與時俱進(jìn)，云星空助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級

　　2021年12月24日，長步道金蝶云星空項(xiàng)目完成驗(yàn)收，本次項(xiàng)目截止到目前歷時9個月，最終完成了信息化項(xiàng)目調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計、客戶化開發(fā)及UAT測試、系統(tǒng)上線實(shí)施工作，基本達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。

　　在數(shù)字化、信息化的時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是市場發(fā)展的必然趨勢。結(jié)合工業(yè)4.0和中國制造2025理念，長步道確定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)：從2021年起，以聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)價值鏈重構(gòu)為目標(biāo)，3年內(nèi)將實(shí)現(xiàn)信息化與工業(yè)化的深度融合，技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)執(zhí)行、財務(wù)業(yè)務(wù)管理等實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，5年內(nèi)把長步道集團(tuán)建設(shè)成以商務(wù)智能化、制造智能化、運(yùn)營智能化、決策智能化為主要特征，商業(yè)、生產(chǎn)、運(yùn)營、決策模式全面創(chuàng)新的“智能化企業(yè)”。

　　本次長步道與金蝶集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)。運(yùn)用金蝶的信息化技術(shù)，助力長步道的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過與金蝶集團(tuán)全方位的合作，長步道進(jìn)行了以下三個方面的全新構(gòu)建，以最終達(dá)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　(一)、戰(zhàn)略引領(lǐng)，全面布局，重構(gòu)規(guī)劃

　　轉(zhuǎn)型是一個顛覆性過程，是企業(yè)文化、戰(zhàn)略、運(yùn)營、組織以及生態(tài)合作等各方面的系統(tǒng)性創(chuàng)新與變革，企業(yè)必須為快速的變化和激烈的競爭做好充分的規(guī)劃。

　　長步道轉(zhuǎn)型以戰(zhàn)略愿景為引領(lǐng)，全面規(guī)劃企業(yè)組織、流程、運(yùn)營等業(yè)務(wù)架構(gòu)，以滿足戰(zhàn)略愿景的實(shí)現(xiàn);在制定戰(zhàn)略愿景的同時，明確長遠(yuǎn)的IT戰(zhàn)略，保持與戰(zhàn)略愿景的一致性;基于IT戰(zhàn)略做好IT架構(gòu)的規(guī)劃，并細(xì)化到具體的IT項(xiàng)目，總體規(guī)劃，分步實(shí)施。

　　(二)、數(shù)字賦新，全面鏈接，重構(gòu)價值

　　轉(zhuǎn)型的目的是在保持現(xiàn)有優(yōu)勢基礎(chǔ)上尋求新的突破，也就是“賦新”。大數(shù)據(jù)、AI、云計算、5G等新技術(shù)發(fā)展迅速，產(chǎn)生了眾多數(shù)字化應(yīng)用場景，業(yè)務(wù)運(yùn)營由流程驅(qū)動向數(shù)字驅(qū)動轉(zhuǎn)變，企業(yè)業(yè)務(wù)能力大幅提升。

　　長步道價值鏈重構(gòu)，是基于新一代信息技術(shù)，通過控制技術(shù)、數(shù)據(jù)采集、智能儀表、機(jī)器人等工業(yè)物聯(lián)、泛在連接，實(shí)現(xiàn)數(shù)字互聯(lián)、賦能生產(chǎn);通過管控資產(chǎn)、財務(wù)、人力資源，實(shí)現(xiàn)連接員工、賦能運(yùn)營;通過“平臺+應(yīng)用+場景”，實(shí)現(xiàn)連接伙伴、賦能生態(tài);通過整合和共享研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)連接內(nèi)外、賦能產(chǎn)業(yè)。

