當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境于任何一家巨頭企業(yè)而言都并不輕松，挑戰(zhàn)無處不在。

經(jīng)過幾十年的高速發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)躋身世界第二大經(jīng)濟(jì)體，也成為全球第一大能源生產(chǎn)與消費(fèi)國(guó)。近年來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨日益嚴(yán)峻的內(nèi)外部壓力。而工業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，正是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主要戰(zhàn)場(chǎng)。公開數(shù)據(jù)顯示，到2024年，中國(guó)智能制造業(yè)產(chǎn)值規(guī)模將超過4.5萬億元。

國(guó)家能源局?jǐn)?shù)據(jù)指出，2018年，中國(guó)能源消費(fèi)總量46.2億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，其中煤炭消費(fèi)量約占全球一半。國(guó)際能源署報(bào)告顯示，以中國(guó)為代表的新興經(jīng)濟(jì)體正成為全球能源轉(zhuǎn)型主導(dǎo)力量。能源轉(zhuǎn)型已經(jīng)被提升到國(guó)家戰(zhàn)略層面。

一時(shí)間，能源和數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為中國(guó)工業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵詞。全面推行智能制造和綠色制造，已成為中國(guó)現(xiàn)代先進(jìn)制造業(yè)新的發(fā)展方向。挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。能源轉(zhuǎn)型和工業(yè)升級(jí)的雙挑戰(zhàn)對(duì)于企業(yè)而言，也將會(huì)是難得的市場(chǎng)藍(lán)海，引得各制造企業(yè)紛紛布局，希望成為行業(yè)發(fā)展中的領(lǐng)先者。

誕生于第一次工業(yè)革命時(shí)期的施耐德電氣，是家居、樓宇、數(shù)據(jù)中心、基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)領(lǐng)域能源管理與自動(dòng)化技術(shù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先企業(yè)，有著180余年的光輝歷程。在接近兩個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里，施耐德電氣通過不懈努力、專業(yè)技術(shù)以及與收購(gòu)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合，進(jìn)行著無處不在的創(chuàng)新。

施耐德電氣1987年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的見證者和貢獻(xiàn)者，同時(shí)也是跨國(guó)公司在中國(guó)本土化的優(yōu)秀商業(yè)案例和縮影。

憑借在能效管理和工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的豐富行業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的深刻洞察，施耐德電氣于2019年上海工博會(huì)期間舉辦了以“綠色+智能制造”為主題的千人峰會(huì)，并在會(huì)上正式推出“綠色智能制造”理念。

而綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展道路，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路，是實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長(zhǎng)的重要支撐。因此，就傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域而言，“綠色智能制造”可以說為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了方向。

施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國(guó)區(qū)總裁尹正接受了《財(cái)經(jīng)》專訪。他認(rèn)為，不論是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還是綠色智能制造，必須以人為中心。通過融合、跨界，構(gòu)建開放生態(tài)圈，促進(jìn)彼此更好的創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)互利共贏。

首倡綠色智能制造，抓住時(shí)代新機(jī)遇

制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的根基所在。而隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等新技術(shù)發(fā)展的不斷深入，智能制造已然成為傳統(tǒng)工業(yè)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。

施耐德電氣所提出“綠色智能制造”理念，并不是單純的概念創(chuàng)新。一直以來，如何做好智能制造與綠色可持續(xù)發(fā)展二者之間的平衡，是傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的痛點(diǎn)所在，認(rèn)為走綠色智能制造之路，必然以犧牲經(jīng)濟(jì)效益為代價(jià)，難以持續(xù)。

對(duì)此，尹正認(rèn)為這二者之間并不矛盾。首先，從環(huán)境保護(hù)方面來看，“我們只有一個(gè)地球，工業(yè)生產(chǎn)需要為地球減負(fù)，走可持續(xù)發(fā)展之路”。其次，綠色與智能的結(jié)合，可以幫助企業(yè)提升管理效率、降低能耗和運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

具體而言，施耐德電氣所倡導(dǎo)的“綠色智能制造”理念會(huì)貫穿產(chǎn)品整個(gè)生命周期，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)鏈、服務(wù)乃至回收，每一階段都可以降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

另外，作為行業(yè)內(nèi)首次提出這一理念的施耐德電氣本身而言，不只停留在口號(hào)上，而是切實(shí)成為“綠色智能制造”的踐行者。尹正表示，一方面，施耐德電氣一直致力于將世界領(lǐng)先的能源、自動(dòng)化、軟件及服務(wù)以及數(shù)字化技術(shù)融合于整體解決方案中，進(jìn)而為客戶提供更有競(jìng)爭(zhēng)力的解決方案，在互利共贏的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和行業(yè)的高效和可持續(xù)發(fā)展。

