從企業(yè)家的視角，針對當下工業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉型路徑，3T技術的融合，以及技術、戰(zhàn)略、人才之間的動態(tài)關系，分享了自己的思考與實踐。

數(shù)字時代，傳統(tǒng)工業(yè)“癥結”何在？

當前，數(shù)字化轉型已成為工業(yè)企業(yè)的核心戰(zhàn)略，疫情的爆發(fā)更加凸顯了企業(yè)數(shù)字化轉型的重要性。在顧建黨先生看來，沒有一個企業(yè)能夠在快速變化的世界里獨善其身，面對未知的市場挑戰(zhàn)和多元化的市場機遇時，企業(yè)若想實現(xiàn)基業(yè)常青，應具有強烈的危機意識、壯士斷腕的轉型決心以及受用無窮的方法論，主動應對這場數(shù)字化變革。

作為最‘中國’的德國企業(yè)，菲尼克斯電氣花費了近8年的時間鉆研數(shù)字化轉型的思考與實踐，我們希望能和所有工業(yè)人一起并肩奮戰(zhàn)，攜手擁抱數(shù)字智能新時代。

當意識與決心升起之時，工業(yè)人都會面臨同一個問題：數(shù)字化轉型之路究竟如何走，且走的更長更遠？在揭開方法論謎底前，顧建黨先生深刻剖析了工業(yè)企業(yè)在數(shù)字時代的“癥結”，力求對癥下藥：

“首先是經(jīng)濟周期的挑戰(zhàn)。任何行業(yè)都存在經(jīng)濟的起起伏伏，對于工業(yè)企業(yè)而言，我們需要在經(jīng)濟新常態(tài)下找到未來的可持續(xù)發(fā)展之道。

第二，產(chǎn)業(yè)技術的更迭。行業(yè)在不斷升級，新技術如潮水般波波涌來，無形中加劇了企業(yè)的競爭壓力。

第三，時代的倒逼轉型。過去我們會認為數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化、智能化是遙不可及的目標，而現(xiàn)在，數(shù)字工業(yè)時代已經(jīng)來臨，我們不得不迎難而上?！?/p>

此外，顧建黨先生還列舉了這一時代下工業(yè)企業(yè)需要做出的三大改變。

以硬件為主的企業(yè)要學會“享受”數(shù)字化，提升數(shù)字認知能力，在產(chǎn)品、技術與服務等方面打造真正獨特的商業(yè)模式；

由專業(yè)分工的組織體系轉向融合共生的智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)，從品質、創(chuàng)新、精益、智能四個角度回歸商業(yè)本質，通過精益管理去貼近客戶的根本訴求，改造企業(yè)核心競爭力；

認知并接受智能化的新技術、新思考與新商業(yè)模式，通過樹立強烈的數(shù)字使命感來激發(fā)企業(yè)對于升級轉型的需求與能力。

發(fā)展工業(yè)事業(yè)、捍衛(wèi)工業(yè)文明，同時堅定不移地接受新思路、擁抱新世界，這是菲尼克斯電氣一直以來的探索目標。而針對工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型的方法論，顧建黨先生早已描繪出了具體的實施計劃——“數(shù)字化轉型鐵三角模型”。

3T融合，打造2.0時代的數(shù)字化運營體系

從數(shù)字化1.0時代(基于傳統(tǒng)IT架構的信息化管理)到數(shù)字化2.0時代(基于大數(shù)據(jù)、云計算、邊緣計算等技術的智能化運營)的技術更迭中，顧建黨先生認為最為重要的是實現(xiàn)數(shù)字能力的無縫切換與融合，這也是架起“數(shù)字化轉型鐵三角模型”的穩(wěn)定基石?！癐T與OT是一個工業(yè)企業(yè)的立身之本，是需要不斷夯實的發(fā)展根基。而數(shù)字2.0時代，隨著DT技術的涌現(xiàn)，企業(yè)想要提升核心競爭力，需要包容‘數(shù)據(jù)’新象——將IT、OT、DT技術三者融合，打造數(shù)據(jù)引領下的全新商業(yè)模式?！?/p>

多數(shù)工業(yè)人認為自己是“OT人”，實際上，工業(yè)已經(jīng)迎來了3T融合的時代。IT看重業(yè)務流程合理，OT看重業(yè)務執(zhí)行穩(wěn)定，而DT看重業(yè)務決策高效，把工業(yè)的技術、經(jīng)驗、知識與最佳實踐進行沉淀、復用、重構，從而在戰(zhàn)略、業(yè)務、流程、技術、數(shù)據(jù)與組織等方面構建全價值鏈運營體系，實現(xiàn)由內到外的改變和重塑。

