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　　當(dāng)?shù)貢r(shí)間9月19日，英國(guó)女王伊麗莎白二世的靈柩在軍隊(duì)的護(hù)衛(wèi)下，最后一次穿過(guò)倫敦市中心，經(jīng)過(guò)白金漢宮，被送往溫莎城堡。

　　英國(guó)通過(guò)精心安排的盛大國(guó)葬，向女王致以最后的敬意。

　　成千上萬(wàn)的英國(guó)民眾守候在道路兩側(cè)，送別這位英國(guó)在位時(shí)間最長(zhǎng)的君主。在許多英國(guó)百姓心目中，她更像一位和藹可親的老祖母。

　　但女王也有特立獨(dú)行的另一面，最具代表性的是，老太太逮著機(jī)會(huì)就獨(dú)自開(kāi)車兜風(fēng)。

　　2021年，95歲高齡的女王不顧醫(yī)生阻止，戴著墨鏡，開(kāi)著一輛捷豹馳騁在溫莎城堡附近的道路上。

　　女王開(kāi)車的歷史要追溯到她的年輕時(shí)代。

　　二戰(zhàn)時(shí)，她沒(méi)有遵從皇室成員去加拿大躲避戰(zhàn)火的安排，反而主動(dòng)參軍，完成了駕駛和汽車修理專業(yè)訓(xùn)練。

　　有趣的是，女王一輩子都是無(wú)證駕駛。

　　因?yàn)橛?guó)境內(nèi)所有駕照(包括護(hù)照)都是以她的名義頒發(fā)，她覺(jué)得自己給自己發(fā)駕照有些傻，堅(jiān)持不辦駕照。

　　當(dāng)然，女王開(kāi)車不會(huì)選在鬧市，而幾乎都是空曠的鄉(xiāng)間小路，開(kāi)的車也全是英國(guó)品牌。

　　在位七十多年，女王的座駕除了勞斯萊斯還有賓利和羅孚。私下，她更偏愛(ài)路虎和捷豹。

　　而這些品牌有了女王的寵愛(ài)，自然是名副其實(shí)的“皇室專屬”，身價(jià)不菲。

　　只可惜女王如此賣力代言，但現(xiàn)在的英國(guó)汽車工業(yè)卻叫人一言難盡。掀起過(guò)人類第一次工業(yè)革命的英國(guó)人，曾經(jīng)在汽車制造上有著足夠的榮耀和自豪。

　　1776年，英國(guó)發(fā)明家瓦特改進(jìn)了蒸汽機(jī)，此后歐洲科學(xué)家相繼研發(fā)以蒸汽為動(dòng)力的設(shè)備、器械，人類自此進(jìn)入工業(yè)革命時(shí)代。

　　交通工具上，也是英國(guó)人層出不窮的創(chuàng)意，改變了人類的交通出行方式。

　　1827年，英國(guó)嘉內(nèi)公司制造出一款蒸汽汽車，載客18人，平均時(shí)速19km，成為世界第一輛正式運(yùn)營(yíng)的蒸汽公共汽車。

　　1838年，英國(guó)發(fā)明家亨納特發(fā)明了世界第一臺(tái)內(nèi)燃機(jī)點(diǎn)火裝置，被世人稱為“世界汽車發(fā)展史上的一場(chǎng)革命”。

　　同年，蘇格蘭人羅伯特·戴維森用電池作動(dòng)力發(fā)明了電動(dòng)汽車，平均時(shí)速6.2km，成為燃料電池汽車最早的雛形。

　　1840年，英國(guó)正式申請(qǐng)了有軌電車專利，至今有軌電車還在世界各地悠閑地跑著。

　　1857年，蘇格蘭工程師亞歷山大·威爾遜在沃克斯豪爾地區(qū)建立了一個(gè)以生產(chǎn)蒸汽機(jī)和船廠相關(guān)零件為主的工廠(沃克斯豪爾汽車的前身)。

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　　那是一個(gè)充滿創(chuàng)意的時(shí)代，沒(méi)有什么發(fā)明不能嘗試。霧氣籠罩倫敦城中，不知從哪竄出的“冒著黑煙的鐵家伙”經(jīng)常嚇得路人目瞪口呆。

