企業(yè)專訪 | 科爾摩根,走在本土化發(fā)展的大道上

時間:2020-08-27

來源:中國傳動網(wǎng)

導(dǎo)語:傳動網(wǎng)就后疫情時期科爾摩根的本土化發(fā)展道路,同科爾摩根中國及東南亞地區(qū)總經(jīng)理劉偉峰展開對話。

  2019年3月28日,科爾摩根中國新工廠于天津正式落成,標(biāo)志著科爾摩根中國本土化戰(zhàn)略的全面落實。慶典上,科爾摩根與出席典禮的合作伙伴們一同種下一顆梧桐樹,喻意科爾摩根如這棵樹一般茁壯成長?,F(xiàn)如今一年多已過,這棵在天津西青區(qū)落地的希望之樹是否已經(jīng)枝繁葉茂?科爾摩根這家百年名企在疫情下是否已經(jīng)如愿扎根中國市場?傳動網(wǎng)就后疫情時期科爾摩根的本土化發(fā)展道路,同科爾摩根中國及東南亞地區(qū)總經(jīng)理劉偉峰展開對話。

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  科爾摩根中國及東南亞地區(qū)總經(jīng)理劉偉峰

  直面疫情,建設(shè)更美好的世界

  2020年,“疫情”是每一家企業(yè)發(fā)展都需直面的關(guān)卡,也幾乎是每一場訪談都跳不過去的話題。防疫市場上,科爾摩根更側(cè)重于醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)相關(guān)的行業(yè)。疫情期間,科爾摩根為完成東軟醫(yī)療車載移動式CT機配套伺服電機和伺服驅(qū)動器的訂單,暫停了其他所有生產(chǎn)線,爭分奪秒、全力以赴,為抗疫獻(xiàn)出了一份科爾摩根人的力量?!爸?chuàng)新者建設(shè)更美好的世界”是科爾摩根的企業(yè)愿景,他們是這么說,也是這么做的。

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  圖:科爾摩根天津廠區(qū)

  談及疫情對企業(yè)的負(fù)面影響,劉偉峰坦言,“影響肯定是有的,但不是很大,上半年有正向增長。”針對下半年的行業(yè)發(fā)展趨勢,劉偉峰認(rèn)為,在全球疫情沒有結(jié)束的大背景下,出口仍將面臨巨大壓力,在第一季度積壓的市場需求得到釋放后,增長的可持續(xù)性將被打上問號。

  疫情爆發(fā)后,中國迅速有力的防控舉措讓海外各國更深刻意識到制造業(yè)的重要性,鼓吹外資企業(yè)將從中國撤離的論調(diào)一度甚囂塵上。然而,相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,外資企業(yè)非但沒有撤離中國,反而持續(xù)加大了對中國的投資力度。那么外資企業(yè)對中國的看好,究竟是基于什么理由呢?或許我們可以從科爾摩根的回答中,窺見一二緣由。

  劉偉峰說,一方面,中國用最快的速度控制住了疫情,為企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)創(chuàng)造了環(huán)境。另一方面,政府在疫情期間給予了企業(yè)很大的幫助,包括一些資金補貼和社保退稅方面的政策補貼。除此以外,中國市場的供應(yīng)鏈優(yōu)勢非常明顯,擁有幾乎全球最完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,這給包括科爾摩根在內(nèi)的諸多外企打上了一劑強心針,也在一定程度上堅定了科爾摩根的本土化道路。

  本土化進(jìn)程是一場融入與排斥的博弈

  “我們和國內(nèi)的競爭對手在市場反應(yīng)速度上還存在差距。“劉偉峰坦言,國內(nèi)競爭對手擁有極高的市場敏感度,他們能夠在最短的時間內(nèi)對供應(yīng)鏈、生產(chǎn)線做出最快的反應(yīng)。這恰恰是一家外資企業(yè)需要提升的地方。“真正的本土化是決策的本土化”,劉偉峰這樣說道。

  自進(jìn)軍中國市場以來,科爾摩根實施以區(qū)域為主的本土化服務(wù),在中國北京、上海、東莞等地均設(shè)有分公司。天津工廠作為科爾摩根本土化棋局上最重要的一枚棋子之一,輻射能力甚至可遠(yuǎn)達(dá)整個亞太地區(qū)。然而僅僅將工廠設(shè)在中國是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,本土生產(chǎn)只是第一步。外企本土化道路本就是一場融合與排斥的博弈,要想真正地克服外企進(jìn)軍國內(nèi)市場的水土不服,就要直面錯綜復(fù)雜的環(huán)境,做到供應(yīng)鏈本土化、產(chǎn)品本土化、研發(fā)本土化。企業(yè)本土化后,科爾摩根的標(biāo)準(zhǔn)交貨期只有4周,部分產(chǎn)品1~2周就可交貨。產(chǎn)品本土化則能夠幫助科爾摩根更全面地滿足國內(nèi)客戶的定制化需求。繼天津建廠后,科爾摩根本土化戰(zhàn)略的下一步棋是將研發(fā)和服務(wù)遷至國內(nèi),打造出集市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的本土布局。劉偉峰將研發(fā)和生產(chǎn)說作軟硬兩種手段,軟硬同步,才能夠更好地根據(jù)市場變化做出反應(yīng),才能更“接地氣”,滿足客戶需求?!拔也恢酪粋€百分百本土化的科爾摩根是什么樣子,但我希望兩到三年內(nèi),本土發(fā)展可以初具規(guī)模,五年內(nèi),我們能夠真正本地研發(fā)出本土產(chǎn)品?!?/p>

