了降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

數(shù)字孿生可以進(jìn)行早期驗(yàn)證降低產(chǎn)線投資風(fēng)險(xiǎn)

有非常多的管理學(xué)方法、平臺(tái)工具都是為了降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)計(jì)，但是像我導(dǎo)師曾經(jīng)問(wèn)的“你們工業(yè)企業(yè)的人似乎不大重視戰(zhàn)略與研發(fā)管理咨詢??！”，我說(shuō)“我們制造業(yè)的人都是靠本事吃飯的，覺(jué)得那些都是虛的”，其實(shí)方法論也是競(jìng)爭(zhēng)力，管理也是競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新需要方法論，軟的總是比硬的更有效。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必須融入制造創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力才有意義。因此它必須服務(wù)于制造業(yè)的升級(jí)，通過(guò)提供基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、軟件、工具平臺(tái)，挖掘制造潛能，不斷降低中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們不用陷入姓工還是姓互的爭(zhēng)論，而是合起來(lái)提升制造業(yè)整體能力。

贏得戰(zhàn)爭(zhēng)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略顯然在于自己，創(chuàng)新之路必須推進(jìn)，這一點(diǎn)相信政府的產(chǎn)業(yè)政策必然會(huì)大量支持，對(duì)于企業(yè)自然要加強(qiáng)這個(gè)方向的學(xué)習(xí)研究。