美國(guó)是全世界經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的國(guó)家，這一點(diǎn)沒(méi)有人懷疑。但是在美國(guó)逛商店，隨便買(mǎi)一件東西，十有八九是貼著“中國(guó)制造”、“泰國(guó)制造”或者“墨西哥制造”的標(biāo)簽。無(wú)論是美國(guó)的媒體還是國(guó)外的輿論，“美國(guó)制造業(yè)正在衰落或者已經(jīng)死亡”的論調(diào)都不少見(jiàn)。在很多人眼中，美國(guó)好像除了電腦軟件、醫(yī)藥、飛機(jī)和好萊塢的電影就不生產(chǎn)什么了。美國(guó)制造業(yè)真的衰落了嗎？ 　　現(xiàn)在美國(guó)的中小制造企業(yè)還有11.5萬(wàn)家 　　記者不久前到芝加哥，采訪了美國(guó)“全國(guó)制造業(yè)周”會(huì)展，這個(gè)會(huì)展每年舉行一次，是美國(guó)“全國(guó)制造商協(xié)會(huì)”組織的，該協(xié)會(huì)是美國(guó)最大的代表中小制造業(yè)的行業(yè)組織。不來(lái)這里，真是很難想象美國(guó)還有這么多家這樣的小型制造企業(yè)。近1000家公司大致分為機(jī)械設(shè)計(jì)、工業(yè)自動(dòng)化、企業(yè)IT和機(jī)械維護(hù)管理四大類(lèi)。除了微軟公司外，絕大多數(shù)都是1000人以下的中小公司，100人以下的小公司占了一半。展覽會(huì)上，并沒(méi)有大型機(jī)械，都是一些看上去普普通通的機(jī)械產(chǎn)品，如機(jī)械部件、水泵馬達(dá)、閥門(mén)和緊固件、設(shè)備控制系統(tǒng)、清洗設(shè)備，乃至一些簡(jiǎn)單的鑄件。不過(guò)這當(dāng)中有許多創(chuàng)新的產(chǎn)品，包含著高新技術(shù)。比如，有一種醫(yī)療用的人造肩關(guān)節(jié)，不僅可以提50磅重量的物品，而且關(guān)節(jié)伸展自如，可停在36個(gè)位置，與真關(guān)節(jié)幾乎一樣。還有一種能印三維立體圖像的小型打印機(jī)，以前在美國(guó)也從未見(jiàn)到。在芝加哥的展覽上，記者還發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)中國(guó)民營(yíng)的機(jī)械鑄造企業(yè)的參展攤位。但是與美國(guó)企業(yè)的同類(lèi)產(chǎn)品相比，它們的產(chǎn)品明顯還比較粗糙。 　　據(jù)介紹，在美國(guó)的制造業(yè)中，中小制造業(yè)公司有11.5萬(wàn)家，占了全部制造業(yè)的99%，2000萬(wàn)員工占全部制造業(yè)人員的一半，出口占全國(guó)的3/4。與記者的想象有很大差距的是，目前美國(guó)中小制造業(yè)的產(chǎn)出沒(méi)有萎縮，相反，產(chǎn)值創(chuàng)了歷史最高水平。對(duì)制造業(yè)的投資也在上升，研發(fā)投資占了美國(guó)工業(yè)投資的2/3。 　　美制造業(yè)從來(lái)不缺憂患意識(shí) 　　當(dāng)然，美國(guó)制造業(yè)從來(lái)沒(méi)有忽視過(guò)它所面臨的挑戰(zhàn)，尤其是對(duì)來(lái)自外國(guó)，特別是中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)。在這次會(huì)展周的討論會(huì)上，第一個(gè)主題演講就與中國(guó)相關(guān)：“中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力背后是什么？”，最后一個(gè)演講的主題也是關(guān)于中國(guó)的：“中國(guó)：機(jī)遇和挑戰(zhàn)”?？梢?jiàn)與會(huì)者對(duì)中國(guó)的興趣和關(guān)注。但出乎記者意料之外的是，這些與中美貿(mào)易有切身利益的制造業(yè)人士并不像某些國(guó)會(huì)人士那樣，拿中美貿(mào)易逆差和知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題大做文章，要美國(guó)政府對(duì)中國(guó)采取制裁措施。反而是主張與中國(guó)加強(qiáng)貿(mào)易，鼓勵(lì)到中國(guó)投資，反對(duì)國(guó)會(huì)制裁中國(guó)議案的聲音占了上風(fēng)。 　　