　　當(dāng)英國(guó)已經(jīng)滿大街跑著裝載蒸汽機(jī)的汽車時(shí)，德國(guó)的卡爾·本茨還在學(xué)校讀書(shū)，美國(guó)的亨利·福特還沒(méi)出生……

　　只是令人遺憾的是，英國(guó)的汽車工業(yè)起了個(gè)大早，卻趕了個(gè)晚集。

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　　從1878年羅孚公司成立，到1906年勞斯萊斯創(chuàng)立，此間30年時(shí)間里，英國(guó)汽車工業(yè)卻忽然止步不前。

　　其中原因?qū)嵲诹钊丝扌Σ坏谩?/p>

　　由于英國(guó)公眾和馬車夫?qū)β飞蠙M沖直撞的蒸汽機(jī)汽車不滿，覺(jué)得“又吵又危險(xiǎn)”，向英國(guó)政府提出抗議。

　　1865年，迫于壓力的英國(guó)議會(huì)通過(guò)了一部《機(jī)動(dòng)車法案》，也就是后來(lái)被人嘲笑的《紅旗法案》。

　　該法案規(guī)定，任何在道路行駛的機(jī)動(dòng)車，必須有3人駕駛，還要有人在車前50米處揮動(dòng)紅旗引導(dǎo)，且機(jī)動(dòng)車時(shí)速不能超過(guò)每小時(shí)4英里(每小時(shí)6.4 km)。

　　更直白地說(shuō)，英國(guó)人是希望讓汽車速度等同于馬車(限速4 km /小時(shí))，不要嚇到路上的馬車和行人。

　　法案實(shí)施后，一名叫沃爾塔·阿諾爾德的人因駕駛蒸汽機(jī)車達(dá)到13 km/小時(shí)，成為史上首位因超速違規(guī)受處罰的人。

　　英國(guó)老百姓高興了，英國(guó)政府卻因?yàn)樽约旱亩桃?，失去了成為?dāng)時(shí)世界汽車強(qiáng)國(guó)的機(jī)會(huì)。

　　1895年，荒唐的《紅旗法案》被廢除，但英國(guó)汽車工業(yè)已經(jīng)白白浪費(fèi)了30年的時(shí)間。

　　好在即便耽擱了這么多年，英國(guó)的汽車工業(yè)并未落后世界太久。

　　1904年，羅孚公司推出了采用了單缸1.3升發(fā)動(dòng)機(jī)的羅孚8轎車。雖說(shuō)比德國(guó)的奔馳汽車晚了18年，可羅孚汽車開(kāi)創(chuàng)性采用的中央骨架底盤，啟發(fā)了現(xiàn)代汽車設(shè)計(jì)的思路。

　　羅孚8面世后，總計(jì)賣出2200輛。憑借其優(yōu)異的性能，有人駕駛這輛車完成從英國(guó)考文垂到土耳其伊斯坦布爾的旅程，羅孚8也由此成為第一輛橫跨歐洲的汽車。

　　同年年底，勞斯萊斯的創(chuàng)始人羅伊斯駕駛第一輛Rolls-Royce 10HP亮相法國(guó)巴黎車展。

　　不久后，英國(guó)人赫伯特·奧斯汀在伍斯特郡的長(zhǎng)橋創(chuàng)立了奧斯汀汽車公司，并于1906年推出了采用鏈條傳動(dòng)、5升4缸發(fā)動(dòng)機(jī)的奧斯汀型汽車。

　　應(yīng)該說(shuō)，蘇醒后的英國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展速度并不慢，甚至在世界汽車工業(yè)領(lǐng)域依然有領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)。

　　可惜，英國(guó)汽車廠商對(duì)大規(guī)模流水線生產(chǎn)一直很排斥，過(guò)度癡迷于手工技術(shù)帶來(lái)的品牌尊貴感，錯(cuò)失流水線帶來(lái)的大規(guī)模生產(chǎn)機(jī)會(huì)。

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　　汽車史上有這么一種說(shuō)法：“德國(guó)人發(fā)明了汽車、美國(guó)人發(fā)展了汽車、法國(guó)人用科技推動(dòng)汽車、英國(guó)人用精心制作汽車”。

