2018財年，臺積電營收突破一萬億新臺幣，折合超300億美元，而中芯國際略超30億美元，兩者之間差了十倍。

早在20年前，在研究完臺灣地區(qū)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)變遷后，上海官員江上舟得出了這樣一個結(jié)論：在半導(dǎo)體生產(chǎn)、管理、營銷領(lǐng)域，華人能力居世界第1位，在半導(dǎo)體設(shè)計領(lǐng)域，華人才干列世界第2位。

基于他構(gòu)想的2000-2010年間集成電路的千億美元投資計劃，江上舟甚至做出了一個大膽的預(yù)言：2015年－2020年，上海集成電路生產(chǎn)線技術(shù)等級和生產(chǎn)規(guī)模將可能超越中國臺灣。

在中國大陸最頂尖的晶圓代工廠—中芯國際四面楚歌之時，江上舟于2009年走馬上任，兩年的時間，江上舟為這個處于風雨飄搖的企業(yè)擺平了諸多棘手的麻煩，卻在2011年猝然辭世。

現(xiàn)在離2020年還有半年，江上舟壯志難酬，上海造芯之夢難圓。

一個國家在向市場經(jīng)濟艱難地轉(zhuǎn)型，承擔研發(fā)重任的電子工業(yè)同時面臨嚴峻的國資改革、多變的宏觀調(diào)控與趁勢而起的投機風潮。芯片產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)和高端設(shè)備被封禁，但這個基石一般的產(chǎn)業(yè)又不容忽視。面臨來勢洶洶的外資企業(yè)，國產(chǎn)芯片可能一出世就被打得滿地找牙，這樣投資風險高、又極度要求技術(shù)與人才高密度投入的產(chǎn)業(yè)投資，要不要做？要怎么做？

而對于中國的芯片產(chǎn)業(yè)來說，尤其是上海的芯片產(chǎn)業(yè)，放在長時間的維度去考察，就會發(fā)現(xiàn)，中國的芯片半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)起點幾乎與日本同步，早于韓國和臺灣地區(qū)，改革開放之后，芯片半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)被反超。

以史為鑒，可以知來往。上海灘造芯已有一甲子，60年的發(fā)展曲折，對于國人開展芯片事業(yè)，仍有借鑒。

從無到有，上海創(chuàng)“芯”

同美國類似，中國的半導(dǎo)體工業(yè)誕生于戰(zhàn)爭的需求?？姑涝_始后，電信工業(yè)管理局成立，在一五計劃（1953—1957）中，蘇聯(lián)和東德協(xié)助中國在北京建立了華北無線電聯(lián)合器材廠，其中包括了現(xiàn)在的798。

上海半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的建立則稍晚于北京，從1958年開始，上海元件五廠、上海電子管廠和上海無線電十四廠等先后成立。上海半導(dǎo)體工業(yè)的奠基人—謝希德，就是在這一時期成長起來的。

1956年暑假，已從MIT回國、在上海市復(fù)旦大學任教的謝希德，被調(diào)往北大任半導(dǎo)體教研室副主任。在北大的兩年間，謝希德和回國的同仁一起，為中國培養(yǎng)了第一批半導(dǎo)體人才。正是這批人才，在后來國家在90年代重建半導(dǎo)體工業(yè)中成長為頂梁柱，其中包括了中芯前董事長王陽元院士。

1958年，謝希德回到上海，在技術(shù)物理研究所擔任副所長。同年，謝建立了上海技術(shù)物理中專，旨在培養(yǎng)實驗技術(shù)人才。建了廠、有了學術(shù)人才和實踐人員，中國的半導(dǎo)體行業(yè)搭起了架子。

中芯國際的創(chuàng)業(yè)元老、艾新工商學院創(chuàng)始人，上海人謝志峰回憶到，上海的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在改革開放之前與北京并駕齊驅(qū)，那個時候很多電器都來自上海。他小時候特別喜歡玩電子產(chǎn)品，當時拿到有八個晶體管的收音機，他就會很開心，因為8個晶體管的密度，在當時已經(jīng)是普通人能夠拿到的最先進的電子產(chǎn)品了。

