Z：朱江兵

　　M：MACHINE VISION

　　專注工業(yè)裝備制造領(lǐng)域20年，博眾精工終于迎來了歷史性的一刻：2021年5月12日，隨著鐘聲的敲響，博眾精工成功上市。這意味著公司發(fā)展既迎來了新的起點(diǎn)和機(jī)遇，同時(shí)也將接受更大的挑戰(zhàn)。請(qǐng)看公司首席技術(shù)官朱江兵為大家講解博眾精工是如何助力雙碳經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)數(shù)字化升級(jí)、打破半導(dǎo)體“全球缺芯”嚴(yán)冬的。

　　M：博眾精工于今年5月12日成功上市，在此我代表機(jī)器視覺行業(yè)工作者向您表示熱烈的祝賀!請(qǐng)問公司上市之后將面臨哪些新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?

　　Z：上市意味著一個(gè)更廣大的發(fā)展平臺(tái)，一個(gè)更加廣大的未來，在博眾面前鋪開。上市，意味著新的機(jī)遇和空間，但隨之而來的是更多的危機(jī)和挑戰(zhàn)，前進(jìn)的道路上困難從不會(huì)因?yàn)檫M(jìn)步而減少。上市為公司融資建立了和資本市場(chǎng)對(duì)接的渠道，提升了公司的融資能力，同時(shí)也因此變成為一家公眾型公司，需要接受社會(huì)的監(jiān)督，需要公司有一套科學(xué)的公司治理方法，建立一套規(guī)范的管理體制和財(cái)務(wù)體制，需要更進(jìn)一步提升公司的管理水平。股市像個(gè)放大鏡，企業(yè)做得好或做得壞，都會(huì)引起強(qiáng)烈反應(yīng)。所以這需要我們更加努力把本業(yè)做好做大做強(qiáng)。

　　公司上市就好比一艘船從江河行使到了大海，雖有更廣闊的天地和舞臺(tái)，但也有江河不可比擬的大風(fēng)大浪，想安穩(wěn)的航行在廣袤的波濤洶涌的大海中，唯一能做的就是做好自己本業(yè)，做強(qiáng)做扎實(shí)。

　　M：2017年，您加入博眾并創(chuàng)辦了博眾北京技術(shù)研究院，旨在將機(jī)器視覺真正推廣和融合到中國(guó)智能制造，在此過程中是否遇到過難以攻克的技術(shù)難題?您又是如何解決的?

　　Z：17年創(chuàng)立北京研究院的目的就是將機(jī)器視覺和智能制造融合起來，正所謂“道阻且長(zhǎng)，行則將至”。在這里，先要感謝CMVU的鼎力支持，博眾才有機(jī)會(huì)舉辦2019年的國(guó)際視覺標(biāo)準(zhǔn)大會(huì)，才有機(jī)會(huì)把中國(guó)機(jī)器視覺和智能制造融合的場(chǎng)景以及中國(guó)視覺在這塊所做的努力通過這次大會(huì)讓全世界所周知并有機(jī)會(huì)親身體驗(yàn)。

　　創(chuàng)立北京研究院不管是在技術(shù)、定位或是方向上都碰到過很多的困難和阻礙。目前北京研究三個(gè)主要方向分別是：智能嵌入系統(tǒng)，3D光機(jī)和成像技術(shù)，人工智能技術(shù)。

　　首先，方向定位和選擇上是最大的一個(gè)“技術(shù)難題”，當(dāng)初我們分析了15-17年的行業(yè)真實(shí)數(shù)據(jù)，博眾的采購(gòu)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，3年內(nèi)客戶的需求統(tǒng)計(jì)信息等數(shù)據(jù)，最終是基于博眾在智能制造和裝備領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做出的決策，是基于對(duì)未來技術(shù)和智能制造領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)做出的決策。前不久，我回顧了17年制定的三年規(guī)劃，當(dāng)初我們對(duì)人工智能與能耗問題矛盾的問題、5G與邊緣計(jì)算結(jié)合的問題，以及現(xiàn)在很火的半導(dǎo)體和生物醫(yī)藥板塊都有相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)見?，F(xiàn)在回頭審視走過的路，在方向這個(gè)最大難題上，我們給出的答案是對(duì)的，四年的積累，我們的智能嵌入式系統(tǒng)，DLP光機(jī)和3D成像，人工智能都在各自細(xì)分領(lǐng)域取得了優(yōu)異的成績(jī)，產(chǎn)品也在各行業(yè)廣泛應(yīng)用。