　　(三)、回歸初心，提升文化，重構(gòu)心靈

　　企業(yè)的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是人的轉(zhuǎn)型，本質(zhì)是心與心的“鏈接“。人的轉(zhuǎn)型，其實(shí)就是思維模式的改變，就是心靈的重構(gòu)。長步道回歸到堅定做一個“重構(gòu)者“，為行業(yè)、為客戶創(chuàng)造新的價值這一初心，通過激活每個員工，匯聚集體智慧，形成強(qiáng)大的內(nèi)生動力，從而驅(qū)動企業(yè)文化、戰(zhàn)略與模式、產(chǎn)品與服務(wù)、運(yùn)營等全面的變革與創(chuàng)新，形成數(shù)字化戰(zhàn)斗力，提升核心競爭力，擔(dān)當(dāng)行業(yè)“重構(gòu)者”的重任，為行業(yè)帶來新的格局和視角。

　　隨著金蝶云星空項(xiàng)目基本落地，長步道將持續(xù)重視數(shù)字化管理、信息一體化管理，改善業(yè)務(wù)效率，使公司的經(jīng)營體系由信息化逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化，以最終達(dá)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　以點(diǎn)帶面，從環(huán)節(jié)把關(guān)到流程控制

　　長步道是一家專注于中高端光學(xué)鏡頭研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)與銷售的高新技術(shù)企業(yè)，具備自主研發(fā)能力且擁有完整的中高端光學(xué)鏡頭制造產(chǎn)業(yè)鏈。機(jī)器視覺對工業(yè)鏡頭來說雖然是一個細(xì)分領(lǐng)域，但涉及到的行業(yè)非常廣，涉及到的面也特別寬，各產(chǎn)品線之間差異較大，如果沒有一個完整的流程管控很容易出現(xiàn)銜接不上的情況，因此優(yōu)化公司管理流程，加快數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型是長步道當(dāng)下最主要的目標(biāo)之一，湖南長步道光學(xué)科技有限公司總經(jīng)理白振說道。

　　長步道在整個產(chǎn)業(yè)鏈上有一套完整的流程，控制各個環(huán)節(jié)各個節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)：

　　(一)、研發(fā)管理：有項(xiàng)目管理流程，實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)范，產(chǎn)品開發(fā)流程等等，所有流程又與ERP關(guān)聯(lián)，環(huán)環(huán)相扣。研發(fā)中心擁有10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的光學(xué)/結(jié)構(gòu)設(shè)計人員，可以快速為客戶提供滿意的產(chǎn)品設(shè)計，專業(yè)的PMO項(xiàng)目管理委員會，對與項(xiàng)目相關(guān)的治理過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并促進(jìn)資源、方法論、工具和技術(shù)共享。

　　(二)、產(chǎn)品制作方面為給客戶提供“多品種、小批量、短交期”的產(chǎn)品，長步道推行高效率、高質(zhì)量、短周期的精益管理，向顧客提供優(yōu)質(zhì)且具有競爭性價格的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　(三)、嚴(yán)格的出貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書，保障鏡頭、鏡片、光電產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。同時工程檢測及出貨按照客戶的要求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施二次檢驗(yàn)，并對出貨檢OK的產(chǎn)品進(jìn)行抽驗(yàn)，為客戶提供100%滿意的產(chǎn)品與服務(wù)

　　“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深?！背艘型暾牧鞒坦芸兀诋a(chǎn)品設(shè)計、工藝流程到車間生產(chǎn)，再到運(yùn)輸和出售，每一個環(huán)節(jié)都需要制定詳細(xì)、可控的管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　技術(shù)創(chuàng)新，遠(yuǎn)心鏡頭次第花開

　　當(dāng)記者談到遠(yuǎn)心鏡頭，白振介紹道，面對被測物體高度差異大、表面為斜面等難題，長步道一直致力于優(yōu)化遠(yuǎn)心鏡頭景深，實(shí)現(xiàn)快速對焦和精確測量。在十幾年前國內(nèi)應(yīng)用的遠(yuǎn)心鏡頭大部分依賴國外進(jìn)口，歷經(jīng)10年的發(fā)展，目前全球中低端遠(yuǎn)心鏡頭，中國制造占了非常大的比例。這段時期國內(nèi)也涌現(xiàn)了幾家專做遠(yuǎn)心鏡頭非常優(yōu)秀的公司，但在高端遠(yuǎn)心鏡頭上國內(nèi)還是需要更多的沉淀，比如半導(dǎo)體檢測遠(yuǎn)心鏡頭，APO遠(yuǎn)心鏡頭，紅外遠(yuǎn)心鏡頭、紫外遠(yuǎn)心鏡頭等。

