3月31日下午，由仲愷高新區(qū)管委會(huì)主辦，惠州市工信局、惠州市商務(wù)局、惠州市貿(mào)促會(huì)指導(dǎo)，OFweek維科網(wǎng)承辦的“2020仲愷高新區(qū)全球在線招商推介會(huì)暨智能制造高層在線論壇”圓滿落下帷幕。

推介會(huì)的后半程為嘉賓對(duì)話，下面我們來看看現(xiàn)場(chǎng)都發(fā)表了哪些精彩言論。

柳寧：今天的演講部分就到這里，接下來我們進(jìn)入互動(dòng)對(duì)話環(huán)節(jié)，現(xiàn)在有請(qǐng)此環(huán)節(jié)的嘉賓鄧總、雷總、王總再次出鏡。

配天機(jī)器人技術(shù)有限公司副總經(jīng)理鄧鵬

節(jié)卡機(jī)器人華南分公司總經(jīng)理雷張輝

TCL格創(chuàng)東智CTO 智能制造首席顧問王錦博士

柳寧：剛才雷總代表節(jié)卡機(jī)器人從協(xié)作機(jī)器人的角度介紹了公司的產(chǎn)品以及方案的解決方案，鄧總主要從軟件控制角度介紹了配天機(jī)器人行業(yè)的解決方案，非常精彩。王總主要是從智能制造和制造業(yè)轉(zhuǎn)型這個(gè)角度談到了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，談到了智能制造的關(guān)鍵技術(shù)。

會(huì)議主辦方給我們準(zhǔn)備了三個(gè)議題：

柳寧：我們都是技術(shù)專家，我們從技術(shù)角度可以看一下仲愷高新區(qū)主要在3C電子、在現(xiàn)實(shí)、在汽車電子等等，在現(xiàn)代制造業(yè)布局、格局非常大，哪里有市場(chǎng)、哪里就有我們的生存空間，各位專家老總你們有沒有技術(shù)成果在仲愷落地發(fā)展的意向和想法我們都可以做一個(gè)討論。首先請(qǐng)雷總，就這四個(gè)問題談一下你的想法。

雷張輝：第一個(gè)問題，雖然疫情發(fā)生了，但是節(jié)卡在疫情期間我們也是快速的去響應(yīng)，像我們?cè)谝咔槠陂g每天都會(huì)對(duì)員工出行進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，節(jié)卡在第一批復(fù)工企業(yè)里面，疫情對(duì)人體的免疫力也是對(duì)企業(yè)免疫力的考驗(yàn)，在節(jié)卡在疫情期間我們也推出了測(cè)溫機(jī)器人，因?yàn)槲覀冇屑夹g(shù)儲(chǔ)備和針對(duì)疫情我們做過一些快速的反應(yīng)。另外，我們?cè)卺t(yī)療行業(yè)的一些合作伙伴，像我們?cè)谝咔槠陂g也推出了針對(duì)人體降溫的一個(gè)按摩機(jī)器人，也是我們?cè)卺t(yī)療行業(yè)我們的一個(gè)合作伙伴推出，我們?cè)诳焖俚淖鲆恍┮咔槠陂g的技術(shù)儲(chǔ)備和后期的發(fā)展。在疫情期間對(duì)我們是一個(gè)好的事情，檢驗(yàn)了我們長(zhǎng)期以來的技術(shù)儲(chǔ)備、布局和組織的效果。

產(chǎn)業(yè)鏈我們也是需要，我們現(xiàn)在很多產(chǎn)業(yè)鏈在疫情期間大家可以看到，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)國(guó)外疫情都比較嚴(yán)重，但是國(guó)內(nèi)比較好，所以產(chǎn)業(yè)鏈我們也是需要有多元化的，有些地方我們可以做一些，國(guó)內(nèi)、國(guó)外的都需要有。

