在貿(mào)易戰(zhàn)的當(dāng)下，特朗普首次登日本戰(zhàn)艦，我們不由得會去思考，日本機(jī)器人企業(yè)是否會受到政治沖擊？這對于國內(nèi)企業(yè)到底是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)？

說到日本，也許再沒有一個國家像日本這樣廣泛的制造與運(yùn)用機(jī)器人，沒有一個國家像日本這樣與機(jī)器人親密接觸，更沒有一個國家像日本這樣如此的把機(jī)器人"人"化。

走在日本街頭，我們可以看到，商店街里的機(jī)器人在分發(fā)宣傳單，馬路中間的機(jī)器人在指揮交通，寫字樓里的機(jī)器人在向你問好。此外，風(fēng)靡世界的日本動漫中也處處可見機(jī)器人的身影。從充滿童趣的鐵臂阿童木，機(jī)器貓多啦A夢，到華麗經(jīng)典的凌波麗，機(jī)動戰(zhàn)士高達(dá)。機(jī)器人伴隨了無數(shù)孩子的成長。也許正是由于這份對機(jī)器人的獨(dú)特情節(jié)，現(xiàn)在日本的大學(xué)，研究所以及公司都在競相研發(fā)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。

日本是如何在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中保持社會對于機(jī)器人的極大關(guān)注與熱情？中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)是否能夠借鑒這種活躍性，保持機(jī)器人的高速發(fā)展并進(jìn)一步打開市場？或許從日本機(jī)器人的發(fā)展歷史中能找到答案。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域，全球前十大機(jī)器人廠商瓜分了90%的市場。而這之中，日本企業(yè)有五家，分別是：發(fā)那科、安川、那智不二越、愛普生以及川崎?？芍^占據(jù)了半壁江山。除了在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭以外，日本的人形機(jī)器人在世界上也處于領(lǐng)先地位。自1967年起，日本早稻田大學(xué)“仿人機(jī)器人之父”加藤一郎教授研發(fā)出橡膠人造肌肉機(jī)器人之后，日本人就在仿人機(jī)器人領(lǐng)域孤獨(dú)地前行了半個世紀(jì)。

1954年,美國人首先提出了“工業(yè)機(jī)器人”的概念并于1962年生產(chǎn)出世界上第一臺實(shí)用機(jī)器人。雖然工業(yè)機(jī)器人并不是誕生在日本，但日本卻是當(dāng)今世界最大的工業(yè)機(jī)器人王國，既是工業(yè)機(jī)器人的最大制造國也是最大消費(fèi)國，這也主要是由于當(dāng)時日本擁有全球需求最大的工業(yè)機(jī)器人市場。

日本工業(yè)機(jī)器人發(fā)展主要有四大歷史階段。1967年日本川崎重工業(yè)公司首先從美國引進(jìn)機(jī)器人及技術(shù)，建立生產(chǎn)廠房，并于1968年試制出第一臺日本產(chǎn)Unimate機(jī)器人。經(jīng)過短暫的搖籃階段，日本的工業(yè)機(jī)器人很快進(jìn)入實(shí)用階段，并由汽車業(yè)逐步擴(kuò)大到其它制造業(yè)以及非制造業(yè)。1980年被稱為日本的“機(jī)器人普及元年”，日本開始在各個領(lǐng)域推廣使用機(jī)器人，這大大緩解了市場勞動力嚴(yán)重短缺的社會矛盾。

但當(dāng)時的國際市場競爭已經(jīng)非常激烈，70年代，日本的競爭對手就是前蘇聯(lián)。與西方對立競爭的前蘇聯(lián)（主要是在俄羅斯）在機(jī)器人技術(shù)上也是很先進(jìn)的，前蘇聯(lián)從理論和實(shí)踐上探討機(jī)器人技術(shù)是從50年代后半期開始的。到了50年代后期開始了機(jī)器人樣機(jī)的研究工作。1968年成功地試制出一臺深水作業(yè)機(jī)器人。1971年研制出工廠用的萬能機(jī)器人。

