關(guān)于做芯片，聯(lián)想終于被“罵醒”了。

　　1月26日，由聯(lián)想100%控股，名為鼎道智芯(上海)半導(dǎo)體有限公司正式成立。注冊信息顯示，鼎道智芯為外商投資企業(yè)法人獨(dú)資，總注冊資本為3億元，經(jīng)營范圍包括集成電路的設(shè)計(jì)與銷售，以及半導(dǎo)體科技領(lǐng)域內(nèi)的多項(xiàng)業(yè)務(wù)。法定代表人為聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、IDG消費(fèi)業(yè)務(wù)&領(lǐng)先創(chuàng)新中心總經(jīng)理賈朝暉。

　　實(shí)際上，僅僅不到3年之前，楊元慶還曾信誓旦旦地表示，聯(lián)想沒必要做芯片或操作系統(tǒng)，要安于自己的角色。但或許是因?yàn)闆坝康妮浨?，又或許是因?yàn)榭苿?chuàng)板折戟，以及近期司馬南的硬核對剛，最終，聯(lián)想做了這一決定。

　　從1994年到2022年，聯(lián)想重拾芯片業(yè)務(wù)整整耗費(fèi)了28年，這期間聯(lián)想經(jīng)過了歷經(jīng)“譽(yù)”與“謗”，當(dāng)年的科技企業(yè)標(biāo)桿也早已被科創(chuàng)板“一日游”拉下神壇，柳傳志與楊元慶也屢屢被輿論抨擊。

　　遲疑28年，聯(lián)想究竟還能否在芯片領(lǐng)域掀起波瀾?

　　01遲到的28年

　　聯(lián)想做芯片這件事兒，其實(shí)并不新鮮。

　　早在1988年，還在創(chuàng)業(yè)初期的聯(lián)想就已涉足芯片研發(fā)，不過，彼時的聯(lián)想芯片并沒有覺察到芯片的應(yīng)用前景，大部分的精力還專注于漢卡和后來的電腦業(yè)務(wù)。時任聯(lián)想總工倪光南在后來的某次采訪中表示，1988年聯(lián)想開始實(shí)驗(yàn)試制，最終證明至少是可以做集成電路的設(shè)計(jì)，而且非常成功，回報(bào)率也很大。

　　然而，后來的事情卻沒有朝著倪光南的設(shè)想方向發(fā)展，甚至聯(lián)想也開始脫離其預(yù)想的發(fā)展軌道，而這一切都要從1992年說起。

　　那一年，倪光南提出的聯(lián)想激光打印機(jī)項(xiàng)目，獲得了時任總裁柳傳志的支持，北京聯(lián)想R&D的孫祖希、徐非、劉洪等開始開發(fā)用于聯(lián)想漢字激光打印機(jī)的ASIC芯片LXCG9000.也正是從這款激光打印機(jī)開始，聯(lián)想在與HP等外國大公司的競爭中發(fā)展起來，后來成為國內(nèi)激光打印機(jī)的第一品牌。

　　到了1993年，倪光南院士根據(jù)聯(lián)想在各項(xiàng)產(chǎn)品中應(yīng)用自己開發(fā)的專用集成電路所獲得的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)優(yōu)勢的經(jīng)驗(yàn)，提出了建立ASIC專用集成電路設(shè)計(jì)中心的方案。為此，他多次出國調(diào)查國外的IC設(shè)計(jì)企業(yè)的運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)。

　　為了能將芯片業(yè)務(wù)做起來，倪光南開始四處奔走，積極尋找合作伙伴。1994年4月，聯(lián)想、上海復(fù)旦大學(xué)和上海長江集團(tuán)簽署了《聯(lián)海微電子設(shè)計(jì)中心》合作意向書。當(dāng)時的上海市副市長陳至立親自接見了三方負(fù)責(zé)人，表達(dá)了上海市的全力支持。

　　但倪光南的樂觀和上海市的支持卻意外地遭到了柳傳志的冷臉，正當(dāng)聯(lián)合設(shè)計(jì)中心準(zhǔn)備就緒，柳傳志的態(tài)度發(fā)生了180度的轉(zhuǎn)變。當(dāng)年6月份，柳傳志突然給倪光南和另一位聯(lián)想的負(fù)責(zé)人寫了一張著名的“200字便條”。在便條中，柳傳志首先肯定了“建立設(shè)計(jì)芯片中心在條件具備的情況下是應(yīng)該積極推進(jìn)的”，但同時也提出了質(zhì)疑：