　　1913年，大洋彼岸的美國(guó)，福特推出了人人買得起的福特T型車，并將流水線概念普及到整個(gè)汽車工業(yè)體系。

　　當(dāng)福特汽車已經(jīng)實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)量超20萬(wàn)輛時(shí)，英國(guó)工人還在不緊不慢用橡皮錘敲打著車身。汽車仍是高不可攀的貴族玩物。

　　倫敦街頭雖說(shuō)也有些汽車模樣的四輪車在行駛，可很多都是小廠用自行車和摩托車零件組裝的廉價(jià)且性能堪憂的Cyclecar(四輪摩托)。

　　如果不是第一次世界大戰(zhàn)的爆發(fā)，英國(guó)汽車工業(yè)或許還將在這種溫吞水的節(jié)奏里緩慢前行。

　　戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，英國(guó)急需大量軍事裝備，絕大部分英國(guó)汽車品牌反應(yīng)遲鈍。奧斯汀公司則抓住機(jī)會(huì)，成為政府的軍需供應(yīng)商，工人從2000多人激增到2萬(wàn)人，開(kāi)足馬力生產(chǎn)大炮、卡車等軍用物資。

　　抓住機(jī)遇的還有羅孚汽車，英軍大量后勤補(bǔ)給都是通過(guò)羅孚生產(chǎn)的汽車和摩托車運(yùn)輸?shù)角熬€，這讓羅孚狠賺了一筆。

　　奧斯汀在規(guī)模擴(kuò)張背景下再接再厲，研發(fā)并推出多款汽車、卡車甚至拖拉機(jī)，躍升為英國(guó)汽車工業(yè)早期的領(lǐng)跑者。

　　可惜奧斯汀因?yàn)閳?zhí)著一款名為WW1的車型，耗費(fèi)了大量人力財(cái)力，但銷量始終萎靡不振，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)危機(jī)嚴(yán)重，最終在1921年宣告破產(chǎn)。

　　同年，勞斯萊斯推出“入門級(jí)”車型：勞斯萊斯Twenty，即今天勞斯萊斯古思特的鼻祖。

　　即便價(jià)格已是最便宜的車型，勞斯萊斯Twenty依舊是普通人可望不可及的豪車。

　　隨后，英國(guó)汽車市場(chǎng)出現(xiàn)了名爵、捷豹，以及升級(jí)版的阿斯頓馬丁跑車等品牌，每款都宛如精美的藝術(shù)品。

　　只是問(wèn)題也都一樣，因?yàn)楫a(chǎn)量有限，價(jià)格昂貴，民眾望而卻步。

　　客觀來(lái)說(shuō)，英國(guó)汽車和自己設(shè)計(jì)者一樣，無(wú)論是豪華車、跑車，還是經(jīng)濟(jì)型車，都有著獨(dú)特的氣質(zhì)。

　　英國(guó)社會(huì)流行的紳士文化，源于曾經(jīng)的騎士階級(jí)。以優(yōu)雅為原則，不急不躁，含蓄又體面。

　　但是這種紳士文化極易演變成自以為是、難以接受新生事物的固執(zhí)。

　　隨著汽車工業(yè)的快速發(fā)展，英國(guó)這種社會(huì)文化也潛移默化滲透到本國(guó)的汽車制造業(yè)里。

　　英國(guó)汽車廠商普遍覺(jué)得汽車是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，只有經(jīng)過(guò)手工鍛造，精心打磨，才能賦予一輛車靈魂，也才符合主人的身份。

　　正因如此，勞斯萊斯車身那根金線，明明機(jī)器幾分鐘就能完成，可至今依然聘請(qǐng)專業(yè)技師花費(fèi)一整天時(shí)間悉心繪制。稍有偏差，整車重新噴涂車漆，重新繪制。

　　英國(guó)紡織機(jī)械業(yè)一直很發(fā)達(dá)，可車輛真皮座椅套堅(jiān)持由工匠手工縫制完成，因?yàn)樗麄冇X(jué)得這是一份對(duì)車主的尊重。

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　　至于美國(guó)傳來(lái)的流水線，英國(guó)人嗤之以鼻，認(rèn)為這種冷冰冰的機(jī)器產(chǎn)物是對(duì)客戶的褻瀆，更是對(duì)金錢的屈服。

　　在英國(guó)人不屑中，美國(guó)靠無(wú)數(shù)發(fā)明創(chuàng)造和科技進(jìn)步，不斷縮小社會(huì)貧富差距，也讓大量歐洲財(cái)富流轉(zhuǎn)到了美國(guó)。