第二個(gè)問題，現(xiàn)在很多企業(yè)都面臨著復(fù)工難的問題，也有很多企業(yè)對(duì)智能制造有迫切的需求，之前沒有這方面需求的也希望這個(gè)時(shí)候提出一些我們?nèi)プ鲆恍w驗(yàn)，這個(gè)疫情也是一個(gè)催化劑，之前他們把一些智能制造的后面才會(huì)想到的他們都會(huì)提前加速了多行業(yè)的發(fā)展，智能制造也是其中之一。疫情期間的業(yè)務(wù)，我們節(jié)卡在疫情期間我們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)也是突增的，對(duì)我們的生產(chǎn)能力也是一個(gè)考驗(yàn)，最近我們也是在機(jī)器人的生產(chǎn)上，不管是從機(jī)器人前端的注塑件，到后端的生產(chǎn)組裝，都開始實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)機(jī)器人，以針對(duì)于我們以后的生產(chǎn)沒有很大的影響。

第三個(gè)問題，關(guān)于智能制造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)，國(guó)內(nèi)疫情比國(guó)外稍微好一些，所以我們現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)可能會(huì)出現(xiàn)一定的回落，但是看長(zhǎng)期，國(guó)內(nèi)疫情控制比較好，我們對(duì)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)比較看好，作為企業(yè)來說我們有信心、有準(zhǔn)備做好市場(chǎng)。

第四個(gè)問題，我們現(xiàn)在在仲愷的合作項(xiàng)目，在仲愷有很多企業(yè)我們也有合作，仲愷我們跟那邊有跟自動(dòng)化的德新、跟德賽電池，針對(duì)一些企業(yè)都做了一些合作，具體落戶仲愷的這個(gè)事情后面再考慮。合作企業(yè)比較多，像TCL最近我們也在考慮是不是也有一些合作方面的可以合作一下。

柳寧：我們知道雷總節(jié)卡是源于上海交大，鄧總這邊可能是源于清華，都是國(guó)內(nèi)頂尖的研究單位、高校，人才濟(jì)濟(jì)，你談一下，技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)方面，我們和產(chǎn)業(yè)園區(qū)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，針對(duì)上面的四個(gè)問題請(qǐng)您回答一下。

鄧鵬：前三個(gè)問題我覺得可能稍微有點(diǎn)關(guān)聯(lián)，主要幾個(gè)關(guān)鍵詞：疫情、智能制造的生產(chǎn)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈和經(jīng)濟(jì)相關(guān)的東西，這幾個(gè)其實(shí)是互相有一點(diǎn)關(guān)聯(lián)的，并不能完全脫離開來。

我覺得從大的環(huán)境來講，剛剛雷總也講了，國(guó)內(nèi)的疫情現(xiàn)在控制反而比國(guó)外控制的好得多，這個(gè)會(huì)導(dǎo)致中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，比如一些外貿(mào)企業(yè)的倒閉，同時(shí)中國(guó)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也有很大的下滑，現(xiàn)在中國(guó)也會(huì)推出一些新的東西，根據(jù)這個(gè)東西從需求來講我們可能有一些直觀的判斷。

第一個(gè)，可能跟醫(yī)藥、衛(wèi)生、防疫相關(guān)的產(chǎn)業(yè)在疫情之后可能會(huì)有一個(gè)需求上的反彈，就是這個(gè)其實(shí)已經(jīng)是大家都能看得到的東西。

第二個(gè)，這個(gè)疫情之后或者中國(guó)現(xiàn)在正在說的一件事情就是新基建，所謂新基建可能就是5G一些新的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面有新的增加，比如5G相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可能會(huì)有大的東西。從需求端來講，從行業(yè)結(jié)構(gòu)來講，可能就是剛剛講的醫(yī)藥、衛(wèi)生、防疫，包括新基建所導(dǎo)致的相關(guān)的行業(yè)，可能會(huì)有需求上的爆發(fā)，在其他的行業(yè)上，比如汽車包括汽車零配件方面可能會(huì)有需求量的下降，從行業(yè)的結(jié)構(gòu)上這個(gè)感覺。另外，從時(shí)間維度來講，近期需求肯定會(huì)有下降，這個(gè)大家都能看得到，長(zhǎng)期來講，對(duì)于中國(guó)國(guó)內(nèi)的制造還是會(huì)有穩(wěn)中向好的局勢(shì)，我對(duì)需求基本是這樣的看法。

