看問題必須看本質(zhì)，制造業(yè)變強，要理解四個本質(zhì)問題

　　1、高科技產(chǎn)品本質(zhì)上是高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　高科技問題往往不是基本原理的問題，而是質(zhì)量問題。我國不是不能生產(chǎn)芯片，只是尺寸、能耗等質(zhì)量指標(biāo)不行;不是不能生產(chǎn)高科技的纖維材料，只是強度等質(zhì)量指標(biāo)不行。類似的現(xiàn)象非常多，總結(jié)起來就是：我國被卡脖子的高科技產(chǎn)品，本質(zhì)上幾乎都可以歸結(jié)到質(zhì)量不行。在工業(yè)企業(yè)，質(zhì)量是個內(nèi)涵非常豐富的概念。除了技術(shù)指標(biāo)，最終往往體現(xiàn)在穩(wěn)定性、一致性、綜合性等方面。

　　2、先進(jìn)制造業(yè)技術(shù)是持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果。

　　現(xiàn)代工業(yè)追求極限的質(zhì)量、效率、作業(yè)率、成本、庫存。在追求和超越極限的過程中，會遇到各種問題。技術(shù)是在不斷解決問題、持續(xù)改進(jìn)的過程中進(jìn)步的。我國的科技落后，而且“引進(jìn)落后、再引進(jìn)再落后”往往是持續(xù)改進(jìn)的能力差、效率低。所以，真正搞制造業(yè)的，不要整天想著“放衛(wèi)星”，而是要有長期主義的打算、促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。

　　3、技術(shù)背后是管理問題。

　　我常說：管理定義技術(shù)的邊界。我國的生產(chǎn)技術(shù)落后、產(chǎn)品質(zhì)量差，很大程度上是管理不善導(dǎo)致的。管理不善，就沒有辦法成為現(xiàn)代化企業(yè)。所以，不要以為引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備和工藝，就成了現(xiàn)代化企業(yè)了。如果管理是二流的，即便有了先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)勢也發(fā)揮不出來。管理的問題，主要是人的問題。人的問題，往往是企業(yè)文化問題。

　　4、技術(shù)困難的背后是經(jīng)濟問題。

　　如前所述，我國的制造業(yè)從大到強，關(guān)鍵是要提高質(zhì)量、促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)、提高管理水平。真正實用的技術(shù)往往不難，關(guān)鍵是采用這些技術(shù)是不是劃算。許多技術(shù)沒有搞好，本質(zhì)上是投入不夠：沒有花足夠長的時間、沒有找足夠水平的人、沒有激勵人的積極性、沒有配備足夠的條件。這些問題本質(zhì)上是成本問題。數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用得好，就是讓收益“劃算”。比如，通過共享提高經(jīng)濟性、通過平臺提高效率等。這也是經(jīng)濟性問題。找到甚至創(chuàng)造合適的市場和用戶，也是經(jīng)濟問題。

　　理解了這四個方面，就容易找到數(shù)字化技術(shù)的切入點，就不會被一些花里胡哨的技術(shù)和學(xué)院派的專家忽悠。