6月21日，郭臺銘最后一次以董事長身份出席鴻海股東會，并于董事會后正式退位。隨后，鴻海董事會選舉劉揚偉為新任董事會主席，李杰為副主席。但是，無論放在臺面上的是誰，郭臺銘的使命沒有完成，他不會離場。

6月21日，郭臺銘最后一次以董事長身份出席鴻海股東會，并于董事會后正式退位。隨后，鴻海董事會選舉劉揚偉為新任董事會主席，李杰為副主席。

資料顯示，劉揚偉此前擔(dān)任鴻海半導(dǎo)體次集團總經(jīng)理、芯片業(yè)務(wù)負責(zé)人，而李杰則為鴻海旗下A股上市公司工業(yè)富聯(lián)的副董事長。

當(dāng)然，無論放在臺面上的是誰，郭臺銘的使命沒有完成，他不會離場。

劉揚偉從九人經(jīng)營委員會中脫穎而出

5月10日，鴻海公布6位董事候選人，6月11日，鴻海公布了9人經(jīng)營委員會。在新的9人經(jīng)營委員會中，不見郭臺銘與戴正吳兩位董事，轉(zhuǎn)而新增林忠正、姜志雄、林政輝、黃秋蓮、黃德才五人。

九人經(jīng)營委員會，上四位兼任董事

九人委員會中，盧松青主掌網(wǎng)絡(luò)連接器部門鴻騰精密，呂芳銘主管亞太電信，劉揚偉掌管半導(dǎo)體業(yè)務(wù)部門，李杰負責(zé)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；林忠正負責(zé)大型顯示產(chǎn)品，姜志雄負責(zé)平板產(chǎn)品，林政輝負責(zé)精密模具和3C產(chǎn)品機構(gòu)件，同時掌管富士康鄭州廠，黃秋蓮負責(zé)集團財務(wù)、供應(yīng)鏈及創(chuàng)投，黃德才負責(zé)鴻海本身的財務(wù)規(guī)劃及執(zhí)行。

除四位董事和兩位財務(wù)負責(zé)人之外，其他三位：林忠正、姜志雄和林政輝，分別負責(zé)8K、精密模具和富士康鄭州廠、便攜式產(chǎn)品。該三位可視為鴻海管理層新生代。其中，林忠正作為夏普的董事候選人，可以視為繼戴正吳之后E次集團在鴻海的代表人。

而這其中，走馬上任的劉揚偉，此前擔(dān)任鴻海S次集團負責(zé)人，主掌芯片半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，且其在半導(dǎo)體領(lǐng)域深耕已久。

去年鴻海股東會時，郭臺銘還欽點他上臺，與時任鴻海技術(shù)長吳逸蔚、云智匯科技執(zhí)行長SamBaker、永齡健康基金會副董事長吳良襄、鴻海副總裁呂芳銘同臺，分別就半導(dǎo)體、面板、工業(yè)4.0、樂活養(yǎng)生與物聯(lián)網(wǎng)家電等鴻海五大重點布局領(lǐng)域發(fā)表演講。當(dāng)時劉揚偉主講的就是半導(dǎo)體。

據(jù)臺灣媒體報道，在6月11日的鴻海首場自辦法說會上，負責(zé)半導(dǎo)體事業(yè)部的劉揚偉主持了會議，劉揚偉表示，在9人委員會成立以后，集團運營先經(jīng)委員會審核，再由董事會決策。而此次九人委員會的成立，也是將之前經(jīng)?；臏贤▍f(xié)調(diào)活動系統(tǒng)化、組織化，只有2/3委員通過，重大議案才能遞交董事會。

一位臺灣資深媒體人的說法，九人經(jīng)營委員會的設(shè)置，更多是新舊換屆、在主帥離場之際穩(wěn)定軍心。

九人團隊，老、中兩代，業(yè)務(wù)口與職能口，傳統(tǒng)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)與新興增長業(yè)務(wù)，鴻海的九人經(jīng)營團隊看起來很穩(wěn)，充分兼顧了集團內(nèi)部日常運作與未來增長。但在鴻海的股東看來，即便是九個人的經(jīng)營團隊，都不足以撫慰股價低迷之痛。

鴻海進入“隱形大亨”治司時代

不過，郭臺銘不再掌舵，似乎成為了鴻海這家巨無霸企業(yè)的心頭之患。彭博方面擔(dān)心在郭臺銘去職之后，各集團高管會開始爭權(quán)奪利，內(nèi)部斗爭和消耗會大大削弱這家企業(yè)的競爭力。

但彭博的擔(dān)心，言過于實。現(xiàn)在，無論是鴻海的命運，還是郭臺銘的跨界，都是相互綁定的，這種相互需要的關(guān)系沒有人比郭臺銘自己更加清楚了。

郭臺銘跨界的基礎(chǔ)和背書，是一個轉(zhuǎn)型成功的鴻海。

根據(jù)一位資深島內(nèi)產(chǎn)業(yè)觀察家的認知，鴻海成長數(shù)十年來向由郭臺銘強人治司，十幾個次集團職業(yè)經(jīng)理人賽馬爭先，在集團內(nèi)爭取資源，在這個過程中郭臺銘并沒有刻意培養(yǎng)接班人。

