正隆偉業(yè):專注高精密測量,助推直驅(qū)行業(yè)走向藍海

時間:2021-07-02

來源:中國傳動網(wǎng)

導(dǎo)語:在先進測量技術(shù)與體系建設(shè)日益迫切的背景下,深圳市正隆偉業(yè)科技有限公司于2013年搶占先機,提前步入賽道,搭載高端設(shè)備制造對精密測量需求高速成長的“春風(fēng)”,實現(xiàn)了公司業(yè)績持續(xù)增長。

  采訪前言:

  計量是工業(yè)生產(chǎn)、科技進步的重要技術(shù)基礎(chǔ),是建設(shè)制造強國的重要支撐,中國工程院院士譚久彬曾明確指出沒有高精密測量,就不會有高質(zhì)量的高端裝備制造。

  在先進測量技術(shù)與體系建設(shè)日益迫切的背景下,深圳市正隆偉業(yè)科技有限公司于2013年搶占先機,提前步入賽道,搭載高端設(shè)備制造對精密測量需求高速成長的“春風(fēng)”,實現(xiàn)了公司業(yè)績持續(xù)增長。

  近期,傳動網(wǎng)編輯來到深圳市龍華區(qū)錦繡科技園,近距離走進正隆偉業(yè),與總經(jīng)理彭聲亮面對面,請他從公司產(chǎn)品與服務(wù)介紹、高精度測量的前景、人才及技術(shù)儲備,以及直驅(qū)市場未來的發(fā)展趨勢與路徑等方面提出看法與見解。

  高精密測量大有可為

  深圳市正隆偉業(yè)科技有限公司是一家目標(biāo)定位為中國高端制造業(yè)從來料檢測、安裝調(diào)試、整機測試,到售后品質(zhì)化管理等提供完整的數(shù)據(jù)體系與技術(shù)設(shè)備的高科技企業(yè)。

  公司合作客戶超過2210家,合作高端項目超過3600余個,致力于為中國精密制造更近一步,從納米級到百米級提供全套檢測技術(shù)解決方案與增值服務(wù)。

  目前公司產(chǎn)品全方位覆蓋整個運動控制領(lǐng)域,包括API激光干涉儀、激光跟蹤儀、GIVI光柵尺、磁柵尺、IBS-RA五軸機床檢測系統(tǒng)、各種精密傳感器、系統(tǒng)軟件、機器人測控系統(tǒng),五軸聯(lián)動測控系統(tǒng)開發(fā)、3D掃描、打印設(shè)備的研發(fā)為主的雙軟科技企業(yè),已與全球5個國家的先進實驗室和公司簽署了戰(zhàn)略合作計劃。

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  彭聲亮認(rèn)為,直驅(qū)產(chǎn)品已經(jīng)進入我國制造業(yè)自動化領(lǐng)域的方方面面,尤其是高端制造業(yè),隨著成本和制造工藝的不斷發(fā)展,加上眾多細分市場存在技術(shù)門檻較高,產(chǎn)品不穩(wěn)定等因素,直驅(qū)產(chǎn)品市場份額將逐年提高,未來將是一片非常大的藍海。

  作為工業(yè)自動化大家庭的一名成員,運動控制檢測產(chǎn)品和技術(shù)在高端裝備制造領(lǐng)域的重要度日益提升,應(yīng)用漸趨廣泛,市場快速壯大。

  據(jù)了解,目前正隆偉業(yè)已與國內(nèi)數(shù)控機床、機器人、航空航天、海洋工程、新材料、生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械等眾多高新技術(shù)頭部廠商達成合作協(xié)議。

  雖然客戶眾多,擁有14年從業(yè)經(jīng)歷的彭聲亮依然認(rèn)為,精密測量儀器是一個普遍被低估的行業(yè)。

  根據(jù)與多家企業(yè)(包括國內(nèi)上市公司)的合作案例,彭聲亮談到,隨著高端制造業(yè)的蓬勃發(fā)展,部分廠商簽約大額訂單時,由于對精度重視不夠,加上以往相關(guān)技術(shù)不盡成熟,導(dǎo)致交付的成品無法通過需求方的檢測與驗收,面臨巨額罰款的“甜蜜陷阱”。

  在他看來,生產(chǎn)商在大批量投產(chǎn)時,提前進行對原材料、設(shè)備安裝的高精度測量與校準(zhǔn),不僅可以避免掉落“陷阱”,而且大幅提升裝配效率與精準(zhǔn)度,降低成品不良率,對產(chǎn)能實質(zhì)性提高大有裨益。

  據(jù)介紹,以新能源行業(yè)為例,正隆偉業(yè)所提供測量技術(shù)將客戶所需的測量精度由2-3毫米提升至0.1毫米,提高幅度在200倍以上,已經(jīng)成為劃分該行業(yè)頭部企業(yè)的分水嶺。

  儲備人才、自建實驗室“未雨綢繆”

  面對2020年疫情之后全球經(jīng)濟全面重啟、中美貿(mào)易戰(zhàn)、人民幣匯率快速升值等錯綜復(fù)雜的國際貿(mào)易環(huán)境,作為一家與國外合作采購十分緊密的一家公司,彭聲亮認(rèn)為國際貿(mào)易大環(huán)境的演變無法避免,但并非無解決突破之道。

  以與API合作為例,事實上,自雙方合作以來,正隆偉業(yè)持續(xù)向美國API原廠提出符合中國市場的產(chǎn)品改進建議,同時也接受API公司間接的經(jīng)營與管理指導(dǎo),此舉有利于增進雙方更為緊密的信任合作關(guān)系。