另一方面，施耐德電氣在中國(guó)有23家制造工廠，將這一理念進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用。另外還有3家研發(fā)中心，其中設(shè)立于西安的研發(fā)中心是全球低壓成套設(shè)備設(shè)計(jì)中心和全球綠色節(jié)能設(shè)計(jì)中心。

綠色智能制造理念的提出以及實(shí)際應(yīng)用，可以說為百年老店施耐德電氣注入了全新的活力。一方面這抓住了中國(guó)能源轉(zhuǎn)型和制造業(yè)升級(jí)的時(shí)代機(jī)遇和關(guān)鍵時(shí)刻，將為行業(yè)發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型提供助力；另一方面，這也讓它在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，成為領(lǐng)跑者。

但是，整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色智能制造轉(zhuǎn)型并非一蹴而就。對(duì)施耐德電氣而言，如何利用其優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)與行業(yè)發(fā)展，是其面臨的一大挑戰(zhàn)，同時(shí)也考驗(yàn)著施耐德電氣的戰(zhàn)略智慧和實(shí)力。

構(gòu)建開放生態(tài)圈，堅(jiān)持合作共贏

從企業(yè)在不同時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略上，施耐德電氣從最早做鋼鐵，到轉(zhuǎn)為電力設(shè)備，此后致力于能效管理和自動(dòng)化，如今又在引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)數(shù)字化的變革。在尹正看來，因?yàn)檎麄€(gè)世界的快速變化，需要企業(yè)有持續(xù)的自我改革、自我創(chuàng)新的基因。

而自我改革和自我創(chuàng)新最重要的考量因素，就是企業(yè)是否有一個(gè)包容的文化，與眾多合伙伙伴構(gòu)建“朋友圈”和生態(tài)鏈，最終作用于管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，讓決策者可以貼近市場(chǎng)脈搏，快速地決策，使得企業(yè)制定出更好的戰(zhàn)略。

與此同時(shí)，就中國(guó)市場(chǎng)而言，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)階段，全新的商業(yè)環(huán)境逐漸形成。傳統(tǒng)的商業(yè)模式和商業(yè)市場(chǎng)格局已不能適應(yīng)當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境，合作共贏、既競(jìng)爭(zhēng)又合作，才是目前企業(yè)生存的最佳選擇。

對(duì)此，尹正用了一個(gè)形象的比喻進(jìn)行說明?！斑^去，我是太陽，你是地球，你圍著我轉(zhuǎn)。現(xiàn)在也可以你是太陽，我是地球，我也可以圍繞你轉(zhuǎn)。彼此之間更加開放、包容。”

長(zhǎng)久以來，施耐德電氣不論是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還是此次提出的綠色智能制造，一直強(qiáng)調(diào)以人為中心，構(gòu)建開放生態(tài)圈。

“通過融合、跨界，促進(jìn)彼此更好的創(chuàng)新，最終才能實(shí)現(xiàn)互利共贏?！?/p>

于2017年發(fā)布的新一代EcoStruxure，是施耐德電氣研發(fā)的基于物聯(lián)網(wǎng)、即插即用、開放式且具有互操作性的架構(gòu)與平臺(tái)，旨在推動(dòng)樓宇、數(shù)據(jù)中心、工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施四大終端市場(chǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。到目前為止該平臺(tái)已匯集2萬余家開發(fā)商和系統(tǒng)集成商，65萬余家服務(wù)提供商和合作伙伴，部署站點(diǎn)超50萬個(gè)。在此開放平臺(tái)上，施耐德電氣助力各行各業(yè)盡享數(shù)字化收益。

在9月“施耐德電氣綠色+智能制造創(chuàng)新峰會(huì)”上，施耐德電氣攜手20多家綠色智能制造生態(tài)圈的合作伙伴，共同探尋綠色智能制造發(fā)展之路。

尹正指出，這一生態(tài)圈包含兩層結(jié)構(gòu)。內(nèi)圈是中國(guó)的各行各業(yè)，強(qiáng)調(diào)IT對(duì)OT的賦能。外圈是施耐德電氣的20余家合作伙伴，與施耐德電氣一起進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新?！叭绻蜗蠡瘉肀扔鬟@一架構(gòu)，有軀干，有神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，還有大腦?！?/p>

