面對全球金融危機，進入2009年以來，鞍山礦業(yè)公司大孤山鐵礦認真實施科學發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊抓住黨中央振興東北老工業(yè)基地的發(fā)展機遇，進一步推進以品牌型、數(shù)字型、績效型、學習型、綠色型為內(nèi)容的“五型”礦山建設(shè)。 科學精益生產(chǎn)，打造知名品牌型礦山 該礦通過實施準時化生產(chǎn)運行模式，持續(xù)改善技術(shù)經(jīng)濟指標。他們堅持高效率、低成本的發(fā)展思路，全面推廣應用SURPAC軟件、GPS調(diào)度控制系統(tǒng)，實現(xiàn)了精準采礦、智能配車；嚴格執(zhí)行采掘進度計劃，加大邊坡浮石整治力度，利用兩井皮帶秤監(jiān)控鏟裝質(zhì)量，保證礦石輸出合格率100%；加強安全本質(zhì)化管理，開展安全標準化車間創(chuàng)建工作。2008年，該礦完成了采剝總量2310萬噸，超計劃310萬噸；完成鐵礦石產(chǎn)量547萬噸，超計劃18萬噸；北幫外擴完成1006萬噸，超計劃306萬噸；礦石輸出品位達30.65%，比計劃提高了0.37個百分點，全面實現(xiàn)了經(jīng)營目標。 推進技術(shù)創(chuàng)新，打造數(shù)字現(xiàn)代型礦山 該礦建立健全了單機臺設(shè)備管理檔案，開展設(shè)備運行記錄等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計、分析和預測工作，建立ERP管理平臺；不斷完善設(shè)備點檢定修體系和檢修管理辦法；建立設(shè)備評價體系，實行設(shè)備零故障運行管理模式；實施規(guī)范標準化作業(yè)，不斷提高檢修質(zhì)量；加強科技創(chuàng)新，先后對東西兩井實施PLC自動控制系統(tǒng)進行了提速改造。2008年該礦電鏟、鉆機、生產(chǎn)汽車的作業(yè)率分別達到了94.14%、81.92%、85.84%；東、西兩井作業(yè)率分別保持在68.92%和68%以上，主體設(shè)備作業(yè)率和信息化建設(shè)達到國內(nèi)一流水平。 創(chuàng)新管理體制，打造規(guī)?？冃偷V山 該礦全力推行5項管理創(chuàng)新機制，形成全面規(guī)范管理、全員績效考核、全方位落實責任的企業(yè)管理新格局。 他們對管理和專業(yè)技術(shù)崗位實行競聘制，重新核定了崗薪系數(shù)，實現(xiàn)了機構(gòu)的扁平化，崗位設(shè)置管理專業(yè)化。規(guī)范崗薪分配辦法，形成了“動態(tài)管理、崗變薪變、同崗不同薪、一崗多浮”的分配格局。加強崗位業(yè)務技能培訓，完善獎勵學習制度，開展員工素質(zhì)達標評定活動。該礦2008年職業(yè)技能鑒定考試總體及格率為71%，獲得鞍鋼職業(yè)技能鑒定先進單位和職工培訓先進單位稱號。加大對低品位礦石的保護、回收和再利用，實施東井系統(tǒng)磁滑輪干選設(shè)備的安裝改造工程，每年可回收鐵礦石90萬噸以上，年增加銷售收入6800萬元。積極改善職工生產(chǎn)作業(yè)條件，2008年職工人均收入比上年增長了21.4個百分點；有21戶低收入和住房困難職工喬遷新居；實現(xiàn)職工送餐到崗，結(jié)束了建礦以來職工“拎飯盒”上班的歷史；修建了山南職工浴池，新增職工更衣箱600套；實施送溫暖工程，2008年救助困難職工232人次，全年發(fā)放救濟金10.6萬元，為企業(yè)營造了和諧穩(wěn)定的環(huán)境。 提高全員素質(zhì)，打造高效學習型礦山 該礦通過全面實施“素質(zhì)工程”，全力打造學習型礦山。抓好黨的方針政策、管理理念、專業(yè)知識和先進經(jīng)驗的學習教育，提高了職工的綜合素質(zhì)。同時，實施定項培訓，加大對管理及專業(yè)技術(shù)崗位人員的培訓力度。該礦還成立了技術(shù)拔尖人才協(xié)會、技術(shù)狀元協(xié)會、工人技師協(xié)會，通過導師帶徒、定向委培、技術(shù)攻關(guān)、幫一帶二等形式，實現(xiàn)了企業(yè)整體技術(shù)水平的提升。2008年該礦產(chǎn)生礦技術(shù)狀元20名，技術(shù)能手86名，有4人獲公司技術(shù)狀元稱號。 建立長效機制，打造綠色生態(tài)型礦山 該礦通過打造綠色花園式礦山、強化基礎(chǔ)環(huán)境整治等措施，實現(xiàn)了企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與社區(qū)的共融和諧發(fā)展。該礦以強化干部作風建設(shè)和職工形象建設(shè)為突破口，舉辦了四屆豐富多彩的企業(yè)文化節(jié)，展現(xiàn)了新時代礦山工人的精神風貌。組織實施全員性的植樹造林工程，加大復墾造林力度，礦區(qū)綠化覆蓋率達到了39.1%。全礦形成了作業(yè)現(xiàn)場清潔化、物流管理定置化、廠區(qū)環(huán)境花園化、員工休息室居室化的嶄新局面。同時，該礦注重社企共建，打造和諧穩(wěn)定的社區(qū)環(huán)境，進一步完善了礦區(qū)學習教育、文化娛樂、健康運動的場所和設(shè)施。