在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的今天，如何應對工業(yè)化思維與數(shù)字化思維沖撞、碎片化需求與規(guī)?；┙o矛盾、封閉的設備聯(lián)接走向開放、多元的利益格局走向平臺利益共同體，實現(xiàn)從軟件上云到硬件上云、從隱性數(shù)據(jù)顯性化到隱性知識顯性化、從數(shù)據(jù)流量紅利到知識算法紅利、從基于產(chǎn)品的分工到基于知識的分工、從單平臺資源聚合到多平臺立體化協(xié)作，是時代思考的重大命題。

基于阿里云研究中心發(fā)布的白皮書——《新一代工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式與成功實踐–數(shù)據(jù)驅動的新價值網(wǎng)絡》，本文將和大家分享中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的見解。

中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展：不進則退

過去一年是中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“野蠻生長”的一年。無論是利好政策、資本注入、新參與者涌入、還是新技術、新產(chǎn)品落地，都為其發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。同時，各類工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺紛紛涌現(xiàn)，根據(jù)《信通院2019工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書統(tǒng)計》，當前中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺已有300家左右，具有一定規(guī)模與影響力的平臺數(shù)量達到50家之多。其中，既有垂直行業(yè)的龍頭企業(yè)，也有以BAT為代表的數(shù)字企業(yè)，同時，高科技初創(chuàng)企業(yè)的加入也為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展注入了新的創(chuàng)新元素。值得肯定的是，越來越多的平臺開始從起步逐步走向成熟，從最初的一窩蜂、追風口，到現(xiàn)在的聚焦與專注，無論是在產(chǎn)品能力、服務體驗、商業(yè)模式、還是發(fā)展路徑上，對平臺建設都有了更為深刻的認知。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的四個時期

但挑戰(zhàn)依然嚴峻。當前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展的主要問題是碎片化能力供給與制造企業(yè)全面數(shù)字化轉型訴求間的矛盾。平臺發(fā)展如要發(fā)生質的變化，以下五大問題還有待找出答案。

1.  “數(shù)字孿生”何時降低門檻？

數(shù)字孿生簡單地講，即物理對象在數(shù)字空間中的實時、動態(tài)映射。數(shù)字孿生是一切模型與應用的基礎。從設備、產(chǎn)線、車間、產(chǎn)品、再到工廠，數(shù)字孿生的實施成本與復雜度不是線性增長，而是倍增。數(shù)字孿生最大的挑戰(zhàn)在于巨大的“語言障礙”。只有當通訊協(xié)議、設備的互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)集成、軟件的互操作等不再是問題，數(shù)字孿生的部署門檻才能降低到企業(yè)，尤其是中小企業(yè)能夠承受的范圍。

2.  “數(shù)據(jù)資產(chǎn)”何時高價值變現(xiàn)？

制造企業(yè)的節(jié)流與開源離不開數(shù)據(jù)。然而當前大部分平臺提供的服務仍然聚焦在生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)化層面，或僅僅是用數(shù)據(jù)對物理世界進行描述。制造企業(yè)迫切需要的是從數(shù)據(jù)中獲得預測能力，并指導決策，才能為業(yè)務帶來創(chuàng)造性的經(jīng)濟效益。而只有當平臺同時掌握數(shù)據(jù)、算力、算法與工業(yè)知識這四項能力，尤其是復雜算法與行業(yè)機理模型相互驗證的能力，所開發(fā)出的工業(yè)智能應用，才能面向不同場景，創(chuàng)造實際價值。

3. “物理邊界”何時突破？

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是線上線下、軟硬融合的平臺，但當前平臺多是以項目制、“施工隊”這種點到點的方式提供數(shù)字化服務。線下服務的線性增長方式嚴重制約平臺的規(guī)模、范圍與速度。平臺還難以有效做到將線下工業(yè)應用與解決方案標準化、數(shù)字化，APP化，并遷移到線上交付。平臺只有擺脫人力、設備、廠房等物理局限，才能做到客戶的持續(xù)運營、服務的規(guī)模化復用，同時降低其邊際成本。

