構(gòu)建智能工廠:重點不是自動化,而是工廠的“統(tǒng)一大腦”

時間:2019-08-26

來源:MES百科 陳伯安

導(dǎo)語:在既有的工廠里,工廠內(nèi)的設(shè)備以及MES等系統(tǒng),在功能上都是各自獨立的系統(tǒng)。由于機(jī)器設(shè)備的供應(yīng)商不同、負(fù)責(zé)人不同等因素,無論在技術(shù)上或是在組織上,都沒有整合在一起。一旦各系統(tǒng)之間需要合作,或是必須共享超出人員負(fù)責(zé)范疇的資訊時,只能透過各系統(tǒng)產(chǎn)出的報告,以及下載自各系統(tǒng)的數(shù)據(jù),以實際經(jīng)由人手轉(zhuǎn)交的實體形式,滿足系統(tǒng)間合作與分享資訊的需求。

智能工廠,究竟是什么樣的概念?怎么樣才算是一個智能工廠?構(gòu)建智能工廠的重點在哪兒?

可以用以下這樣的描述來形容。

將工廠內(nèi)的各式設(shè)備連結(jié)在一起,鋪設(shè)神經(jīng)系統(tǒng)、即時汲取所有資訊,實現(xiàn)工廠活動的可視化,亦即讓所有活動透明可見。

智能工廠就是用網(wǎng)路連結(jié)各處,管理工廠一切大小事

這樣的定義乍看之下有些抽象,以下再講得更具體一些。

所謂的智能工廠,就是借助實現(xiàn)以下兩件事

1.將工廠內(nèi)的各種設(shè)備連結(jié)成網(wǎng)路

2.從各種不同的角度取得與管理點的裝置有關(guān)的數(shù)據(jù)

力求

1.工廠內(nèi)部種種活動資訊的可視化

2.資訊與資訊間因果關(guān)系的明確化

繼而采取必要的行動,把諸如此類的事項做得更好:

提升品質(zhì)管理能力

刪減包括間接部門在內(nèi)的管理成本

二氧化碳減量/節(jié)能

改善現(xiàn)金流量

接下來,我們一起看看智能工廠的細(xì)部資訊。

既有工廠缺乏資訊整合性、浪費(fèi)時間資源

在既有的工廠里,工廠內(nèi)的設(shè)備以及MES等系統(tǒng),在功能上都是各自獨立的系統(tǒng)。由于機(jī)器設(shè)備的供應(yīng)商不同、負(fù)責(zé)人不同等因素,無論在技術(shù)上或是在組織上,都沒有整合在一起。一旦各系統(tǒng)之間需要合作,或是必須共享超出人員負(fù)責(zé)范疇的資訊時,只能透過各系統(tǒng)產(chǎn)出的報告,以及下載自各系統(tǒng)的數(shù)據(jù),以實際經(jīng)由人手轉(zhuǎn)交的實體形式,滿足系統(tǒng)間合作與分享資訊的需求。

但資訊的共享只要經(jīng)過人的手,就無可避免會因為需要處理時間而產(chǎn)生時間落差。傳遞資訊的人員,被迫有許多后續(xù)作業(yè)必須完成,而且對提供資訊的一方來說,要是自己得不到好處,他們也不會把資訊丟出來。

這會導(dǎo)致需要資訊的人,連自己到底有沒有掌握資訊,都搞不清楚。更別說要借助分享彼此的資訊解決問題,或是設(shè)想出足以提升作業(yè)效率的新手法了,幾乎無法期待能做到這樣的事。

若以人的身體來比喻,就像是一種手指、四肢、眼睛、耳朵、大腦,全都只照自己的步調(diào)在運(yùn)作的狀態(tài)。就算大腦想要向右走,可能得花上好幾天,腳才會往右移動。就算腳受傷,可能得花上好幾天,大腦才知道這件事。就是類似這樣的情形。

智能工廠就像工廠有個統(tǒng)一大腦,不會手跟腳得到的資訊不同

相較之下,在智能工廠里,屬于同一階層的部門或設(shè)備之間自不在話下,就連在分屬于上下階層的狀態(tài)下,依然能夠透過網(wǎng)路,機(jī)動地交換資訊。在智能工廠里,完全不存在任何部門之間或設(shè)備供應(yīng)商之間的隔閡。

