面對(duì)風(fēng)云變幻的國(guó)際形勢(shì)，以及新冠肺炎疫情的侵襲，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向新的十字路口。恰逢“百年之未有變局”，中國(guó)運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)業(yè)走過(guò)20年發(fā)展歷程。過(guò)去20年里，產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷怎樣的變化？隨著制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的推進(jìn)，運(yùn)動(dòng)控制企業(yè)如何把握發(fā)展機(jī)遇，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)核心價(jià)值？

為此，中國(guó)運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長(zhǎng)、上海會(huì)通自動(dòng)化科技發(fā)展有限公司原董事長(zhǎng)蘇崇德，回顧了國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)業(yè)20年的發(fā)展情況，并談及運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

見(jiàn)證運(yùn)動(dòng)控制20年發(fā)展的“得與失”

國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)控制歷經(jīng)20年發(fā)展，其過(guò)程大致可分為三個(gè)階段：第一階段是以國(guó)企為主導(dǎo)的就是年代末，院校和國(guó)企對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起發(fā)揮很大作用；第二階段在2000年之后，由于開(kāi)放了外部市場(chǎng)，大量?jī)?yōu)質(zhì)的外資品牌成為市場(chǎng)主力。這個(gè)階段的國(guó)內(nèi)品牌剛起步，對(duì)運(yùn)動(dòng)控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)不足，尚不能形成氣候；第三階段在2018年之后，國(guó)內(nèi)品牌逐漸站穩(wěn)市場(chǎng)腳跟，并在量大面廣的行業(yè)中形成一定競(jìng)爭(zhēng)力。

在運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)業(yè)里面，蘇崇德是公認(rèn)的老前輩、老行家，他見(jiàn)證了國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)業(yè)20年里從無(wú)到有，由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)的變化。蘇崇德表示：“國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)業(yè)在這20年里，發(fā)展的速度快、成績(jī)顯著。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，生命力頑強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)控制企業(yè)，借助國(guó)內(nèi)市場(chǎng)體量的優(yōu)勢(shì)迅速成長(zhǎng)。這種發(fā)展速度，是國(guó)外無(wú)法相比的。這一切都?xì)w功于我們行業(yè)里，有一批吃苦耐勞、腳踏實(shí)地的工業(yè)人，不斷為運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)業(yè)，乃至制造業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！?/p>

與此同時(shí)，蘇崇德指出，整個(gè)運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，雖然取得一定成績(jī)，但也有值得反思的不足之處。

首先，從大的方面看，運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)業(yè)缺乏對(duì)口的監(jiān)管部門(mén)，完全的市場(chǎng)行為，導(dǎo)致出現(xiàn)各種亂象，可謂“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”；其次，在技術(shù)研發(fā)層面，國(guó)內(nèi)企業(yè)與外資品牌仍有較大差距。以上位機(jī)為例，國(guó)內(nèi)pc-based產(chǎn)品并不多，許多企業(yè)的研發(fā)沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)。PLC以仿制或二次開(kāi)發(fā)為主，缺少真正意義上的自主研發(fā)。

因此，運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要政策為產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明方向，鼓勵(lì)大型企業(yè)、上市公司敢于開(kāi)拓創(chuàng)新。同時(shí)，有更多的保護(hù)機(jī)制，創(chuàng)造良好的環(huán)境，讓中小型企業(yè)在某個(gè)領(lǐng)域做精做強(qiáng)。

正確規(guī)劃發(fā)展方向  “有所為、有所不為”

一直以來(lái)，進(jìn)口貨是“高端、高品質(zhì)”的標(biāo)簽。國(guó)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，遠(yuǎn)落后于西方和日韓國(guó)家，技術(shù)沉淀和創(chuàng)新動(dòng)力不足。那么，國(guó)外的運(yùn)動(dòng)控制企業(yè)，有哪些做法值得我們學(xué)習(xí)和借鑒呢？在蘇崇德看來(lái)，外資品牌的戰(zhàn)略理念，值得我們學(xué)習(xí)借鑒。

首先，國(guó)外企業(yè)“看得遠(yuǎn)，做得認(rèn)真”。即國(guó)外企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃，并對(duì)工匠精神的注重。從目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)相當(dāng)多運(yùn)動(dòng)控制企業(yè)，更注重眼前的利益，對(duì)未來(lái)的規(guī)劃不清晰。

