中國加入WTO后，發(fā)達國家制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移的節(jié)奏明顯加快，中國迎來了繼日本、韓國之后的世界第三次制造業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮，中國成為“世界工廠”，這已成為共識。伴隨石化通用機械行業(yè)國企改制進程的深入，尤其是風機行業(yè)中“五大鼓”的改制與重組，時刻都在影響著中國風機行業(yè)新一輪戰(zhàn)略布局。就在GE、西門子、三菱等國外大牌風機制造企業(yè)紛紛在中國建立研發(fā)基地的同時，以長沙賽爾為首的國內(nèi)民營風機企業(yè)迅速崛起，給中國的風機行業(yè)注入新的活力。有人認為，由于長沙賽爾的出現(xiàn)，用不了兩三年中國的風機行業(yè)格局將會改變，也有人認為行業(yè)格局變化不會太大。那么，“五大鼓”及行業(yè)專家是怎么看的？風機行業(yè)并購重組的路還有多遠？ 　　 沈鼓：只比技術實力 　　2004年底，在國家有關部門及當?shù)卣闹С窒?，沈陽鼓風機（集團）有限公司（簡稱沈鼓）重組了沈陽水泵廠、沈陽氣體壓縮機廠和沈陽空壓機廠。在沈鼓董事長、總經(jīng)理蘇永強看來，這次跨行業(yè)重組不僅實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，還為企業(yè)下一步做大做強打下了堅實的基礎。 　　從產(chǎn)值上看，曾經(jīng)是行業(yè)龍頭的沈鼓，近兩年一直落在陜西鼓風機（集團）有限公司（簡稱陜鼓）的后面，2004年通過重組三個企業(yè)后，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值36 億元，而沈鼓風機這塊實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值13.5億元，銷售收入11.6億元，利潤1400萬元，利稅7000萬元。今年1～2月實現(xiàn)銷售收入2億元左右，同比增長了50%。而陜鼓2004年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值20億元，銷售收入19.1億元，利潤3.01 　　億元，利稅4.7億元。今年1～2月實現(xiàn)銷售收入1.84億元左右，同比增長19%。 　　從工業(yè)總產(chǎn)值來看，重組后的沈鼓依然穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅，但從風機產(chǎn)值來看，依然落在陜鼓后面。這對于只比企業(yè)技術實力的沈鼓來說，等到今年底，整個集團全部搬遷到新廠區(qū)后，打造中國通用機械行業(yè)“航空母艦”的計劃才剛邁出第一步，下一步還要對企業(yè)內(nèi)部進行深化改革。蘇永強認為，長沙賽爾雖然技術先進，但它的出現(xiàn)最少在最近兩三年之內(nèi)風機行業(yè)格局不會發(fā)生改變。因為，長沙賽爾的主導產(chǎn)品離心式壓縮機主要用在冶金行業(yè)，跟陜鼓沖突較大。 陜鼓：改制方案撲朔迷離 　　陜鼓與沈鼓不同的是正在進行改制。據(jù)記者了解，開始陜鼓準備跟德國K合資，后來又聽說改用股份制的形式，最終采用哪種形式，現(xiàn)在很難確定。由于陜鼓的軸流壓縮機目前市場占有率達到了95%以上，再加上足夠的現(xiàn)金流支撐著企業(yè)日常運轉(zhuǎn)，因此企業(yè)改制在董事長、總經(jīng)理印建安眼里只是一種工具和手段。 　　據(jù)了解，陜鼓現(xiàn)在已經(jīng)有一個比較完整的改制方案，要等當?shù)卣鷾屎?，才可以對外公布。這到底是一個什么樣的方案，我們不得而知，印建安對此保持緘默。也許陜鼓正在醞釀一場風機行業(yè)更大的變革。對于長沙賽爾的出現(xiàn)，印建安說，王尚錦是他的老師，除了尊敬王尚錦外，不便過多評價，陜鼓只抱著小學生的態(tài)度向同行學習，最終由市場說了算。 上鼓：被改制問題困擾 　　與這兩個風機行業(yè)的“大腕”相比，上海鼓風機廠有限公司（簡稱上鼓）這幾年產(chǎn)值一直在2億多元徘徊。