從企業(yè)大小的維度來看，我覺得小企業(yè)近期需求可能會(huì)減少，因?yàn)楝F(xiàn)在這個(gè)現(xiàn)金流會(huì)非常不好，所以小企業(yè)的需求我估計(jì)會(huì)有一個(gè)下降，并且很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)可能恢復(fù)起來會(huì)比較慢，對(duì)于一些大的企業(yè)來講?？赡芩臓顟B(tài)反而會(huì)好一些，它可能會(huì)看到了疫情對(duì)于能源的影響。比如現(xiàn)在企業(yè)的復(fù)工往往有這么幾個(gè)難點(diǎn)，第一個(gè)是人員難以到位，第二個(gè)可能就是供應(yīng)鏈的不完整，反而大的企業(yè)對(duì)于這個(gè)的解決辦法可能其中一個(gè)辦法就是增加智能制造的分量，原來比如用人多，我們現(xiàn)在用人更少一些，包括供應(yīng)鏈的，剛剛的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們可能把供應(yīng)鏈用其他的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，用ERP或者其他供應(yīng)鏈管理體系把它管理起來。所以我覺得需求中長(zhǎng)期來講可能更集中在大的企業(yè)需求上，中小企業(yè)可能今后對(duì)智能制造需求也會(huì)有，但是恢復(fù)的會(huì)更加緩慢一些。

對(duì)于我們來講，我們現(xiàn)在自己的想法就是，我們自己同樣可以認(rèn)為是一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，我們的產(chǎn)業(yè)鏈也受到影響，我們的人員到位也受到影響，現(xiàn)在我們復(fù)工的情況是，我們基本上已經(jīng)做到復(fù)工95%以上了，我們的訂單，我看了一下，1—3月份訂單，可能我們累計(jì)起來比去年基本上持平的，產(chǎn)品可以持平的。從工業(yè)上來講，我剛才在PPT上也講了，我們基本上自主化的程度非常非常高，其實(shí)這個(gè)給中國(guó)的科技企業(yè)也提了一個(gè)醒，就是產(chǎn)業(yè)鏈還是核心的東西，包括產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵的東西，還是要掌握在自己的手上，這樣將來你受制于人甚至受制于外部環(huán)境的可能性會(huì)比較小。

仲愷那方面，跟雷總有類似，仲愷方面也有些企業(yè)也是多少客戶，有很多客戶在仲愷高新區(qū)。

關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新，我自己的想法，還是要以需求作為引導(dǎo)，如果沒有需求的，其實(shí)單純的去做技術(shù)上的開發(fā)，因?yàn)槠髽I(yè)來講畢竟不是一個(gè)科研機(jī)構(gòu)，可能還是要追求生存下去，追求生存就要以需求作為引導(dǎo)，當(dāng)然前期各種生態(tài)，我看剛才仲愷工業(yè)區(qū)的各位領(lǐng)導(dǎo)也都也都非常好，包括風(fēng)投，包括政府服務(wù)，包括優(yōu)惠政策，都是非常棒的，今后我們可能也會(huì)有考慮，實(shí)際上到現(xiàn)在，今年受到疫情的應(yīng)可能短期內(nèi)不會(huì)有什么太大的動(dòng)作。

