格力電器第三季度營(yíng)收同比增長(zhǎng)僅0.03%,恐已進(jìn)入增長(zhǎng)乏力期

時(shí)間:2019-10-31

來源:億歐 夏一哲

導(dǎo)語(yǔ):10月30日晚,格力電器公布第三季度財(cái)報(bào)。2019年前三季度,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1550.39億元,同比增長(zhǎng)4.26%。第三季度格力電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)收577.42億,同比增長(zhǎng)僅0.03%;凈利83.67億元,同比增長(zhǎng)0.66%。

0月30日晚間,格力電器公布第三季度財(cái)報(bào)。報(bào)告顯示,2019年前三季度,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1550.39億元,同比增長(zhǎng)4.26%;凈利潤(rùn)221.17億元,同比增長(zhǎng)4.73%。今年第三季度格力電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入577.42億,同比增長(zhǎng)僅0.03%;凈利潤(rùn)83.67億元,同比增長(zhǎng)僅0.66%。

格力電器 

2019年年初的股東大會(huì)上,格力電器董事長(zhǎng)董明珠曾向股東保證,格力電器有把握實(shí)現(xiàn)每年10%的增長(zhǎng)。目前看來,情況不容樂觀。

相比在2018年那個(gè)幫助董明珠贏下“十億賭局”的格力電器,2019年的格力陷入了增長(zhǎng)乏力的境地。前三季度,格力電器的營(yíng)收分別為405.48億、567.49億和577.42億,同比增長(zhǎng)率僅為2.49%、10.38%和0.03%,與去年每季度逾3成的增長(zhǎng)大相徑庭。

盡管格力電器從2005年起就領(lǐng)跑全球空調(diào)市場(chǎng),但是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一一直是格力的“達(dá)摩克斯之劍”,整個(gè)公司的營(yíng)收都和空調(diào)行業(yè)的整體環(huán)境息息相關(guān)。

根據(jù)奧維云網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2019年上半年國(guó)內(nèi)家用空調(diào)零售量增長(zhǎng)1.5%、零售額下降1.4%,拆分來看,線上渠道銷量同比增長(zhǎng)21.3%、銷售額同比增長(zhǎng)18.4%,線下渠道銷量同比下降9.4%、銷售額同比下降10.1%。零售產(chǎn)品價(jià)位高、依賴線下渠道、線上打不開突破口的格力電器,顯然深受其累。

中央空調(diào)也面臨著相似的困境?!杜照{(diào)資訊》的數(shù)據(jù)顯示,2019年上半年國(guó)內(nèi)中央空調(diào)市場(chǎng)同比下滑3.6%。整個(gè)行業(yè)的疲軟,讓格力電器在空調(diào)旺季的第三季度同比增長(zhǎng)僅0.017%,隨著淡季的到來,格力的財(cái)報(bào)恐怕會(huì)更加“難看”。

很顯然,格力電器已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)刻不容緩。格力從2016年中就開啟了自己的“造芯”計(jì)劃,董明珠去年更是放出了“我今年投入一百億,明年投入一百億,三年投入三百億,甚至三年以后我投入五百億,我沒理由做不成?!钡窃诳照{(diào)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入增長(zhǎng)乏力的階段,如此投入多久能收回成本,值得考量。

除了在芯片上的巨額投入,格力電器還進(jìn)入了高端裝備制造。格力電器在其年中報(bào)中稱,其工業(yè)機(jī)器人用高性能伺服電機(jī)及驅(qū)動(dòng)器已經(jīng)達(dá)到“國(guó)際先進(jìn)”水平,而伺服電機(jī)功率密度、過載能力等性能指標(biāo)達(dá)到“國(guó)際領(lǐng)先”水平。雖然目前這些高端裝備可以滿足格力電器自身的自動(dòng)化改造和升級(jí),但是其效益依然取決于空調(diào)行業(yè)本身。

10月28日晚,格力電器的400億股權(quán)受讓方案塵埃落定,老股東高瓴資本將從格力集團(tuán)手中收下格力電器15%的股票,由此也將成為格力電器的第一大股東。作為格力電器的老朋友,高瓴資本將如何與董明珠合作,實(shí)現(xiàn)格力電器2023年6000億的營(yíng)收目標(biāo),值得期待。

家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正愈演愈烈。一方面,空調(diào)行業(yè)的線上渠道不斷擠壓線下渠道的空間,小米、奧克斯等廠商不斷把利潤(rùn)壓薄,以量取勝,格力很難形成線上的競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面,隨著5G的商用普及和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,智能家居將逐漸被應(yīng)用平臺(tái)整合,不僅會(huì)有更多的玩家會(huì)嘗試進(jìn)入行業(yè),而且無(wú)法掌握平臺(tái)端的話語(yǔ)權(quán)的終端廠商將成為被整合的對(duì)象。

格力一直在提的轉(zhuǎn)型,可能從來沒有這么迫切過。

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