許多工廠談自己的數(shù)字化轉型時，往往采用列舉的辦法：安裝了多少機器人、上了幾套新系統(tǒng)等。從某種意義上說，這其實反映了企業(yè)在戰(zhàn)略上的盲目性：想到啥做啥、別人有啥我有啥。事實上，做這些具體的事情并不難，就好比家里買臺電腦、換個手機和冰箱一樣。只要有錢就能辦到、未必能提高企業(yè)的核心競爭力。

　　對此，我想替這些企業(yè)提出一個中期目標：不要讓技術和管理人員做“救火隊員”。

　　所謂的“救火隊員”，就是忙于解決各種突發(fā)事件的人：設備出故障了、產(chǎn)品出問題了…在我們的許多工廠里，技術和管理人員的主要工作就是“救火”。久而久之，習慣成自然：在工廠里干活，不就是這樣嗎?我們知道，人們在談數(shù)字化轉型時，經(jīng)常遇到的一個詞就是“優(yōu)化”。對于這個詞，有些人很反感：平時忙都忙不過來，哪有那么多好優(yōu)化的事情?!

　　這種差別，其實是我國與國外先進企業(yè)的最大差別：我們平時主要做救火隊員，精力自然就放在這類問題上，沒有精力搞優(yōu)化。國外優(yōu)秀企業(yè)平時管理得很好，不需要做“救火隊員”，他們的日常工作之一就是“持續(xù)優(yōu)化”。我曾經(jīng)多次提出，許多中國企業(yè)之所以會陷入“引進、落后;再引進、再落后”，就是因為輸在持續(xù)改進過程;我們之所以產(chǎn)品質(zhì)量不如國外、被別人卡脖子，就是因為持續(xù)改進的速度慢了。所以，優(yōu)化非常重要、優(yōu)化是個持續(xù)的過程，優(yōu)化應該是企業(yè)技術和管理人員的主要工作。

　　但“救火”是當前的緊迫任務。出現(xiàn)了“火災”，就一定要去救。怎樣才能避免成為救火隊員呢?解決問題的思路就是：發(fā)現(xiàn)問題后，要花功夫找到問題的根源，避免下次再犯同樣的錯誤。如果做不到這一點，就會出現(xiàn)所謂“翻燒餅”的現(xiàn)象：今天用新辦法解決了老問題，明天又為了解決新問題采用老辦法。

　　“日光之下無新事”。企業(yè)運行久了，現(xiàn)在發(fā)生的事情過去也往往發(fā)生過。如果能夠堅持找到問題的根源、避免反復出現(xiàn)，要救火的問題一定會越來越少。人們也就有精力去做“優(yōu)化”了。

　　優(yōu)也公司顧問李兆華先生曾經(jīng)長期在臺灣的豐田公司工作。他用下面一張圖解釋豐田的做法：

　　出現(xiàn)異常和問題時，一定要設法找到問題的根源。問題解決后，把發(fā)現(xiàn)和解決問題的辦法固化下來，形成標準。這個標準可能不完善，但沒有關系。以后出現(xiàn)問題時，可以不斷完善這個標準。完善得差不多以后，可以交給機器去做。機器做可能也會有問題。但沒有關系，只要持續(xù)改進，就會越來越好。這樣，新問題就會越來越少了，需要人救火的事情也越來越少了。

　　在這個過程中，有兩件事可能并不簡單：一件事是找到問題根源，一件事是交給機器去做。我曾經(jīng)舉過一個例子：質(zhì)量問題每天都出現(xiàn)若干，但要找到根源可能要花幾天的時間;“知識軟件化”說起來容易，做起來可能要花幾個月的時間。如果出現(xiàn)了這兩種現(xiàn)象，前面的想法就難以實現(xiàn)。

　　要改變這種情況，必須要提高相關工作的效率。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，就可以用來提高人們的工作效率、降低工作成本。這就是數(shù)字化技術的作用啊。當然，還需要有許多數(shù)字化技術幫助人們完成這件事。這個問題我在前面的文章中已經(jīng)談得很多，這里就不再多說了。

　　另外，再反復說一遍：數(shù)字化轉型的工作不要神秘化!不要神秘化!!不要神秘化!!!老老實實地把事情做好就行了。如果能夠長期這樣做下去，企業(yè)就能沉淀屬于自己的知識、培養(yǎng)屬于自己的人才。久而久之，就會成為擁有核心競爭力的工業(yè)企業(yè)。所以我建議：把不做“救火隊員”作為制造企業(yè)數(shù)字化轉型的中期目標。