　　長步道第一款遠(yuǎn)心鏡頭是在2010年公司成立的第一年就開發(fā)成功，主要應(yīng)用在尺寸測量，定位等場景。公司前幾年遠(yuǎn)心鏡頭開發(fā)主要是以客戶定制為主，為不同類型的客戶定制開發(fā)了一系列特殊應(yīng)用特殊規(guī)格的遠(yuǎn)心鏡頭，但因?yàn)槭强蛻舳ㄖ崎_發(fā)不能對定制客戶之外的公司銷售，因此很多行業(yè)內(nèi)的人不知道長步道有遠(yuǎn)心鏡頭。但在2019年長步道布局了一系列的標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)心鏡頭，包括從低倍到高倍的110標(biāo)準(zhǔn)工作距，65標(biāo)準(zhǔn)工作距等。未來兩年除了使標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)心鏡頭規(guī)格系列更豐富外，從2021年長步道也開始了高端遠(yuǎn)心鏡頭開發(fā)的布局。

　　2021年長步道推出了自動對焦大景深雙遠(yuǎn)心鏡頭，該款遠(yuǎn)心鏡頭在鏡頭內(nèi)部通過自動光學(xué)調(diào)整使圖像清晰且倍率不會發(fā)生變化，可以解決現(xiàn)有遠(yuǎn)心鏡頭高度差異超過景深范圍圖像模糊的痛點(diǎn)。相比較傳統(tǒng)的遠(yuǎn)心鏡頭，超景深自動對焦雙遠(yuǎn)心鏡頭對于有高度差異大的被測物能快速實(shí)現(xiàn)對焦與精準(zhǔn)測量，對于表面為斜面的物體通過多張圖片融合實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)測量，且整個過程從拍攝到合成0.5-1秒可以完成，在確保檢測精度的同時也大幅度提高了檢測效率。

　　自動對焦大景深雙遠(yuǎn)心鏡頭的推出標(biāo)志著長步道遠(yuǎn)心鏡頭邁上新的臺階，同樣也是公司研發(fā)生產(chǎn)及整體團(tuán)隊(duì)實(shí)力的又一次展現(xiàn)，未來長步道還會推出更多精彩遠(yuǎn)心鏡頭產(chǎn)品。

　　逆水行舟，于逆境中砥礪前行

　　2021年，國內(nèi)部分地區(qū)出現(xiàn)疫情反復(fù)，尚未走出泥潭的機(jī)器視覺市場前路更加撲朔迷離，長步道的業(yè)務(wù)也受到了一定的影響。比如各種機(jī)器視覺行業(yè)展會的取消或延遲，一些上游供應(yīng)商因疫情停產(chǎn)而導(dǎo)致的原材料供應(yīng)不及時，還有一些進(jìn)口的材料和自動化改造的生產(chǎn)設(shè)備也或多或少受到一定影響。

　　“不過令人欣慰的是，在600余長步道人的共同努力下，2021年我們?nèi)匀蝗〉昧耸杖牒屠麧欕p雙增長50%以上的可喜成績。”湖南長步道光學(xué)科技有限公司財務(wù)總監(jiān)陳國生告訴記者。