這和一九九〇年代發(fā)生的企業(yè)資訊系統(tǒng)的開放化,是一樣的狀況。

過去,不同廠商生產(chǎn)的個人電腦之間,無法彼此連接。要讓個人電腦與商用電腦連線、合作,簡直是癡人說夢。但現(xiàn)在辦公室里的CPU(中央處理器),包括影印機(jī)在內(nèi),彼此連線已經(jīng)是理所當(dāng)然。同樣的,工廠里的各種設(shè)備,也將彼此連線。

只要透過網(wǎng)路彼此連線,既能大幅縮短時間落差,原本必須仰賴工作負(fù)責(zé)人的資訊共享,以及從組織的角度共享與活用資訊,都會變得更為容易。

屆時,大腦的思考會馬上傳達(dá)給四肢,四肢感受到的一切,也會馬上傳達(dá)給大腦。

怎么樣才算是一個智能工廠?

智能工廠是一個伴有具體“機(jī)制”的概念。此一“機(jī)制”的核心部分,主要是以「資訊系統(tǒng)」的樣貌呈現(xiàn)。

不過,要請各位注意的是,這里講的“資訊系統(tǒng)”是一個新概念,它不同于在制造業(yè)已日漸普及的ERP類的“資訊系統(tǒng)”、在制造第一線活躍的工廠自動化設(shè)備等“控制系統(tǒng)與機(jī)器人”,或者是用于讓全公司溝通的群組軟體等“資訊系統(tǒng)”。

那么,智能工廠的系統(tǒng)究竟必須具備何種特征,才能成為智能工廠呢?以下我們分別探討。

最頂層是工廠管理系統(tǒng),這里處理的是工廠經(jīng)營時需要的資訊。包括財務(wù)資訊在內(nèi),有KPI(KeyPerformanceIndicator,關(guān)鍵績效指標(biāo))之稱的經(jīng)營指標(biāo),乃至于二氧化碳減量等企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任時必須關(guān)注的指標(biāo),都?xì)w在這里。

往下一個階層就是所謂的基礎(chǔ)系統(tǒng)。這些基礎(chǔ)系統(tǒng)是由ERP所涵蓋的部分,以及個別套裝軟體或各公司獨自打造的系統(tǒng)等所構(gòu)成的。

智能工廠的系統(tǒng)概要

接著在下一層當(dāng)中有MES,其下層又設(shè)有SFC。此外,針對資源(電力、熱力、水)等基礎(chǔ)架構(gòu)系統(tǒng),也力求透過網(wǎng)路收集數(shù)據(jù)。

那么,就來詳細(xì)看看各項目。

控制類系統(tǒng)與資訊類系統(tǒng)的合作

我再強(qiáng)調(diào)一次,智能工廠里的大前提是,利用網(wǎng)路,把現(xiàn)存于工廠的各種工廠自動化機(jī)器、設(shè)備、電力等基礎(chǔ)架構(gòu)、單獨的管理系統(tǒng)等,都串連起來。而且,這些資訊不是只用在生產(chǎn)第一線而已,還必須傳輸?shù)揭哉乒苌a(chǎn)資料的ERP為首的基礎(chǔ)系統(tǒng),以及經(jīng)營高層用于做決策的資訊系統(tǒng),再予以活用。

若以專業(yè)術(shù)語來講的話,其實就是讓“控制類”的電腦系統(tǒng),和“資訊類”的系統(tǒng)連上線。那么,這些以“控制類”稱之的系統(tǒng),是什么樣的系統(tǒng)呢?

