“迄今為止，我覺得自己很幸運(yùn)遇上了一個發(fā)展的時代，未辜負(fù)所學(xué)，為值得的事付出了我應(yīng)付的努力，并且沒有一事無成?！?br>

　　——段龍

　　　　德力西(杭州)變頻器有限公司總經(jīng)理

　　段龍

　　德力西集團(tuán)創(chuàng)辦于1984年，從浙江樂清一家小小的開關(guān)廠到如今中國電氣行業(yè)的龍頭企業(yè)，連續(xù)21年榮登中國企業(yè)500強(qiáng)，現(xiàn)有員工2萬余人。德力西現(xiàn)有五大生產(chǎn)基地：上海高壓電器和成套設(shè)備生產(chǎn)基地、溫州低壓輸配電和工業(yè)自動化控制電氣生產(chǎn)基地、杭州智能工業(yè)控制和自動化儀器儀表生產(chǎn)基地、安徽蕪湖低壓電器生產(chǎn)基地、河南濮陽智能電氣中部基地，企業(yè)生產(chǎn)的電氣產(chǎn)品在中國境內(nèi)遍布60000多家銷售門店， 產(chǎn)品和服務(wù)支持網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球6 0 多個國家和地區(qū)。

　　德力西的成長史其實(shí)就是中國改革開放史的縮影，它與時代共同成就，不論是個人的命運(yùn)，抑或是企業(yè)的擴(kuò)充與崛起，都和國家的命運(yùn)緊密相連。本次采訪中的德力西(杭州) 變頻器有限公司(以下簡稱德力西變頻器)隸屬于德力西集團(tuán)旗下，專攻工業(yè)自動化控制產(chǎn)品線的開發(fā)及生產(chǎn)，這家公司誕生于本土工業(yè)自動化行業(yè)萌芽初生之時，而目前任職于德力西變頻器總經(jīng)理的段龍，其個人的成長軌跡與國產(chǎn)變頻器行業(yè)以及企業(yè)自身的發(fā)展都息息相關(guān)。

　　與中國工控時代的正面相逢

　　“學(xué)可以致用”是每一位莘莘學(xué)子一生最大之幸事，段龍即擁有如此幸運(yùn)。學(xué)生時代師從西安理工大學(xué)著名的電氣工程專家鐘彥儒教授，學(xué)習(xí)電力傳動專業(yè)，從那時起，他就與這個行業(yè)沒有分開過。

　　2002年，段龍碩士畢業(yè)之后，因緣際會，在一個機(jī)遇之下，他來到寧波，加入了一家大型電氣傳動及自動控制企業(yè)，并直接參與產(chǎn)品的研發(fā)工作，這也讓他積累起相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　2005年，段龍開始了首次創(chuàng)業(yè)， 他成立了一家名為杭州普菲克的公司，專門從事針對紡織機(jī)械行業(yè)的伺服驅(qū)動器產(chǎn)品的自主研發(fā)，今天回頭看時，段龍?jiān)诋a(chǎn)品開發(fā)路線的選擇方面的確有其獨(dú)到之處。當(dāng)時，國內(nèi)企業(yè)基本上都處于變頻器市場的初期開發(fā)階段，且伺服驅(qū)動器的核心技術(shù)也均掌握在國外品牌手中，但他卻準(zhǔn)確地?fù)渥降搅诉\(yùn)動控制技術(shù)這一未來發(fā)展方向，成為了國內(nèi)伺服領(lǐng)域的較早開發(fā)者之一，并且研發(fā)產(chǎn)品在試用后，性能指標(biāo)并不遜色于當(dāng)時同類型的臺灣品牌。但由于當(dāng)時整個市場大環(huán)境對于本土企業(yè)并不友好，而且又恰逢全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)，于是，早已對他的能力欣賞已久的德力西向他伸出了“橄欖枝”，不但收購了這家公司，還將他攬入了管理層。2007年， 段龍正式加入德力西變頻器，從主管研發(fā)、生產(chǎn)的總工程師，一路成長為統(tǒng)領(lǐng)全局的總經(jīng)理，自此開始了他與德力西變頻器的不解之緣。

