中國制造企業(yè)數(shù)字化轉型面臨的八大難點與問題
1、專業(yè)人才不足制約數(shù)字化轉型進程
數(shù)字化/智能化轉型需要培養(yǎng)復合型人才,但盡管部分企業(yè)采取內部培養(yǎng)、優(yōu)秀人才輸入等多種方式構建企業(yè)數(shù)字化人才體系,但對于大多數(shù)企業(yè)而言成本負擔較重,存在一定風險。
2、企業(yè)技術能力難以全面支撐數(shù)字化轉型
大多數(shù)企業(yè)對于信息技術的應用認知還停留在部署IT系統(tǒng)的階段,并且經過多年傳統(tǒng)信息技術(如ERP等)的應用,孤島縱橫、基礎數(shù)據(jù)不準等問題始終困擾著企業(yè)。與此同時,云、大數(shù)據(jù)、AI、IoT等新興技術快速發(fā)展,新舊問題疊加讓傳統(tǒng)制造企業(yè)理解、應用、掌握這些技術變得更加困難。
3、數(shù)字化轉型缺乏足夠的資金投入
傳統(tǒng)制造企業(yè)尤其是中小企業(yè)的利潤率較低,因此在數(shù)字化轉型資金投入方面尤為謹慎,更加關注投資回報,往往缺乏足夠的資金投入。另一方面,企業(yè)投資數(shù)字化轉型項目一旦沒有取得顯著效果,企業(yè)進一步的數(shù)字化轉型的投資動力也受到制約。
4、數(shù)據(jù)采集與應用能力不足
數(shù)據(jù)是制造企業(yè)數(shù)字化、智能化非常重要的組成部分,也是企業(yè)重要的資產。企業(yè)涉及的數(shù)據(jù)類型多、來源多、量級大,如何獲取數(shù)據(jù)、傳輸數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、發(fā)揮數(shù)據(jù)價值仍然是企業(yè)亟需攻克的難題。
5、軟硬能力失衡制造數(shù)字化轉型障礙
受到投資回報的牽引,企業(yè)往往將應用的重點放在自動化設備等硬件設施 的升級上,很多企業(yè)并不太重視設備聯(lián)網和數(shù)據(jù)采集,這樣造成了企業(yè)在數(shù)字化轉型中重硬輕軟,能力分布失衡。
6、企業(yè)數(shù)字化轉型缺乏全局戰(zhàn)略支撐
數(shù)字化不僅僅是技術革新,更是經營理念、戰(zhàn)略、組織、運營等全方位的 變革,需要從全局謀劃。盡管目前多數(shù)企業(yè)推動數(shù)字化轉型的意愿強烈,但普遍缺乏清晰的戰(zhàn)略目標、詳細的數(shù)字化轉型規(guī)劃以及確保規(guī)劃落地的保障措施。
7、企業(yè)數(shù)字化建設的管理基礎薄弱
數(shù)字化轉型不僅僅是技術問題,更多的是管理問題。目前企業(yè)已經應用了諸多信息系統(tǒng),但是孤島縱橫,基礎數(shù)據(jù)不準確,編碼體系不統(tǒng)一等問題依舊突出,如果企業(yè)缺乏良好的管理基礎,就盲目實施數(shù)字化項目,收效一定無法達到預期,因此管理基礎的夯實尤為關鍵。
8、缺乏數(shù)字化建設方法和經驗的指引
制造業(yè)的各個細分行業(yè)差異很大,處在各個產業(yè)鏈中不同位置的企業(yè)個性 化很強,即使是同類企業(yè)由于企業(yè)實際建設水平的差異,數(shù)字化轉型的突破口也各不相同,企業(yè)往往沒有可以直接照搬的模板,缺乏可借鑒的經驗和專業(yè)的指導。
面對這些難題,制造業(yè)該如何打破轉型困局?如何保障數(shù)字化應用落地?如何高效地推動數(shù)字化轉型?這些成為了當前制造企業(yè)關注的重中之重。
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