　　整個(gè)20年代，經(jīng)濟(jì)繁榮的美國(guó)被西方稱為“咆哮時(shí)代”。

　　1928年，胡佛總統(tǒng)上臺(tái)演講：“我們正在取得對(duì)貧困戰(zhàn)爭(zhēng)決定性勝利的前夜，貧民窟將從美國(guó)消失?！?/p>

　　他的底氣來(lái)自拔地而起的世界第一高樓克萊斯勒大廈;來(lái)自首位駕駛飛機(jī)橫跨大西洋的美國(guó)飛行員;更來(lái)自福特1500萬(wàn)輛汽車的產(chǎn)量。

　　此時(shí)，整個(gè)歐洲國(guó)家汽車總產(chǎn)量尚不及美國(guó)福特一家汽車企業(yè)的百分之一，寒酸到幾乎毫無(wú)可比性。

　　盡管英國(guó)率先完成了工業(yè)革命，并通過(guò)殖民地攫取了巨額財(cái)富，但大量社會(huì)資產(chǎn)實(shí)際掌握在極少數(shù)的上層階級(jí)手里，這限制了汽車的普及。

　　1920年，英國(guó)人均汽車保有量為0.01輛，到1930年增長(zhǎng)為0.04輛，差不多每人可以分到一個(gè)輪胎。

　　幸好破產(chǎn)重組后的奧斯汀痛定思痛，結(jié)合市場(chǎng)需求推出了10.5馬力的奧斯汀7型轎車。這款車比福特T型車小許多，只有3米長(zhǎng)，1.4米寬。

　　后續(xù)寶馬、日產(chǎn)的第一輛車，都是引進(jìn)奧斯汀7許可生產(chǎn)的。

　　價(jià)格上，奧斯汀7型售價(jià)112英鎊(約合5.2萬(wàn)元人民幣)，大致是普通英國(guó)工人一年的工資，是甲殼蟲(chóng)誕生之前歐洲最成功的經(jīng)濟(jì)型轎車。

　　隨后多年，奧斯汀7型不斷推出改進(jìn)型號(hào)，到1939年停產(chǎn)時(shí)，累計(jì)生產(chǎn)了29萬(wàn)輛，這也讓英國(guó)人均汽車保有量 “可喜”地突破了0.06輛。

　　此時(shí)，隨著納粹鐵蹄入侵波蘭，第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，英國(guó)的汽車工業(yè)被按下暫停鍵，踉蹌地卷入戰(zhàn)火之中。

　　戰(zhàn)爭(zhēng)期間，英國(guó)汽車工業(yè)雖然涌現(xiàn)出皮實(shí)的奧斯汀“冠軍”吉普車，以及符合高級(jí)軍官口味的沃爾斯利18型轎車，但整體并沒(méi)擺脫工業(yè)革命時(shí)期的特征，老舊又笨重。

　　二戰(zhàn)后，全球迎來(lái)了一波黃金發(fā)展時(shí)期，民間對(duì)汽車的需求成為汽車產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)的最大動(dòng)力。

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　　1948年，以羅孚P3型轎車為基礎(chǔ)的“路虎”姍姍來(lái)遲。

　　這是款多用途車，全車采用敞篷化設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)陋到連個(gè)車門也沒(méi)有，可還是憑借優(yōu)良的越野性能，在50年代出口到七十多個(gè)國(guó)家。

　　不過(guò)，“路虎”最應(yīng)感謝英國(guó)女王的“帶貨”效應(yīng)。

　　因?yàn)閺?954年開(kāi)始，在英國(guó)皇室大典上擔(dān)任禮儀車的就是Series I，即路虎衛(wèi)士的前身。

　　女王對(duì)路虎也情有獨(dú)鐘，經(jīng)常悄悄開(kāi)出城堡，過(guò)把飆車癮。

　　路虎是不錯(cuò)，可油耗太高，普通民眾只想選一款經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的小車。