柳寧：謝謝鄧總，很精彩，很全面。很欣慰的看到我們自己的機(jī)器人他們的產(chǎn)業(yè)鏈基本上都在國(guó)外，基本上不受疫情太大的影響，這個(gè)是不容易做到的。當(dāng)然也可以看到，中國(guó)的智能制造從過去逐步逐步到今天的時(shí)候，我們已經(jīng)在上下游上面慢慢慢慢掌握主動(dòng)權(quán)，這是非常難的事情。

下面有請(qǐng)王錦博士介紹一下您對(duì)這幾個(gè)問題的看法。

王錦：談到看法，我首先感慨一下，我們老祖宗對(duì)中國(guó)文字的解釋實(shí)在是令人嘆為觀止，危機(jī)危機(jī)有危才有機(jī)，通過這次疫情使中國(guó)的很多企業(yè)明白了兩件事情：第一件事情，越是智能化的企業(yè)越能夠快速的適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)的變化，這是大家所公認(rèn)的一點(diǎn)。第二點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)的體制決定了他對(duì)這個(gè)疫情的適應(yīng)程度，跟人其實(shí)沒有任何區(qū)別，對(duì)很多企業(yè)而言，“與其臨淵慕魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”，很過企業(yè)疫情發(fā)展之后要苦練內(nèi)功，從我們做智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)來看，我們今年一季度帶來的項(xiàng)目機(jī)會(huì)明顯比去年一季度要多很多了，因?yàn)榇蠹叶贾酪患径戎袊?guó)有一個(gè)春節(jié)，一季度業(yè)績(jī)都不是很好，無論是外企該是國(guó)企。今年看到不一樣的一點(diǎn)，一季度的時(shí)候得到了大量的企業(yè)在智能制造方面的需求，原因非常簡(jiǎn)單，前面湯局說了一句話“讓數(shù)據(jù)多跑路，人少跑路”，這代表著智能根本的標(biāo)志。什么叫智能？智能就是廣泛互聯(lián)下的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能，因此對(duì)制造業(yè)而言，今年凡是做制造業(yè)相關(guān)的企業(yè)，我個(gè)人認(rèn)為都有非常大的發(fā)展機(jī)遇。

今年早上我查了一下3月份的PMI，今年的3月份PMI達(dá)到了52%，PMI是中國(guó)制作業(yè)的枯榮線，大于50%代表制造業(yè)在朝上走，小于50%代表著制造業(yè)在萎縮，看的很清楚。經(jīng)過這次疫情之后，中國(guó)的制造業(yè)PMI已經(jīng)高達(dá)52%，代表著中國(guó)的制造業(yè)處于明顯的復(fù)蘇狀態(tài)。同時(shí)大家可以看到中國(guó)有一個(gè)熱點(diǎn)圖，可以清晰的看到2月份之后中國(guó)各個(gè)地區(qū)的企業(yè)逐漸熱了起來。

企業(yè)免疫力核心一點(diǎn)我覺得就是智能性，一個(gè)企業(yè)越智能越能夠積極的響應(yīng)市場(chǎng)的變化。對(duì)我們而言，我舉個(gè)例子，在這次疫情沖擊情況下，因?yàn)槲覀兏駝?chuàng)東智是服務(wù)于TCL集團(tuán)下企業(yè)的高科技企業(yè)，我們快速的推出了防疫復(fù)工的解決方案，而這個(gè)解決方案本身就是依賴于我們做的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)楣I(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心就是萬物互聯(lián)，將所有的工業(yè)生產(chǎn)要素互聯(lián)在一起，復(fù)工的要素?zé)o非就是人要復(fù)工、系統(tǒng)要復(fù)工、數(shù)據(jù)要復(fù)工、設(shè)備要復(fù)工，而復(fù)工的這四大類要素都是通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)在一起的，又基于我們本身的移動(dòng)平臺(tái)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，沒有必要讓人去跑到設(shè)備面前、跑到車間去做一些什么事情，讓數(shù)據(jù)多跑路、讓移動(dòng)多跑路，這個(gè)時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)人的復(fù)工的壓力明顯的就減弱了。