當時，上海的半導(dǎo)體工業(yè)無論是在研發(fā)、還是在量產(chǎn)方面，都處于全國前列。1968年，上海無線電十四廠首家制成PMOS電路；同年，上海無線電十九廠開始組建，與北京的東光電工廠（878廠）并駕齊驅(qū)，成為中國IC產(chǎn)業(yè)中的南北“兩霸”。

中國整體的芯片半導(dǎo)體技術(shù)研發(fā)，在當時與后來芯片霸主的差距并不是太大，甚至在一些方面略有領(lǐng)先。英特爾在1970年研制出了1KB的DRAM，中國則在1975年研制出了第一批1KB的DRAM，僅僅比英特爾晚了五年時間。

而在這個時候，三星才剛剛進入半導(dǎo)體行業(yè)不足一年時間，臺灣地區(qū)也才剛剛開始半導(dǎo)體工業(yè)的建設(shè)。除此之外，在改革開放初期，中科院上海冶金所開發(fā)的離子注入機（用于芯片制造環(huán)節(jié)），甚至出口到了日本。

但是，早期半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一個最大的軟肋，就是用來制造芯片的生產(chǎn)線和裝備怎么來？怎么樣才能夠搞到最先進的？要自己造裝備，還是引進？

國家超大規(guī)模集成電路909工程負責人胡啟立，在他的書中回憶了一個細節(jié)：中日邦交恢復(fù)正?；畷r，中方電子工業(yè)考察團參觀訪問了日立、東芝、富士通等日本集成電路企業(yè)，隨后我國從日本全套引進了七條半導(dǎo)體生產(chǎn)線。但設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，我們才發(fā)現(xiàn)，因制造工藝中的技術(shù)問題和軟件設(shè)計問題無法解決，生產(chǎn)線設(shè)備未能發(fā)揮作用。

胡啟立分析到，即便是在改革開放之前，中國對于日美的先進技術(shù)和設(shè)備仍有需求，尤其直觀的是全套生產(chǎn)線引進，和無法解決工藝技術(shù)問題、軟件設(shè)計問題，這說明中國芯片半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的投入是不均衡的、不充足的。

在起點上投入不充足，落后于別人，市場差距會隨著摩爾定律演進越拉越大。到了差好幾代的時候，自己研發(fā)不僅不劃算，還會耗費很多時間，甚至有可能結(jié)果出來黃花菜都涼了。

所以后發(fā)者的理性選擇，是“引進—吸收消化—自主創(chuàng)新”，這成為了中國芯片半導(dǎo)體的發(fā)展主軸。

只不過，從巴統(tǒng)，到后來的瓦納森協(xié)定，是中國發(fā)展芯片半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的一個大的、很難改變的外部約束，這直接把中國的芯片半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)限定在了一個封閉的死循環(huán)。

在巴統(tǒng)和瓦納森協(xié)定之內(nèi)的發(fā)達國家，在芯片半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中各有其分工、無縫合作，早期韓、日、以及臺灣地區(qū)芯片產(chǎn)業(yè)的崛起，離不開美國技術(shù)轉(zhuǎn)移的鼎力支持。荷蘭最先進的專用設(shè)備制造商ASML，同時擁有美、韓、臺灣地區(qū)三方股東。

但是中國被排除在這一圈子之外，這對于后來我國芯片業(yè)的發(fā)展，造成了較大困境。在后發(fā)者的發(fā)展路徑上，中國在第一關(guān)就被難住了。

“拿來主義”式造芯

改革開放之后，芯片半導(dǎo)體工業(yè)遭遇了有史以來最大的挑戰(zhàn)：改革開放之初，龐大的國有工業(yè)體系讓國家財政不堪重負，“撥改貸”、市場化自負盈虧等重大改革措施先后推向芯片半導(dǎo)體工業(yè)。