　　最先滿足中產(chǎn)階級(jí)英國(guó)人需求的，其實(shí)是一部德國(guó)車。

　　二戰(zhàn)結(jié)束，英軍接管了德國(guó)大眾，隨即遞上首批2萬(wàn)輛“甲殼蟲(chóng)”訂單。

　　英國(guó)民眾對(duì)“甲殼蟲(chóng)”趨之若鶩，可上層階級(jí)出于老牌工業(yè)強(qiáng)國(guó)的自信和尊嚴(yán)，對(duì)“甲殼蟲(chóng)”并不感冒，甚至做出要將大眾汽車工廠免費(fèi)贈(zèng)送給福特的準(zhǔn)備。

　　時(shí)任福特公司董事會(huì)主席歐內(nèi)斯特·布雷奇對(duì)“甲殼蟲(chóng)”也嗤之以鼻，沖老板亨利·福特說(shuō)：“我不認(rèn)為我們?cè)谶@里得到的東西值一分錢!”

　　1949年，當(dāng)飽受嫌棄的大眾最終交回到德國(guó)人手里時(shí)，年產(chǎn)量已經(jīng)提升到近百萬(wàn)輛。

　　英國(guó)人看不上“甲殼蟲(chóng)”，自然是覺(jué)得“野花不如家花香”。

　　由于英國(guó)本土并沒(méi)遭到過(guò)多戰(zhàn)火侵襲 ，加上英國(guó)在宗主國(guó)和殖民地的影響力尚在，汽車也就成為其對(duì)外傾銷的主要產(chǎn)品。

　　1955年，英國(guó)汽車產(chǎn)量超過(guò)120萬(wàn)輛，成為歐洲首個(gè)汽車產(chǎn)量破百萬(wàn)的國(guó)家，在全球僅次于美國(guó)。

　　而英國(guó)汽車工業(yè)也終于懂得放下身段，四處吸收別國(guó)的造車經(jīng)驗(yàn)。

　　其中，羅孚受到當(dāng)時(shí)美國(guó)車車身寬大的影響，設(shè)計(jì)出全新的P4車型。其整體造型雍容華貴，唯獨(dú)格柵中央設(shè)計(jì)了一盞不倫不類的霧燈，因此贏得了“獨(dú)眼巨人”的戲稱。

　　1958年，羅孚P5上市，其裝備了經(jīng)典的3升直列6缸發(fā)動(dòng)機(jī)，性能可以媲美勞斯萊斯，成為包括女王以及英國(guó)許多政要的首選座駕。

　　只是羅孚P5最大問(wèn)題還是與勞斯萊斯、賓利等車型一樣：價(jià)格昂貴且不適合普通民眾平日代步用。

　　1956年的第二次中東戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，石油危機(jī)開(kāi)始在世界各國(guó)顯現(xiàn)，英國(guó)實(shí)行了嚴(yán)格的燃油配給制，加油站總是排著等待加油的車輛長(zhǎng)隊(duì)。

　　1959年，英國(guó)汽車公司(BMC)參考了歐洲各國(guó)經(jīng)濟(jì)型轎車的外形，推出了車型緊湊，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的微型車MINI。

　　MINI搭載了4缸水冷發(fā)動(dòng)機(jī)，使得最大輸出功率達(dá)到25kW，機(jī)動(dòng)性十分強(qiáng)悍。驚喜的英國(guó)人連連以“奇跡”和“巫術(shù)”等字眼來(lái)形容。

　　從此，MINI開(kāi)始了六十多年風(fēng)靡全球的旅程，點(diǎn)亮了英國(guó)汽車工業(yè)的高光時(shí)刻。

　　可沒(méi)想到，本應(yīng)推動(dòng)和扶持汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的英國(guó)政府，卻由于搖擺不定的產(chǎn)業(yè)政策讓本國(guó)的汽車廠商“很受傷”。

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　　戰(zhàn)后，英國(guó)政府對(duì)自己汽車工業(yè)實(shí)行關(guān)稅保護(hù)。本土汽車廠商偷著樂(lè)時(shí)，卻讓英國(guó)加入歐共體困難重重。

　　1952年起，英國(guó)又實(shí)行分期付款賒銷政策。政策初衷是好的，通過(guò)降低消費(fèi)門檻，達(dá)到刺激國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)的目的，而且其他歐洲國(guó)家也是這么干的。

　　但英國(guó)是進(jìn)口國(guó)，為了改善國(guó)際收支平衡，政府經(jīng)常會(huì)采取降低國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度、限制國(guó)內(nèi)需求鼓勵(lì)出口的政策。

