送餐機器人,已經(jīng)攻占了土菜館?

時間:2022-03-22

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導語:以前提到送餐機器人,你第一時間想到的,可能是高級酒店和智慧餐廳。但事實上,出乎人預料的是,現(xiàn)如今,送餐機器人連土菜館都攻占了。

  十年終成打工人。

  以前提到送餐機器人,你第一時間想到的,可能是高級酒店和智慧餐廳。但事實上,出乎人預料的是,現(xiàn)如今,送餐機器人連土菜館都攻占了。

  不信的話,你可以打開微博,檢索關鍵詞——然后,你會發(fā)現(xiàn),曾經(jīng)被視為科技感代名詞的送餐機器人,正在以肉眼可見的速度落地周邊。

  從家附近的東北土菜館到三線城市的農(nóng)家小炒店,再到各類大眾快餐廳,送餐機器人應聘上崗正在變得日常。

  就連社交媒體上,也不斷有網(wǎng)友曬出被送餐機器人服務的瞬間,餐廳里幫忙上菜,酒店里代送外賣,再到商場里為顧客導覽,機器人在短短幾年間,就從網(wǎng)紅店吉祥物搖身一變成為了真實的勞工。

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  最初,送餐機器人剛剛步入公眾視野時,大多是作為一道靚麗的風景線而存在。

  2010年,濟南某自助火鍋店率先推出機器人送餐,并因此成為了當?shù)匦∮忻麣獾木W(wǎng)紅餐廳。

  此后幾年,全國各地均不同程度地涌現(xiàn)出一批機器人餐廳。

  不過,彼時的機器人,相比起實用價值,更多是作為營銷噱頭而存在——初代送餐機器人們,大多需要將磁條導軌貼在天花板上,以引導機器人在預設地圖上進行送餐。

  這也意味著,送餐機器人難以靈活躲避且實用性不高,甚至,那些固定的軌道設計,還使得餐廳要倒過來聘請員工幫助處理送餐流程。

  于是,這一期間,送餐機器人雖然有過聲名遠揚,但卻沒有真正實際應用,而各地的機器人餐廳,也大多在開店和關店之中循環(huán)。

  直到2016年,自動駕駛技術、人機互動技術相繼獲得突破后,送餐機器人才真正開始有了嵌入餐廳業(yè)務流中的趨勢。

  2018年,是一個關鍵節(jié)點。這一年,海底撈投資1億元,推出了全球首家智慧火鍋餐廳,這背后的代表性意義是,餐飲巨頭也紛紛入場,將機器人與餐飲服務實際結合。

  隨后,以海底撈、呷哺呷哺等為代表的諸多連鎖餐飲巨頭,開始大范圍引入送餐機器人。

  來自餐寶典的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2017年,中國送餐機器人市場規(guī)模只有0.2億元,但2019年,中國送餐機器人市場規(guī)模達到了2.2億元。

  是的,在2016年以后,送餐機器人步入發(fā)展快車道,并在2020年的新冠大流行中,跌跌撞撞乘上了無人配送的風口。

  當然,相較于風口一說,來自巨頭和資本的認可或許更能驗證它的炙手可熱。

  據(jù)企查查的數(shù)據(jù)顯示,2021年度,服務型機器人賽道發(fā)生的相關投融資事件超120起,總融資金額超過100億元,單筆融資金額達億元及以上的超過一半。

  具體到送餐機器人領域的頭部玩家,也是當前市面上曝光率較高的玩家——擎朗智能和普渡科技,紛紛已被資本盯上。這其中,擎朗智能在2021年9月獲得了來自軟銀愿景基金領投的2億美元融資,普渡科技則在去年5月和9月,獲得了來自紅杉資本、美團等兩輪共計10億元融資。

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  融資潮背后,送餐機器人開始頻頻上崗。

  包括海底撈、呷哺呷哺、西貝莜面村、德莊火鍋、小龍坎、八合里、大董、便宜坊、旺順閣等諸多餐飲品牌都向送餐機器人發(fā)送了「offer」,甚至,還有不少連鎖酒店已成為送餐機器人堅定的支持者。

  除了這些遍布一二線城市的品牌餐飲店,下沉市場也出現(xiàn)了一些送餐機器人,而餐廳們大多以先租后買的形式,雇傭這些新式勞工。

  到當下,消費者已經(jīng)可以在諸多中小型餐廳中看到送餐機器人的身影。

  比如,山東商報的記者曾隨機走訪濟南市歷下區(qū)、市中區(qū)、天橋區(qū)近20家大中小型餐廳,其中,超過3成餐廳出現(xiàn)了送餐機器人的身影,且他們之中,大部分都是火鍋店、燒烤店之類的普通餐廳。

  當然,多數(shù)人或許不能準確感知送餐機器人在普通餐廳中的應用,一個簡單的對比是,大眾點評上,輸入送餐機器人,跳出來的內(nèi)容中,除了海底撈、必勝客這樣的大型連鎖餐飲,還有諸多名為東北農(nóng)家小院和XX江南小菜這樣的餐廳。

  事實上,和大型連鎖餐飲啟動送餐機器人的理由一樣,普通餐館也需要降本增效,而這兩年來,送餐機器人所展示出的能力,貌似確實可以實現(xiàn)這一點。

  首先,在服務效率上,在業(yè)內(nèi)人士看來,一個送餐機器人的傳菜效率相當于1.5個傳菜員。一般情況下,一個有4層托盤的送餐機器人,一次能夠運送菜品8盤到24盤,而一天能配送200~300托盤菜品,相較之下,人類服務員一般一天只能配送150~200托盤菜品。

