臺積電美國亞利桑那州廠預(yù)計12月6日舉行首批機臺設(shè)備到廠典禮，據(jù)了解，部分廠房已完工，近日外派工程師也陸續(xù)飛往美國，加上未來將可能擴建3納米廠，亟需專業(yè)人才，未來幾個月還有6架包機，總計逾1,000多名工程師及其家人陸續(xù)飛至美國，于是屢被外界質(zhì)疑恐怕有掏空中國臺灣半導(dǎo)體人才的疑慮。

　　對此，臺積電強調(diào)，全球每個新廠都有短期外派工程師，且外派人數(shù)與員工數(shù)相比很有限，此外，最近赴美的同仁也包含之前在中國臺灣受訓(xùn)的美國員工。

　　臺積電表示，美國來臺受訓(xùn)的員工超過600人，在臺受訓(xùn)時間平均長達(dá)12至18個月，將是臺積電亞利桑那州廠重要種子員工，未來將持續(xù)在美國當(dāng)?shù)卣鞑拧?/p>

　　另一方面，宏碁集團創(chuàng)辦人施振榮曾長期擔(dān)任臺積電董事，也針對臺積電赴美投資提出看法。他強調(diào)，臺積電的核心技術(shù)基礎(chǔ)在中國臺灣，未來也會繼續(xù)在臺灣擴大投資晶圓制造的產(chǎn)能及先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)，布局海外是進(jìn)行區(qū)域性垂直分工，將有助臺積電提升國際競爭力、擴展在全球影響力，長期并將為臺灣創(chuàng)造更大的總價值。

　　施振榮進(jìn)一步分析，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)自60年代開始，美國半導(dǎo)體公司把封測外移亞洲，開始借重全球資源，產(chǎn)業(yè)就從原本的垂直整合走向垂直分工。1991年《哈佛商業(yè)評論》(Harvard Business Review)發(fā)表的文章更提出，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)將走向沒有晶圓廠的半導(dǎo)體公司大趨勢發(fā)展。

　　他說，臺積電于1987年創(chuàng)立，并啟動專業(yè)晶圓代工的創(chuàng)新商業(yè)模式，正式啟動半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的典范轉(zhuǎn)移的大趨勢;當(dāng)時不認(rèn)同「垂直分工」的英特爾(Intel)，一直堅持以「垂直整合」模式發(fā)展，如今也敗下陣來。

　　「在地緣政治之下，為降低供應(yīng)鏈風(fēng)險，更走向區(qū)域性垂直分工的發(fā)展，讓產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的運作更有效率?！故┱駱s指出，中國臺灣已掌握半導(dǎo)體晶圓制造最核心的技術(shù)，也在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中，扮演最核心的關(guān)鍵角色，配合產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，臺灣也要進(jìn)一步展開國際化與全球化布局，才能對各區(qū)域巿場做出貢獻(xiàn)，繼續(xù)在全球半導(dǎo)體供應(yīng)鏈扮演主導(dǎo)者的角色。

　　施振榮強調(diào)，臺積電赴海外投資設(shè)廠，反而是臺實力與產(chǎn)業(yè)力的延伸;中國臺灣的定位就是「科技島」，同時也要扮演「世界公民」的角色，對當(dāng)?shù)刈龀鲐暙I(xiàn)。臺積電在巿場當(dāng)?shù)赝顿Y，不僅對在地有利，其實對臺灣也有利，一方面讓臺積電的技術(shù)創(chuàng)造更大的附加價值，投資獲利最終也會回收到臺灣。

　　對于外界擔(dān)心臺積電赴海外設(shè)廠會讓技術(shù)外流，并淘空中國臺灣，施振榮指出，一般人對制造外移之所以會感到像失去了什么，是因為只看見「顯性的廠房」及「制造的就業(yè)機會」，實際上在海外投資，讓臺積電透過「隱性的技術(shù)」與「管理財回收」，反而可以創(chuàng)造長期更大的總價值。

　　他表示，臺積電是借重當(dāng)?shù)氐馁Y源，并與當(dāng)?shù)氐膸垐黾吧鐣希拍軘U大全球的規(guī)模，并提升全球競爭力，進(jìn)而能創(chuàng)造出更大的價值，同時也對全世界做出更大的貢獻(xiàn)，但海外投資的最終利益仍會回饋到臺灣，也是對臺灣做出貢獻(xiàn)。

　　從新王道的思維來看，施振榮認(rèn)為，臺積電赴海外投資設(shè)廠，不能只從制造外移的顯性項目來看，更要從臺積電展開全球布局、擴大規(guī)模所能創(chuàng)造長期的總價值來看，將有利進(jìn)一步提升其國際競爭力，并在半導(dǎo)體供應(yīng)鏈繼續(xù)扮演核心的關(guān)鍵角色，也讓臺灣為世界做出更大的貢獻(xiàn)。