　　德力西變頻器這家公司成立于2004年，彼時，正是中國自動化行業(yè)進(jìn)入自我突破的時期，今天能在國產(chǎn)工控行業(yè)中占有一席之地的企業(yè)大多都是在那段時間開始創(chuàng)辦，如匯川、英威騰、正弦等等?；仡櫛就磷冾l器行業(yè)的發(fā)展歷程，從最初僅是代理歐、日、臺品牌，到之后的產(chǎn)品模仿復(fù)制開發(fā)，再到自主創(chuàng)新研發(fā)、創(chuàng)立自有品牌，可以說，本土企業(yè)的發(fā)展一日千里，茁壯成長。德力西變頻器有幸與行業(yè)共發(fā)展，這其間， 段龍也持續(xù)通過自己的努力，將理想全情投注到德力西變頻器這一優(yōu)秀的國產(chǎn)電氣品牌之上，與企業(yè)相互成就。

　　相互成就：我與我的德力西

　　“在德力西的這十余年，是我生命中很重要的一部分， 公司就是我的另一個‘家’，同時也讓我的多種潛能得以發(fā)揮。”段龍說。

　　令段龍?zhí)貏e自豪的是，在擔(dān)任公司總工程師一職期間， 他帶領(lǐng)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品開發(fā)上做出了優(yōu)異的成績，從早期的91、92、98系列變頻器，到如今適用于高、中、低檔市場應(yīng)用的CDI-E102系列變頻器，公司的研發(fā)速度始終緊跟快速變化的市場需求，每年都保持有新一代變頻器產(chǎn)品的推出步調(diào)。2015年就任德力西總經(jīng)理之職后，他又主導(dǎo)重新開啟了伺服驅(qū)動器產(chǎn)品線的重點(diǎn)發(fā)展方向，并且先后推出了CDS100|200|300|500系列伺服驅(qū)動器產(chǎn)品，尤其是今年德力西最新開發(fā)的CDS500系列、EtherCAT總線型等伺服驅(qū)動器，在產(chǎn)品技術(shù)的性能表現(xiàn)上，均代表著現(xiàn)階段本土企業(yè)的先進(jìn)水平。

　　多年來在工控行業(yè)內(nèi)的歷練，也讓他養(yǎng)成了隨時留意觀察行業(yè)變化動向的習(xí)慣，以及對工控自動化技術(shù)發(fā)展趨勢的敏銳度;同時，結(jié)合對德力西變頻器自身的優(yōu)劣勢分析，段龍逐漸形成了自己的企業(yè)經(jīng)營理念。

　　在升任公司總經(jīng)理后，為了進(jìn)一步提升公司自負(fù)盈虧的能力，促進(jìn)員工的工作積極性，段龍大膽向總部建言，改革原有銷售中心歸于德力西集團(tuán)總部的營銷模式，將銷售權(quán)回收到德力西變頻器內(nèi)部，由公司根據(jù)自身產(chǎn)品及行業(yè)特點(diǎn)， 尋找優(yōu)質(zhì)代理商及行業(yè)用戶渠道，同時積極開拓海外市場?！耙驎r而變，因勢而動”，江浙企業(yè)以靈活、變通的特點(diǎn)著稱，經(jīng)過慎重的評估與探討，他的這一建議最終得到了總部的采納，并且在這一舉措實(shí)施之后，所帶來的成績也非常明顯。2016年公司銷售額達(dá)7000余萬元，2017年公司銷售額突破1億元，由此踏上了規(guī)模化發(fā)展之路，近幾年，公司業(yè)績一直保持在每年30%以上的增長速度。伴隨企業(yè)一步步發(fā)展壯大，段龍和德力西變頻器相互成就，在德力西這個平臺上，他的潛力不斷被挖掘，而他也用自身的成長，反哺德力西變頻器這家企業(yè)變得更加卓越。

德力西研發(fā)的全新一代 CDS500 系列高性能伺服驅(qū)動系統(tǒng)