4. 供給側數(shù)據(jù)何時打通？

全鏈路與全要素數(shù)字化與數(shù)據(jù)化意味著企業(yè)有能力站在全局的角度，深度服務用戶。然而，數(shù)據(jù)孤島不僅存在于企業(yè)內部，更大的挑戰(zhàn)來自供給側與消費側之間的信息斷層。生產(chǎn)運營信息與消費信息的不對稱，導致生產(chǎn)企業(yè)依然延用20世紀的管理模式服務21世紀的“數(shù)字原生用戶”。只有當工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)打通，形成“雙輪驅動”，才能圍繞產(chǎn)品與服務，確保從設計、研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈、再到客戶端的交付形成業(yè)態(tài)化的聯(lián)動，增強供應鏈的靈活性與響應速度。

5. 生態(tài)系統(tǒng)何時完善？

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設是一項復雜而又漫長的系統(tǒng)工程。從鏈接、到應用、再到服務，中間涉及到眾多門類的學科、技術、人才與能力。平臺建設的邏輯不是單打獨斗、而是共生共贏。只有當平臺學會將邊界能力之外的產(chǎn)品、技術、服務、市場交給合作伙伴，相互信任、相互成就，才能構建一個共生、利它的平臺生態(tài)系統(tǒng)，從而產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應。

用昨天的解決方案解決不了今天的問題。經(jīng)過過去幾年的實踐，阿里對平臺建設有了更為清晰的認知與定位。通過在新技術、新模式、新商業(yè)、新組織與新生態(tài)的不斷探索，逐漸開辟了一條互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展與新工業(yè)革命深度融合的新工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺模式。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑探索

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是推動制造業(yè)數(shù)字化轉型的利器，幫助企業(yè)獲取高效網(wǎng)絡化協(xié)同能力以及基于數(shù)據(jù)的智能化決策能力。依托數(shù)據(jù)智能與網(wǎng)絡協(xié)同的雙螺旋，達到運營的持續(xù)優(yōu)化、業(yè)務的創(chuàng)新以及資產(chǎn)價值的最大化。該轉型過程可以大致分為四個進階。

制造企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑

階段一：工廠/車間互聯(lián) （成本導向）

工廠/車間內部生產(chǎn)運營的局部云化與數(shù)字化往往成為制造企業(yè)，尤其是廣大中小企業(yè)數(shù)字化轉型嘗試的第一站。工廠數(shù)字化改造的迫切性與傳統(tǒng)信息化手段的高成本之間的矛盾，驅動企業(yè)的生產(chǎn)運營紛紛轉向工業(yè)云平臺。通過局部的工業(yè)設備云化、工業(yè)應用的云化，可以幫助快速打造一個入門級的“數(shù)字孿生”工廠。制造企業(yè)按照時間、人、使用頻次訂閱工業(yè)云服務，僅用傳統(tǒng)工廠數(shù)字化改造五分之一的時間與成本，便可連通工廠內部的人、機、物，有效提升工廠/車間的可視化運營效率，優(yōu)化決策。

階段二：組織內部協(xié)同 （效率導向）

依托互聯(lián)網(wǎng)化架構（例如：數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務中臺），打穿傳統(tǒng)架構造成的企業(yè)內部數(shù)據(jù)孤島與業(yè)務孤島。包括產(chǎn)品設計、生產(chǎn)工藝、庫存管理、生產(chǎn)執(zhí)行、訂單管理在內的所有環(huán)節(jié)都可以打通，幫助企業(yè)將有能力站在全局的角度優(yōu)化企業(yè)決策。在數(shù)據(jù)自動化與智能化驅動下，一線業(yè)務的實時決策逐步替代管理層的經(jīng)驗決策，并支撐企業(yè)由線性、靜態(tài)協(xié)同向用網(wǎng)狀、動態(tài)協(xié)同轉變。

同時，隨著云、邊、端一體化協(xié)同的深入，數(shù)據(jù)得以快速雙向流動并形成反饋閉環(huán)。企業(yè)將更有信心嘗試數(shù)據(jù)智能在多個工業(yè)場景上的應用，逐步將其作用到核心業(yè)務，并賦予機器更多的認知能力，輔助人來決策。

階段三：組織外部協(xié)同 （用戶導向）

該階段，平臺構建的“價值網(wǎng)絡”，替代傳統(tǒng)“價值鏈”模式。無論是2B還是2C的制造企業(yè)，都渴望通過平臺的方式獲得更為開放的協(xié)作能力，不僅是組織內部的協(xié)同能力，更渴望打通上下游供應鏈、銷售鏈，加快構建大數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡化共享、智慧化協(xié)作的上下游全產(chǎn)業(yè)鏈體系。企業(yè)將更加依賴工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，以實現(xiàn)設計在線、研發(fā)在線、生產(chǎn)在線、用戶在線、服務在線與消費在線，以及內外部業(yè)務間的直鏈。屆時，全局的數(shù)據(jù)智能將提升組織的整體運行效率，所有環(huán)節(jié)間的交互都是以網(wǎng)狀的方式推進、所有業(yè)務決策都是圍繞用戶洞察出發(fā)、所有生產(chǎn)活動都可以柔性化、所有產(chǎn)品與服務都可以滿足“個體”的需求。