所謂“控制類”的系統(tǒng),正如其名稱所示,就是“用于控制機(jī)器的電腦”。代表性的有名為PLC的機(jī)器。

PLC是一種小型電腦,其內(nèi)部裝有微處理器,這點和一般電腦相同,但它所使用的語言是把電氣回路符號化而來的,因此PLC的程序設(shè)計必須由擁有特殊知識的電氣技術(shù)人員來做,一般電腦程序設(shè)計師是做不來的。PLC原本是由過去在汽車制造等自動化系統(tǒng)中使用的“繼電器裝置”發(fā)展而來的。

所謂“繼電器裝置”,是一種能因應(yīng)可切換開啟/關(guān)閉之類的動作開關(guān)、裝置實際處理的數(shù)量,或者電力機(jī)器等設(shè)備的狀態(tài),輸出控制用的電氣訊號,借以控制機(jī)器的裝置。一臺PLC,可以代替數(shù)千個繼電器裝置。

由于PLC是一個向工廠自動化的機(jī)器與設(shè)備傳達(dá)命令的系統(tǒng),其穩(wěn)定性與精準(zhǔn)性就格外受到重視。此外,設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)控制,在安全上極為重要,因此它必須達(dá)到的反應(yīng)速度,也就是系統(tǒng)的處理時間,遠(yuǎn)遠(yuǎn)比主要由人類使用的資訊類系統(tǒng)來得快。

順帶一提,在作業(yè)系統(tǒng)方面也一樣,PLC使用的不是一般用于個人電腦上的那種作業(yè)系統(tǒng),而是名為“即時作業(yè)系統(tǒng)”(RTOS,Real-TimeOperatingSystem),可同時處理多項任務(wù),還能夠確保在一定時間內(nèi)回應(yīng)的作業(yè)系統(tǒng)。

近年來,導(dǎo)入MES系統(tǒng)的企業(yè)也變多了。嚴(yán)格來說,它雖然不算是“控制類”系統(tǒng),但可以定義為,把“資訊類”與“控制類”系統(tǒng)之間缺少的連系補(bǔ)上的“資訊系統(tǒng)”。MES的主要功能在于,把來自于ERP的生產(chǎn)計畫,轉(zhuǎn)換為更符合制造第一線實際狀況的“制造指示”,并予以管理。

MES在設(shè)計上也有透過PLC取得數(shù)據(jù)、協(xié)助品質(zhì)管理的用意在。但必要數(shù)據(jù)只有一部分是以透過網(wǎng)路取得為前提,其他資訊則是透過輸入終端,以人工手動輸入的方式取得。

綜上所述,在今后的智能工廠里,工廠自動化設(shè)備主要是透過三種形式與資訊類系統(tǒng)取得連線。

1.直接取得FA設(shè)備的資訊

2.收集來自PLC的資訊

3.收集MES的資訊

這三種無論哪一種,前提都是實際透過網(wǎng)路的連結(jié)自動取得資訊。相關(guān)技術(shù)的細(xì)節(jié),我會在下一項中介紹。

此外,雖然FA設(shè)備、基礎(chǔ)系統(tǒng)、工廠管理系統(tǒng)連成了一個網(wǎng)路,但還是必須明確區(qū)分是控制類還是資訊類系統(tǒng),分別予以管理與使用。若為資訊類系統(tǒng),就算因為網(wǎng)路的擁塞等因素,導(dǎo)致資訊延遲若干時間才收到,問題也不大;但如果是控制類系統(tǒng),資訊的延遲就可能引發(fā)嚴(yán)重問題。

標(biāo)準(zhǔn)接口之采用

既有的制造設(shè)備,把大量的系統(tǒng)建構(gòu)工作,發(fā)包給特定設(shè)備建置供應(yīng)商處理,是一種理所當(dāng)然的做法。該承包商在建構(gòu)系統(tǒng)時,采用了自己最熟悉的的FA設(shè)備廠商的接口,而變得不容易與采用其他接口的系統(tǒng)合作。之所以會這樣,也是因為各式設(shè)備的界面沒有標(biāo)準(zhǔn)化,承包的供應(yīng)商很難單憑一己之力,建構(gòu)出能夠讓不同設(shè)備間交換資訊的功能。

但在智能工廠中,PLC與FA設(shè)備基本上都采用標(biāo)準(zhǔn)接口。工廠內(nèi)的各式設(shè)備,就能夠透過網(wǎng)路交換資訊了。標(biāo)準(zhǔn)接口的采用,是智能工廠這個概念的一大原則。