電力市場的“火爆”，使上鼓得以快速發(fā)展，去年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值5億元，銷售收入4.3億元，利潤500多萬元。今年1月份實現(xiàn)銷售收入10785萬元，同比增長103%。 　　雖然去年上鼓在銷售收入上又上了一個臺階，但這兩年一直被改制的問題困擾著，廠長也換來換去，從前任廠長朱元昊到去年底剛上任的劉國平，兩年多的時間竟然換了兩任廠長。 　　盡管上鼓目前具體改制方案還沒有完全確定，但據(jù)記者了解，上鼓在改制方面準備采用產(chǎn)權(quán)多元化的形式。眼下，上鼓除了與德國K洽談合資合作外，還正在與國內(nèi)的交大賽爾談合作。風機行業(yè)惟一的上市公司上風高科（000967）是最早介入到上鼓改制中來的民營企業(yè)，但不知什么原因退出了。 　　劉國平說：“雖然把企業(yè)賣給老外很可惜，但從管理的角度看，可以借鑒國外先進的管理模式?！钡珮I(yè)內(nèi)人士認為，德國K控股上鼓的可能性很小?？傊?，無論是賣給外資，還是與國內(nèi)民營企業(yè)合作，上鼓的態(tài)度十分明確，只要是對企業(yè)發(fā)展有利，采取哪種形式都行。 　　談到長沙賽爾，上鼓辦公室主任呂群力說，風機行業(yè)俗稱的“五大鼓”都有自己的主導產(chǎn)品，想打進對方的主導產(chǎn)品市場領域都很難?，F(xiàn)在上鼓正準備與交大賽爾合作，準備把上鼓的壓縮機產(chǎn)業(yè)做大。 長鼓：笑傲羅茨風機行業(yè) 　　長沙鼓風機廠有限公司（簡稱長鼓）在企業(yè)改制上最先“吃螃蟹”。2000年初，長鼓在當?shù)卣闹С窒虏扇∪珕T持股方案，率先實行了股份制改造，使企業(yè)得以穩(wěn)步發(fā)展。然而，由于股權(quán)過于分散，掙到錢股東就要求分紅，導致投入技術改造的資金不足，企業(yè)發(fā)展步伐也顯得有些緩慢。 　　現(xiàn)在，長鼓正在進行深化改革，拓展新的市場領域。長沙賽爾合資公司的成立，將成為長鼓新的經(jīng)濟增長點。2004年，長鼓實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1.72億元，銷售收入1.7億元，利潤1234萬元，利稅2567萬元。今年1～2月實現(xiàn)銷售收入2700萬元，同比增長30%。 武鼓：忙著搬遷改造 　　與前四家相比，武漢鼓風機廠有限公司（簡稱武鼓）的改制最徹底，2003年底被民營企業(yè)收購。董事長徐杰告訴記者，武鼓去年把主要精力都放在理順內(nèi)部關系及搬遷改造上，從主要經(jīng)營指標上看，無法跟其他企業(yè)相比。但據(jù)記者了解，武鼓去年不但扭虧，而且還盈利500多萬元。剛搬進新廠區(qū)的武鼓，今年可能會有更大的發(fā)展。 讓市場說了算 　　客觀地說，現(xiàn)在風機行業(yè)在沈鼓、陜鼓、上鼓三家之間形成了穩(wěn)定的三足鼎立的市場格局，雖然都想搶占對方的市場份額，但誰也奈何不了誰。中國通用機械工業(yè)協(xié)會風機分會秘書長尤澤民認為，在風機行業(yè)，產(chǎn)品規(guī)格由大到小，技術水平由高到低，應用領域很廣。從技術上說，長沙賽爾確實填補了市場空白，但應用領域很窄。 　　風機行業(yè)從計劃經(jīng)濟時代走到今天，在高端領域，這“五大鼓”還有長沙賽爾，各有各的市場。從各自的技術、市場和綜合實力來看，市場格局不會發(fā)生大的改變。從發(fā)展的角度看，加強企業(yè)間的相互合作，能促使行業(yè)良性發(fā)展。 　　從經(jīng)濟角度看，風機行業(yè)這兩年增長很快，企業(yè)除了抓住眼下的大好時機外，都在通過搬遷、技術改造，擴大生產(chǎn)規(guī)模。民營企業(yè)的迅速崛起，又給風機行業(yè)打了一針“興奮劑”，但產(chǎn)品還都沒有進入到高精尖領域。如果有一天，民營企業(yè)也能生產(chǎn)出像沈鼓、陜鼓、上鼓那樣的產(chǎn)品來，民營企業(yè)也就能挑大梁了。