　　一是“要有銷售市場”，并認(rèn)為“由于我們自己銷售板卡，所以此項(xiàng)具備”;

　　二是“要能引進(jìn)最先進(jìn)技術(shù)”，他認(rèn)為“目前無把握”;

　　三是“要有得力的管理人員和管理形式”，他認(rèn)為“這條，目前尚無較可行的解決方向”;

　　四是“有資金條件和高水平的開發(fā)人員”， 他認(rèn)為這“經(jīng)過努力后有可能做到”。

　　總之，柳傳志認(rèn)為“目前條件尚不具備，特別是第三條”，“我本人意見不同意倉促合資”。但并不服氣的倪光南，認(rèn)為是錢的問題讓柳傳志心生疑慮，于是他決心再試試。

　　1994年8月，倪光南擔(dān)任了國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會的“多媒體技術(shù)”國家技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)組長，為聯(lián)想申請了“多媒體芯片和板級產(chǎn)品技術(shù)”項(xiàng)目，得到了國家經(jīng)貿(mào)委1100萬元的科研費(fèi)和數(shù)千萬元的貸款支持。倪光南很高興，他認(rèn)為這樣聯(lián)想連錢都不用出，就可以建立ASIC設(shè)計(jì)中心了，應(yīng)當(dāng)沒有什么風(fēng)險了。

　　但到年底，倪光南先后兩次將三方商定的合同呈給柳傳志時，柳傳志卻都不置可否，硬生生拖黃了此次合作，“聯(lián)海微電子設(shè)計(jì)中心”最終無奈胎死腹中。

　　現(xiàn)在來看，此項(xiàng)目的流產(chǎn)并非由于芯片研發(fā)本身的原因，而是初露端倪的柳倪之爭所致，柳傳志唯一不滿的只是倪光南本人，而非芯片項(xiàng)目。彼時，已經(jīng)度過1993年銷售危機(jī)的聯(lián)想，實(shí)際上已經(jīng)有足夠的實(shí)力和理由來做這一業(yè)務(wù)。

　　同樣遇到這一困境的，還有當(dāng)時頗為成功的交換機(jī)項(xiàng)目。

　　1994年11月，柳傳志起初批準(zhǔn)了萬門機(jī)的貸款申請方案，但在籌資的關(guān)鍵時刻，他打電話給倪光南徒弟、負(fù)責(zé)人羅爭：“你們集資的事不要做了，這事我另有考慮。”一句話，程控部獨(dú)立運(yùn)作成子公司的計(jì)劃流產(chǎn)了。雖然，他們需要的貸款只有楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的微機(jī)部的5%。

　　次年的6月30日，在聯(lián)想董事會上，柳傳志數(shù)度哽咽宣讀董事會決定——罷免倪光南所有職務(wù)。也正是從這時起，聯(lián)想的路線之爭塵埃落定，“貿(mào)工技”正式取代此前的“技工貿(mào)”，1998年，柳傳志在《計(jì)算機(jī)世界》上發(fā)表名為"貿(mào)工技三級跳"的文章，將"貿(mào)工技"被提至聯(lián)想的戰(zhàn)略高度。

　　聯(lián)想的第一次芯片自研的嘗試，就這樣伴隨著柳倪之爭的落幕而結(jié)束。

　　02乏力的楊元慶

　　“我在監(jiān)獄呆了四年以后，快出來的時候，我想干嘛呢?大家都知道那時候的中關(guān)村，包括聯(lián)想，主要是做搬運(yùn)工作，就是把進(jìn)口來的裝起來，然后賣給別人，基本上沒有什么技術(shù)含量，但是……”

　　2018年2月，融創(chuàng)公司創(chuàng)始人孫宏斌在第18屆亞布力論壇上參加了圓桌對話，在談到了自己為何選擇做房地產(chǎn)時，無意間“誤傷”聯(lián)想，而巧合的是，當(dāng)時柳傳志就坐在臺下，雙方一時倍感尷尬。

