過使用生態(tài)友好型包裝材料可以保護環(huán)境，同時產(chǎn)品也可以帶來許多益處：超越傳統(tǒng)的包裝方式和材料，各家企業(yè)能夠削減它們的碳足跡，以及相應的運輸支出和倉儲成本等等。綠色包裝究竟能給企業(yè)帶來什么好處? 　　不管被稱之為生態(tài)友好型、可持續(xù)發(fā)展、生物可降解的、或是天然的，各公司正在想方設法“走向綠色”。通過使用生態(tài)友好型包裝材料可以保護環(huán)境，同時產(chǎn)品也可以帶來許多益處：超越傳統(tǒng)的包裝方式和材料，各家企業(yè)能夠削減它們的碳足跡，以及相應的運輸支出和倉儲成本等等。 　　綠色包裝究竟能給企業(yè)帶來什么好處? 　　·節(jié)省成本：削減過多的包裝材料會讓運輸貨物更輕更小，從而運輸成本也更低。在集裝箱板，倉庫乃至零售貨架上可以擺放更多的貨品。 　　·保持業(yè)務發(fā)展：使用綠色材料幫助滿足和超越客戶需求。 　　·吸引客戶：越來越多的消費者會去選擇那些環(huán)境友好型的產(chǎn)品，而不是那些普通的包裝。 　　美國密西根州立大學包裝學院的執(zhí)行主任Susan Selke博士曾表示：“盡管生態(tài)友好型包裝是最近興起的事情，但這已經(jīng)成為一股快速發(fā)展的趨勢。在包裝上減少材料使用一直以來就是削減成本的方法之一。直到最近，才有一些公司開始采取措施，提升自己的可持續(xù)發(fā)展?！北热珉娖魃a(chǎn)廠商正在削減甚至取消了波紋瓦楞紙板的使用量，取而代之的是泡沫。泡沫化包裝更輕能夠削減運輸成本，并且減少各種破損情況。但是不利之處在于泡沫不是可再生循環(huán)的。 　　位于美國弗杰尼亞的“可持續(xù)包裝聯(lián)盟（SPC）”這是一家行業(yè)團體，旨在關注創(chuàng)立包裝行業(yè)的健康環(huán)保理念，其總監(jiān)認為對于使用生態(tài)友好型材料的公司而言，削減運輸成本具有特別重要意義?！斑\輸和能源使用緊密相聯(lián)。當你更好管理物流時，你也能夠更好地控制成本?！睂τ赟PC成員公司，設計包裝優(yōu)化運輸是主要目標。它涉及到使用包裝材料和外形設計，以最小化浪費，并且提升包裝件的效率。包裝專家們正在探求新的方法來重復利用材料。不同規(guī)模的零售商店彼此接近，這提供了更大的機會。單個商店可能沒有大量的丟棄材料。但是許多店加起來，就會有大量的廢棄材料，并且需要更頻繁的運輸。在這樣情況，再生使用材料的經(jīng)濟性就會有更高的效率。企業(yè)所設計的包裝能優(yōu)化材料和能源消耗，同時最大化使用可再生和可循環(huán)使用的材料。2007年SPC和《包裝文摘》雜志所進行的調(diào)查表明73%的受訪者認為他們的公司越來越重視包裝的可持續(xù)性發(fā)展。 　　一提及生態(tài)友好型包裝，我們唯一不能遺漏的是沃爾瑪。1006年9月，該公司就宣布開始鼓勵60000家供應商削減包裝材料。目標是到2013年材料使用量削減5%，同時削減667000噸二氧化碳排放。按照公司的說法，這項舉措旨在為各企業(yè)節(jié)省110億美元，其中沃爾瑪也可以節(jié)省34億美元成本。1006年11月，沃爾瑪引入了“可持續(xù)發(fā)展包裝計分牌”系統(tǒng)，對2000家品牌供應商實施計分制，2007年2月推廣到所有供應商。2007年共有6371家供應商的97000個產(chǎn)品進入計分系統(tǒng)。公司根據(jù)如下標準來評分供應商的綠色努力：溫室氣體排放占15%;材料價值占15%;產(chǎn)品/包裝比例占15%;容積利用率占15%;運輸占10%;可循環(huán)利用占10%;回收價值占10%;可再生能源占5%;創(chuàng)新占5%。從2008年2月起，公司對供應商的各種環(huán)保舉措開始了正式評估和衡量。這也讓供應商想方設法實施各種綠色包裝。 　　本文將要介紹的是幾家全球赫赫有名的企業(yè)是如何讓包裝走向“綠色”的，希望我國的企業(yè)能夠有所借鑒和參考。 　　聯(lián)合利華：削減浪費 　　消費品生產(chǎn)廠家同時也是SPC成員的聯(lián)合利華公司是從產(chǎn)品生命周期的角度來看待包裝事宜。從公司的角度來說：希望削減包裝，讓它更加可持續(xù)發(fā)展。迄今為止，公司在削減材料方面已經(jīng)取得了巨大的進展。2007年，公司被沃爾瑪提名為“可持續(xù)發(fā)展的最佳年度供應商”。這個獎項也是沃爾瑪為了認可那些使用生態(tài)友好型包裝的公司而專門設立的。 　　比如，洗衣液是可以進一步濃縮的物品，公司專門重新制訂了液體成分，能讓消費者使用以前三分之一的量就可以洗相同的衣服量——同時公司將包裝從100盎司縮小到32盎司——削減了55%的塑料使用量。同時箱板使用量也下降了45%，在集裝貨板上能夠裝載更多的貨品。這也意味著零售商不需要像以前那樣頻次更新貨架上貨品。 　　公司的產(chǎn)品在150多個國家銷售，從而意識到它需要前后一致先進的包裝戰(zhàn)略。其中必須考慮到環(huán)保、社會和經(jīng)濟因素。因此2007年公司成立了“負責任的包裝指導團體”，這個團隊主要關注如下5R原則： 　　1.除去（Remove）：盡可能除去任何不必要的包裝層，比如外包裝的紙箱和熱縮塑料包。比如通過改變Wishbone色拉調(diào)味醬的運輸箱，公司每年能節(jié)省2100噸的瓦楞紙。 　　2.削減（Reduce）：削減包裝至最佳規(guī)模和重量。公司重新設計了Suare香波和護發(fā)素瓶，瓶身和以前相比輕了16%，單在美國本上每年樹脂的使用量就下降670噸。 　　3.重新使用（Reuse）：重新使用回收來的材料。比如一些瓶蓋供應商通過可反復使用的搬運箱運輸產(chǎn)品，當聯(lián)合利華完成工作之后將搬運箱重新退回供應商那里循環(huán)使用。 　　4.再生（Renew）：最大化使用可再生的資源，并且探索使用可降解和可堆肥垃圾材料的技術可行性。 　　5.循環(huán)利用（Recycle）：提高可循環(huán)利用的包裝材料便于分檢和循環(huán)利用。 　　又如公司重新設計了凡士林手霜的瓶子，根據(jù)不同規(guī)格重量減輕了4%-15%。這每年相當于節(jié)省45噸塑料。公司削減了立頓產(chǎn)品包裝箱的寬度，材料使用量也下降了16%。 　　總而言之，聯(lián)合利華一方面樹立了負責任的企業(yè)公民形象，另一方面可以大力消減成本，這可是每家企業(yè)都希望看見的效果。