數(shù)千億級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場,能否跑出獨角獸?

時間:2020-03-24

來源:億歐網(wǎng) 余欣婷

導(dǎo)語:頻繁被點名的新基建,蘊藏著中國下一個十年發(fā)展的新方向。而在萬物互聯(lián)的未來,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的獨角獸,從而何來?

與當(dāng)年“四萬億”相比,新基建的“新”,體現(xiàn)在數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上。5G、大數(shù)據(jù)中心、人工智能與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),構(gòu)成了未來中國經(jīng)濟增長的新動能,也催生出產(chǎn)業(yè)鏈上下游無數(shù)的投資機會。

與此同時,過去十幾年的時間里中國消費互聯(lián)網(wǎng)所取得的亮眼成績,不僅徹底改變了人們的日常生活,也催生出許多商業(yè)新貴,他們在掌握流量紅利的同時也積累了足夠豐富的數(shù)據(jù)資源,并以此探索出更多的商業(yè)模式。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)進入下半場,大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等高新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的融合不斷加深,在為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速賦能的同時,也涌現(xiàn)出一批即具備技術(shù),又深入產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。作為國民經(jīng)濟支柱的工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域,更是如此。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)究竟代表著什么?這個領(lǐng)域能否像消費互聯(lián)網(wǎng)那樣誕生出新的獨角獸?通過梳理目前我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀,或能窺一斑而知全豹。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從何而來?

不管你是否為從業(yè)者,相信工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念并不陌生。這個最早由通用電氣(GE)提出概念,發(fā)端于制造業(yè),卻因為聯(lián)手了IBM、思科、英特爾與AT&T等IT企業(yè),變得更為性感。

在很長一段時間里,GE旗下的Predix一直被業(yè)內(nèi)人士看作是行業(yè)的標(biāo)桿性物種:從建立平臺,到萬物互聯(lián),再到成立GEDigital并將原有軟件及IT職能部門并入,建立全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力,這家美國老牌制造企業(yè)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域所進行的每一步探索,都為后來者提供了參考,或是教訓(xùn)。

雖然2018年GE出售Predix及其數(shù)字化部門,引來了業(yè)內(nèi)的無數(shù)討論,GE揮淚斬馬謖的做法,讓從業(yè)者們紛紛看衰工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來發(fā)展。但在今天,我們從發(fā)展的角度回頭看,GE讓其數(shù)字資產(chǎn)業(yè)務(wù)和Predix自由化的在市場上經(jīng)營,并逐步擺脫其業(yè)務(wù)上對于GE集團的依賴,反倒是更為靈活高效的做法(集團戰(zhàn)略變更及財務(wù)因素,不在本文的討論范圍之內(nèi))。

回到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的初衷,其實若按照英文“IndustryInternet”來看,很難說這個概念究竟是工業(yè)領(lǐng)域?qū)伲€是更適用于現(xiàn)階段更為火熱的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。但從GE所提出的“thepowerof1percent“的理念,以及具體落的行業(yè)來看,在航空、能源、醫(yī)療健康、鐵路、能源等全球產(chǎn)業(yè)體系中,節(jié)省百分之一能夠帶來的潛在價值毋庸置疑。于是,這個最初起源于工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域的概念,也深入到產(chǎn)業(yè)中去,讓未來的發(fā)展具備更多的想象空間。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 

圖片來源于報告:《IndustrialInternet:PushingtheboundaryofMindsandMachines》

將目光拉回到中國,2018年3月工業(yè)富聯(lián)的閃電過會,讓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以一種更具沖擊力的姿態(tài)出現(xiàn)在公眾的視野。誠然,彼時國內(nèi)早已涌現(xiàn)出不少平臺型產(chǎn)品,也陸續(xù)有對外賦能的案例曝光,但資本層面的大動作,更容易讓人感受到行業(yè)蠢蠢欲動的生機,也從一定程度上給予一級市場以信心。

 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域融資

如上如所示,億歐盤點了2019年市場上獲得融資的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域相關(guān)企業(yè),發(fā)現(xiàn)獲得融資的企業(yè)一共有30家,其中還有少數(shù)幾家當(dāng)年獲得了兩輪融資,雖然較2018年的40多家(企名片數(shù)據(jù))相比略有下降,融資輪次也較多地集中在A輪,但整體還是呈現(xiàn)出向上發(fā)展的勢頭。

當(dāng)政策、資本都向同一個方向聚攏時,產(chǎn)生的動力是強勁而迅猛的。但工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)究竟長什么樣子,新入局的投資人又該用什么樣子的邏輯去看待這個行業(yè),是個復(fù)雜的問題。

工業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)or工業(yè)互聯(lián)的網(wǎng)?