在美國(guó)制造業(yè)人士看來(lái)，確保美國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，靠貿(mào)易保護(hù)是行不通的，因此討論會(huì)大多是圍繞“如何增強(qiáng)創(chuàng)新能力和管理水平”展開(kāi)的。比較典型的是卡特彼勒公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官詹姆斯·歐文斯的主旨演講，題目就是“保持在全球市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位”。他對(duì)提高美國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)：第一，美國(guó)企業(yè)必須致力于設(shè)計(jì)和生產(chǎn)融入最新技術(shù)的最高質(zhì)量的產(chǎn)品，并確保制造的是世界客戶所需要的產(chǎn)品。第二，必須實(shí)施“精益生產(chǎn)”的原則，提高機(jī)器人技術(shù)的使用和自動(dòng)化水平，強(qiáng)調(diào)“即時(shí)交貨”。第三，必須對(duì)員工的培訓(xùn)投資，培養(yǎng)員工為公司帶來(lái)創(chuàng)意和競(jìng)爭(zhēng)的精神。第四，必須把全球化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)視為使企業(yè)更加強(qiáng)大和更有效率的機(jī)遇，不能因此把目光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，建立貿(mào)易和投資壁壘。 　　“美國(guó)制造”的內(nèi)涵無(wú)處不在 　　事實(shí)上，美國(guó)制造業(yè)就是這樣一路走來(lái)的。美國(guó)曾是世界最強(qiáng)大的制造業(yè)中心，從刮胡刀、洗碗機(jī)，到化工、鋼鐵，到汽車(chē)、飛機(jī)，幾乎所有機(jī)器加工制成品無(wú)不帶有“美國(guó)制造”的標(biāo)簽，這一趨勢(shì)延續(xù)了大半個(gè)世紀(jì)。而隨著日本、亞洲四小龍以及中印制造業(yè)的崛起，美國(guó)在許多制造業(yè)領(lǐng)域漸漸失去了競(jìng)爭(zhēng)力，而悄悄地進(jìn)行了一次又一次的轉(zhuǎn)化和升級(jí)?，F(xiàn)在，從整體來(lái)說(shuō)，美國(guó)制造業(yè)分三個(gè)檔次：大企業(yè)主要生產(chǎn)飛機(jī)、汽車(chē)、計(jì)算機(jī)等高科技高附加值的產(chǎn)品；中小企業(yè)主要生產(chǎn)機(jī)械、電子部件，但也含有較高的科技含量；傳統(tǒng)的低附加值、勞動(dòng)力密集型產(chǎn)品在美國(guó)生產(chǎn)的已經(jīng)不多，大多數(shù)早已轉(zhuǎn)移到國(guó)外加工。 　　但即使是第三類(lèi)產(chǎn)品，也需要做客觀的分析。沒(méi)有人會(huì)懷疑，在那些帶有“中國(guó)制造”或“墨西哥制造”的產(chǎn)品中大多數(shù)包含著“美國(guó)創(chuàng)造”的內(nèi)涵。在美國(guó)的大購(gòu)物中心，衣服、鞋帽、玩具絕大部分的品牌和設(shè)計(jì)是美國(guó)的，“中國(guó)制造”只是在中國(guó)加工而已，不能算作完整的中國(guó)產(chǎn)品。POLO、GAP、耐克等牌子都是美國(guó)品牌，美國(guó)設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)移的只是生產(chǎn)基地，企業(yè)真正的“大腦”還在美國(guó)。中國(guó)工人靠的是體力，美國(guó)人靠的是腦力。制造和創(chuàng)造在中文中只有一字之差，他們的內(nèi)涵和效果卻有著根本的不同。 　　服裝業(yè)在美國(guó)也有生存空間 　　美國(guó)制造業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)是：為特殊要求服務(wù)，或是小批量，或是單個(gè)產(chǎn)品的精加工。比如，有些巨大的齒輪，客戶只需要一兩件，運(yùn)到海外去加工劃不來(lái)，技術(shù)上也難有保證，就只能在美國(guó)加工。美國(guó)一些小型服裝廠仍能生存，就是因?yàn)檫@個(gè)原因。記者特地找到一家紐約華人的服裝廠采訪，看到了美國(guó)服裝業(yè)的“廬山真面目”。 　　這家名為“誠(chéng)信服裝廠”的工廠在皇后區(qū)，是紐約的福建同鄉(xiāng)會(huì)副主席王永享開(kāi)的。