所以，我個(gè)人的一個(gè)觀點(diǎn)就是，在目前這種疫情的情況下，會(huì)給所有中國(guó)企業(yè)一個(gè)強(qiáng)烈的警鐘效應(yīng)，告訴他們走數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化道路，是企業(yè)未來生存和發(fā)展的必由之路。

從經(jīng)濟(jì)走勢(shì)來分析，我個(gè)人也不是非常悲觀。盡管可以看到目前全球的疫情影響，包括對(duì)下半年秋季的疫情重新爆發(fā)的這樣一個(gè)估算，疫情會(huì)對(duì)整個(gè)地球全球化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)造成一定的沖擊和影響，但是我認(rèn)為這個(gè)沖擊和影響是有它的階段性特點(diǎn)的，包括疫苗在內(nèi)，包括嚴(yán)格的疫情管控，我相信今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)經(jīng)過一段比較艱苦的路徑，但是下半年是完全可以預(yù)期的。因?yàn)檫@次疫情，中國(guó)也向全世界展現(xiàn)了自己的能力。舉個(gè)例子，快速設(shè)計(jì)、生產(chǎn)口罩機(jī)，很多人看來，不懂的人認(rèn)為沒有什么了不起的，通過這個(gè)手段大家可以很清楚，中國(guó)無論從原材料、到自動(dòng)化設(shè)備、到產(chǎn)供銷一條龍的供應(yīng)鏈管理，都能夠做到對(duì)全球性的市場(chǎng)做快速的響應(yīng)，這代表中國(guó)核心的智能制造能力確實(shí)走上了一個(gè)新的臺(tái)階。我相信這次的疫情會(huì)給中國(guó)更多的企業(yè)敲響警鐘，走數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化道路，是他們能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來得幾乎是唯一的一條必由之路。

從這個(gè)角度來講，我個(gè)人反倒是看好今年中國(guó)尤其是走智能制造道路的高精尖企業(yè)未來的市場(chǎng)場(chǎng)景，任何一次危機(jī)、任何一次變化淘汰掉的都是那些不能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)變化和環(huán)境變化的企業(yè)，中國(guó)正好處于換檔升級(jí)的階段，我們需要一方面擺脫對(duì)中低端制造業(yè)的依賴，同時(shí)我們要看準(zhǔn)我們“中國(guó)制造2025”這樣一個(gè)核心目標(biāo)，迅速的向山頂去攀爬，能夠站在世界智能制造之頂。我個(gè)人的整體判斷，這次疫情對(duì)中國(guó)智能制造市場(chǎng)是非常好的一次機(jī)遇。

關(guān)于是不是在仲愷地區(qū)發(fā)展的問題，這個(gè)問題我就不需要去回答了。

謝謝各位老師，謝謝各位專家！

柳寧：因?yàn)楝F(xiàn)代制造業(yè)形態(tài)不斷在發(fā)展變化、在融合，我們可以看到，可能投資方是在香港、是在北京，技術(shù)可能是在清華、可能在上海交大，可是制造基地也可能在仲愷這個(gè)地方，這是一個(gè)大的布局，我所了解的珠三角的情況，比如有很多香港的企業(yè)，疫情期間，因?yàn)檫吘车墓芾硭麄冊(cè)谙愀凼沁^不來的，但是工廠要運(yùn)轉(zhuǎn)，我就想請(qǐng)問一下王博士，這種情況下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能不能支撐或者說怎樣支撐這樣一種模式？