在厘清答案之前,不妨先看一組數(shù)據(jù):賽迪智庫曾在一份報告中提到,2020年我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模逼近7000億元大關(guān),工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺市場規(guī)模將從2019年的491.2億元,上升至696.1億元。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模,與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺市場之間的規(guī)模差距,超過了10倍,那么平臺之外的究竟是什么?

先簡單地拋出觀點:平臺之外的產(chǎn)業(yè)規(guī)模,涉及到了5G通信、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字經(jīng)濟各產(chǎn)業(yè)鏈上下游的基礎(chǔ)設(shè)施,這些基礎(chǔ)設(shè)施可以說是建設(shè)和實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的先決條件。

那么工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)究竟是如何實現(xiàn)的?不妨先參考工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟制作的平臺功能架構(gòu)圖。

 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

來源:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺白皮書(2017)

從最核心的IaaS層、PaaS層、SaaS層角度來看,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺其實與大數(shù)據(jù)平臺的邏輯如出一轍。略有差別的地方是,一般大數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)會沉淀在不同針對消費者的網(wǎng)站或者APP上,但工業(yè)制造業(yè)場景中的數(shù)據(jù)來源,則復(fù)雜得多,有來自不同設(shè)備的,不同生產(chǎn)流程和運營環(huán)節(jié)的,甚至是不同人的。

因此,與通常的大數(shù)據(jù)平臺相比,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的架構(gòu),多了最底部的邊緣層,用來采集數(shù)據(jù)、并進行數(shù)據(jù)的預(yù)分析與處理,這是實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“數(shù)據(jù)+應(yīng)用”的基礎(chǔ),也是做工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與AI加邊緣計算的方向所在。

由此,繼續(xù)向上的IaaS層、PaaS層和SaaS層也就無需過多贅述了,在完成了最初的數(shù)據(jù)積累之后,后續(xù)在開發(fā)應(yīng)用及服務(wù)時,才不會讓“巧婦難為無米之炊“。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的原理看上去并不復(fù)雜,對著架構(gòu)圖仔細研究幾家企業(yè)便能基本清晰,復(fù)雜的是平臺搭建過程中所面臨的具體情況。

眾所周知,中國擁有全世界最全面的制造門類和最完整的供應(yīng)鏈,這的確是我們的優(yōu)勢。但在青桐資本畢英哲看來,短短30余年建立起來的制造業(yè)體系,在過去野蠻生長的過程中遺留下了短板,是草莽生長的,別說自動化和信息化的建設(shè)了,能不能做好5S和精益生產(chǎn),都得打個問號?!巴兄g的發(fā)展水平有差異,不同行業(yè)之間的技術(shù)發(fā)展階段更是層次不齊。這種千姿百態(tài)的發(fā)展?fàn)顟B(tài),注定了我國在建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的過程中,也需要不同的思考路徑?!?/p>

基于此,我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在發(fā)展建設(shè)的過程中,采取了“兩手都要抓,兩手都要硬“的思路:原本自動化、信息化基礎(chǔ)已經(jīng)不錯的大型企業(yè),先實現(xiàn)內(nèi)部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,將“設(shè)計-供應(yīng)鏈-生產(chǎn)制造-運輸-銷售“的全鏈路打通,通過建立數(shù)據(jù)中臺的方式實現(xiàn)工業(yè)內(nèi)部的互聯(lián)互通,并將積累下來的技術(shù)對外賦能;而資金有限的中小企業(yè),也可以通過購買SaaS服務(wù),或加入產(chǎn)業(yè)集群的方式,抱團取暖。

明勢資本創(chuàng)始人黃明明向億歐總結(jié)了目前市場上常見的四類工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)類型:

第一類是BAT等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭。阿里推出了ET工業(yè)大腦;騰訊將工業(yè)列為騰訊云超級大腦的五個重點方向之一;百度則打造了百度云“天工”智能物聯(lián)網(wǎng)平臺;ByteDance也在這一領(lǐng)域開始了積極的布局。

第二類是傳統(tǒng)的工業(yè)龍頭企業(yè),如富士康,三一、徐工、海爾等。他們把“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”視為轉(zhuǎn)型升級的火車頭。各家都推出了自己的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,富士康的工業(yè)富聯(lián)還登陸了A股,創(chuàng)下36天最快過會紀錄。