　　但如果細(xì)究起來，柳傳志的尷尬可能更甚，畢竟孫宏斌出身聯(lián)想，所言不虛。

　　這份尷尬的來源，恰恰是聯(lián)想的確沒什么核心科技。當(dāng)柳倪之爭落幕之后，出于慣性，聯(lián)想集團(tuán)在《1995年發(fā)展規(guī)劃》中，明確提出“建成專用芯片，ASIC開發(fā)設(shè)計(jì)中心”，使聯(lián)想集團(tuán)在芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域達(dá)到世界先進(jìn)水平，并帶動國內(nèi)IC產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　但這份規(guī)劃也僅僅只停留在規(guī)劃階段，倪光南退出之后，聯(lián)想的一切都變了。倪光南走后，聯(lián)想撤掉了“總工程師”職位，宣稱這是“前蘇聯(lián)體制的產(chǎn)物”，將永久廢除。此后多年聯(lián)想公司都沒有 CTO 之類負(fù)責(zé)研發(fā)的高級領(lǐng)導(dǎo)。

　　原來研發(fā)中心的所有人員全部都被下放到事業(yè)部的研發(fā)部門，由事業(yè)部總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。1996 年到 1997 年間，聯(lián)想曾經(jīng)宣布由許志平領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)中心，不久又解散了該技術(shù)中心，從此聯(lián)想的研發(fā)主要為銷售市場服務(wù)。聯(lián)想更重視通過市場、營銷渠道的整合來實(shí)現(xiàn)變早期參與聯(lián)想技術(shù)研發(fā)的骨干基本都離開了。

　　這一階段聯(lián)想的指導(dǎo)思想是：“以貿(mào)易為突破口，實(shí)現(xiàn)技、工、貿(mào)三級跳?！钡聦?shí)上，直到柳傳志退休，聯(lián)想在“技”方面也未取得多大突破，“貿(mào)工技”七年，除了清除程控交換機(jī)等“技術(shù)”外，最大成果是投12億元建設(shè)“大亞灣亞洲最大的板卡生產(chǎn)基地”，這一選址錯誤的“工”剛建成即被剝離。

　　后來，在2005年回憶這段時期時，倪光南曾直言，由于轉(zhuǎn)向"貿(mào)工技"帶來約7年的延誤，科技骨干流失，技術(shù)積累不足等原因，短期內(nèi)很難為聯(lián)想提供新的利潤增長點(diǎn)。當(dāng)時，正值聯(lián)想集團(tuán)新掌門人楊元慶上任不久，倪光南認(rèn)為楊元慶能為聯(lián)想的“技”帶來新的變化。

　　2002年，首次出任聯(lián)想集團(tuán)CEO的楊元慶，明白聯(lián)想集團(tuán)的技術(shù)軟肋，掌權(quán)之后就立刻提出了“技術(shù)的聯(lián)想，服務(wù)的聯(lián)想，國際化的聯(lián)想”的口號，力圖消除“貿(mào)工技”的影響。

　　但倪光南所希望的改變并沒有到來，原因就在于楊元慶太聽話了，無法沖破柳傳志劃定的框框。在柳傳志的人才梯隊(duì)排序表里，排在楊元慶前面的是孫宏斌，處事張揚(yáng)、闖勁十足，之后還有神舟數(shù)碼的郭為。但楊元慶的好處就在于，對柳傳志，他會無所保留地在貢獻(xiàn)自己的忠誠。即便內(nèi)心有所質(zhì)疑，也不為所動。

　　伊甸網(wǎng)CEO洪榮順曾如此評價聯(lián)想的三個年輕人：在專業(yè)能力上依次是孫宏斌、郭為、楊元慶，在忠誠度上則是楊、郭、孫。在柳傳志最危險的時刻，楊元慶以自己的業(yè)務(wù)護(hù)駕，贏得了柳的信任，成為了柳口中“生命的一部分”。

　　也就是說，楊元慶之所以能夠成為繼任者，最大的原因其實(shí)是在于自己足夠聽話，并完美承襲、執(zhí)行了柳傳志此前的“貿(mào)工技”路線，即使想在技術(shù)上有所突破，也只是在“貿(mào)工技”的范疇內(nèi)成為更有技術(shù)含量的組裝廠。

　　一個明顯的例子就是芯片，當(dāng)2018年有人問柳傳志為何不敢投資芯片時，柳傳志回答道：“是因?yàn)楫?dāng)時民企的底蘊(yùn)不夠豐富，投了芯片若干年以后才能見到回報(bào)，而且還極有可能投錯?！薄爱?dāng)一個企業(yè)年利潤只有10億元的時候，你讓它年年用20億美元去做芯片，根本沒有底氣這樣做。”

　　他還表示，直到2001年聯(lián)想集團(tuán)的總收入也不過才192億港元，純利潤不到10.26億港元，“如果要拿出全年利潤才有可能投出一條生產(chǎn)線的十六分之一，相信只要不是敗家子的企業(yè)家都不會這樣做，這不是愛國而是禍國?！?/p>