　　可由于英國(guó)議會(huì)里輪換登臺(tái)的黨派意見(jiàn)不一，導(dǎo)致這項(xiàng)分期付款法案隨后近20年間修改達(dá)到18次，徹底讓消費(fèi)者和汽車廠商傻眼。

　　消費(fèi)者想買車，但分期付款究竟以何為標(biāo)準(zhǔn)，連執(zhí)行者都說(shuō)不清楚。

　　英國(guó)本土的汽車廠商面對(duì)市場(chǎng)猶如盲人摸象，變動(dòng)中根本摸不清國(guó)內(nèi)需求，不敢大規(guī)模投資和增產(chǎn)。時(shí)間一長(zhǎng)，利潤(rùn)率直線下滑。

　　慢慢地，消費(fèi)者和廠商都陷入迷茫中。

　　由于無(wú)利可圖，英國(guó)汽車廠商在本應(yīng)提高產(chǎn)量全力向海外擴(kuò)張時(shí)，卻選擇了“躺平”。

　　比如1961年，英國(guó)汽車廠規(guī)模產(chǎn)能是300萬(wàn)輛，而實(shí)際只生產(chǎn)了100萬(wàn)輛。就是因?yàn)槌隹诤蛢?nèi)需持續(xù)疲軟，商人只想把車價(jià)提高，在國(guó)內(nèi)賣個(gè)好價(jià)錢。

　　產(chǎn)銷跟不上，內(nèi)需和外需的市場(chǎng)又沒(méi)活力，英國(guó)汽車工業(yè)的技術(shù)和研發(fā)持續(xù)低落，汽車品牌只能憑“老子曾經(jīng)富過(guò)”的故事自抬身價(jià)。

　　為了應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，羅孚與凱旋(Triump)合并，隨后又與BMH合并為英國(guó)利蘭汽車公司，彼此開(kāi)始了一段抱團(tuán)取暖的日子。

　　60年代中期，英國(guó)汽車工業(yè)只剩利蘭汽車公司和英國(guó)汽車控股公司兩大集團(tuán)。

　　1968年，英國(guó)政府將兩家集團(tuán)合并為利蘭汽車集團(tuán)，擁有除勞斯萊斯和賓利之外所有英國(guó)汽車品牌，是英國(guó)史上最強(qiáng)大的汽車集團(tuán)。

　　可繁雜的品牌使得集團(tuán)內(nèi)部管理混亂不堪，出于彼此的歷史背景，誰(shuí)也不服誰(shuí)。

　　60年代末，英國(guó)政府又出臺(tái)了保護(hù)英鎊的政策。動(dòng)機(jī)自然是為了維護(hù)本國(guó)企業(yè)利益。可英鎊不貶值，本國(guó)汽車出口就毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　反觀同時(shí)期的日本和德國(guó)，憑借流水線作業(yè)和新技術(shù)，以較低成本優(yōu)勢(shì)迅速搶占全球市場(chǎng)，賺得盆滿缽滿。

　　1973年，英國(guó)終于被歐共體接納，靠吃老本的利蘭汽車集團(tuán)也自此失去關(guān)稅壁壘的保護(hù)。面對(duì)虎視眈眈的海外汽車廠商，毫無(wú)還手之力，很快瀕臨破產(chǎn)。

　　英國(guó)政府不得已將利蘭汽車集團(tuán)收購(gòu)并國(guó)有化，不斷輸血，希望能讓這個(gè)“巨嬰”盡快站立起來(lái)。

　　無(wú)奈，這個(gè)龐大又虛弱的利蘭汽車集團(tuán)是個(gè)扶不起的“阿斗”，面對(duì)德系、日系這些后起之秀，競(jìng)爭(zhēng)中既無(wú)章法，也無(wú)斗志。

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　　80年代開(kāi)始，英國(guó)政府實(shí)行削減稅收拉動(dòng)消費(fèi)的政策，本意是想照顧本土汽車工業(yè)。結(jié)果卻因英國(guó)汽車廠商后知后覺(jué)，白白便宜了外來(lái)的日系和美系車商。

