國內(nèi)的掃地機器人從2010年開始興起，十年來經(jīng)歷了從高速增長到大幅放緩再到快速擴張的過程——這一產(chǎn)品上市之初，由于價格偏高且受生活習慣和消費理念的影響，并未立刻受到市場追捧。不過，隨著80、90后一代成為消費主力軍，對掃地機器人的需求強烈提升，懶人經(jīng)濟效應明顯。2013年至2018年，國內(nèi)掃地機器人市場呈現(xiàn)出高速增長的狀態(tài)。根據(jù)中怡康的監(jiān)測數(shù)據(jù)，2013年時，國內(nèi)掃地機器人的銷售量和銷售額分別僅為57萬臺和8.4億元，到了2018年產(chǎn)品的年銷售量就達到了577萬臺，年銷售額為86.6億元。2013-2018年間，我國掃地機器人銷售量年復合增長率為58.45%，銷售額年復合增長率為58.66%，增速遠超其它家電品類。

　　但進入2019年后，發(fā)展一直順風順水的掃地機器人市場卻迎來了一波寒流，市場降溫明顯。中怡康數(shù)據(jù)顯示，2019年掃地機器人市場零售量約為533萬臺，同2018年相比，下降了7.6%，銷售額78.9億元，同比下降了8.7% ，銷售量和銷售額都出現(xiàn)了明顯的負增長。

　　《白皮書》指出，掃地機器人市場在2019年出現(xiàn)市場負增長，主要有三方面原因的影響。一是受整體外部環(huán)境的影響，2019年全國消費市場持續(xù)放緩，整個家電行業(yè)發(fā)展遇阻，掃地機器人市場也難善其身。二是盡管主流品牌的產(chǎn)品在各個方面均已擁有了較高的水平，但市場上仍舊存在部分采用落后技術(shù)的產(chǎn)品，加之消費者認知不足，如果不小心購買了功能、性能不太理想的產(chǎn)品，就會給掃地機器人產(chǎn)品貼上“偽智能”“不實用”的標簽。三是由于消費者教育不足，消費后浪沒有如期跟進，再加上產(chǎn)品同質(zhì)化較為嚴重，不同品牌在產(chǎn)品功能差異縮小的同時，技術(shù)上卻沒有顯著提升，產(chǎn)品使用體驗上還有很大的提升空間。

不過，在2019年的發(fā)展受阻后，掃地機器人在2020年又再次受到追捧，出現(xiàn)了快速擴張的勢頭。根據(jù)中怡康數(shù)據(jù)，2020年掃地機器人銷售額增長了19.1%，其中線上銷量同比實現(xiàn)了6.5%的增長，銷售額同比增長了24.1%。另據(jù)京東家電提供的數(shù)據(jù)，去年2月份以來，掃地機器人的流量與銷售額保持高速增長趨勢，近12個月銷售額增長超過了7個億，同比增長32%。

　　“除了疫情使得人們居家時間增多外，2000年掃地機器人市場回暖主要還是得益于產(chǎn)品技術(shù)上的創(chuàng)新和進步?！睂Υ?，中國家電網(wǎng)總編呂盛華指出，從品牌競爭格局來看，目前掃地機器人市場已形成四個梯隊——科沃斯憑借先發(fā)和技術(shù)優(yōu)勢排在第一梯隊，全渠道銷售額市場占有率近50%，以中高端全局規(guī)劃類掃地機器人產(chǎn)品為主，在導航技術(shù)上也覆蓋了LDS、VSLAM以及dToF導航技術(shù)，還是首個將人工智能視覺識別技術(shù)落地到產(chǎn)品的企業(yè); 第二梯隊主要是以互聯(lián)網(wǎng)品牌小米及小米生態(tài)鏈企業(yè)石頭科技為代表，二者合計占國內(nèi)市場份額約22%;第三梯隊主要以國內(nèi)外掃地機器人專業(yè)廠商(以 iRobot、浦桑尼克等為代表)和傳統(tǒng)家電廠商(以海爾、美的等為代表)組成;第四梯隊為除前面三個陣容之外的其它一些中小品牌，以跟風為主，獨立研發(fā)能力較弱，沒有自己的核心技術(shù)和在整體產(chǎn)業(yè)鏈上整合能力也較弱。

　　2020年疫情并未改變此前形成的品牌格局。從品牌表現(xiàn)來看，線上市場科沃斯以43.8%的市場銷售額份額穩(wěn)居行業(yè)第一，第二、三名分別為小米和石頭科技，銷售額占比分別為14.1%和11.2%。而在線下市場中，科沃斯銷售額占比接近80%，一家獨大。

　　《白皮書》認為，掃地機器人在國內(nèi)市場仍有巨大的發(fā)展空間。對比同是用于自動完成家庭勞務(wù)工作的洗衣機和掃地機器人，洗衣機的國內(nèi)市場年銷量約為4000萬臺，但掃地機器人的國內(nèi)市場年銷量還不到600萬