　　當(dāng)初成立北京研究院，這幾個(gè)方向都是完全從零開始，沒有基礎(chǔ)，沒有實(shí)驗(yàn)環(huán)境，但我們的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)大多數(shù)是從學(xué)校畢業(yè)不久的年輕人，有沖勁和不怕困難的韌勁。研發(fā)過程中碰到的技術(shù)難點(diǎn)有很多，比如DLP光機(jī)半導(dǎo)體、SMT裝備和3D成像的關(guān)鍵核心部件，幾個(gè)核心的指標(biāo)，比如亮度、均勻度、對(duì)比度、畸變, 尺寸等，每一個(gè)點(diǎn)要想提升1%的性能都需要從基礎(chǔ)理論到工程設(shè)計(jì)進(jìn)行一次全新的認(rèn)知和消化。目前來說，DLP光機(jī)和3D成像產(chǎn)品這一細(xì)分領(lǐng)域，我們做的最為出色。還有嵌入式，我們從最初的條碼相機(jī)一步步擴(kuò)展到集成人工智能芯片的智能相機(jī)，再到滿足半導(dǎo)體的wafer端功能的嵌入式專用設(shè)備，所有的成績(jī)都是在一個(gè)個(gè)的技術(shù)坑里跌倒、爬起來，再跌倒、再爬起來的。

　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱辛的過程，困難和挫折(不僅僅是技術(shù)層面)在所難免，但方向?qū)α?，就不怕路遠(yuǎn)。正如荀子所說：道阻且長(zhǎng)，行則將至，行而不輟，未來可期。

　　M：“雙碳”經(jīng)濟(jì)下，全球能源結(jié)構(gòu)加速調(diào)整，博眾是如何助力工業(yè)產(chǎn)業(yè)綠色低碳發(fā)展轉(zhuǎn)型的?

　　Z：200多年前的工業(yè)革命，是以煤炭、石油、天然氣等化石能源為基礎(chǔ)，人類發(fā)明了蒸汽機(jī)等生產(chǎn)工具，從農(nóng)耕文明走向工業(yè)文明。現(xiàn)在“雙碳”經(jīng)濟(jì)，就是為綠色能源的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)新的基礎(chǔ)，使人類可以從工業(yè)文明走向生態(tài)文明。

　　雙碳目標(biāo)實(shí)際上是這次新能源革命的兩個(gè)里程碑，而整個(gè)能源革命就是要以非化石能源的逐步增長(zhǎng)，來逐步地替代化石能源。目前國(guó)內(nèi)新能源革命中，新能源電池、新能源汽車、太陽(yáng)能光伏領(lǐng)域是能源革命中走在前面的幾個(gè)代表性領(lǐng)域。

　　博眾作為一個(gè)裝備制造企業(yè)，在太陽(yáng)能光伏，新能源電池，新能源汽車領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁Ｓ迷O(shè)備和系統(tǒng)整體解決方案。博眾這樣的裝備型企業(yè)是在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈(如光伏，新能源電池等)屬于承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)位置，其作用是在產(chǎn)業(yè)鏈上體現(xiàn)出強(qiáng)大的杠桿放大效應(yīng)，通過專用裝備和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備把性能集成發(fā)揮到千千萬萬企業(yè)的產(chǎn)線上，我們稱自己為有落地能力的“科技制造家”。比如現(xiàn)在的機(jī)器手臂要淋漓盡致地發(fā)揮效能，就需要機(jī)器視覺和人工智能的搭配，這種面向工業(yè)場(chǎng)景的深度綁定和定制研發(fā)，機(jī)器人公司和人工智能公司是無法完成的，而博眾這樣的裝備集成商會(huì)通過設(shè)備的整合，將機(jī)器人、人工智能、機(jī)器視覺、5G、邊緣計(jì)算等一系列技術(shù)發(fā)揮到實(shí)際的產(chǎn)線中，帶動(dòng)太陽(yáng)能光伏，新能源電池等產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)增效，助力“雙碳”目標(biāo)達(dá)成，促進(jìn)新能源革命，推動(dòng)人類從工業(yè)文明走向生態(tài)文明。