其次，國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的目的性強(qiáng)，擅于用技術(shù)創(chuàng)新規(guī)避市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。蘇崇德說(shuō)：“國(guó)內(nèi)企業(yè)不足的地方，就是習(xí)慣在市場(chǎng)拼價(jià)格。為此，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)外資企業(yè)，以技術(shù)研發(fā)賦予產(chǎn)品更高的價(jià)值，做到“有所為，有所不為”。

蘇崇德認(rèn)為，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)業(yè)20年發(fā)展中，已出現(xiàn)一批優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。特別是匯川、禾川等企業(yè)，已經(jīng)對(duì)外資品牌形成競(jìng)爭(zhēng)。雖然產(chǎn)品水平與外資先比，仍有一定的差距，但是只要繼續(xù)堅(jiān)持下去，躋身品牌第一梯隊(duì)指日可待。他說(shuō)：“提升國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值和知名度，企業(yè)要有清晰的戰(zhàn)略方向，市場(chǎng)業(yè)務(wù)上要狼性文化?！?/p>

發(fā)揮聯(lián)盟作用   延伸產(chǎn)業(yè)鏈

近年來(lái)，工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)圈中，頻繁出現(xiàn)“跨界、融合”詞語(yǔ)?？缃绲谋举|(zhì)是整合、融合。通過(guò)兩個(gè)不同的資源進(jìn)行匹配，在相互合作中形成更大的價(jià)值，甚至融合成完整的生態(tài)園。

蘇崇德表示，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)控制企業(yè)，應(yīng)該總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上向前發(fā)展，避開(kāi)發(fā)展的彎路。例如，國(guó)外有許多規(guī)模小、研發(fā)能力強(qiáng)的企業(yè)，因?yàn)楫a(chǎn)品單一，所以業(yè)務(wù)很被動(dòng)，難以和客戶產(chǎn)生粘性，最終難以繼續(xù)發(fā)展。所以，本土企業(yè)要吸取這個(gè)教訓(xùn)，盡可能去融合，走出一條自己的發(fā)展道路。

運(yùn)動(dòng)控制企業(yè)應(yīng)如何去跨界融合，提升自身的核心價(jià)值？

蘇崇德說(shuō)：“做長(zhǎng)運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)業(yè)鏈條，是跨界融合的核心。運(yùn)動(dòng)控制行業(yè)的本質(zhì)是差異化，每家企業(yè)在保留核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，整合上下游資源，最終形成合力”。

蘇崇德表示，以運(yùn)動(dòng)控制與視覺(jué)傳感系統(tǒng)融合為例，大型企業(yè)和上市公司有資源、有實(shí)力自主融合創(chuàng)新，而中小型企業(yè)，則需要企業(yè)相互合作完成。為此，中國(guó)運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，可以發(fā)揮很大的作用。聯(lián)盟本身是個(gè)小型的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，可以針對(duì)性的舉辦技術(shù)交流、學(xué)術(shù)交流，參觀交流活動(dòng)等，通過(guò)這種合作延伸產(chǎn)業(yè)鏈。此外，聯(lián)盟還有一個(gè)作用，就是為企業(yè)提供技術(shù)咨詢、合作引薦的項(xiàng)目，構(gòu)建企業(yè)溝通平臺(tái)，促進(jìn)運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

隨著“內(nèi)循環(huán)為主，外循環(huán)為輔”的政策定調(diào)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)即將發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。運(yùn)動(dòng)控制也是被廣泛看好的產(chǎn)業(yè)。然而，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。蘇崇德表示，從根本上來(lái)說(shuō)，運(yùn)動(dòng)控制企業(yè)需要具備兩點(diǎn)，第一是準(zhǔn)備充足的流動(dòng)資金，第二是找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向。

未來(lái)，跨界、融合是運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流，核心技術(shù)是企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)。運(yùn)動(dòng)控制企業(yè)應(yīng)避開(kāi)同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，找準(zhǔn)適合的行業(yè)做細(xì)做強(qiáng)，形成獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。蘇崇德說(shuō)：“運(yùn)動(dòng)控制企業(yè)最怕什么都做，最后什么都不精”