繆駿在大會(huì)上作講話。他表示，電氣風(fēng)電過去半年的技術(shù)研發(fā)取得了比較好的成績，技術(shù)能力獲得提升，數(shù)款產(chǎn)品成為支撐公司業(yè)務(wù)的核心產(chǎn)品，部分技術(shù)短板也獲得很好地補(bǔ)充和改善，特別是在控制技術(shù)、數(shù)字化產(chǎn)品方面，一系列數(shù)字化產(chǎn)品將在今年年底之前推向市場。然而，當(dāng)前外部市場日益激烈競爭，價(jià)格戰(zhàn)日益白熱化，電氣風(fēng)電也面臨困難和矛盾，需要思考和解決市場領(lǐng)先半步與技術(shù)路線選擇之間的矛盾、市場對(duì)產(chǎn)品多樣化的需求與我們有限資源之間的矛盾、需求與技術(shù)成熟度、產(chǎn)品可靠性之間的矛盾。

　　繆駿提出，下半年是電氣風(fēng)電數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，全體干部員工要凝心聚力、共同參與謀劃企業(yè)數(shù)字化發(fā)展?？婒E對(duì)下半年的數(shù)字化工作作出具體部署。

　　一是完善數(shù)字化組織保障。組織是推行數(shù)字化變革的前提條件，電氣風(fēng)電光有公司級(jí)別的數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會(huì)還不夠，各個(gè)業(yè)務(wù)條線部門都要建立和完善相關(guān)數(shù)字化組織。

　　二是廣大員工要不斷學(xué)習(xí)和深化對(duì)數(shù)字化的認(rèn)識(shí)，確立更加切實(shí)可行的數(shù)字化方案和項(xiàng)目。電氣風(fēng)電提出的“數(shù)字風(fēng)電”內(nèi)涵深刻、打造周期長，將成為集團(tuán)持續(xù)投入關(guān)注的重點(diǎn)方向。

　　三是抓好既定的數(shù)字化重點(diǎn)項(xiàng)目。重點(diǎn)項(xiàng)目將成為電氣風(fēng)電數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的基層平臺(tái)和要素，在此基礎(chǔ)上集團(tuán)才能進(jìn)一步構(gòu)建新的項(xiàng)目、研發(fā)新的技術(shù)成果和產(chǎn)品。

　　繆駿號(hào)召，電氣風(fēng)電廣大干部員工要把數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作做好做扎實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程，規(guī)劃好未來發(fā)展方向，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)書寫風(fēng)電集團(tuán)蓬勃發(fā)展的新篇章。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃部部長李賀作題為《新形勢下我國風(fēng)電政策及市場形勢》的主題演講，從2021年上半年風(fēng)電發(fā)展情況、2020年已明確的主要政策內(nèi)容和“十四五”風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展形勢幾個(gè)方面分享我國近期風(fēng)電政策與形勢變化，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)、有競爭力的產(chǎn)品是根本，并建議向綜合能源解決方案、經(jīng)濟(jì)性最優(yōu)轉(zhuǎn)變。

　　首席數(shù)字官、技術(shù)總經(jīng)理康鵬舉帶來《贏——敏捷創(chuàng)新構(gòu)筑數(shù)字化風(fēng)電新時(shí)代》主題演講，他從電氣風(fēng)電操作系統(tǒng)DFX Way、技術(shù)研發(fā)的諸多面向、數(shù)字風(fēng)電的高效運(yùn)營等方面作深入淺出的介紹說明，明確電氣風(fēng)電打造數(shù)字風(fēng)電的決心，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)領(lǐng)先下的成本領(lǐng)先”的企業(yè)戰(zhàn)略，完成“海上第一 陸上前三”的戰(zhàn)略目標(biāo)，贏下這個(gè)充滿機(jī)遇的行業(yè)發(fā)展新時(shí)代。

　　大會(huì)邀請(qǐng)埃森哲大中華區(qū)工業(yè)X.0業(yè)務(wù)董事總經(jīng)理王柯、艾瑞集團(tuán)合伙人李雨桁、美云智數(shù)制造云副總經(jīng)理?xiàng)钫芊謩e作數(shù)字化相關(guān)主題分享，為電氣風(fēng)電數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來外部經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)。王柯提出，制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)核心能力提升和產(chǎn)品/業(yè)務(wù)創(chuàng)新兩個(gè)層面體系推進(jìn);李雨桁就具體問題和案例提出了風(fēng)電企業(yè)開展數(shù)字化落地的可行措施;楊哲詳細(xì)介紹了美的632數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略實(shí)踐。

　　大會(huì)首次發(fā)布電氣風(fēng)電《數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》。該白皮書為電氣風(fēng)電的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供全面指導(dǎo)，構(gòu)筑了企業(yè)數(shù)字化時(shí)代核心競爭力。