王錦：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)我們說了，是工業(yè)互聯(lián)設(shè)備的一張網(wǎng)，這樣一張大網(wǎng)，采用的是互聯(lián)網(wǎng)的思維、互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)方式來解決工業(yè)問題的一張大網(wǎng)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)使我們?nèi)魏稳丝梢栽谌魏螘r(shí)候、以任何手段能夠看到企業(yè)生產(chǎn)的狀況、企業(yè)設(shè)備的運(yùn)維狀況，跟企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)之間做高速的互動(dòng)。我們說智能的本身是由交互產(chǎn)生的，是交互產(chǎn)生智能的，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)萬物互聯(lián)了所有的要素之后，這些工業(yè)要素之間不斷高速的溝通和交流，而這個(gè)交流是跨地域的、跨時(shí)間的，因?yàn)槲覀冊(cè)诘赜蛏虾蜁r(shí)間、空間的成本幾乎等于零了，這種情況下必然會(huì)造成非常大的后果，就會(huì)急劇的提高整體的智能制造的水平。這就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為矢能技術(shù)和賦能技術(shù)的核心所在。

以這次疫情為核心談一下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為中國(guó)智能制造核心解決方案的優(yōu)勢(shì)。

隨便舉個(gè)例子，設(shè)備的巡檢，盡管像TCL集團(tuán)下有全自動(dòng)化的“黑燈工廠”，但是這些設(shè)備參數(shù)的調(diào)整、設(shè)備狀態(tài)的運(yùn)維、狀態(tài)的獲取，都需要一定的技術(shù)手段來完成，以前會(huì)在車間里去巡視，當(dāng)出現(xiàn)問題人要到車間調(diào)試這些設(shè)備、去調(diào)參，目前通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，我們完全可以通過系統(tǒng)任何地點(diǎn)、任何時(shí)間安全的連到企業(yè)內(nèi)網(wǎng)，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)搜集一線的數(shù)據(jù)、分析一線的數(shù)據(jù)、并對(duì)一線產(chǎn)生一定的反饋。企業(yè)未來可以把他的數(shù)據(jù)、人員、系統(tǒng)做完全的解耦，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)在一起，解耦之后各個(gè)層面都可以靈活的去發(fā)展，沒有一定的依賴關(guān)系。我們看到，能量、物質(zhì)為代表的設(shè)備等這類東西，材料，是沒辦法移動(dòng)的，在其他地方在空檔時(shí)間上進(jìn)行移動(dòng)，但是我們其他的像數(shù)據(jù)系統(tǒng)、信息是可以跨時(shí)空去互聯(lián)的。當(dāng)數(shù)據(jù)跑路，人就不需要太多的跑路了。如果發(fā)生了太大的疫情，比如今天我在家里面就可以通過網(wǎng)絡(luò)跟大家進(jìn)行溝通和交流，我同樣可以通過網(wǎng)絡(luò)看到企業(yè)的生產(chǎn)狀況、看到企業(yè)數(shù)據(jù)的情況，同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)做相關(guān)的分析，對(duì)一線的生產(chǎn)提出反饋。

所以我個(gè)人認(rèn)為，有了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、有了相關(guān)的這種工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)，可以完全解決人類的干預(yù)問題，讓數(shù)據(jù)多跑路，讓智能多做事，讓人作為監(jiān)控者、訓(xùn)練者和旁觀者，這時(shí)候就會(huì)極大的發(fā)揮整個(gè)生產(chǎn)能力，改變生產(chǎn)的面貌，提高整體的生產(chǎn)水準(zhǔn)。

我們非常堅(jiān)定的想走一條道路，就是這種數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的道路。目前我們?cè)谌斯ぶ悄芊矫孢M(jìn)行巨量投資，希望工業(yè)應(yīng)用平臺(tái)能夠給企業(yè)帶來巨大的價(jià)值。

柳寧：再問一下雷總。我們知道協(xié)作機(jī)器人是繼工業(yè)機(jī)器人后面新一代機(jī)器人，主要有安全這些問題，里面一個(gè)核心技術(shù)就是力的感知，請(qǐng)問雷總你們的力感知傳感器是自有技術(shù)還是引進(jìn)第三方的，能不能介紹一下？