在鴻海凈利潤增長滯緩、向科技轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時點，資源的調(diào)配是一個大問題，如果沒有老板在場拍板，各次集團一把手打起來都有可能。何況鴻海諸位老臣戰(zhàn)將均是勞苦功高，就是選一個董事長出來，能否鎮(zhèn)服其他各次集團都是問題。

為了鴻海，郭臺銘必須時刻待命，但是在他個人跨界轉(zhuǎn)型之前，鴻海座次需一一排好。并且，郭臺銘的影響力和執(zhí)行力依然無可置疑：他依然指揮鴻海大數(shù)據(jù)的團隊在一個月之內(nèi)做出來一款數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，用AI賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

在郭臺銘參觀了百年老店瑞春醬油后，鴻海的大數(shù)據(jù)團隊就馬上下鄉(xiāng)駐點，在一個月之內(nèi)為這家公司建置出一套醬油制程聯(lián)網(wǎng)、工作手機APP和AI數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)，為他們監(jiān)控分析數(shù)據(jù)節(jié)省了近一半的時間。

“后郭臺銘”時代的機遇與挑戰(zhàn)

鴻海的股東會開的熱鬧非凡。

股東會剛開場，臺灣的民間股神阿土伯就為郭臺銘助陣。與阿土伯類似，也有其他股東看好郭的前途，并建議鴻海收購臺積電，因為張忠謀業(yè)已離職。

顯然，在一些年邁股東的眼中，郭臺銘的聲望能夠正向促進鴻海的經(jīng)濟利益與股東權(quán)益。而仔細分析郭臺銘的跨界主張，我們能夠發(fā)現(xiàn)：郭臺銘關(guān)于臺灣地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的觀點，與鴻海的集團轉(zhuǎn)型不謀而合。

在郭臺銘的Facebook賬號中，郭臺銘談到了“科技的基礎(chǔ)”。郭認為，所有科技，基本上可以分成硬件與軟件兩種技術(shù)，而在硬件技術(shù)中，又以半導(dǎo)體為核心。在半導(dǎo)體核心技術(shù)有所突破的基礎(chǔ)上，才催生了5G之類的新科技。

而在郭臺銘看來，半導(dǎo)體正是臺灣地區(qū)在“oneworld,twosystems”中振興崛起的關(guān)鍵。

臺灣地區(qū)半導(dǎo)體在全球市場中地位。來源/郭臺銘Facebook賬號

除了芯片半導(dǎo)體，AI、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也被屢屢提及。

鑒于以上原因，有人在此前的預(yù)測中認為，誰能帶領(lǐng)鴻海新業(yè)務(wù)增長和AI轉(zhuǎn)型，誰就能夠在鴻海的內(nèi)部競爭中勝出，由此分別對應(yīng)鴻海S次集團負責(zé)人劉揚偉和工業(yè)富聯(lián)副董事長李杰。從劉揚偉任新董事長、李杰任副董事長的結(jié)果來看，預(yù)測全中。

但無論是搞芯片的劉揚偉，還是搞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的李杰，在郭臺銘離場后都面臨更大的挑戰(zhàn)。

在今天呂芳銘主持的股東會上，有小股東表示主持人不注意聽小股東呼吁，不像郭臺銘那樣有事情就答應(yīng)“肯定能辦到”。

也有一位叫吳其鴻的股東表示，鴻海分紅表態(tài)不積極，不管是半塊錢的分紅，還是兩塊錢的分紅，起碼得“表好態(tài)”。他希望鴻海每年都能有每股6元到8元的股利，而不是現(xiàn)在只有4元的股利。

還有一位較為專業(yè)的小股東發(fā)問，直擊鴻海近幾年低迷股價的根本緣由。這位小股東表示，相比于廣大高達八成的分紅和兩倍的PB，鴻海的分紅率雖然有43%，但還是不夠高，并且留存的資金并不能成倍的反映到股價上，0.85的PB說明留存的一塊錢資金只能對應(yīng)不到一塊錢的市值。他表示：如果鴻海PB能到2倍，鴻海不分紅他都接受。

那么，為什么鴻海的PB如此之低？該位小股東質(zhì)疑：鴻海是不是做了太多無效的并購？公司正在變得官僚化，運營效率正在變低？如果是這樣，九人委員會的決策效率，能適應(yīng)高速變化的科技業(yè)么？在臺塑這樣傳統(tǒng)的石化產(chǎn)業(yè)，委員會決策機制表現(xiàn)尚可，但是在瞬息萬變的科技業(yè)，鴻海的九人委員會能勝出么？

眾多小股東對股價低迷、分紅不夠的不滿，以及投資者對鴻海轉(zhuǎn)型中并購效率和組織決策效率的擔(dān)憂，都是當(dāng)下存在的迫切問題。

誰來推進鴻海的進一步轉(zhuǎn)型，以撫慰這些焦躁不安的小股東？目前看來，還是郭臺銘。