【證券日報】多元化發(fā)展曾是家電巨頭格力電器的短板之一。近幾年，格力電器也在不同領(lǐng)域做出了很多的嘗試。

從珠海銀隆的造車大計到董明珠熱捧的格力手機，從芯片產(chǎn)業(yè)到智能家居，再到醫(yī)療健康事業(yè)，雖然格力電器多點開花，但似乎真正能夠撐起格力電器的仍是空調(diào)產(chǎn)品這一條主線。

不過近日，隨著格力機器人多項專利被授權(quán)的消息屢次曝光，格力電器在高端智能裝備以及機器人領(lǐng)域的布局似乎終于要見成效。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，近日，由格力電器全資持股的珠海格力智能裝備有限公司新增多項專利信息，而諸多專利均與機器人相關(guān)。

其中，一名為“對弈難度等級的處理方法及裝置、機器人”的專利已于2020年3月17日被授權(quán)，該專利摘要包括在本局人機對弈過程中，記錄對弈人的下棋過程；根據(jù)記錄的下棋過程，計算對弈人的下棋水平；在下一局人機對弈開始時，根據(jù)計算得到的對弈人的下棋水平，將對弈難度等級切換到與對弈人的下棋水平相匹配的等級上。

該發(fā)明解決了相關(guān)技術(shù)中由于調(diào)節(jié)機器人下棋的難度等級是由人為判斷對弈人的棋力而造成的誤差較大的技術(shù)問題。

此外，該公司還申請了“防止機器人記錄數(shù)據(jù)被篡改的方法和裝置”專利，涉及區(qū)塊鏈技術(shù)，用這種方法和裝置實現(xiàn)極高的機器人應用記錄數(shù)據(jù)防篡改的安全性。

實際上，這不是格力第一次有機器人專利面世。早在3月16日，格力電器的運營主體珠海格力電器股份有限公司公布了2019年11月20日申請的專利——機器人彈奏鋼琴的控制方法、裝置、存儲介質(zhì)和機器人。

該專利申請公布日為2020年3月6日，據(jù)基本信息顯示，該專利可解決現(xiàn)有技術(shù)中人為手動進行點位示教面臨的工作量大、步驟繁瑣以及準確率低的問題。

對于格力兩項機器人專利的難度系數(shù)，高工機器人研究所高級分析師張鑫對《證券日報》記者表示，“從專利內(nèi)容看，兩項專利均拓展了人機交互方式且提高了數(shù)據(jù)處理能力。其中，對弈專利提高了人或外設(shè)（外部設(shè)備）的信息采集和處理能力。該專利的關(guān)鍵在于視覺采集的頻率、算法處理的能力和執(zhí)行邏輯的能力。機器人方面，機器人相當于拿棋子的工具，盡管沒有明顯技術(shù)提升，但是要保證所用機器人精度和速度滿足要求。此外，兩項專利在國產(chǎn)機器人應用中具有一定的領(lǐng)先性，對于軟件、算法層面的要求較高，是軟實力的體現(xiàn)?！?/p>

據(jù)公開資料顯示，格力在2013年正式進軍高端裝備領(lǐng)域。2015年8月，格力工業(yè)機器人正式實現(xiàn)量產(chǎn)化。而天眼查數(shù)據(jù)顯示，珠海格力智能裝備有限公司就成立于2015年9月，注冊資本1億，公司經(jīng)營范圍包括智能機器人、工業(yè)自動化設(shè)備、機床設(shè)備、工業(yè)零備件等。

同時，其共有3家公司對外投資，分別為格力智能裝備（武漢）有限公司、珠海格力機器人有限公司、廣東國創(chuàng)智能科技有限公司。

不過，雖然格力電器從進軍高端裝備領(lǐng)域至今已有6、7年的時間，但格力的產(chǎn)品在市場上并不常見。一位資深機器人行業(yè)從業(yè)人士對《證券日報》記者表示，“一般來說，這個時間，市面上應該有一些公司的成果了，包括在市面上看到一些格力機器人的使用情況，但是在我們業(yè)內(nèi)來看，很少見到格力的機器人，除非在展會上才見過他的機器人，說明格力只是做了這個產(chǎn)品但沒有對外銷售?！?/p>

值得一提的是，此前，與格力為競爭對手的美的，收購了德國庫卡集團，后者則為世界領(lǐng)先的工業(yè)機器人制造商之一。不過和美的不同，格力電器進軍機器人領(lǐng)域選擇的是自主研發(fā)道路，并且是全產(chǎn)業(yè)鏈的自主研發(fā)。

“自主研發(fā)的模式注定了前期的‘蟄伏’的時間較為漫長。從數(shù)據(jù)上看，格力智能裝備業(yè)務似乎進展不是太順利，但不可否認的是從技術(shù)研發(fā)投入和輸出上，可以看出格力的決心。長遠來看，格力的這種模式是極具優(yōu)勢的，前景廣闊?！睂τ诟窳﹄娖髟跈C器人領(lǐng)域的進展，高工機器人研究所所長盧彰緣對《證券日報》記者分析表示，“不過短期內(nèi)受宏觀環(huán)境影響，市場需求收緊，產(chǎn)品從推出到市場接受尚需要時間，時間成本和機會成本較高。同時，格力的角色還需要時間轉(zhuǎn)換，從家電到智能裝備的跨越，TOC到TOB的業(yè)務模式，需要不同的思路與團隊。”