差異化監(jiān)督管理推動西北油田鉆井提速

時間:2009-03-20

來源:中國傳動網(wǎng)

導(dǎo)語:近年來,西北油田勘探開發(fā)規(guī)模逐年擴(kuò)大,工作量每年以30%的速度遞增,2008年,勘探面積擴(kuò)展到14萬平方公里,引進(jìn)的施工隊伍增加到500多家,工程監(jiān)督管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

近年來,西北油田分公司整合甲乙雙方技術(shù)力量,創(chuàng)新差異化監(jiān)督管理方式,大幅提升了工程監(jiān)督管理水平,使塔河油田平均鉆井周期由2003年的236.26天縮短到2008年的98天,鉆井總進(jìn)尺也由33萬米增加到111.31萬米,工程優(yōu)良率由56.83%提高到86.55%。   近年來,西北油田勘探開發(fā)規(guī)模逐年擴(kuò)大,工作量每年以30%的速度遞增,2008年,勘探面積擴(kuò)展到14萬平方公里,引進(jìn)的施工隊伍增加到500多家,工程監(jiān)督管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。   為加強(qiáng)對物探、鉆井、固井、地質(zhì)錄井、測井等專業(yè)施工的質(zhì)量安全、工程投資和進(jìn)度的控制,2004年以來,該分公司按照井位集中、區(qū)塊相鄰的原則,工程監(jiān)督推行項目管理模式,成立了塔里木、草湖、桑塔木、托普臺等7個項目組。通過對參與工程施工的數(shù)百家施工單位的業(yè)績考核,實施差異化管理方式:對于技術(shù)實力較強(qiáng)的施工單位及常規(guī)井,采取巡井的監(jiān)督方式,對技術(shù)實力相對較差的施工單位及重點井、復(fù)雜井,采用駐井和關(guān)鍵控制點旁站監(jiān)督方式,嚴(yán)把工程設(shè)計、規(guī)范施工及驗收評定關(guān)。同時對聘用的工程監(jiān)督人員,也實施差異化管理:將工程監(jiān)督確定為5個等級,通過崗位競聘和業(yè)績考核,核定其技術(shù)等級,對其薪資實行動態(tài)管理,通過完善激勵機(jī)制,增強(qiáng)工程監(jiān)督人員的責(zé)任意識。   針對塔深1井、秋南1井等重點井、復(fù)雜井和高難度井,該分公司成立專業(yè)技術(shù)組,加大現(xiàn)場監(jiān)督力度,高效解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題,并針對各個階段的關(guān)鍵控制點,進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資過程的實時監(jiān)控,從源頭上杜絕了安全隱患,保證了施工質(zhì)量,并有效地控制了工程投資。
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