在尹正看來，施耐德電氣能夠搭建起這一前瞻性的生態(tài)圈體系，并讓眾多合作伙伴自愿加入，是因?yàn)槠洫?dú)特的優(yōu)勢(shì)。首先，施耐德電氣有EcoStruxure這一非常開放的架構(gòu)，可以融合更多互聯(lián)互通的產(chǎn)品、更專業(yè)的邊緣控制軟件、以及全生命周期的數(shù)字化顧問服務(wù)。其次，施耐德電氣有著180多年的專業(yè)知識(shí)積累和經(jīng)驗(yàn)，能夠更好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)IT與OT的結(jié)合。第三，施耐德電氣幾十年來堅(jiān)持合作共贏，搭建生態(tài)圈，至今已有上萬家合作伙伴。第四，堅(jiān)持產(chǎn)品的全生命周期與綠色智能制造相結(jié)合。

盡管施耐德電氣是行業(yè)中綠色智能制造理念的首倡者，并憑借其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，讓眾多企業(yè)達(dá)成共識(shí)，加入開放生態(tài)圈，但是尹正指出，并沒有任何一家企業(yè)是不可替代的?！罢麄€(gè)世界是非常動(dòng)態(tài)的，如果施耐德電氣創(chuàng)新以及自我革新的速度，比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快，客戶才會(huì)更愿意選擇我們?！?/p>

因此，相較于扮演一個(gè)行業(yè)好醫(yī)生的角色而言，施耐德電氣更希望與合作伙伴聯(lián)合創(chuàng)新、共同進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)不斷向上的正循環(huán)，走上“更健康”的道路。

挑戰(zhàn)越大、機(jī)遇越大

作為一家國(guó)際型跨國(guó)公司，應(yīng)時(shí)而變的轉(zhuǎn)型以及互利共贏的發(fā)展戰(zhàn)略，使施耐德電氣不斷適應(yīng)大時(shí)代與小環(huán)境帶來的一次次沖擊和挑戰(zhàn)，成為全球能效管理和自動(dòng)化領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也成為跨國(guó)公司在中國(guó)本土化的優(yōu)秀商業(yè)案例和縮影。

但是，當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境于任何一家巨頭企業(yè)而言都并不輕松，挑戰(zhàn)無處不在。

在國(guó)際市場(chǎng)上，與施耐德電氣齊名的多家電氣巨頭均擁有超過100年的歷史沉淀。在數(shù)字化、智能化浪潮下，這些國(guó)際巨頭也都調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展方向，進(jìn)行激烈競(jìng)爭(zhēng)。而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，施耐德電氣也面臨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)以及眾多本土化電氣企業(yè)窮追猛打的強(qiáng)勁攻勢(shì)，可謂“前有堵截、后有追兵”。

面對(duì)此境遇，尹正坦言，確實(shí)會(huì)有很多陣痛。但他并不認(rèn)為這是生不逢時(shí)，反而認(rèn)為正當(dāng)其時(shí)。

“改革開放對(duì)于早期跨國(guó)公司而言，確實(shí)是一個(gè)非常好的機(jī)遇。盡管當(dāng)下面臨工業(yè)升級(jí)和能源轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)越大、機(jī)遇越大?！倍宜J(rèn)為中國(guó)可能是全世界競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一個(gè)地方，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，可以更好的“練兵”，而施耐德電氣基因中具備的包容文化與其契合，施耐德電氣也在內(nèi)部時(shí)常討論如何把在中國(guó)的創(chuàng)新文化帶到全球去。

另外，他認(rèn)為，整個(gè)世界不斷進(jìn)行周期性變化，且節(jié)奏越來越快，因此，新舊事物之間必然有矛盾需要磨合，過去僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，必須掌握新技術(shù)，進(jìn)行跨界與合作，分享合作成果和經(jīng)驗(yàn)，也最終促使自身更好的創(chuàng)新，形成經(jīng)驗(yàn)成果反哺的正向過程。

由此，對(duì)施耐德電氣以及尹正而言，挑戰(zhàn)所帶來的陣痛與壓力，反過來也是促使其進(jìn)步的動(dòng)力。未來，施耐德電氣會(huì)繼續(xù)深耕中國(guó)市場(chǎng)，而作為施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國(guó)區(qū)總裁的尹正，則希望做一個(gè)“承上啟下的再創(chuàng)業(yè)型的守業(yè)者”，對(duì)于未來，他信心篤定。