　　M：工業(yè)4.0的到來加速了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但高達(dá)80%的轉(zhuǎn)型失敗率一直都是很多企業(yè)面臨的難題，博眾很早便著手?jǐn)?shù)字化工廠的打造，曾為空調(diào)行業(yè)、高端服務(wù)器行業(yè)等企業(yè)量身定制多座數(shù)字工廠，請(qǐng)您談?wù)劜┍娙绾未_保企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功升級(jí)?機(jī)器視覺在此過程中有哪些助力?

　　Z：我們一直在說工業(yè)4.0，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，這個(gè)已經(jīng)談?wù)摿撕芏嗪芏嗄?，您也說到了80%的轉(zhuǎn)型是不徹底或是失敗了，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這里面的挑戰(zhàn)不僅是技術(shù)層面上的難度，同時(shí)也體現(xiàn)在企業(yè)管理水平和對(duì)數(shù)字化認(rèn)知的偏差上。

　　首先是企業(yè)的管理水平和數(shù)字化認(rèn)識(shí)層面偏差，企業(yè)在準(zhǔn)備和思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)前，需要認(rèn)真分析和了解自己的現(xiàn)狀和所處的階段。這需要從兩個(gè)維度進(jìn)行思考模型：企業(yè)當(dāng)前的技術(shù)水平、和企業(yè)當(dāng)前管理水平，一些歐美制造型企業(yè)已經(jīng)處于工業(yè)3.0階段，他的管理水平、技術(shù)水平、自動(dòng)化程度已經(jīng)到了一個(gè)相對(duì)成熟的層面，這樣進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的難度就會(huì)降低很多，成功的概率也會(huì)更大。而我們中國(guó)企業(yè)制造水平參差不齊，大多數(shù)企業(yè)其實(shí)還停留在1.0 /2.0階段，少數(shù)企業(yè)是靠近了3.0初期階段，這個(gè)時(shí)候所有企業(yè)一股腦做工業(yè)4.0和全盤大躍進(jìn)式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，其實(shí)是不現(xiàn)實(shí)的。博眾根據(jù)自己積累的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了三不要原則: 第一，不要在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝及原物料供應(yīng)鏈不成熟的情況下做自動(dòng)化。第二，不要在管理流程不成熟的情況下做信息化。第三，不要在不具備網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的基礎(chǔ)時(shí)做智能化。