市場化的國有企業(yè)改革對于芯片半導(dǎo)體工業(yè)是一個巨大的挑戰(zhàn)。

此前，研發(fā)經(jīng)費都是國家出的、供給和需求也是由國家來調(diào)控的，芯片半導(dǎo)體企業(yè)不用太擔心賺錢的問題，接受行政指令、按照規(guī)劃的需求生產(chǎn)，在電子元器件稀缺的年代，盈利是自然的事情。

但是對外開放之后，電子產(chǎn)品的市場大部分被外商給占領(lǐng)了，市面上大部分的電子產(chǎn)品都不買你的芯片，“市場換技術(shù)”是一種奢談，怎么搞？

在電子廠自己找出路的大背景下，中國引進了24條二手半導(dǎo)體生產(chǎn)線。沒有形成核心技術(shù)優(yōu)勢，沒有市場，拼不過國外競品，大量的芯片半導(dǎo)體工廠經(jīng)營不善，科研人員被迫下崗，人才流失和斷代的問題比較嚴重。

一個例證是，“中國巴菲特”段永平1982年畢業(yè)后被分配到了北京電子管廠，后來覺得沒啥盼頭，又去人民大學讀了一個計量經(jīng)濟學的碩士，最后南下廣東做起了消費電子的生意。

為了整治一放就“散、亂、差”的問題，電子工業(yè)部在1986年于廈門舉行的集成電路研討會上，出臺了集成電路“七五”行業(yè)規(guī)劃，決定在上海和北京建設(shè)兩個微電子基地。

上海采取了合資模式建設(shè)微電子基地。與外資公司合作，一來方便技術(shù)引進，二來為剛剛起步的半導(dǎo)體業(yè)提供銷路。

1988年，上海市儀表局和上海貝爾公司合資設(shè)立上海貝嶺，外資占股40%。上海貝嶺在成立之初，主要業(yè)務(wù)是為上海貝爾提供專用于通信的集成電路。在業(yè)務(wù)模式上，上海貝嶺采取了IDM的垂直一體化發(fā)展模式，也就是從芯片設(shè)計、晶圓制造到封裝測試統(tǒng)統(tǒng)自己來做。

1998年，上海貝嶺在上交所上市，成為中國集成電路行業(yè)的首家上市企業(yè)。資本市場為公司提供了運作空間，但老是傍著一個大腿，公司的持久增長成了問題：貝嶺發(fā)展前十年都抱著二股東上海貝爾（后來是貝爾阿爾卡特），為貝爾程控交換機提供代工服務(wù)，業(yè)務(wù)模式比較單一。

隨著2000年前后，華為、中興在程控交換機市場來勢兇猛，貝爾受到嚴重沖擊，不得不轉(zhuǎn)型非電信運營商市場，這體現(xiàn)在上海貝嶺的財報上，就是逐年減少的關(guān)聯(lián)方收入。

早在2000年，上海貝嶺的年營收就達到了近8個億，凈利潤1.7個億，而到了2018財年，貝嶺營收卻不足8個億，凈利潤勉強超過1個億。之后，隨著貝爾和上海貝嶺走得越來越遠，2010年，貝爾清空了所持的所有股份。

在此期間，上海貝嶺不得不轉(zhuǎn)型，上市公司的身份在這個時候發(fā)揮了作用，多方的并購和對外投資維持了公司的存續(xù)，但二十年過去，貝嶺早已經(jīng)大變樣，原先的芯片制造業(yè)務(wù)也煙消云散。

2007年8月，貝嶺將芯片制造業(yè)務(wù)全部分拆至全資子公司—貝嶺微電子，公司此后全力轉(zhuǎn)型IC設(shè)計業(yè)務(wù)。2012年9月，一把大火把貝嶺的生產(chǎn)車間燒了，公司當年直接停產(chǎn)，火災(zāi)造成的損害無法恢復(fù)。2017年，貝嶺微電子破產(chǎn)清算。

