提到電動(dòng)工具，你腦海最先會(huì)浮現(xiàn)什么畫面呢?是發(fā)燙的電機(jī)、是密密麻麻的線圈、是冷冰冰的金屬塊、還是刺耳的轟鳴聲?在有著DIY傳統(tǒng)的歐美地區(qū)，電動(dòng)工具是許多男孩想要得到的禮物。 

據(jù)了解，美國(guó)每一個(gè)成年男人一年大約會(huì)使用兩套電動(dòng)工具，用來(lái)修理房屋、花園草坪或是制造工藝品。電動(dòng)工具的地位就跟籃球、足球一樣，不僅僅是他們手中的玩具，還是他們生活的必需品。

受益于歐美及亞洲等新興地區(qū)建筑行業(yè)的發(fā)展刺激，2019年間全球電動(dòng)工具市場(chǎng)份額有6%的增速，預(yù)計(jì)到2025年全球電動(dòng)工具的市場(chǎng)規(guī)模可達(dá)到464.7億美元，其中亞太地區(qū)將是全球制造電動(dòng)工具成長(zhǎng)最快速的地區(qū)。

目前歐美等國(guó)憑借著成熟的市場(chǎng)體系、消費(fèi)鏈長(zhǎng)、普及率及替換率高、整機(jī)與零部件需求大等因素，占據(jù)著電動(dòng)工具消費(fèi)主導(dǎo)地位。

雖然與歐美等國(guó)相比，我國(guó)電動(dòng)工具普及率低依舊是不可忽視的客觀事實(shí)，但是中國(guó)市場(chǎng)需求是以向外型為主，近年來(lái)電動(dòng)工具零部件出口率達(dá)到80%以上，坐穩(wěn)出口量首位的寶座。

不過(guò)凡是都有利弊，在獲得出口量第一的榮譽(yù)下，無(wú)休止的“價(jià)格戰(zhàn)”與“假冒偽劣”產(chǎn)品等社會(huì)現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。尤其是在電動(dòng)工具行業(yè)快速增長(zhǎng)的這些年，國(guó)外知名電動(dòng)工具企業(yè)品牌、產(chǎn)品等都均有被制假成分，這不僅會(huì)讓消費(fèi)者對(duì)于國(guó)內(nèi)電動(dòng)工具企業(yè)喪失了信心，還會(huì)對(duì)消費(fèi)者的安全保障構(gòu)成威脅，最后導(dǎo)致造成行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面下滑的情況。

另一方面，我國(guó)電動(dòng)工具生產(chǎn)商仍參差不齊，大部分企業(yè)依舊是以定牌生產(chǎn)、中性包裝的出口方式為主，生產(chǎn)高端等級(jí)的電動(dòng)工具產(chǎn)品力不從心，差距主要是在工業(yè)類的電動(dòng)工具層面。

而歸根究底還是研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)偏弱、核心的工作團(tuán)隊(duì)變動(dòng)大等因素。但是要做到中高端產(chǎn)品又需要研發(fā)與市場(chǎng)的導(dǎo)向，獨(dú)立的銷售團(tuán)隊(duì)與品牌效應(yīng)、穩(wěn)定的客源聯(lián)絡(luò)等條件。總之要做到在國(guó)外市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力，短期時(shí)間內(nèi)是做不到的，必須要考慮到長(zhǎng)期“作戰(zhàn)”的運(yùn)營(yíng)成本問(wèn)題。

如今隨著經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)加劇，電商模式改造了很多傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式，加上國(guó)外巨頭博世、日立、史丹利等企業(yè)借助電商風(fēng)潮，慢慢“席卷”國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這就使的國(guó)內(nèi)企業(yè)不僅要面臨同行的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，還要對(duì)付實(shí)力更為強(qiáng)大的巨頭企業(yè)。