  緊跟市場熱點,產(chǎn)品迭代升級

  進(jìn)軍中國后,在科爾摩根決意踏上本土化道路的那天,就意味著也做好了同中國市場一道迎接每一次巨浪的準(zhǔn)備,這巨浪包括讓各行各業(yè)猝不及防的新冠疫情,也包括讓企業(yè)重燃希望之火的新基建政策。

  “新基建”作為由國家主導(dǎo)的新興產(chǎn)業(yè),一端連接著巨大的投資與需求,另一端連著不斷升級的消費市場??茽柲Ωo跟政策熱點,將目光瞄準(zhǔn)與新基建有關(guān)的醫(yī)藥、機器人、半導(dǎo)體、新能源、激光等行業(yè),推出系列產(chǎn)品,助力5G網(wǎng)絡(luò)、人工智能等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

  以半導(dǎo)體行業(yè)為例,科爾摩根作為一家知名外企,又有百年發(fā)展歷史,在國外半導(dǎo)體方面早有豐富的應(yīng)用案例,與國內(nèi)新興的生產(chǎn)半導(dǎo)體設(shè)備的企業(yè)合作更具經(jīng)驗和優(yōu)勢??茽柲Ω诎雽?dǎo)體的前道、后道工藝以及MOCVD、CMP、側(cè)封、檢測設(shè)備生產(chǎn)上均有涉及。半導(dǎo)體對于精度可靠性的要求非常之高,而這無疑是科爾摩根所擅長的。

  科爾摩根植根于整條“生態(tài)鏈”中,他將性能優(yōu)越的產(chǎn)品提供給設(shè)備供應(yīng)商,再由設(shè)備供應(yīng)商出售給與“新基建”相關(guān)的終端用戶。在此過程中,科爾摩根充當(dāng)了供應(yīng)鏈中的重要一環(huán),正是無數(shù)像科爾摩根這樣樣的“環(huán)”在這條生態(tài)鏈中環(huán)環(huán)相扣,集結(jié)成網(wǎng),才得以托起了中國新基建這項浩大的技術(shù)工程。

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  圖:科爾摩根產(chǎn)品

  除助力新基建外,科爾摩根也持續(xù)在運動控制領(lǐng)域里不斷深耕,推出系列新品。在旋轉(zhuǎn)伺服系統(tǒng)中,科爾摩根在AKM系列伺服電機的基礎(chǔ)上推出了AKM2G伺服電機。2G運動控制系統(tǒng)充分利用了領(lǐng)先的AKM2G伺服電機以及與其完美匹配的AKD2G伺服驅(qū)動的性能潛能,可提供無與倫比的功率密度與運動控制性能。

  關(guān)注直驅(qū)發(fā)展,提供系統(tǒng)解決方案

  近年來,中國直驅(qū)市場一直保持強勁增長勢頭,科爾摩根作為中國直驅(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的副理事長單位也一直對直驅(qū)市場保持高度關(guān)注。

  科爾摩根在直驅(qū)領(lǐng)域發(fā)展已久,對直驅(qū)的發(fā)展變化也有獨到的看法。劉偉峰說,客戶對直驅(qū)產(chǎn)品的接受度和認(rèn)可度越來越高,直驅(qū)系列在中國一些高端應(yīng)用當(dāng)中的適用面也越來越廣。作為科爾摩根最重要的領(lǐng)域之一,科爾摩根在直驅(qū)方面的研發(fā)也沒有落下,公司將在年底推出一款運用到機器人上的TBM2G的無框直流力矩電機,TBM系列是科爾摩根無框電機的拳頭產(chǎn)品,2G產(chǎn)品則會在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上提高功率密度和性價比。

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  圖:科爾摩根直驅(qū)產(chǎn)品

  劉偉峰在采訪中表示,科爾摩根擁有直驅(qū)行業(yè)很全的產(chǎn)業(yè)線和整體解決方案,“比起產(chǎn)品,客戶更加關(guān)心的是最終性能能夠達(dá)到什么樣的水準(zhǔn),我們?yōu)榭蛻籼峁┮徽椎慕鉀Q方案,讓客戶感受到價值所在?!?/p>

  從“高高在上”到“很接地氣”

  一百多年前,科爾摩根在紐約成立,

  五十多年前,科爾摩根參與阿波羅登月項目,三十多年前,科爾摩根助力探索泰坦尼克號水下廢墟,二十多年前,科爾摩根的產(chǎn)品被組裝到達(dá)芬奇手術(shù)機器人上?!?xì)數(shù)企業(yè)“履歷”,大到太空探索、海底遨游,小到人工心臟、激光手術(shù)??茽柲Ω漠a(chǎn)品和解決方案被一次次應(yīng)用于各種艱巨挑戰(zhàn)的任務(wù)上。這些高端場景里的科爾摩根如同百年來他的企業(yè)形象一般,高高在上,觸不可及。而今,這個擁有悠長故事的百年匠企在中國市場的耕耘中自主走下“神壇”,意圖打造出一個更加“接地氣”的企業(yè)新形象。在過往的采訪中,劉偉峰曾闡述過科爾摩根本土化開發(fā)的四個步驟,1.0是在該區(qū)域有自己的代理商,2.0是有自己的銷售團隊,3.0是有自己的工廠,4.0則是有自己的研發(fā)團隊。如今,科爾摩根正走在3.0到4.0的過渡道路上,路阻且長,行則將至!

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