因為突如其來的一把大火，貝嶺獲保險公司賠付1.16億，而此前的貝嶺微電子讓股東賠了1.24億，粗算一下，貝嶺算是因禍得福。

上海貝嶺是早期IDM落寞、國產(chǎn)芯片業(yè)艱難轉(zhuǎn)型的一個縮影。一位臺灣的資深媒體人表示，在國內(nèi)電子市場蓬勃發(fā)展的背景下，上海貝嶺以當?shù)厥袌鲳B(yǎng)未來技術(shù)，這種做法在當時頗為流行。貝嶺這樣的做法，為當時的芯片發(fā)展打下了一個較好的基礎(chǔ)。

但是，附屬式地、向單一外商要市場的發(fā)展模式，被證明是不可持續(xù)的。如果只抱著外商，外商被干趴下了怎么辦？所以，芯片制造企業(yè)要想可持續(xù)地增長，離不開通用的、服務(wù)于各方客戶的技術(shù)能力，而不能只甘于服務(wù)單一客戶。只有具備了真正市場導(dǎo)向的服務(wù)能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)較好的內(nèi)生性增長。

老驥伏櫪，華虹爭雄

在上海市大興合資芯片廠之時，政府也已經(jīng)認識到了芯片半導(dǎo)體行業(yè)的落后現(xiàn)狀，在此后開啟的“908工程”和“909工程”，展開了更勇敢、更大規(guī)模的嘗試。

1992年，受日、韓八九十年代先后在存儲芯片領(lǐng)域趕超美國的啟發(fā)，國務(wù)院決定實施“908工程”，投資20多億到當時市場化運營水平最高、同時具備DRAM研發(fā)能力的無錫華晶。

但是，該項目審批就耗費了兩年時間，審批節(jié)奏慢、工程建設(shè)拖拉，導(dǎo)致“908工程”一投產(chǎn)，技術(shù)就落后于競爭對手四五代，直到1999年在港臺同胞的改造下，華晶才實現(xiàn)盈虧平衡。

之后，吸取了“908工程”的經(jīng)驗，電子工業(yè)部于1995年確定了“909工程”，國務(wù)院和上海市財政隨后共同出資40億元，次年國務(wù)院又追加了了1億美元，用來建設(shè)配套的IC設(shè)計、半導(dǎo)體元器件銷售、對外風險投資等。

出于學習先進技術(shù)和管理經(jīng)驗、知識產(chǎn)權(quán)保護、獲取市場、保證投資效益等多方面的考量，1997年，上海華虹與日本電氣（NEC）合資組建華虹NEC，承擔“909工程”的生產(chǎn)項目建設(shè)。

國家對這個項目非常重視，前中央政治局常委、時任電子工業(yè)部部長胡啟立同志，擔任華虹集團董事長。在電子工業(yè)部的任上，經(jīng)過多方縝密的調(diào)查和研究，胡啟立認識到：沒有下游的電子整機市場支撐，芯片半導(dǎo)體的生產(chǎn)線一投產(chǎn)，虧損就在所難免。

參考當時的國情，我國當時對于中低端芯片有大量的需求，因此0.5—0.35微米的生產(chǎn)線就可以滿足需求。華虹與NEC合作后，設(shè)備升級到了0.35微米。

華虹吸取之前幾次我國發(fā)展芯片半導(dǎo)體的教訓，在一開始就將市場化放在了第一位：找外資合作伙伴，要入股、給返工包銷；在產(chǎn)線還沒施工前就做IC設(shè)計，承接政務(wù)系統(tǒng)所需IC卡（如社?？ā⒁豢ㄍǖ龋?、中移動SIM卡等國產(chǎn)化研發(fā)需求，保證投資的產(chǎn)能得到利用；與日資合作伙伴做半導(dǎo)體元器件銷售，一方面為在中國的日本電子企業(yè)提供本地化服務(wù)，另一方面，為華虹自己的產(chǎn)線尋找加工需求；做海外風險投資，華虹對外投資了新濤科技，收獲了8倍回報。

在此基礎(chǔ)上，華虹構(gòu)成了一個頗為完善的芯片生態(tài)系統(tǒng)，而這個生態(tài)系統(tǒng)正好分散了過度依賴單一外商所帶來的風險，培育起了中國本土的IC設(shè)計企業(yè)，很好地服務(wù)了國內(nèi)市場。此外，華虹還為中國培養(yǎng)了眾多的芯片業(yè)人才，其成功的國產(chǎn)化策略和方向，在國家戰(zhàn)略與市場化之間做了較好的平衡。