　　順風(fēng)順?biāo)茈y見差距，只有在逆境中才能真正展現(xiàn)一家公司的品質(zhì)和底蘊(yùn)。

　　疫情之下，對外的銷售工作中，長步道積極拓展線上銷售、電話及郵件回訪和溝通。同時物流方面也選擇國內(nèi)運(yùn)營能力最強(qiáng)的物流公司作為合作伙伴，保證公司的銷售出貨基本不受影響;對內(nèi)在公司的運(yùn)營中，研發(fā)方面，依托多年積累的工業(yè)鏡頭領(lǐng)域的強(qiáng)大研發(fā)能力，研發(fā)人員加班加點(diǎn)，不斷推出新品，為更多行業(yè)客戶提供產(chǎn)品與技術(shù)支持;生產(chǎn)制造方面，公司于2020年底順利遷入位于長沙雨花區(qū)，由長步道自籌自建的、現(xiàn)代化、自動化、花園式的高端機(jī)器視覺產(chǎn)業(yè)園，累計占地面積42畝，萬級無塵室組裝車間1000m2和高達(dá)百級的工作場所，生產(chǎn)效率可達(dá)到95%以上，生產(chǎn)直行率可達(dá)96%以上，生產(chǎn)計劃達(dá)成率100%。不僅穩(wěn)定的保障了2021年的產(chǎn)能需求，對于全體生產(chǎn)人員的士氣和生產(chǎn)效率都有很大提升，產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)也更加穩(wěn)定可靠。正是以上種種，為長步道2021年的業(yè)績增長提供了穩(wěn)定的保障。

　　陳國生衷心感謝道：“疫情之下，機(jī)器視覺行業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)下，是各位客戶與供應(yīng)商的信任與支持讓長步道在工業(yè)鏡頭的發(fā)展道路上走的順利且堅定，讓長步道2021年的業(yè)績?nèi)〉眉芽儭！?/p>

　　布局未來，堅持光學(xué)技術(shù)為核心

　　國內(nèi)機(jī)器視覺行業(yè)已進(jìn)入全新的發(fā)展階段，越來越多的產(chǎn)品和技術(shù)如雨后春筍不斷涌現(xiàn)，疫情帶來的阻礙是嚴(yán)峻的，但終究是暫時的，未來，中國機(jī)器視覺市場將充滿更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　談起長步道的戰(zhàn)略布局，白振說道，機(jī)器視覺行業(yè)本來就是一個相對細(xì)分的領(lǐng)域，不像消費(fèi)類規(guī)模宏大。長步道未來不會只針對機(jī)器視覺某一個具體的領(lǐng)域重點(diǎn)布局，而是會對各個領(lǐng)域同時布局。比如半導(dǎo)體，鋰電新能源，3C等等。當(dāng)然也需要我們自身具備過硬的開發(fā)技術(shù)能力才能實(shí)現(xiàn),因此我覺得對公司技術(shù)的布局要遠(yuǎn)大于產(chǎn)品的布局。最近幾年長步道會投入非常大的成本用于以下技術(shù)布局：

　　1. 以光學(xué)技術(shù)為核心，逐步提升和整合光、機(jī)，電，軟等技術(shù)，提升光學(xué)鏡頭的技術(shù)門檻，重點(diǎn)發(fā)展工業(yè)光學(xué)鏡頭，為客戶提供具有競爭力和綜合價值的產(chǎn)品與服務(wù)，成為國內(nèi)機(jī)器視覺行業(yè)的綜合領(lǐng)先龍頭企業(yè)及光學(xué)鏡頭的核心供應(yīng)商。加快加大對于高新技術(shù)高新項(xiàng)目高新產(chǎn)品的研究開發(fā)與資源投入，成為行業(yè)中的細(xì)分領(lǐng)域冠軍。

　　2.籌建智能光學(xué)研究院，工業(yè)鏡頭檢測中心，工業(yè)鏡頭研究開發(fā)中心，加快引進(jìn)國內(nèi)外高端光學(xué)人才，加大與研究所和大學(xué)的產(chǎn)學(xué)研合作及技術(shù)轉(zhuǎn)化。保證企業(yè)持續(xù)性技術(shù)優(yōu)勢。

　　3.堅持不懈走“光學(xué)技術(shù)+”的方向，在核心光學(xué)技術(shù)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上， 致力于打造高端光學(xué)鏡頭制造業(yè)高地。