早在前蘇聯(lián)第九個五年計(jì)劃（1970年一1975年）開始時，就把發(fā)展機(jī)器人列入國家科學(xué)技術(shù)發(fā)展綱領(lǐng)之中。到1975年，已研制出30個型號的120臺機(jī)器人，經(jīng)過20年的努力，前蘇聯(lián)的機(jī)器人在數(shù)量、質(zhì)量水平上均處于世界前列地位，在日本的競爭中，保持了相當(dāng)大程度的領(lǐng)先地位。同時，其有目的地把提高科學(xué)技術(shù)進(jìn)步當(dāng)作推動社會生產(chǎn)發(fā)展的手段，來安排機(jī)器人的研究制造；有關(guān)機(jī)器人的研究生產(chǎn)、應(yīng)用、推廣和提高工作，都由政府安排，有計(jì)劃、按步驟地進(jìn)行。

前蘇聯(lián)的技術(shù)雖然先進(jìn)，但其實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的一個通病是脫離市場，從而使其技術(shù)應(yīng)用沒有像其他西方資本主義國家那樣出現(xiàn)飛躍。反倒是日本，因?yàn)椴粩嗟拈_放與國內(nèi)的措施，并且因?yàn)橐皇质袌龌胧轮魄疤K聯(lián)的產(chǎn)品并且進(jìn)行價格戰(zhàn)，在資金優(yōu)勢的積累下，創(chuàng)新逐漸成為機(jī)器人發(fā)展主流，優(yōu)勝劣汰掉了200多家企業(yè)，使得日本機(jī)器人在隨后30-50年內(nèi)全球領(lǐng)先，將前蘇聯(lián)反超，并保持著持續(xù)優(yōu)勢。

日本在60年代末正處于經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展時期，年增長率達(dá)11％。第二次世界大戰(zhàn)后，日本的勞動力本來就緊張，而高速度的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加劇了勞動力嚴(yán)重不足的困難。為此，日本在1967年由川崎重工業(yè)公司從美國Unimation公司引進(jìn)機(jī)器人及其技術(shù)，建立起生產(chǎn)車間，并于1968年試制出第一臺川崎的“尤尼曼特”機(jī)器人。

正是由于日本當(dāng)時勞動力顯著不足，機(jī)器人在企業(yè)里受到了“救世主”般的歡迎。日本政府一方面在經(jīng)濟(jì)上采取了積極的扶植政策，鼓勵發(fā)展和推廣應(yīng)用機(jī)器人，從而更進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)家從事機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的積極性。

尤其是政府對中、小企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠政策，如由政府銀行提供優(yōu)惠的低息資金，鼓勵集資成立“機(jī)器人長期租賃公司”，公司出資購入機(jī)器人后長期租給用戶，使用者每月只需付較低廉的租金，大大減輕了企業(yè)購入機(jī)器人所需的資金負(fù)擔(dān)；政府把由計(jì)算機(jī)控制的示教再現(xiàn)型機(jī)器人作為特別折扣優(yōu)待產(chǎn)品，企業(yè)除享受新設(shè)備通常的40%折扣優(yōu)待外，還可再享受13％的價格補(bǔ)貼。

另一方面，國家出資對小企業(yè)進(jìn)行應(yīng)用機(jī)器人的專門知識和技術(shù)指導(dǎo)等等。這一系列扶植政策，使日本機(jī)器人產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展起來，經(jīng)過短短的十幾年，到80年代中后期，已一躍而為“機(jī)器人王國”，其機(jī)器人的產(chǎn)量和安裝的臺數(shù)在國際上躍居首位。

按照日本產(chǎn)業(yè)機(jī)器人工業(yè)會常務(wù)理事米本完二的說法：“日本機(jī)器人的發(fā)展經(jīng)過了60年代的搖籃期，70年代的實(shí)用期，到80年代進(jìn)人普及提高期?！辈⒄桨?980年定為“產(chǎn)業(yè)機(jī)器人的普及元年”，開始在各個領(lǐng)域內(nèi)廣泛推廣使用機(jī)器人。

日本政府和企業(yè)充分信任機(jī)器人，大膽使用機(jī)器人。機(jī)器人也沒有辜負(fù)人們的期望，它在解決勞動力不足、提高生產(chǎn)率、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本方面，發(fā)揮著越來越顯著的作用，成為日本保持經(jīng)濟(jì)增長速度和產(chǎn)品競爭能力的一支不可缺少的隊(duì)伍。