　　其次在技術(shù)層面，數(shù)字化工廠不是單一技術(shù)領(lǐng)域的升級(jí)改造，不是簡(jiǎn)單的更換一兩臺(tái)設(shè)備，而是涉及到智能裝備、自動(dòng)化、智能物流系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)等超級(jí)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們16年承接的空調(diào)內(nèi)外機(jī)智能工廠，是全國(guó)首個(gè)家電行業(yè)的智能工廠，當(dāng)初博眾投入400多名工程師，用一年的時(shí)間完成了好幾個(gè)國(guó)際領(lǐng)先的數(shù)字化解決商預(yù)估至少3年才能完成的巨大復(fù)雜系統(tǒng)工程。把自動(dòng)化，智能物流系統(tǒng)，信息系統(tǒng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，局域網(wǎng)等有效結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)家電行業(yè)首個(gè)實(shí)現(xiàn)柔性和個(gè)性化定制制造的C2M智能制造完整生態(tài)鏈，可以實(shí)現(xiàn)18秒就能生產(chǎn)出一臺(tái)空調(diào)內(nèi)外機(jī)，組裝合格率從原有的97%提升到99.9%。可以實(shí)現(xiàn)快速更換生產(chǎn)空調(diào)型號(hào)，達(dá)到按需生產(chǎn)，一線多用，兼容超過100種不同規(guī)格的空調(diào)型號(hào)，換型時(shí)間縮到3分鐘內(nèi)，產(chǎn)線工人從99的人力需求大幅減少到15人，90微米超高精度精準(zhǔn)零損傷折彎，突破了世界級(jí)難題8項(xiàng)，行業(yè)級(jí)難題17項(xiàng)，總工程產(chǎn)線長(zhǎng)400米，15米高，涉及到近40種不同工藝，應(yīng)用機(jī)械手100多臺(tái)，視覺相關(guān)的傳感器5000多個(gè)，申請(qǐng)的專利獎(jiǎng)金127項(xiàng)。從我列出的這些數(shù)據(jù)里，大家就能直觀的看到企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的難度和復(fù)雜性。

　　視覺對(duì)于人而言至關(guān)重要，因?yàn)槿藢?duì)外界資訊的獲取其中90%是來自于眼睛。人的大腦皮層活動(dòng)，70%的時(shí)間是處理視覺相關(guān)的信息，視覺相當(dāng)于進(jìn)入一個(gè)人大腦的大門，其他聽覺，嗅覺，味覺則為小門。形象的比如，視覺是一個(gè)8車道的馬路，聽覺和嗅覺等則是人行道和自行車道。

　　工業(yè)領(lǐng)域的自動(dòng)化和智能化的發(fā)展，通俗或片面一點(diǎn)的理解就是，讓機(jī)器替代人的手和眼睛，也就是說讓機(jī)器具有人眼和手的功能，并讓機(jī)器具有類似人的決策和預(yù)判的功能。前面提到人的訊息獲取90%來自視覺，其實(shí)在制造業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)中，視覺應(yīng)用的場(chǎng)景已經(jīng)很多很多了，如定位、識(shí)別，量測(cè)，外觀質(zhì)檢等等，前面我說的空調(diào)數(shù)字化工廠的中就使用了超過5000多個(gè)視覺相關(guān)的傳感器，這也說明機(jī)器視覺在工業(yè)自動(dòng)化，智能化乃至數(shù)字轉(zhuǎn)型升級(jí)中發(fā)揮了相當(dāng)重要的作用，是不可或缺的一環(huán)。

　　M：“后疫情時(shí)代”又遇“全球缺芯”，面對(duì)如此嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，博眾半導(dǎo)體相關(guān)業(yè)務(wù)該如何打破寒冬，響應(yīng)國(guó)家打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”的號(hào)召?

　　Z：博眾作為一家裝備制造企業(yè)，沿著制造業(yè)的臺(tái)階拾級(jí)而上，一步步發(fā)展，最后一定會(huì)遇到半導(dǎo)體制造設(shè)備。

　　現(xiàn)在其實(shí)不止光刻機(jī)，連外圍的檢測(cè)設(shè)備一樣卡脖子。我們服務(wù)的一家半導(dǎo)體廠家跟我們說，檢測(cè)設(shè)備全球龍頭的工程師打個(gè)電話，老板半夜都得起來。我這里有去年做過的一個(gè)客戶和實(shí)地考察得到的統(tǒng)計(jì)，在20年8月28日到9月4日一周左右的時(shí)間內(nèi)，國(guó)內(nèi)主流晶圓廠招標(biāo)244臺(tái)設(shè)備，其中國(guó)產(chǎn)中標(biāo)14臺(tái)。我們估計(jì)了一下大概94%的設(shè)備都有卡脖子的問題。

　　為什么半導(dǎo)體設(shè)備都這么難?半導(dǎo)體的精度都在納米級(jí)，而消費(fèi)電子的設(shè)備的精度微米級(jí)就夠了，其中運(yùn)動(dòng)控制模塊、光學(xué)系統(tǒng)等核心部件沒有現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)品，市場(chǎng)上也買不到，都需要我們自己去研發(fā)。