  其次,從成本來講,一般購買一臺送餐機器人的價格從1萬多到3萬元不等,餐飲行業(yè)送餐傳菜大多是計件工資,若以每盤菜0.5元計算,一天100盤菜,一年的費用在1.5萬到1.6萬元,如果使用傳菜機器人,1到2年就可以收回成本。

  如果租賃的話,價格將更低。一般普通餐廳中,傳菜員薪資在4000元左右,而一臺送餐機器人的租賃價格大多在兩千至三千元。

  就餐飲業(yè)而言,作為勞動密集型行業(yè),伴隨著人力資源供給增速的放緩,人力成本正在成為餐飲業(yè)各項成本費用中不可承受之重。

  更嚴峻的是,長期以來,餐廳服務員都名列短缺職業(yè)排行榜前三,還有春節(jié)前后的用工荒也一直困擾著餐飲業(yè)?;诖?,送餐機器人的誕生,在一定程度上,補充了服務人員轉型留下的缺口。

  此外,從諸多研究報告來看,送餐機器人的崛起也與后疫情時代,無人配送的走紅有一定關系。

  這幾年來,疫情的持續(xù)進行和實體商業(yè)的艱難行進,讓餐飲業(yè)不斷認識到節(jié)流的重要性,而采用送餐機器人,確實可以在降低人力成本的情況下,保證服務質(zhì)量。比如,某些隔離酒店就通過采用機器人送餐,降低了感染風險。

  另外,對于部分中小型餐廳來說,引入一到兩臺送餐機器人,還可以起到吸引顧客的作用。

  在社交媒體上,不少消費者都曾表示,送餐機器人帶來的消費體驗確實新奇有趣,還有不少家長,會因孩子喜歡送餐機器人而反復來餐廳就餐。

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  那么,這是否意味著,送餐機器人將會取代傳菜員?

  在機器人制造公司們看來,答案當然是肯定的,但如果具體到當下,顧客和餐廳老板們可能還是更傾向人類。

  畢竟,從服務意識的能動性上來說,機器人還是過于單薄了。再則,關于送餐機器人,制造公司們還有很多沒有宣之于口的內(nèi)容,比如售后的運維保養(yǎng),機器人的使用年限,都是實打?qū)嵉膯栴},它又不像手機,隨時隨地可以送去附近的售后服務中心。

  就連被認為是送餐機器人堅定支持者的海底撈,在全球門店部署的送菜機器人也不過千余臺。

  而對大部分傳統(tǒng)餐飲門店來說,顧慮則更多。一方面,送餐機器人確實有很多優(yōu)點,但缺點也很突出,比如,不是所有餐廳都適合配備送餐機器人,蒼蠅館子不可能占地幾百平方米。

  在此之外,也并不是所有餐廳在設計之初都將機器人動線納入考量,1米以上的過道寬度和極高的地面平整度,足以讓大多數(shù)餐廳斷了念頭。

  同時,也有部分配備了送餐機器人的餐廳出來現(xiàn)身說法。

  比如智能產(chǎn)業(yè)媒體智東西就曾采訪一些配備了送餐機器人的餐廳。據(jù)餐廳工作人員介紹,「在就餐高峰期,人流擁擠的狀況會對機器人行進造成障礙,從而影響送餐效率,因此有的餐廳在送餐高峰期就將機器人閑置了,這樣的現(xiàn)象與機器人研發(fā)和投放的初衷背道而馳?!?/p>

  另外,部分消費者也對此充滿抗拒。受制于技術限制,送餐機器人們功能大多單一,在迎賓、送餐、點餐之外,并不能靈活應對客人需求。在社交媒體上,有不少人都認為,現(xiàn)階段的送餐機器人比起人工智能,帶來的體驗可能更傾向「人工智障」。

  事實上,根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù),目前商用服務機器人市場滲透率僅為3%,其中送餐機器人滲透率還不到1%。

  言下之意,現(xiàn)在東北土菜館的送餐機器人們,比起傳菜員,還是更像吉祥物。

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  從1961年通用汽車公司上線第一臺工業(yè)機器人,到如今送餐機器人出現(xiàn)在普通餐廳中,在半個多世紀的時間里,機器人從實驗室走出,進入到社會生活的邊角。

  而隨著智能化的進一步滲透,機器人又將在新時代里扮演什么樣的角色呢?有人認為,或許,科技電影中的人機共存時代,也將離我們不遠。

  事實上,正如麥肯錫去年發(fā)布的報告所言,后工業(yè)經(jīng)濟時代會帶來規(guī)??涨暗募寄苻D型和職業(yè)變更。這其中,自動化早期應用會迫使2.2億勞動者需要變更職位,并讓5160億個工時被取代,而對于3.3億農(nóng)民工來說,或?qū)⒚媾R22-40%的工作內(nèi)容被自動化取代的風險。

  從這個角度來看,很大程度上,送餐機器人對傳菜員這一職位的吞噬,只是機器人占領商業(yè)的冰山一角,隨著后工業(yè)經(jīng)濟序幕的拉開,情形將會比我們所想象的復雜。

  這不是夸張,在送餐機器人之前,制造業(yè)已經(jīng)成功實踐過黑燈工廠。彼時,富士康在引入機器人后,裁員六萬。

  時至今日,很多人依然堅信,機器人只是工具,就像互聯(lián)網(wǎng)對實體商業(yè)的改造,是把人類從簡單的勞動中解放——但與美好愿景截然相反的是,機器人對人工的替代,從來不是一半一半,而是從簡單的環(huán)節(jié)開始蠶食,直到人力被完全替代。


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