對于工業(yè)人而言，2.0時代與1.0時代最大的差別在于技術與運營體系的改變——一場從點到面再到全方位，從內到外再到全局的數(shù)字化變革。菲尼克斯電氣在過去近8年的數(shù)字化歷程中深刻意識到了這一改變的必要性，這將會是工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)升級轉型的必經(jīng)之路。

回歸產(chǎn)業(yè)，以數(shù)字化商業(yè)模式實現(xiàn)共贏

融合之道，讓技術與數(shù)字化運營體系發(fā)生改變，而這一變化是為了更好地回歸產(chǎn)業(yè)，打造戰(zhàn)略與數(shù)字化商業(yè)模式，助力企業(yè)實現(xiàn)長盛不衰的轉型目標?！皵?shù)字化轉型的根本是戰(zhàn)略行動。有實踐才會有收獲，我們要相信數(shù)字化投資一定會起到推動作用，優(yōu)化最終的運營成果?！鳖櫧h先生表示。自8年前開啟數(shù)字變革之旅，到如今年報業(yè)績的大幅上漲，菲尼克斯電氣已經(jīng)用實踐有力證明了數(shù)字化轉型所帶來的驕人成績。

單絲不成線，獨木不成林。工業(yè)人需要打破傳統(tǒng)的條條框框，用一個更開放的心態(tài)去構建智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)。作為這一生態(tài)的推動者、建設者與賦能者，菲尼克斯電氣希望通過投資合作的紐帶，與國內優(yōu)秀的數(shù)字工業(yè)新玩家進行深層次戰(zhàn)略合作。

菲尼克斯電氣聯(lián)合本土合作伙伴共同成立了“生態(tài)賦能共創(chuàng)會”，以“賦能中國，賦能中國企業(yè)”為使命，在智能制造的浪潮中就數(shù)字化、智能化以及產(chǎn)品技術創(chuàng)新等方面實現(xiàn)深度合作，通過全產(chǎn)業(yè)鏈視角思考企業(yè)轉型之道，打造共享服務模式、共享制造模式和共享供應鏈模式于一體的智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

聚焦人才，提升數(shù)字化組織能力

如果技術和戰(zhàn)略是一個企業(yè)的核心競爭力，那么人才就是為企業(yè)提升“戰(zhàn)斗值”的重要支撐力量。工業(yè)企業(yè)的成功離不開人，更加離不開能夠認清形勢、應對挑戰(zhàn)，并且時刻擁有數(shù)字使命感的優(yōu)秀人才。“過去我們提到工廠，臟亂差的字眼立刻浮現(xiàn)。而當我們提到數(shù)字化，眼前的陰霾盡數(shù)散去，霎時間海闊天空。優(yōu)秀的工業(yè)人必須要能夠清楚地了解時代，認識時代，擁抱時代，樹立連接OT、IT與DT的使命，通過全員的認知升華來提升企業(yè)數(shù)字化組織能力?！?/p>

這一觀點充分體現(xiàn)在了菲尼克斯電氣重磅推出的一款革命性平臺——PLCnextTechnology上。該平臺基于Linux開發(fā)而成，包含兩項非常重要的技術，一個是EMS，用于運行和同步管理器；另一個是全局數(shù)據(jù)空間GDS，用于保證數(shù)據(jù)的一致性。兩項技術在保留傳統(tǒng)PLC編程優(yōu)勢的同時，可實現(xiàn)編程語言、工具及開源功能集成方面的自由度。

我們用5年時間打造了融合IT的云邊端操作系統(tǒng)，提升機電軟云競爭力的同時不斷思考云邊端的戰(zhàn)略布局，從產(chǎn)品創(chuàng)新到數(shù)字化賦能的角度為客戶提供實現(xiàn)數(shù)字化轉型的整體解決方案，這是菲尼克斯電氣的崇高使命，也是一直以來的踐行軌跡

以數(shù)字時代的新技術、新能力、新視角去改變現(xiàn)在，改變工業(yè)，共塑行業(yè)美好未來，在這一變革中，顧建黨呼吁工業(yè)人要自己做主角，這是工業(yè)人的新主場和新使命！