1999年初，華虹NEC建成并投片64MB的DRAM，“抓住了半導(dǎo)體高潮的尾巴”，依靠NEC給的存儲器訂單，華虹NEC當年實現(xiàn)盈利。

但事不湊巧，2000末開始的半導(dǎo)體蕭條期把DRAM價格打掉了九成多，美、韓、日三國大混戰(zhàn)中，日本的存儲企業(yè)被打的潰不成軍，NEC自顧不暇。2001年，華虹NEC虧了近14個億。

無奈之下，2001年中，NEC收縮業(yè)務(wù)，宣布將在2004年前退出DRAM領(lǐng)域，主動、被動選擇的共同作用下，華虹NEC不得不轉(zhuǎn)向靈活的代工。這個時候，胡啟立“兩條腿走路”的先見之明發(fā)揮了作用。

之后，因海外技術(shù)封鎖和資金問題，華虹無法建設(shè)先進的12英寸晶圓生產(chǎn)線。由此，中國再次陰差陽錯地錯過了與國際DRAM產(chǎn)業(yè)同步的機會。

作為一家國有企業(yè)，華虹在芯片產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建、國產(chǎn)化替代、市場化方面的探索是成功的。根據(jù)胡啟立在《“芯”路歷程》中的回憶，NEC與華虹的合作可謂天衣無縫，但半導(dǎo)體寒流一來，照樣自顧不暇，再好的合作伙伴最后還是分道揚鑣。

在芯片半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)市場化后，財政資金擇優(yōu)扶強，尋找了一條見效最快的路徑—與外資合作。但是從上海貝嶺到華虹NEC，上海造芯的歷史一路坎坷，外國友人并非持久可靠，中外合營也是同床異夢，難破瓦納森協(xié)定造成的系統(tǒng)性困境。

國家在芯片制造工程上可謂不遺余力，但造芯始終離不開以下終極命題：先進的技術(shù)和設(shè)備如何持續(xù)領(lǐng)先？如何才能突圍國際中高端市場？在千禧年，一個臺灣人與上海官員江上舟相逢，為破局終極命題帶來了史上最為牛逼的嘗試。

風云際會，始創(chuàng)中芯

江上舟出身福建的革命家庭，改革開放之后留學瑞士，在海外研究了八年的通信技術(shù)。1997年，江上舟從海南調(diào)往上海，任上海市經(jīng)濟委員會副主任，上海由此迎來了一位同時精通技術(shù)與經(jīng)濟的雙料學者型官員。

1998年，在對集成電路產(chǎn)業(yè)做了一番調(diào)研后，江上舟向當時的上海市委書記黃菊獻計：在浦東規(guī)劃面積22平方公里、3倍于新竹工業(yè)園的張江微電子開發(fā)區(qū)；2001年-2005年“十五”期間，上海引資100億美元建設(shè)10條技術(shù)水平等于或高于華虹NEC909工程的8英寸-12英寸集成電路生產(chǎn)線。

黃菊聽罷，據(jù)傳拍案叫絕，問了一句：天上怎么會掉這么大的餡餅？

事后來看，江上舟的這兩條建議極有預(yù)見性，為整個上海市半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展描繪了大差不差的藍圖。產(chǎn)業(yè)園區(qū)聚焦單一產(chǎn)業(yè)集群從而實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)濟、和積極引入外資辦芯片企業(yè)，為上海市芯片業(yè)發(fā)展加上了杠桿。

在江上舟還在海南搞土地交易所的時候，德州儀器的“建廠高手”——臺灣人張汝京，在其父的感召下，產(chǎn)生了在大陸建芯片制造廠的想法。早在1989年德州儀器在臺建廠，張就試圖招聘大陸工程師在臺培訓，無奈受當局阻礙，1994年在新加坡建廠，張才受新加坡政府允許，在內(nèi)地招了約300人。