雷張輝：我們的力感知技術(shù)是我們自主研發(fā)的，我們是通過一個(gè)關(guān)節(jié)，通過整體的機(jī)器人的每一個(gè)關(guān)節(jié)相互去協(xié)作、去計(jì)算，通過我們的核心算法。

剛剛的PPT六大算法里面就有這樣一個(gè)算法，如果只是每個(gè)傳感器力的感知只能說哪個(gè)關(guān)節(jié)上力的感知，每個(gè)關(guān)節(jié)上力的大小也是不一樣，如果只是感應(yīng)某一個(gè)關(guān)節(jié)，第一個(gè)關(guān)節(jié)、最后一個(gè)關(guān)節(jié)力的大小是完全不同的，如果是從上往下整機(jī)的算法，我們通過這個(gè)算法在末端和前端感知的力大小，同樣相同的力都會(huì)停止，我們是通過這樣一個(gè)算法來去做好這樣一個(gè)事情。

柳寧：鄧總，我們主要是搞軟件的，核心技術(shù)全是我們自己的，你從配天機(jī)器人這個(gè)公司的角度來看，你的上下游主要是哪些，你覺得誰對(duì)你是“卡脖子”的問題？

鄧鵬：先說一下我們的下游，我們下游其實(shí)現(xiàn)在已經(jīng)滲透到各個(gè)行業(yè)了，包括3C，包括汽車零配件，包括面板，都有我們的機(jī)器人在用，包括食品醫(yī)藥其實(shí)我們現(xiàn)在已經(jīng)大量在用了，所以我們整個(gè)下游應(yīng)用的行業(yè)還是非常非常多的。從上游來講，剛才講到幾個(gè)關(guān)鍵的部件，所謂機(jī)器人三大核心部件，一個(gè)是減速機(jī)、一個(gè)是控制系統(tǒng)、還有一個(gè)系統(tǒng)，現(xiàn)在基本上除了減速機(jī)之外，我們?nèi)渴亲龅阶灾鞯脑O(shè)計(jì)、生產(chǎn)、自己使用，甚至我們有的系統(tǒng)還在對(duì)外進(jìn)行銷售。從上游角度來講，我們“卡脖子”的可能還是處于減速機(jī)，如果說國(guó)外停止對(duì)我們進(jìn)行供貨的話，當(dāng)然我們現(xiàn)在也在做國(guó)產(chǎn)替代的一些準(zhǔn)備，給消費(fèi)者提供更多的選擇。另外一個(gè)“卡脖子”的，我想可能是芯片一級(jí)的，比如控制系統(tǒng)，包括芯片、包括IGBT這些東西，這些東西還是國(guó)產(chǎn)很難做到有效的供應(yīng)商選擇。我們也在響應(yīng)國(guó)家自主可控的要求，我們甚至在評(píng)估用國(guó)產(chǎn)的一些核心芯片，包括國(guó)產(chǎn)的一些操作系統(tǒng)，來替代我們現(xiàn)有的一些“卡脖子”的東西，如果真正說“卡脖子”的話，現(xiàn)在我認(rèn)為最主要的可能還是在芯片這個(gè)層面上。

柳寧：現(xiàn)在在制造業(yè)里面可能基礎(chǔ)的東西我們都解決的差不多了，但是真是到了芯片、到了操作系統(tǒng)這些軟件，可能確確實(shí)實(shí)是一個(gè)大的問題。

謝謝各位嘉賓和網(wǎng)友的參與。由于時(shí)間的關(guān)系，今天的研討會(huì)就到這里結(jié)束。如果大家還有其他問題需要咨詢，可以請(qǐng)我們的嘉賓們將EMAIL留下來，聽眾可以線下直接進(jìn)行互動(dòng)。會(huì)議頁面將在5分鐘后關(guān)閉，再次謝謝大家。期待下次與大家的精彩互動(dòng)！再見！