不同設(shè)備各有不同的使用目的,所需要的規(guī)格也很多樣化,不可能全部都做成通用式的規(guī)格。不過PLC以及組件未來可以想見會急速走向通用化。一旦走上通用化,建構(gòu)系統(tǒng)的知識技術(shù)就可能標(biāo)準(zhǔn)化,變得可以分享與再利用。

企業(yè)用戶在推動智能工廠時,必須充分探討要如何制定自己公司的標(biāo)準(zhǔn)化方針。因為,這一點正是決定未來投資績效好壞的重要因素。關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)界面,后面我會詳加介紹。

日志數(shù)據(jù)的儲存與轉(zhuǎn)換為KPI

FA設(shè)備的數(shù)據(jù),本來就是以很精細(xì)的單位在處理與管理的。不消說,在短短的一秒鐘時間里,機(jī)器就已經(jīng)下了好幾個判斷,處理了好幾件事。但就算把FA設(shè)備連成網(wǎng)路,將這樣的數(shù)據(jù)抓到資訊系統(tǒng)里,對人類(管理者)來說,這么巨細(xì)靡遺的數(shù)據(jù),還是可以清楚地畫分為有意義與無意義兩大類。

雖然說是即時,但對于機(jī)器的所有即時動作,管理者并沒有必要全部掌握。把控制類的數(shù)據(jù)給資訊化的用意,就是要把原本只是陳列出來、不具任何意義的數(shù)字,轉(zhuǎn)換為具有意義的切入角度或是單位,再予以管理。

舉個簡單的例子說明好了。假設(shè)想知道電力消費(fèi)的狀況,而感測器是以秒為單位把數(shù)據(jù)傳過來的。那么,如果要問,以秒為單位的耗電數(shù)據(jù),對管理階層來說,是否有意義?一般來說,是沒有意義的。就算看再多以秒為單位的數(shù)據(jù),一方面很難判斷數(shù)據(jù)好壞,也無法采取任何行動(除非數(shù)字很明顯異常,那就有意義了)。對管理階層來說,需要的應(yīng)該是“生產(chǎn)一件或一個批量的特定產(chǎn)品,需要耗費(fèi)多少電力”,或是“待機(jī)時與高峰時耗費(fèi)的電力”吧。

總之,感測器按秒傳來的數(shù)據(jù),不要只是直接儲存起來,而是要轉(zhuǎn)換為能夠活用的管理資訊,再儲存起來?;蛘?,也可以把儲存起來的數(shù)據(jù),定期透過批次處理等方式,轉(zhuǎn)換為管理階層需要的形式,儲存于資料庫中。

更重要的事情是,不要把每種數(shù)據(jù)當(dāng)成單項數(shù)據(jù)(像是各設(shè)備耗費(fèi)的電力)儲存,應(yīng)該要根據(jù)預(yù)先定義好的資料模式,把相關(guān)數(shù)據(jù)(制造訂單編號、測定時刻等)加進(jìn)來一并儲存,好讓應(yīng)用程序能夠活用這些數(shù)據(jù)。這可說正是智能工廠的精髓所在。

讓事業(yè)能夠成功的重要企業(yè)活動,稱為「關(guān)鍵成功因素」(KSF);實際用于管理KSF的數(shù)字指標(biāo),稱為「關(guān)鍵績效指標(biāo)」(KPI)。從經(jīng)營階層到第一線為止,都可以定義KPI。名為「指標(biāo)」,因此多半是結(jié)果的數(shù)字,但制定KPI原本的用意其實是「希望以數(shù)字呈現(xiàn)出能夠帶來成果的驅(qū)動指標(biāo)」,管理階層可以透過監(jiān)測KPI得知未來的成果如何,并隨時采取行動,藉以提升成果的水準(zhǔn)。這才是KPI原本的正確使用方法。

假如果只是結(jié)果的數(shù)字,那么再怎么管理,或許可以成為有助于未來行動的參考數(shù)據(jù),但是卻無法改變已經(jīng)出現(xiàn)的結(jié)果(雖然這也是理所當(dāng)然的)。在結(jié)果出現(xiàn)之前,掌握其預(yù)兆,事前采取因應(yīng)的措施,以創(chuàng)造出正確的結(jié)果,能夠以這種形式活用KPI,毫無疑問會是最理想的。

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