轉(zhuǎn)眼到了2000年，世大半導(dǎo)體大股東背著張汝京，把他一手創(chuàng)辦的企業(yè)賣給了臺積電，張汝京憤而轉(zhuǎn)身北上。在經(jīng)過對香港、北京、上海等多地的考察后，張汝京決定將芯片制造廠落在上海，起名中芯。

中芯的創(chuàng)業(yè)元老謝志峰回憶，當時選定上海，主要是因為上海四套班子全部出動了，決策速度非?？?，支持力度也很大，時任上海市長徐匡迪親自帶張考察浦東，最終中芯選址在了張江。

中芯和張江的相互選擇，是上海造芯史上的一個關(guān)鍵節(jié)點。

早在1992年7月，上海市張江高科技園區(qū)成立，規(guī)劃面積25平方公里。到了1999年8月，上海市委和市政府決定實施“聚焦張江”的戰(zhàn)略，集成電路成為張江重點聚焦的產(chǎn)業(yè)之一。在確定了這一戰(zhàn)略后，中芯、宏力、臺積電等大投資紛至沓來。

到2004年，浦東張江、松江和漕河涇“兩江一河”產(chǎn)業(yè)帶，已匯集10余條8英寸集成電路生產(chǎn)線。并且，從芯片制造往上下游延伸，上海積極引進構(gòu)建了從設(shè)計、制造、封測到設(shè)備的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

謝志峰認為，張江之所以這么成功，與上海市政府的刻意引導(dǎo)密不可分。在上海市政府的引導(dǎo)下，產(chǎn)學研資源都在往張江聚集，并在張江實現(xiàn)了一體化。

謝志峰1988年進入英特爾、后獲得英特爾最高成就獎，在2001年回國追隨張汝京創(chuàng)業(yè)。在后來的大陸造芯熱潮中，臺灣人發(fā)揮了領(lǐng)頭羊的角色。這是因為當時的大陸留學生回國之后，除了技術(shù)，對于市場和運營都不太懂。但是在大陸辦芯片企業(yè)總不能沒有大陸人，謝志峰就是中芯初創(chuàng)團隊中少數(shù)大陸海歸之一。

謝對CV智識談到，他在新加坡特許工作的時候，每天晚上都睡不安生。當時在90年代只有兩種職業(yè)的人必配尋呼機，一種是醫(yī)生，一種是造芯片的。只要尋呼機一響，就得趕緊跑到工廠，這個時候全家人都被吵醒了。

當時，謝的上司是現(xiàn)在的臺積電CEO魏哲家，魏見到他們，說到：你們這么聰明為什么要來搞芯片？造芯片的人最后都是“聰明絕頂”，頭發(fā)都掉光了。你們既然要干這一行，就要做好干到白頭的準備。

在謝志峰看來，創(chuàng)業(yè)搞芯片在那個時候很困難，造芯片尤其困難，搞不定客戶就開始建廠，就像開了餐館卻沒有人來吃飯。無論是1987年成立的臺積電，還是次年成立的上海飛利浦，背后都有一個共同的客戶、也是大股東，就是飛利浦。而中芯在一開始創(chuàng)建之時，最大的客戶是日本的富士通，只不過富士通沒有入股中芯。

在上海市政府的支持，和一大批上海國資、風險投資和外資的加持下，中芯造芯“天時地利人和”都齊了。“人和”有兩點意思：其一，張汝京是美籍臺商，其二，中芯的原始股權(quán)結(jié)構(gòu)里面，風險投資和外資是不可忽視的角色。這樣的公司背景，使中芯的業(yè)務(wù)拓展相對容易。

2000年，中芯一廠主廠房上梁時，張汝京花了20塊錢放鞭炮慶祝，江上舟前去祝賀，見張如此作風十分欣賞，斷言其必成大企業(yè)家。

如江上舟斷言，在張汝京的帶領(lǐng)下，中芯擴張速度極快。

在初創(chuàng)之時，中芯憑借張汝京的個人信用和各路資本的背書，實現(xiàn)了技術(shù)的快速引進。當時，張汝京希望從美國進口0.18微米等級的生產(chǎn)線設(shè)備，這比當時國內(nèi)最先進的0.35微米要先進。