　　實(shí)際上，這反映了柳傳志性格的另一面，在接受媒體采訪，柳傳志曾表示：“我和任正非性格不同”，在技術(shù)攻堅(jiān)中“他敢往上走”，而自己不行。

　　這樣的性格也繼承到了楊元慶身上，不管是頗為成功的收購IBM電腦業(yè)務(wù)，還是2012年收購摩托羅拉，以及此后在手機(jī)業(yè)務(wù)上的敗北，都可以看做是聯(lián)想只想擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，而不去觸碰更底層的技術(shù)問題，這自然也就導(dǎo)致了產(chǎn)品競爭力不足。2017年，聯(lián)想又提出向云設(shè)備和解決方案轉(zhuǎn)型，打造一站式IT解決方案，但營收占比一直很低。

　　看懂研究院資深研究員袁博表示，“貿(mào)工技路線沒有問題，但是要先貿(mào)易再技術(shù)，聯(lián)想在賺錢之后卻不愿意再投入技術(shù)做前瞻性行業(yè)，研發(fā)投入過低，公司想賺快錢，只想在PC行業(yè)做大，就逐漸淪為了平庸的公司?！?/p>

　　事實(shí)也的確如此，聯(lián)想在過去很長一段時間里，幾次嘗試轉(zhuǎn)型都未能取得明顯成效，時至今日，個人電腦業(yè)務(wù)始終占比高達(dá)9成以上。

　　是不能也?當(dāng)然不是，這從楊元慶在芯片業(yè)務(wù)的態(tài)度上就能一窺究竟，在2019年的某次采訪中，楊元慶表示，相信全球化是必然的趨勢，一家公司沒必要做所有的事情，所以聯(lián)想并不打算做操作系統(tǒng)和芯片，會做好自己的角色，與值得信任的合作伙伴合作，為用戶提供最好的產(chǎn)品。

　　雖然，2020年聯(lián)想采購處理器和芯片花費(fèi)約900億，采購內(nèi)存及存儲器花費(fèi)約600億，凈利潤卻不足百億，但這依然沒有喚醒楊元慶和聯(lián)想做芯片的決心。

　　03聯(lián)想開竅了?

　　楊元慶的態(tài)度轉(zhuǎn)變是在2021年，在一次財(cái)務(wù)季度溝通大會上，楊元慶表示不排除自研芯片的可能，也不排除合作的可能。楊元慶不僅表明未來三年內(nèi)，聯(lián)想的研發(fā)投入要翻一番，還準(zhǔn)備自研芯片。

　　這是一個相當(dāng)積極的信號，而就在這番表態(tài)后不久的11月份，聯(lián)想發(fā)布了一個新產(chǎn)品——LA2智能嵌入式控制器，官方公開信息顯示，這款控制器可以“讓筆記本電腦能夠?qū)崟r的性能優(yōu)化以及智能輸入輸出控制”。后來，經(jīng)過一位內(nèi)部知情人士透露，LA2確實(shí)是一個AI芯片。

　　如此遮遮掩掩，不知道是聯(lián)想對自己的科研能力自信不足，還是忌憚輿論的攻訐，但外界更愿意將此解讀為前者，畢竟其黑科技翻車的案例不在少數(shù)，而且還有科創(chuàng)板一日游的不光彩經(jīng)歷。

　　實(shí)際上，對于芯片領(lǐng)域的布局，聯(lián)想已經(jīng)有了不錯的布局。資料顯示，自聯(lián)想成立以來，旗下的三大投資公司聯(lián)想創(chuàng)投、聯(lián)想之星、君聯(lián)資本已經(jīng)累計(jì)投資了業(yè)內(nèi)23家芯片公司，芯片種類范圍頗廣，包括AI、手機(jī)、自動駕駛、IoT、5G等等。

　　再來看人才方面，根據(jù)目前已經(jīng)公布的數(shù)據(jù)來看，聯(lián)想的研發(fā)團(tuán)隊(duì)達(dá)到了13900人，相比去年增長了51%。就在前不久，楊元慶還啟動了“全球大規(guī)模硬核科技人才招聘計(jì)劃”：未來三年，聯(lián)想集團(tuán)將在全球范圍內(nèi)面向社會和高校大規(guī)模招聘科技人才12000人。按此規(guī)劃，兩年之后，聯(lián)想的科研團(tuán)隊(duì)人數(shù)規(guī)模將達(dá)到26000人左右，只是不知道其中芯片技術(shù)人員的占比幾何。

