新基建要實(shí)現(xiàn),首提工業(yè)的數(shù)字化和智能化

時(shí)間:2020-04-21

來(lái)源:財(cái)經(jīng)涂鴉 企鵝號(hào)

導(dǎo)語(yǔ):上期寫(xiě)到新基建怎么投,一位投資人朋友對(duì)我說(shuō),在傳統(tǒng)國(guó)資占主導(dǎo)的領(lǐng)域,比如電網(wǎng)投資、高鐵軌道交通、充電樁等方向,民營(yíng)資本優(yōu)勢(shì)并不明顯,一是可選標(biāo)的少,二是體量不匹配。所以,對(duì)于模式重的部分,不是大多數(shù)機(jī)構(gòu)的關(guān)注重點(diǎn),但作為5G配套,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以作為一個(gè)切入點(diǎn)。

  “工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是手段,不是目的,新基建要實(shí)現(xiàn),首提工業(yè)的數(shù)字化和智能化,進(jìn)而才是上下游協(xié)同的互聯(lián)網(wǎng)化。”千乘資本副總裁雷鑫對(duì)我說(shuō),5G會(huì)帶來(lái)邊緣計(jì)算生態(tài)的極大繁榮,“云+邊+端”的架構(gòu)會(huì)把智能化帶到生產(chǎn)制造的神經(jīng)末梢,由此真正的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才有了可能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

  蘇民投高級(jí)投資經(jīng)理羅梓丹也提到了“數(shù)字化”和“智能化”兩個(gè)關(guān)鍵詞。“偏軟的部分一直是我們企業(yè)的弱項(xiàng),是企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向?!彼J(rèn)為,在經(jīng)歷了粗放的增長(zhǎng)之后,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的作用主要體現(xiàn)在企業(yè)需要更精細(xì)化的管理和增長(zhǎng),內(nèi)部需要進(jìn)行智能化和數(shù)字化改革,提升軟件在公司內(nèi)部的作用。

  “從產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,‘+互聯(lián)網(wǎng)’和‘+智能’兩股力量在交替推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革。雷鑫說(shuō),“+互聯(lián)網(wǎng)”的本質(zhì)是解決信息不對(duì)稱,實(shí)現(xiàn)資源再分配;“+智能”的本質(zhì)上是提升行業(yè)效率,提高生產(chǎn)力。

  “個(gè)人理解,再工業(yè)化和新基建是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同層面,新基建是以ABC及5G等為代表的基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu),而再工業(yè)化是業(yè)務(wù)重構(gòu)及商業(yè)模式重構(gòu)完成后所真正能釋放出的商業(yè)價(jià)值。在這個(gè)過(guò)程中,制度紅利,或者說(shuō)國(guó)家政策的重要性顯得極為重要?!彼珊藤Y本董事總經(jīng)理姜欣說(shuō),作為聚焦在ToB領(lǐng)域的投資人,他更加關(guān)注的是數(shù)字化轉(zhuǎn)型在“國(guó)家政策-行業(yè)頭部企業(yè)戰(zhàn)略變化-投資預(yù)算落地”閉環(huán)中的落地節(jié)奏。

  事實(shí)上,近年來(lái)發(fā)力于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè),一類被稱為平臺(tái)型,包括來(lái)自大型傳統(tǒng)企業(yè)的主我革新,比如三一重工、富士康、海爾等傳統(tǒng)企業(yè),也有是華為、阿里、浪潮等科技公司的通用平臺(tái)。另一類則是專注于垂直領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司,比如專注于資產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、能效管理等領(lǐng)域。他們之中,誰(shuí)將成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)跑者?

  “我認(rèn)為都會(huì)有?!崩做握J(rèn)為,主動(dòng)擁抱數(shù)字化的甲方能借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)提升自身效率,進(jìn)而賺取超額收益,成為行業(yè)龍頭;另一條線上垂直領(lǐng)域的乙方,也就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)者,能在細(xì)分垂直打通應(yīng)用,也有可能成為行業(yè)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)方。

  “對(duì)于IT系統(tǒng)很難一家通吃,大平臺(tái)和垂直領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司都有機(jī)會(huì),主要是看切入點(diǎn)。以后也會(huì)發(fā)揮不同的作用?!绷_梓丹說(shuō),目前因?yàn)槭袌?chǎng)還在早期,不同行業(yè)可能主導(dǎo)的力量不同。比如三一、徐工,有大量硬件作為抓手,可以做主導(dǎo)。還比如國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)等大型央企也有主導(dǎo)轉(zhuǎn)型的能力,這也給了諸多IT服務(wù)商參與的機(jī)會(huì)。