但從目前情況來看，民營企業(yè)還不能挑大梁，像長沙賽爾這樣掌握先進技術的民營企業(yè)畢竟太少。 　　在中國機械工業(yè)聯(lián)合會副秘書長、中國通用機械工業(yè)協(xié)會理事長隋永濱眼里，交大賽爾在離心式壓縮機的軟件設計方面確實做了一些工作，在老技術改造上也取得了一定的成績。從完整的風機流道計算上看，長沙賽爾的技術確實先進。但是，一臺好的鼓風機或者是壓縮機，技術是否先進，應該體現(xiàn)在整機的綜合性能上，包括跟汽輪機的匹配。對于長沙賽爾下一步能發(fā)展到什么程度，市場最有發(fā)言權(quán)。 行業(yè)間最好強強聯(lián)合 　　與其他行業(yè)相比，風機行業(yè)在改制過程中并購重組的案例并不多。隋永濱認為，像沈鼓、陜鼓、上鼓這樣的企業(yè)，在國家基礎建設中舉足輕重。而有些地方主管部門或領導，全然不顧該企業(yè)在行業(yè)乃至在國家基礎建設中所起的作用，孤注一擲地要賣給國外或者是民營企業(yè)。如果能做到行業(yè)間的強強聯(lián)合，總比賣掉好。比如陜鼓和沈鼓如果能重組在一起的話，可以各自發(fā)揮優(yōu)勢，避免了“窩里斗”。但現(xiàn)在，沈鼓和陜鼓分別在地方政府的制約下，很難按照科學的重組方案組合在一起。說老實話，他們都是在地方長官的操縱下改制。以陜鼓為例，一年僅利潤就3億多元，為什么不能去重組別人，反而讓別人來重組它？ 　　在改制方面沈鼓走在陜鼓前面，去年重組了三個廠。沈鼓的重組還不僅僅是風機行業(yè)間的重組，而是跨行業(yè)重組。這種重組，從市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科研的角度來看，可以減少重復性的工作；從產(chǎn)品角度來講，可以按照零部件的加工特點劃分車間，以充分提高設備的利用率，節(jié)省投資；從管理上來看，可以達到精簡機構(gòu)的目的，最大限度地實現(xiàn)資源的優(yōu)化整合。 挑戰(zhàn)更加嚴峻 　　正當國內(nèi)的風機企業(yè)血拼價格，改制問題困擾國企發(fā)展之際，外資企業(yè)對中國巨大的市場早已垂涎三尺。如果只靠賣設備，打開中國市場很難。因此，相當一部分外資企業(yè)通過收購國內(nèi)企業(yè)，打入中國市場。隋永濱說：“現(xiàn)在，西門子、GE等一些國外大公司都在忙著收購大型國企，而這些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都是國家基礎建設中的關鍵設備，如果這些企業(yè)被跨國公司收購的話，我國裝備制造業(yè)科研開發(fā)的自主權(quán)，也就掌握在外國人的手里了。” 　　外資企業(yè)把收購后的國企作為進入中國市場的“灘頭堡”，而國內(nèi)企業(yè)對此置之不理，依然自相殘殺。等外資企業(yè)站穩(wěn)腳跟，價格已經(jīng)不再成為國內(nèi)企業(yè)的利器，到那時國內(nèi)企業(yè)面對的挑戰(zhàn)將更加嚴峻。 總體發(fā)展趨緩 　　這幾年，風機行業(yè)發(fā)展很快，主要是石油化工行業(yè)、鋼鐵行業(yè)的投資激增，給離心、軸流壓縮機的發(fā)展帶來很大的空間。但是，國家實行宏觀調(diào)控后，部分行業(yè)進入短暫的“休整期”，對固定資產(chǎn)的投資也開始控制，但這種調(diào)整并不是取消所有項目。 　　隋永濱最后指出，國民經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展不會有太大的改變，對裝備的需求也不會大起大落?？偟膩碇v，石油、化工、煉油、冶金各個行業(yè)的發(fā)展，仍然會保持一個較好的市場繁榮期。在這種情況下，中國的風機行業(yè)首先有市場，其次不會像最近這兩年增長幅度這么大。所以，我們既不要對未來市場太樂觀，也不要太悲觀，一個正常的市場需求依然會保持。 　　跨國公司加快收購中國企業(yè)的步伐表明，跨國公司已經(jīng)開始向中國風機市場發(fā)力。由于中國風機有著巨大的市場潛力，不排除跨國公司將新技術和新產(chǎn)品首先在中國市場投放的可能。 [FONT=華文行楷]源自：中國機械咨詢網(wǎng) [/FONT]