德力西新推出的 CDI-E102 系列變頻器

　　　　從一名專業(yè)技術(shù)人員，轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人，段龍?zhí)寡裕? 職場身份的轉(zhuǎn)變所帶來的挑戰(zhàn)更多是來自于心態(tài)的轉(zhuǎn)換。從業(yè)多年，他依然保有科研人員所特有的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，對技術(shù)指標(biāo)與產(chǎn)品品質(zhì)的要求一絲不茍;與此同時，身為德力西集團(tuán)這家超級企業(yè)中的一員，以及德力西變頻器的掌門人，段龍也積極參與到集團(tuán)總部發(fā)展規(guī)劃的制定工作中，將德力西所倡導(dǎo)的“盡責(zé)、高效、合作、共贏”的企業(yè)文化，真正貫徹落實(shí)到日常工作之中，不斷調(diào)整溝通的方式方法，全力創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)、有凝聚力、踏實(shí)的工作氛圍，讓每一位員工都能在德力西這個充滿人情味的大家庭中獲得自己的歸屬感。

　　理工直男的工控情懷與夢想

　　“企業(yè)的突破，就是我個人的突破”。

　　段龍風(fēng)趣地稱自己為“理工悶騷男”，在人際關(guān)系方面的處理能力遠(yuǎn)沒有在技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域來得游刃有余，如果算上之前求學(xué)的那幾年，他已經(jīng)在工控行業(yè)浸染近30年時間， 見證并跟隨著這個行業(yè)的潮起潮落。和大多數(shù)工控從業(yè)者一樣，段龍也有著同樣的中國工控情懷與夢想，希望有朝一日能夠看到中國人自己研發(fā)的工控自動化產(chǎn)品在世界大舞臺上大放光彩。

　　作為一名工控行業(yè)“老兵”，他看到了國內(nèi)技術(shù)由初時的粗糙到不斷精進(jìn)，從簡單復(fù)制到客戶定制，不論是自寫軟件還是硬件選擇，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，直到今時今日能與進(jìn)口品牌并駕齊驅(qū)，這里面飽含著無數(shù)工控人的付出與努力。居其位則思其職，段龍如今思考得更多的是如何更好地承擔(dān)起一個企業(yè)的社會責(zé)任，回報社會與國家，如何平衡好一個職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)，既不能辜負(fù)集團(tuán)的信任，又能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)再創(chuàng)佳績。他希望能夠以企業(yè)在技術(shù)上不斷進(jìn)步的力量，進(jìn)而推進(jìn)工控行業(yè)國產(chǎn)化向前，同時他也希望企業(yè)的每一位員工及其背后的家庭都能后顧無憂。

　　面對近幾年的新冠疫情、原材料漲價、芯片斷供等困擾因素，原有的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃受到了一定的影響，為此，公司耗費(fèi)了大量精力去做銷售及研發(fā)上的調(diào)整，以確保德力西常規(guī)產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)，以及新產(chǎn)品的陸續(xù)有序推出。近兩年，

　　德力西的研發(fā)重心開始轉(zhuǎn)入伺服驅(qū)動器產(chǎn)品線，新產(chǎn)品預(yù)計將于2022年下半年面市，而變頻器產(chǎn)品線則會更進(jìn)一步拓展專機(jī)市場。另外，德力西還將加大對海外市場的投入，未來會在東亞、中亞地區(qū)設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，并計劃建設(shè)海外工廠，從中可見德力西變頻器對于今后的發(fā)展有著清晰而明確的規(guī)劃。

　　對整體行業(yè)而言，段龍認(rèn)為，目前工控業(yè)的高速發(fā)展期已過，后續(xù)要朝著“精”、“?！狈较蜻~進(jìn)，找對行業(yè)、市場，夯實(shí)內(nèi)功，靜等風(fēng)來?？v觀中國制造業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移是必然的趨勢，所以要提早布局，在目前國內(nèi)市場將進(jìn)入“紅海”狀態(tài)之際，企業(yè)應(yīng)不懼將來，勇敢向外探尋更多的機(jī)會。在這個充滿不確定的時代，或許只有守住內(nèi)心的沉穩(wěn)與安定，才能不負(fù)來時路上的風(fēng)景和對未來的期許，就象段龍所說的那樣——“回首過往，有所成就，已滿足”。

　　后記

　　因受疫情影響， 本次采訪只能通過視頻“ 云采訪” 的方式進(jìn)行，視頻中可以看出一位工控從業(yè)者對于技術(shù)近乎“軸”的執(zhí)著與自信，段總把自己當(dāng)作一顆釘子深深扎入這個行業(yè)，不離不棄，他的語言樸素而真誠，對自己的評價很簡單：“不算一事無成”。