　　與LA2智能嵌入式控制器芯片的遮遮掩掩不同，此次聯(lián)想選擇了高調(diào)公開，有消息稱，該公司將主攻平板和PC處理器芯片研發(fā)。這也正是聯(lián)想的優(yōu)勢所在，根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想集團(tuán)2021年全年出貨8193萬臺PC，市場份額高達(dá)23.5%，再次蟬聯(lián)2021年全球PC冠軍。Canalys的數(shù)據(jù)顯示，2021年三季度，聯(lián)想出貨了427.9萬臺平板電腦，市場份額11.3%，排名全球第三。

　　也就是說，如果聯(lián)想成功研發(fā)出芯片，只自家的產(chǎn)品就足以養(yǎng)活芯片團(tuán)隊(duì)，這也是2004年成立的海思直至2011年才實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，卻仍能堅(jiān)持到曙光的關(guān)鍵所在。更何況，現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境與人才早已不可同日而語，聯(lián)想的芯片研發(fā)阻力也將降低不少。

　　也有觀點(diǎn)認(rèn)為，鑒于x86架構(gòu)的封閉性，聯(lián)想如果研發(fā)平板和PC處理器，應(yīng)該是會研發(fā)基于Arm架構(gòu)的平板和PC處理器。但目前此類處理器在市場上已經(jīng)有不少，競爭也很激烈，而且還要面臨X86處理器在生態(tài)優(yōu)勢上的壓制，所以，聯(lián)想想要在該領(lǐng)域有所突破并不容易。

　　不過，目前來看高性能CPU研發(fā)的資金與時間成本，以聯(lián)想目前的實(shí)力相信還難以實(shí)現(xiàn)突破，但屏幕電源管理等芯片也不失為一個不錯的選擇。高素質(zhì)OLED和mini LED屏幕是未來高端筆記本的兩個重要發(fā)展方向，mini LED屏幕擁有成百上千顆小燈珠，要想省電需要對小燈珠進(jìn)行高效管理，這就需要一個智能的電源管理芯片。

　　單從這一角度來說，聯(lián)想或許會從難度相對較小的電源管理等芯片入手，進(jìn)而謀求CPU等核心芯片產(chǎn)品的突破。

　　然而，從1994年至今，聯(lián)想已經(jīng)放棄了程控交換機(jī)和芯片研發(fā)長達(dá)28年之久，核心科研團(tuán)隊(duì)也早已經(jīng)歷了多次更迭，聯(lián)想研發(fā)還有多少攻關(guān)能力，能夠在巨額虧損之下堅(jiān)持多久，都是聯(lián)想不得不考慮的問題。要知道，華為海思在15年之內(nèi)，單是在芯片領(lǐng)域的投資就高達(dá)2000億元。

　　而遺憾的是，聯(lián)想恰恰是一家沒有長期策略的公司。“好比楊元慶在前面扣動扳機(jī)，對著很遠(yuǎn)的墻壁開了一槍，下面的人上前找到子彈孔，畫個圈，說這就是我們的策略。但過了一兩年，可能楊元慶發(fā)現(xiàn)上一次沒瞄準(zhǔn)，再次扣動扳機(jī)，又換了新的策略。”聯(lián)想前高管層如此形容楊元慶。

　　事實(shí)上，不管是從PC轉(zhuǎn)型到移動設(shè)備，還是2016年提出的“三波戰(zhàn)略”，聯(lián)想的長期規(guī)劃都缺乏相應(yīng)的定力，遇到挫折即轉(zhuǎn)向的風(fēng)格始終沒有徹底改變。一位曾在楊元慶身邊工作近十年的前聯(lián)想高管就曾表示,一直以來,聯(lián)想確實(shí)KPI和短期業(yè)績導(dǎo)向明顯，沒有像華為那樣堅(jiān)持既定長期戰(zhàn)略并持續(xù)投入產(chǎn)品研發(fā)。

　　這一次，聯(lián)想下決心做芯片又能堅(jiān)持多久?目前還屬未知。但可以肯定的是，如果沒有堅(jiān)持向上的定力，聯(lián)想又將再次如倪光南所言，“它擦肩而過的可不少，那過了你就沒有辦法再回來?！?/p>

　　但愿，再三錯失時機(jī)的聯(lián)想，此次能真的堅(jiān)持下來。