　　忍無(wú)可忍的英國(guó)政府失去耐心，將利蘭汽車集團(tuán)私有化，旗下子品牌紛紛出售。

　　集合了35個(gè)汽車品牌的利蘭集團(tuán)，像是被家人拋棄的孩子一樣，相繼被外國(guó)資本“抱養(yǎng)”。

　　1984年，利蘭集團(tuán)將捷豹賣給福特，又關(guān)閉了奧斯汀和凱旋等品牌后，名稱改回為昔日的羅孚集團(tuán)。

　　可這是一步昏招，由于品牌內(nèi)部均統(tǒng)一使用羅孚商標(biāo)，使得女王專屬座駕與經(jīng)濟(jì)型轎車看齊，品牌影響力直線下滑。

　　羅孚集團(tuán)也命運(yùn)多舛，先是被寶馬收購(gòu)，結(jié)果又被寶馬(除了MINI)重新賣給英國(guó);捷豹路虎兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)先是被賣給福特，結(jié)果又被賣給了印度;羅孚全系列發(fā)動(dòng)機(jī)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)則賣給了上汽;路特斯(蓮花汽車)被吉利汽車控股……

　　羅孚品牌起起伏伏如同一面鏡子，倒映出英國(guó)汽車工業(yè)的落日余暉。

　　等勞斯萊斯和賓利也分別被德國(guó)寶馬和大眾收購(gòu)后，MINI和勞斯萊斯得以在德國(guó)團(tuán)圓。

　　值得一提的是，英國(guó)政府也有意主動(dòng)放棄汽車工業(yè)。

　　上世紀(jì)90年代，英國(guó)政府在環(huán)保主義的鼓動(dòng)下，加入去實(shí)體化浪潮，著力發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，放棄了曾引以為傲的工業(yè)體系，其中就包括汽車工業(yè)。

　　發(fā)展到眼下，真正意義上還屬于英國(guó)的只有邁凱倫等少數(shù)的幾個(gè)品牌，但也岌岌可危。

　　比如脫歐帶來(lái)的一系列問(wèn)題，令財(cái)務(wù)緊張的邁凱倫只能靠抵押總部換取到周轉(zhuǎn)的資金。

　　疫情帶來(lái)的陰霾更是雪上加霜，英國(guó)僅有的幾個(gè)本土汽車品牌始終銷售慘淡。

　　如今隨著新能源車的崛起，時(shí)間似乎又一次將英國(guó)汽車工業(yè)拉回了新的起跑線，但英國(guó)汽車工業(yè)乏善可陳的技術(shù)研發(fā)早已不是百年前躍躍欲試的環(huán)境。

　　更令英國(guó)汽車工業(yè)尷尬的是，原本因經(jīng)營(yíng)不善而變賣的汽車品牌，到了異國(guó)他鄉(xiāng)卻重現(xiàn)輝煌。

　　MINI、勞斯萊斯在寶馬旗下重現(xiàn)榮光，反哺了寶馬在市場(chǎng)的覆蓋率。

　　德國(guó)大眾手里的賓利，不僅沒(méi)被老對(duì)手勞斯萊斯的光環(huán)所遮掩，反而以更純正的英國(guó)皇家血統(tǒng)和手工打造，銷量節(jié)節(jié)攀升，甚至還在全球豪車銷量下滑時(shí)，逆勢(shì)上揚(yáng)。

　　在外漂泊的捷豹路虎經(jīng)歷三次變賣，交易金額達(dá)60億美元，價(jià)值一次比一次高。

　　這不禁讓人感慨，英國(guó)女王在位七十多年，英國(guó)居然沒(méi)有一個(gè)汽車品牌做大做強(qiáng)，反而是被“抱養(yǎng)”后才煥發(fā)了生機(jī)和活力。

　　當(dāng)女王默默看著曾經(jīng)熟悉的汽車品牌賣的賣，關(guān)的關(guān)，不知會(huì)不會(huì)想起“日不落”帝國(guó)從輝煌走向衰落的那段歷史。

　　堅(jiān)持不肯屈就的體面風(fēng)度，令人值得尊敬，但也可能就此喪失體面的根基。

　　英國(guó)百年汽車品牌的凋零，就是根基丟失的代價(jià)。

　　只是，這代價(jià)對(duì)于英國(guó)工業(yè)而言，過(guò)于沉重，沉重到難以用金錢和時(shí)間來(lái)衡量。