  一名在垂直行業(yè)里創(chuàng)業(yè)多年的從業(yè)者認(rèn)為,目前三一、富士康等企業(yè)是項(xiàng)目制,做不到一統(tǒng)江湖,也很難做大,目前更多是示范意義。但他認(rèn)為,將來(lái)行業(yè)依然會(huì)通過(guò)重構(gòu)整合來(lái)完成?!拔磥?lái)一定是先找到一兩個(gè)企業(yè)的通用型痛點(diǎn),能夠快速?gòu)?fù)制的商業(yè)模式,先在廣度上做大,之后利用自己的技術(shù)平臺(tái)、資源平臺(tái)去整合一個(gè)垂直平臺(tái)的企業(yè)一統(tǒng)江湖?!彼f(shuō),這就像垂直電商最終會(huì)慢慢依附于綜合電商,單獨(dú)發(fā)展很難看到光明。

  “本質(zhì)上是一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略,”姜欣說(shuō),其目的是提升企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力,核心是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)價(jià)值的再造。這個(gè)過(guò)程漫長(zhǎng)而艱巨,國(guó)內(nèi)可借鑒的標(biāo)桿和最佳實(shí)踐不多,目前還是部分頭部企業(yè)在落地探索?!暗枰^部企業(yè)在各自行業(yè)的最佳實(shí)踐來(lái)豐富我們的標(biāo)桿效應(yīng)?!?/p>

  在這樣的轉(zhuǎn)型過(guò)程中,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在哪些行業(yè)或領(lǐng)域先落地?

  “工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一定是在能源領(lǐng)域先落地,因?yàn)槟茉词枪I(yè)最重要的生產(chǎn)要素,是所有一切的驅(qū)動(dòng)力,也是企業(yè)目前最著急解決的問(wèn)題?!币幻袠I(yè)從業(yè)者認(rèn)為。

  “我認(rèn)為會(huì)在有抓手?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)域先行,比如有智能硬件基礎(chǔ)的企業(yè)。另外,例如紡織等行業(yè),目前還沒(méi)看到主導(dǎo)機(jī)構(gòu),這可能是一些創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)?!绷_梓丹說(shuō)。

  雷鑫認(rèn)為可以按照“+互聯(lián)網(wǎng)”與“+智能”劃分不同的落地場(chǎng)景:互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變生產(chǎn)關(guān)系,優(yōu)先落地在分散性離散制造業(yè),比如紡織、汽配等,改變時(shí)空關(guān)系,消除不對(duì)稱性,塑造龍頭;智能化技術(shù)改變生產(chǎn)力,優(yōu)先落地在集中的流程制造業(yè),比如電力、石油行業(yè),提高產(chǎn)線效率,加速智能化。

  曾投資了和隆優(yōu)化的雷鑫舉例說(shuō),通過(guò)算法幫助鋼鐵、化工等行業(yè)的客戶實(shí)時(shí)控制他們的核心生產(chǎn)過(guò)程——比如鍋爐燃燒、反應(yīng)釜、干燥線等等,比老師傅操作水平高出很多,實(shí)際節(jié)能效率至少3%-5%,客戶投資回報(bào)周期在半年以內(nèi)?!巴顿Y工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域考慮的核心是對(duì)用戶的價(jià)值創(chuàng)造,對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變和效率提升?!?/p>

  此外,雷鑫認(rèn)為,從裝置級(jí)的能效優(yōu)化、預(yù)測(cè)性維護(hù)到產(chǎn)線級(jí)的排產(chǎn)調(diào)度以及企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)應(yīng)用,還有工控安全、設(shè)備人員應(yīng)急安全等,也是作為投資機(jī)構(gòu)不錯(cuò)的關(guān)注點(diǎn)。

  然而,值得注意的是,對(duì)一些傳統(tǒng)企業(yè)而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型也意味著不小的決心和權(quán)衡,“企業(yè)是逐步加大IT投資的,遇到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好也會(huì)優(yōu)先去砍預(yù)算,這個(gè)跟企業(yè)自身決策層也是相關(guān)的,這是比較分裂的一點(diǎn)?!绷_梓丹說(shuō)。

  “一定要先抓住一兩個(gè)點(diǎn),解決企業(yè)的通用型的痛點(diǎn),要形成盈利能力,技術(shù)的成熟度是在現(xiàn)實(shí)中進(jìn)展來(lái)的,現(xiàn)場(chǎng)磨煉來(lái)的?!痹撔袠I(yè)從業(yè)者說(shuō),“不能總是修煉屠龍技。”

  但無(wú)論如何,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū),姜欣認(rèn)為,“要通過(guò)業(yè)務(wù)重構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值再造?!保ㄗ髡邽槟曌稍儎?chuàng)始人王丹,若需與她溝通請(qǐng)聯(lián)系涂鴉君)

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