　　在這個(gè)過程中，我們發(fā)現(xiàn)最難的還不是資金的投入，而是上下游之間的協(xié)調(diào)，半導(dǎo)體廠商需要給國(guó)產(chǎn)裝備企業(yè)提供協(xié)同開發(fā)的機(jī)會(huì)。因?yàn)樵谛卵b備開發(fā)的過程中，用戶的相關(guān)需求必須深度融入到裝備設(shè)計(jì)的整體開發(fā)流程中。如果沒有下游用戶向裝備制造企業(yè)開放工藝要求和指標(biāo)，關(guān)起門來再怎么研發(fā)都不可能真正融入創(chuàng)新鏈的體系。如果不知道方向和要求，連提出問題都做不到，更別談解決問題了。

　　有一個(gè)做法可以借鑒，就是將下游客戶變成堅(jiān)定利益共同體。這里全球光刻機(jī)巨頭荷蘭ASML公司的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒：ASML公司向臺(tái)積電公司開放了股權(quán)，結(jié)成利益共同體。這種“利益捆綁”的商業(yè)模式之下，臺(tái)積電就會(huì)向光刻機(jī)研發(fā)廠商開放其正在研發(fā)的先進(jìn)制成工藝，提出對(duì)下一代設(shè)備的要求。設(shè)備廠商可以更有針對(duì)性地攻關(guān)，更快地交貨。相互成就之下，臺(tái)積電公司也成為了全球第一大晶圓代工廠。

　　在這里也建議國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)基金，重點(diǎn)發(fā)揮其對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合作用，因?yàn)樗呀?jīng)是很多上下游企業(yè)共同的股東了。比如集成電路大基金此前主要投資大的晶圓廠建設(shè)項(xiàng)目，希望其多向半導(dǎo)體裝備企業(yè)傾斜，幫助協(xié)調(diào)半導(dǎo)體行業(yè)上下游相互開放股權(quán)和工藝，推動(dòng)裝備制造企業(yè)和晶圓廠之間形成“利益捆綁”。從我們有一定基礎(chǔ)的裝備制造商逐級(jí)向上攻關(guān)，相信通過長(zhǎng)期不斷的努力，我國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)實(shí)現(xiàn)裝備自主可控的目標(biāo)一定可以達(dá)到!

　　M：消費(fèi)類電子、新能源、半導(dǎo)體制造皆為博眾的核心業(yè)務(wù)，公司上市后，隨著研發(fā)和生產(chǎn)能力的不斷提升，未來是否還會(huì)開拓更多的產(chǎn)品與技術(shù)領(lǐng)域?

　　Z：博眾從01年成立到今年整20個(gè)年頭，在20年里博眾只做一件事——專注于裝備制造領(lǐng)域。從消費(fèi)電子到新能源再到半導(dǎo)體，始終都是圍繞著裝備領(lǐng)域的智能化和國(guó)產(chǎn)化，始終推動(dòng)相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和進(jìn)步。上市對(duì)我們來講是件好事，但它絕不是終點(diǎn)，未來我們還是會(huì)堅(jiān)守和深耕于裝備制造領(lǐng)域，就如同我們的博眾名字一樣“博采眾長(zhǎng)，博施濟(jì)眾”，上市后作為一個(gè)公眾企業(yè)，我們更需要秉著謙卑和學(xué)習(xí)的心態(tài)，繼續(xù)做大做強(qiáng)。古人云“三人行必有我?guī)煛?，我們需要繼續(xù)博眾家之所長(zhǎng)，助博眾成長(zhǎng)，同時(shí)在未來的方向選擇方面，我想只要是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促進(jìn)人類文明進(jìn)步的，我們都會(huì)毫不猶豫會(huì)堅(jiān)持到底，真正做到博施濟(jì)眾，做到為人類服務(wù)。