第三類,是華為,用友,東方國信,浪潮等頭部ICT企業(yè),利用自己的技術(shù)優(yōu)勢,品牌和渠道優(yōu)勢殺入。

還有第四類,就是一大批擁有相關(guān)背景的創(chuàng)業(yè)公司,如昆侖數(shù)據(jù)、天澤智云,以及明勢投資的全應(yīng)科技和玄羽科技等。

“這四類玩家對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理解、以及實現(xiàn)路徑各不相同。有做應(yīng)用的,有做Pass層的,有從流程制造切入的,也有從離散型制造切入的,有做各類傳感器和邊緣計算的,也有做MES和圍繞工業(yè)場景做ERP、CRM的,有從OT往IT融合的,也有從IT往OT切的,有做設(shè)備的預(yù)測性維護,也有從事網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造和柔性生產(chǎn)的,總之各家有各家的解讀和嘗試。”在黃明明看來,現(xiàn)在大家都處于摸索嘗試的狀態(tài),四類不同背景的玩家也選擇了不同的細分領(lǐng)域進行切入,是行業(yè)發(fā)展處于早期階段非常明顯的特征。

達晨創(chuàng)投合伙人,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟專家,同時長期關(guān)注大數(shù)據(jù)、人工智能領(lǐng)域的資深投資人竇勇則認為,任何一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都是有規(guī)律可循的:“從15、16年消費互聯(lián)網(wǎng)熱度慢慢降下去,到ToB的大數(shù)據(jù)、企業(yè)服務(wù)興起,以及現(xiàn)在的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),從行業(yè)發(fā)展的周期來看,我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展階段還處于初期階段。我們其實沒有必要給它下定義,只要真正做到‘降本增效’四個字,就是有價值的存在?!?/p>

在過去一段時間里,竇勇接連投出了數(shù)聯(lián)銘品、昆侖數(shù)據(jù)、美林數(shù)據(jù)等工業(yè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域具備代表性的企業(yè)。在他看來,如果從萬物互聯(lián)的角度來看,工業(yè)大數(shù)據(jù)其實變成了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中的一個細小分支,因為只有在實現(xiàn)互聯(lián)互通的前提下,才有足夠的數(shù)據(jù)去進行應(yīng)用開發(fā),數(shù)據(jù)的價值才能進一步體現(xiàn)。但不管是工業(yè)大數(shù)據(jù)也好,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也罷,只要來源于工業(yè),最終反哺工業(yè),便有投資的價值。

數(shù)千億級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場,能否跑出獨角獸?

回到文章最初的話題,市場規(guī)模如此巨大的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場,是否能夠跑出獨角獸?問題的答案需要我們立足當(dāng)下,放眼未來。

透過竇勇對行業(yè)的觀察,處于需求爆發(fā)前期的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),很難說誰做得好誰做得不好,因為客戶的需求是五花八門的,不同行業(yè)、不同企業(yè)的發(fā)展階段也具有差異性?!翱v使某些行業(yè)的需求有共性,也針對不同的企業(yè),也需要去做相應(yīng)的定制化開發(fā),但‘降本增效’是永遠的命題。”

而在黃明明眼中,這個問題的答案是毋庸置疑的,通過算一筆簡單的經(jīng)濟賬就能得知:2018年,中國第二產(chǎn)業(yè)增加值超過36萬億人民幣,占GDP比重為40.7%,這意味著如果工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升1%的效率,那帶來的價值就是3600億?!坝绕涫侵袊鴤鹘y(tǒng)工業(yè)市場的每個細分領(lǐng)域都是非常巨大的,無論是建設(shè)這些領(lǐng)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身、還是做后期的智能運營,只要降本增效的效果明顯,客戶的付費意愿也回很強,當(dāng)然會出現(xiàn)大的獨角獸?!?/p>

對于一個處于發(fā)展初期的行業(yè)而言,未來究竟會發(fā)展成怎樣其實充滿了未知數(shù),但可以肯定的是,工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域不會有一家獨大,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)同樣也是。在數(shù)據(jù)漸豐的未來,圍繞數(shù)據(jù)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)與模式創(chuàng)新還將不斷涌現(xiàn),復(fù)雜的中國制造或許會在各個行業(yè)都出現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的新物種,即使現(xiàn)在無法預(yù)測全貌,在新基建的推送下同樣未來可期。

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