云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的逐步發(fā)展，給工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供了底層支撐，市場(chǎng)也越來越期待工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步落地。但是這里仍存在很多問題，首先可能是投資者的不適應(yīng)，因?yàn)楣I(yè)互聯(lián)網(wǎng)投資收益并沒有消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)見效快；其次，企業(yè)家需要具有前瞻性的眼光，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可能需要投入更多的人力物力財(cái)力去構(gòu)建底層的信息化系統(tǒng)；再者，業(yè)界對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么、如何做的問題還沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。

在2019數(shù)博會(huì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)板塊活動(dòng)中，德勤咨詢大中國(guó)區(qū)資深合伙人黃偉強(qiáng)接受了媒體采訪，他是《工業(yè)X.0》一書的作者，擁有26年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展頗有感觸。

去年4月份，黃偉強(qiáng)第一次參加德國(guó)漢諾威全球工業(yè)博覽會(huì)，從當(dāng)?shù)厝说目谥械弥?，這兩年全球工業(yè)博覽會(huì)最大的一個(gè)變化是，展會(huì)的核心區(qū)域硬的東西越來越少，軟的東西越來越多。以前的博覽會(huì)，中心展臺(tái)一般都是高端自動(dòng)化設(shè)備、數(shù)控設(shè)備的展示。而現(xiàn)在，即使是原來傳統(tǒng)制造商也不在那邊放設(shè)備了，很多都是在講怎么把數(shù)字化引入到工業(yè)制造過程當(dāng)中來，即使放一個(gè)設(shè)備的制造，也不是賣這臺(tái)設(shè)備，而是賣跟這臺(tái)設(shè)備很多相關(guān)的服務(wù)和產(chǎn)業(yè)。

黃偉強(qiáng)介紹：“這是一個(gè)符合現(xiàn)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的由硬的變軟的趨勢(shì)，設(shè)備是重要的，但是怎么把設(shè)備變成活的，更加重要?！?/p>

他還認(rèn)為，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目的不是為了生產(chǎn)出更加漂亮先進(jìn)的設(shè)備，也不是為了生產(chǎn)出漂亮的產(chǎn)品，而是——真正服務(wù)于人。比如，我們?cè)趬ι香@一個(gè)孔，要鉆孔想的第一件事情就是買鉆頭設(shè)備。生產(chǎn)鉆頭設(shè)備的有西門子、博世、GE，問題是我們是想要這個(gè)設(shè)備嗎？不是，我們要的是孔，是最終的服務(wù)。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何使這種服務(wù)快速敏捷地得到滿足？需要有一個(gè)生態(tài)圈、產(chǎn)業(yè)的協(xié)同，因此未來企業(yè)的品牌重要的，但是也越來越被侵蝕掉。比如我們需要一輛車，我們不需要知道是哪家公司生產(chǎn)制造的，也不用找什么上汽或者是福特，我們把對(duì)車子的需求發(fā)不到網(wǎng)上，出多少錢，就有人把單子拿去想辦法生產(chǎn)出來。這個(gè)過程當(dāng)中，其實(shí)企業(yè)面臨的問題就是，品牌是重要的，但是越來越被弱化。

大品牌的弱化，給小魚搶占大魚的市場(chǎng)份額提供了機(jī)會(huì)。德勤曾經(jīng)做過一個(gè)調(diào)研，快消品全球排名前25的企業(yè)，過去幾年年增長(zhǎng)幅度大概才3%，增長(zhǎng)很緩慢。但是中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)了100%增長(zhǎng)。所以現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)不完全是大魚吃小魚，小魚群搶大魚市場(chǎng)份額成為了可能，另外也形成了快魚（快速轉(zhuǎn)變適應(yīng)客戶需求的企業(yè)）吃慢魚的文化。

從全球化的視角下看中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，黃偉強(qiáng)表示，中國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展貧富差距很大，這是中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀所限制的。有的企業(yè)還是工業(yè)2.0、3.0，有的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了工業(yè)4.0。

問題在于，工業(yè)2.0就不能走工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的路子嗎？也不是，就看怎么走。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是將現(xiàn)有的生產(chǎn)能力融合到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其中一個(gè)環(huán)節(jié)去，不是說一定要把所有設(shè)備全部自動(dòng)化了才能融合到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)只需要是未來圈子里面的一個(gè)環(huán)節(jié)。特別是中小企業(yè)來說，千萬不要覺得中小企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化了之后活不下去。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來了對(duì)中小企業(yè)來說，找到自己的生態(tài)圈子就一定能活。未來競(jìng)爭(zhēng)是不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是生態(tài)圈和生態(tài)圈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到了來自國(guó)際環(huán)境的壓力，加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)程有一定的現(xiàn)實(shí)意義。但是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最重要的不是發(fā)明多少技術(shù)，重要的是人思維概念的轉(zhuǎn)變。德勤的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)高端的企業(yè)家里面，大概87%的高端企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到數(shù)字化、工業(yè)化互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的影響，但是真正采取行動(dòng)的只有百分之十幾。

造成這種反差的原因可能是，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是今天買臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，明天就可以開工、就有生產(chǎn)效益的事情，它需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)的融合，需要一定的過程，因此企業(yè)家需要平衡長(zhǎng)期和短期的投資效益。然而事實(shí)是，中國(guó)人過去30-40年快錢賺慣了，沉心下來研發(fā)投入一年幾百億為未來積淀的企業(yè)太少了。因此，中國(guó)要想加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)程，最根本的是理念轉(zhuǎn)變，企業(yè)家要下定決心就要這么干。

另外一個(gè)非常重要的事情就是企業(yè)要對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展做好評(píng)估和規(guī)劃，要搞清楚企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，然后看看企業(yè)能夠參與到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的哪個(gè)環(huán)節(jié)中去，這個(gè)環(huán)節(jié)的參與能給企業(yè)帶來什么收益。

未來工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展會(huì)給制造業(yè)帶來“翻天覆地”的變化，“翻天覆地的意思是說企業(yè)還是在生產(chǎn)制造，還是會(huì)有設(shè)備去生產(chǎn)產(chǎn)品，滿足于客戶需求。但是在這個(gè)過程當(dāng)中，工作方式、理念是完全不一樣的。”黃偉強(qiáng)表示。