在“瓦森納協(xié)定”技術(shù)封鎖的背景下，為了取得從美國進口設(shè)備的出口許可，身為基督徒的張汝京前往美國四處游說，找齊了全美五大教會為他做人格背書，并承諾中芯產(chǎn)品只用于商業(yè)用途，最后美國才給了出口許可。

同時，中芯在半導(dǎo)體行業(yè)的低潮期逆周期投資，以較低的價格購入了二手設(shè)備和位于天津的摩托羅拉工廠。在三年的時間里，中芯已經(jīng)擁有了4條8英寸生產(chǎn)線和1條12英寸生產(chǎn)線。到2005年，中芯已成為全球第三的晶圓代工企業(yè)。這樣的速度，在業(yè)內(nèi)絕無僅有。

在強勢擴張的路上，中芯遭遇了臺積電的兩次專利戰(zhàn)，這激化了中芯的內(nèi)外矛盾。2003年，臺積電美國加州起訴中芯不正當?shù)厥褂闷渖虡I(yè)機密，要求賠款10億美元，2005年，中芯與臺積電達成和解，賠償1.75億美元。

隨后，2006年，臺積電又以中芯國際不遵守和解協(xié)議為由，再度發(fā)起對中芯的訴訟。2009年，美國加州法院判決中芯敗訴。中芯謀求和解，最后達成的和解協(xié)議包括支付臺積電2億美元和10%的中芯股份。

和解協(xié)議達成后沒幾天，張汝京因此案敗北，被迫離開了其一手創(chuàng)辦的中芯。張汝京離開后，持續(xù)擴張帶來的連年虧損、半導(dǎo)體行情驟冷導(dǎo)致的資金鏈緊張、各路股東的沖突訴求和冗余資產(chǎn)的尾大不掉，一齊壓了上來。一時之間，中芯風雨飄搖。

2009年底，剛上任中芯董事長不久，江上舟不得不承擔起全局責任。在任上，江上舟邀請王寧國、楊士寧等業(yè)內(nèi)頂尖人才加盟中芯，剝離非核心業(yè)務(wù)，使中芯在2010年扭虧為盈。

在江上舟于2011年6月因肺癌去世后，中芯繼續(xù)堅持江提出的獨立化、國際化方針，穩(wěn)定了公司內(nèi)部和客戶，并提升產(chǎn)能利用率，由此逐漸實現(xiàn)了持續(xù)盈利。2018年，中芯聯(lián)合國家大基金和上海市集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金成立了中芯南方，計劃投資百億美元，新增產(chǎn)能主要面向下一代移動通信和智能終端。

結(jié)語

上海灘造芯一甲子，往事“不堪回首”。

從1958年的上海無線電工廠，到2018年的中芯國際，六十年的芯片半導(dǎo)體工業(yè)發(fā)展史離不開本土研發(fā)人才、留美人才、臺灣同胞與各國友人的共同努力。

中國人并不缺乏研發(fā)、制造芯片半導(dǎo)體的智慧與才能，只是在很長一段時間內(nèi)，經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌和技術(shù)設(shè)備封鎖給芯片半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了不小的困難。并且，在未來很長的一段時間里面，中國的芯片半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)依舊無法擺脫特殊經(jīng)濟環(huán)境帶來的困擾。

但是，即便大環(huán)境如此困難，中國的芯片半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)度過了最艱難的時期。

59歲的謝志峰，現(xiàn)在已然滿頭白發(fā)，但是老驥伏櫪，志在千里，他帶領(lǐng)芯盟科技開始了新征程。這家成立不久的公司網(wǎng)羅來自英特爾、閃迪、中芯等各界人才，在存算一體化的架構(gòu)基礎(chǔ)上，開發(fā)AI加速器芯片。

60后的謝志峰，要開始追趕80后的AI獨角獸們了。