日本在汽車、電子行業(yè)大量使用機(jī)器人生產(chǎn)，使日本汽車及電子產(chǎn)品產(chǎn)量猛增，質(zhì)量日益提高，而制造成本則大為降低。從而使日本生產(chǎn)的汽車能夠以價廉的絕對優(yōu)勢進(jìn)軍號稱“汽車王國”的美國市場，并且向機(jī)器人誕生國出口日本產(chǎn)的實(shí)用型機(jī)器人。此時，日本價廉物美的家用電器產(chǎn)品也充斥了美國市場。這使“山姆大叔”后悔不已。日本由于制造、使用機(jī)器人，增大了國力，獲得了巨大的好處，迫使美、英、法等許多國家不得不采取措施，奮起直追。日本在八、九十年代被稱為世界工廠，其中機(jī)器人技術(shù)功不可沒。

之后，隨著工業(yè)的逐步完善，民用化日常化作為日本進(jìn)一步打開國內(nèi)市場，提升消費(fèi)力的根本，娛樂機(jī)器人逐漸成為焦點(diǎn)，“機(jī)器人與人共同生活”這一口號，在機(jī)器人市場化運(yùn)作中被提出，并在電視和一些節(jié)目中得到包裝。在1999年AIBO誕生之時，提出AIBO不僅是機(jī)器，也具備娛樂功能，從此機(jī)器人就成為了人類的“伙伴”。日本學(xué)者開始提出，用娛樂帶動商業(yè)化進(jìn)程，使公司扭轉(zhuǎn)盈虧。

在已經(jīng)飽和的機(jī)器人市場，部分工業(yè)機(jī)器人公司開始轉(zhuǎn)型使用四足行走的娛樂型機(jī)器人，尋找新的商業(yè)機(jī)會活下去。AIBO機(jī)器人全身有18處活動關(guān)節(jié)。能識別球類，會做與球玩耍、踢球等動作，與犬無異。除此之外，學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，還能做出喜悅、悲傷等表情。安裝了聲音識別功能，具有5種本能和6種感情?？梢酝ㄟ^“AIBO程序管理器”設(shè)置性格。能識別人像和色彩，安裝有28個LED燈，能自動充電。

隨后，為了讓民眾更能夠接觸機(jī)器人，從而獲得更廣泛的數(shù)據(jù)和市場，機(jī)器人公司在娛樂方面進(jìn)一步發(fā)力。把機(jī)器人包裝成各種形態(tài)的造型，進(jìn)行更深度的娛樂化包裝，讓機(jī)器人深入到人們的生活，同時，相應(yīng)的動漫、故事應(yīng)運(yùn)而生，在各大活動場地都能見到他們的身影。ispace是一這家以微型機(jī)器人為中心的日本私人探月公司曾經(jīng)瘋狂的想要到月球插上他們機(jī)器人的廣告牌，日本機(jī)器人公司GrooveX喊話埃隆·馬斯克，希望將他們的機(jī)器人安裝在SpaceX的火箭上，飛往火星。

通過在各大場合頻繁露面，民眾對于機(jī)器人市場從陌生到逐漸認(rèn)知，在媒體的高度曝光與傳播中，機(jī)器人公司也獲得了大量訂單。

中國市場同樣也處于爆發(fā)期，但是盛極而衰往往是產(chǎn)業(yè)的必然規(guī)律，如何維持持續(xù)的增長而又能夠獲取市場優(yōu)勢，自媒體極度發(fā)展的時代，娛樂市場無疑是機(jī)器人曝光的極好機(jī)會，或許就像是英國賽博斯坦公司的機(jī)器人泰坦在本次笑傲江湖自稱“熊孩子”開啟話嘮模式，還調(diào)侃郭德綱長得“丑，使得非常多的普通人開始了解到機(jī)器人，對于宏觀市場拉動無疑能夠取得最佳效果，也能夠更快促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

作為日本的老大哥，美國訪日，對于美國管制的芯片、機(jī)器人等中國產(chǎn)業(yè)，是否會有更進(jìn)一步的沖擊，也許會在近期迅速體現(xiàn)，中國機(jī)器人市場能夠在2019中后半段崛起，日本的經(jīng)驗(yàn)無疑值得借鑒。