階段四：產(chǎn)業(yè)生態(tài)融合（創(chuàng)新導向）

更多垂直行業(yè)的領軍者將其所在行業(yè)的的復雜性與知識的不對稱性轉化為自身的競爭優(yōu)勢，并從中受益。一方面，企業(yè)將多年累積的知識、經(jīng)驗、資源以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)以數(shù)字化、云化、平臺化的方式開放給上下游企業(yè)，或是跨行業(yè)用戶，讓知識與數(shù)據(jù)資產(chǎn)以規(guī)?；姆绞阶儸F(xiàn)。另一面，通過構建跨平臺、跨產(chǎn)業(yè)的生態(tài)體系，形成更大維度的交叉與協(xié)同，創(chuàng)造新商業(yè)模式與新業(yè)態(tài)，例如工業(yè)電商平臺、供應鏈金融，移動出行服務、工業(yè)大數(shù)據(jù)交易平臺等。

屆時，人工智能、區(qū)塊鏈等新一代平臺型數(shù)字技術將成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的“數(shù)字神經(jīng)中樞”，推動制造業(yè)進入到全面“業(yè)態(tài)化”的發(fā)展狀態(tài)。

未來展望：大交叉、大融合與大協(xié)同

如布萊恩·阿瑟在《技術的本質》一書中所表達的，技術具有生物屬性，像生物一樣進化，在進化過程中同樣存在相當?shù)牟淮_定性。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺作為技術與知識的集大成者，亦是如此。平臺的進化沒有明確的順序、也難以事先預知哪些現(xiàn)象會被捕獲與利用，技術的組合與進化更是存在偶然性。因此，在這一輪由工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)引領的產(chǎn)業(yè)變革中，實踐與理論相比，顯得尤為重要。

未來十年或是更長時間，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺可能依然處在探索期與安裝期，但可以確定的是，未來十年一定是一場大交叉、大融合與大協(xié)同的盛宴。技術、科學、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟、社會間的高度交叉帶給工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的是更大范圍的“亂”與“混”。在“混亂”與不確定性中，將涌現(xiàn)出更多的新模式、新業(yè)態(tài)、新現(xiàn)象與新的價值創(chuàng)造方式。

普惠化

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的部署成本（人力、時間與風險成本）與收益將在未來的3-5年迎來拐點。平臺正在做好全行業(yè)、全價值鏈、全要素賦能的準備。廣大中小制造企業(yè)會將最終成為主要受益者。

智能化

數(shù)據(jù)智能服務再不是平臺廠商的一個選項，而是不可或缺的能力。圍繞數(shù)據(jù)、模型、算法、應用到最終決策執(zhí)行的端到端數(shù)據(jù)服務能力將構筑平臺廠商的新的“護城河”。

區(qū)域化

區(qū)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺崛起。未來頭部區(qū)域、帶有明顯產(chǎn)業(yè)集群效應的區(qū)域，其工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的規(guī)模與增速將超過半數(shù)全國布局的平臺。

去邊界化

面向未來的創(chuàng)新將不會來自現(xiàn)有的解決方案與所服務的行業(yè)/場景，而是源自更大范圍的連接與客戶交互。平臺的邊界廣度與跨界整合能力決定了協(xié)同效應的規(guī)模，以及創(chuàng)造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“新物種”的能力。

去中心化

未來五年，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)量將以每30%的速度增長。平臺間會形成局部競爭，但更多的價值創(chuàng)造來自于平臺間的協(xié)作。共生、共贏將會成為未來工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主基調。

社群化

更多平臺廠商將開啟“淘寶模式”，將平臺打造成一個開放的“社交場所”。平臺上的買家、賣家、服務商等眾多參與者借助平臺提供的工具，自行交互，創(chuàng)造巨大的雙邊網(wǎng)絡效應。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一場沒有終點的旅行，讓我們共同迎接一個更加開放、協(xié)同的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟體時代的到來。

文章來源： 《阿里研究院》