  與此同時,彭聲亮透露到API準(zhǔn)備在中國區(qū)建立開發(fā)和生產(chǎn)中心進行生產(chǎn)技術(shù)的提前儲備。

  “未雨綢繆,毋臨渴而掘井?!弊鳛锳PI代理商起家的正隆偉業(yè)不因代理商的身份束縛自己,而是專注于如何跟上原廠的步伐,甚至跑在原廠的前面為自己謀劃更好的出路。

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  增強自身關(guān)鍵技術(shù)實力是正隆偉業(yè)的核心招數(shù),彭聲亮始終堅持人才至上,培養(yǎng)自身核心研發(fā)團隊,不僅與眾多高校建立緊密合作,更是率先自建廣東正隆精密激光實驗室增強自身的技術(shù)屬性。

  在深圳范圍而言,正隆偉業(yè)精密激光實驗室是民營企業(yè)中是獲取CMA認(rèn)證的第一家。正是擁有硬核研發(fā)實力作為背書,彭聲亮自信滿滿地提出“希望通過正隆偉業(yè)以及精密激光實驗室所提供的檢測技術(shù)推進全球智能裝備工藝發(fā)展”。

  追求標(biāo)準(zhǔn)化一致性,未來發(fā)展新應(yīng)對

  針對目前直驅(qū)行業(yè)部分企業(yè)紛紛推出各種形式的標(biāo)準(zhǔn)化直線傳動產(chǎn)品方案,彭聲亮認(rèn)為主要在先前應(yīng)用的基礎(chǔ)之上所做的結(jié)構(gòu)方面的改進,并沒有達到“顛覆創(chuàng)新”級別。但是對市場的影響依然不可小覷。

  在他看來,從事直線電機研發(fā)與生產(chǎn)的廠商要想取得實質(zhì)性的突破,無外乎兩條路徑:

  高端廠商突破點在于研發(fā)技術(shù)的持續(xù)進步與領(lǐng)先,而這類廠商需要強有力的研發(fā)實力、資金以及人才儲備作為支撐,在行業(yè)內(nèi)僅有少數(shù)企業(yè)。

  國內(nèi)眾多中低端廠商由于研發(fā)能力不足,產(chǎn)品線不夠豐富,同質(zhì)化程度高,其發(fā)展突破點則在于降低生產(chǎn)成本與提高生產(chǎn)效率。然而,一味地比拼價格、交貨時間、付款周期,不重視產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)含量的提升,將破壞原有的市場競爭秩序,對正常的工藝突破和技術(shù)開發(fā)造成負面影響。

  彭聲亮強調(diào)這將是一個“危險的信號”、“一條不歸路”,最終步入惡性循環(huán)。

  面對眾多直驅(qū)技術(shù)廠商為擴大產(chǎn)品應(yīng)用規(guī)模,向中低端傳統(tǒng)自動化市場滲透這一“無法避免”的發(fā)展趨勢,彭聲亮建議這類廠商首先尋找某一個細分領(lǐng)域,通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與技術(shù)占領(lǐng)自己的一席之地,努力成為細分領(lǐng)域的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并以此為基礎(chǔ),向相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)進行輻射與延伸。

  他進一步指出,部分競爭力不強或利潤稀薄的生產(chǎn)廠商選擇細分領(lǐng)域進行轉(zhuǎn)型并非壞事。任何一個健康、完整的行業(yè),都應(yīng)該培育種類繁多的“生態(tài)環(huán)境”,以適應(yīng)各種復(fù)雜多變的應(yīng)用場合,而不是十幾家小微企業(yè)面對同質(zhì)客戶,蜂擁而上互相“蠶食”與“搶奪”。

  由于面向中低端市場,所搭載的技術(shù)含量不高,使用直驅(qū)產(chǎn)品的裝配人員甚至是客戶公司的經(jīng)營者、老板缺乏應(yīng)用及系統(tǒng)的設(shè)計理念。在此契機下,部分廠商則可以考慮從實際應(yīng)用方面為其提供附加價值,增加人機互動等更“易用”、更為“傻瓜式”的操作界面與程序。

  當(dāng)人才、資金等儲備不夠成熟,技術(shù)無法在短時間內(nèi)突破的情況下,部分直驅(qū)廠商可以根據(jù)實際情況考慮引進或購買外部優(yōu)質(zhì)的資源,或者與其合作擴大市場規(guī)模。

  與此同時,彭聲亮也建議部分廠商根據(jù)自身情況適當(dāng)向下游進行拓展,值得注意的是向下游拓展的幅度、力度與速度則需要廠商實際決策者進行更多的估量與權(quán)衡。

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  身為深圳正隆偉業(yè)科技有限公司總經(jīng)理、中國直驅(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的副理事長,彭聲亮幫助業(yè)內(nèi)多家企業(yè)提升業(yè)務(wù)“短板”、撮合會員企業(yè)合作落地。

  在他看來,當(dāng)直驅(qū)行業(yè)總規(guī)模只有10億元蛋糕之時,數(shù)百家生產(chǎn)企業(yè)前來劃分顯然是不夠的,而只有將行業(yè)市場規(guī)模擴大至100億元,甚至上萬億的時候,各大廠商切分的蛋糕越來越大,才能真正實現(xiàn)更加穩(wěn)健、長遠的發(fā)展。

  因此,減少低效同質(zhì)化競爭,引導(dǎo)開拓增量市場走向藍海,提升直驅(qū)在各個領(lǐng)域的應(yīng)用水平,增強直驅(qū)產(chǎn)業(yè)整體競爭力,正是彭聲亮不遺余力組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的初心所在。堅守此初心,正隆偉業(yè)也期望為終端客戶提供更優(yōu)質(zhì)的直驅(qū)產(chǎn)品與服務(wù),推動我國工業(yè)技術(shù)整體水平邁上新臺階。


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