隨著“四化”變革加速,傳統(tǒng)車企該如何定位自己

時間:2021-07-05

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:在智能汽車領(lǐng)域,華為憑借著多樣化的產(chǎn)品布局和靈活的業(yè)務(wù)模式,在過去兩年先后獲得了北汽、長安、廣汽等多家整車廠的“背書”。然而這一次,情況似乎有所不同。

  6月30日,上汽集團(tuán)股東大會上,有投資者向上汽集團(tuán)董事長陳虹提問:上汽是否會考慮在自動駕駛方面與華為等第三方公司合作。

  對此陳虹表示,與華為這樣的第三方公司合作自動駕駛,上汽是不能接受的,這就好比有一家公司為我們提供整體的解決方案,如此一來,它就成了靈魂,而上汽就成了軀體。對于這樣的結(jié)果,上汽是不能接受的,要把靈魂掌握在自己手中。

  回答絕對得幾乎沒有給華為留一絲余地。

  但不得不承認(rèn),陳虹的這番言論或許代表了很多主機(jī)廠的心聲。自汽車誕生以來,在過去的一百多年里,整車廠一直處于金字塔頂端,對于供應(yīng)鏈具有絕對的話語權(quán)。然而隨著“四化”的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的汽車供應(yīng)鏈變得越來越扁平化,整車廠與零部件供應(yīng)商之間的關(guān)系也隨之重塑,車企雖然還處于產(chǎn)業(yè)鏈中心,但在部分細(xì)分市場,比如自動駕駛、軟件等前沿技術(shù)領(lǐng)域,車企因?yàn)楸旧斫?jīng)驗(yàn)的缺乏,已經(jīng)漸漸失去了主導(dǎo)優(yōu)勢,新的市場主導(dǎo)者正悄然誕生。

  “雖然傳統(tǒng)車企在規(guī)模效應(yīng)上會有絕對的優(yōu)勢,但如果放眼未來十年,無論是造車新勢力、出行商還是軟件公司,隨著他們在硬件方面的投入持續(xù)加大,市場份額不斷擴(kuò)大,慢慢具備整合能力和規(guī)模效應(yīng),可能會與傳統(tǒng)車企形成對抗格局。” 在此前的第11屆中國汽車論壇上,浙江吉利控股集團(tuán)汽車銷售有限公司市場研究中心部長蔣騰就如是說。

  小鵬汽車副總裁、品牌公關(guān)總經(jīng)理李鵬程的看法與之類似,在他看來,如果是近兩三年,可能傳統(tǒng)車企依舊是主流,無論是從銷量還是用戶出行來看?!暗绻麖闹虚L期看,尤其是2025年之后,誰堅(jiān)定做智能汽車,能夠真正把軟硬件融合起來,讓自己的產(chǎn)品具備融合感知、萬物互聯(lián)、高級別的自動駕駛以及整車OTA能力,讓用戶產(chǎn)生新的剛需,且能滿足用戶的剛需,我認(rèn)為誰才能真正成為行業(yè)的主流。 ”

  顯然,在很多業(yè)內(nèi)人士看來,新入局的科技巨頭們是有這種潛力和潛在優(yōu)勢的,尤其是他們直接服務(wù)C端用戶的經(jīng)驗(yàn),在將來以消費(fèi)者為主導(dǎo)的市場競爭中,可以為這些企業(yè)角逐智能汽車下半場構(gòu)筑天然的優(yōu)勢。

  正因?yàn)槿绱耍瑢τ谌A為等科技企業(yè)的強(qiáng)勢入局,很多業(yè)內(nèi)人士一度認(rèn)為是“狼來了”。雖然有很多車企對與華為等的合作欣然接受,但也有不少企業(yè)態(tài)度很保守。特別是對涉及整體解決方案的合作,很多傳統(tǒng)車企是表示拒絕的。

  “因?yàn)檫@相當(dāng)于華為站在整車廠的位置,做了部分整車廠的工作,所以華為在服務(wù)于整車廠前期其實(shí)是挺困難的?!贝饲埃晃粯I(yè)內(nèi)人士接受蓋世汽車采訪時表示。這就相當(dāng)于華為動了車企的“蛋糕”,這顯然是整車廠不愿意看到了。因?yàn)榧幢恪八幕弊兏锝o汽車產(chǎn)業(yè)的未來增添了諸多不確定因素,目前來看在一些核心領(lǐng)域車企還是應(yīng)該保留主導(dǎo)權(quán)的。

  “比如汽車本身,終究還是有一堆機(jī)械的東西。而在整車基礎(chǔ)上,還要把軟件架構(gòu)搭好,生態(tài)的東西做好,這兩部分是智能汽車企業(yè)不能放棄的。如果完全放棄了造車,把機(jī)械的東西拋給別人,后面機(jī)械和軟件很難做耦合。而如果生態(tài)不做的話,完全靠別人,更相當(dāng)于把主動權(quán)交給了別人。” 李鵬程表示。

  不過對于車企的“忌憚”,華為顯然也是知道的,因此在與整車廠的合作中,華為實(shí)際上一直給予了車企足夠的靈活性。對于此次上汽的言論,華為相關(guān)人士就表示,Huawei Inside模式目前只是三家,不可能也沒有精力與所有車企都用這種模式。在這之外,華為還有tier1與tier2的合作模式,目前更多是采用這種模式向車企提供零部件和解決方案。

  因此可以看到,除了整體解決方案,華為也有很多針對單項(xiàng)技術(shù)的智能汽車解決方案,包括當(dāng)前在汽車行業(yè)大熱的4D成像雷達(dá)、激光雷達(dá)、AR-HUD、智能駕駛計(jì)算平臺MDC、電驅(qū)動系統(tǒng)、車載充電機(jī)、電池管理系統(tǒng)等。

  據(jù)華為智能汽車解決方案BU Marketing與銷售服務(wù)部總裁遲林春此前透露,目前華為已經(jīng)上市了30多款智能化汽車零部件,包括三大車載操作系統(tǒng)、MDC、激光雷達(dá)、HarmonyOS座艙、車云服務(wù)、多合一動力總成等,這些產(chǎn)品很多都已經(jīng)獲得了車企及其他合作客戶的高度認(rèn)可。

  而且即便是華為HI整體解決方案,實(shí)際上也已經(jīng)獲得了相關(guān)車企的肯定,北汽極狐阿爾法S華為HI版車型的推出就是很好的證明。并且在這過程中,華為也并不是“一家獨(dú)大”,而是會與車企共同定義、聯(lián)合開發(fā)。

  這意味著,對于華為的解決方案,車企是可以靈活選擇的,關(guān)鍵是想明白自己要追求的是什么。

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