廠不大，還不到100人，設(shè)備環(huán)境遠(yuǎn)不如中國(guó)的服裝企業(yè)，但卻是典型的華人衣廠。王永享介紹，現(xiàn)在美國(guó)的服裝廠主要就剩下華人開(kāi)的小工廠了，在紐約有100多家，都不大，但還能生存下去。工人絕大多數(shù)為華人新移民中的婦女，工資不高。生產(chǎn)的產(chǎn)品不需要太多的運(yùn)輸，直接上市，成本低，還有時(shí)效的優(yōu)勢(shì)。美國(guó)的大宗服裝幾萬(wàn)件以上的，都送到中國(guó)加工，但它們一般要幾個(gè)月后才能上市。有一些批量小的，或時(shí)效緊，一二個(gè)星期就要出貨的，就需要當(dāng)?shù)氐姆b廠生產(chǎn)。王永享認(rèn)為，美國(guó)的服裝業(yè)與中國(guó)等國(guó)家相比，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，不斷萎縮，但還不會(huì)滅亡，因?yàn)檫€有生存空間?！暗俏覀儽仨毲Х桨儆?jì)提高競(jìng)爭(zhēng)力”。 　　“不斷創(chuàng)新”和“找準(zhǔn)定位”是美國(guó)制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 　　那些仍然在美國(guó)本土生產(chǎn)的十多萬(wàn)家中小制造企業(yè)無(wú)疑有著更強(qiáng)的生命力。埃森哲咨詢公司首席技術(shù)戰(zhàn)略家鮑勃·蘇在一份報(bào)告中分析說(shuō)：“美國(guó)制造業(yè)所擁有的勞動(dòng)力僅有服務(wù)業(yè)的1/4，但每位員工所創(chuàng)造的利潤(rùn)幾乎是服務(wù)行業(yè)員工的6倍。”美國(guó)依然是全球最大的制造國(guó)，產(chǎn)出幾乎占全球產(chǎn)出的1/4。 　　在談到美國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，一位多年在美國(guó)從事制造業(yè)的段先生對(duì)記者說(shuō)，美國(guó)的企業(yè)和中國(guó)有很大不同。中國(guó)人有種傳統(tǒng)觀念，都不愿做領(lǐng)頭鳥(niǎo)，總是看別人在做什么，然后自己跟著做，省事也省錢(qián)。但是美國(guó)企業(yè)不一樣。他們不管別人做什么，只做自己的，而且要做最好的。連最小的企業(yè)也會(huì)在研發(fā)方面下血本，有了專(zhuān)利就迅速轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。一個(gè)美國(guó)鉆頭價(jià)格是中國(guó)的10倍，使用壽命也比中國(guó)長(zhǎng)十幾倍，這樣貴也不怕賣(mài)不出去。美國(guó)制造業(yè)會(huì)隨時(shí)調(diào)整自己，不斷尋找適合自己的角色，勞動(dòng)密集型基本上沒(méi)有辦法生存，所以都向高端、核心發(fā)展了。這就是美國(guó)制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 　　美國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還體現(xiàn)在這種老牌制造業(yè)強(qiáng)國(guó)所特有的魅力上。不久前，日本東京電視臺(tái)播放了一個(gè)專(zhuān)題節(jié)目，講的就是“美國(guó)制造熱”重回日本。戰(zhàn)后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，美國(guó)制造對(duì)于日本人來(lái)說(shuō)就是先進(jìn)的代名詞。即使現(xiàn)在日本制造已經(jīng)后來(lái)居上，日本人仍把使用美國(guó)制造當(dāng)作一種文化向往?，F(xiàn)在在日本，中產(chǎn)階級(jí)中有很多美國(guó)制造的忠實(shí)擁躉，專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售美國(guó)制品的店鋪也在增加。 　　段先生最后對(duì)記者說(shuō)：“現(xiàn)在連原本看不起中國(guó)制造的美國(guó)人也開(kāi)始說(shuō)，中國(guó)制造業(yè)在慢慢替代美國(guó)制造業(yè)。但是替代不能僅僅指我們比他們多生產(chǎn)了多少產(chǎn)品，關(guān)鍵還是要替代美國(guó)的’腦袋’?！? 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