4月2日、3日，為期一天半的“發(fā)展、整頓、規(guī)范” 項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審會(huì)議在集團(tuán)總部召開。會(huì)議由變革與業(yè)績(jī)管理部牽頭，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李富生、程利民、朱倚江、王定國(guó)，各單位負(fù)責(zé)人、執(zhí)考部門以及項(xiàng)目涉及人員參加了本次評(píng)審。 本次會(huì)議以李總的年會(huì)工作報(bào)告為指引，以“發(fā)展、整頓、規(guī)范”為指導(dǎo)思想，把整頓和規(guī)范工作作為強(qiáng)化企業(yè)管理的重要舉措，立足于提升管理效能，從源頭上解決權(quán)力運(yùn)行不規(guī)范、管控不到位等問題，并以各職能部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目計(jì)劃書，由主管領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)考單位評(píng)審打分的形式進(jìn)行。 會(huì)上，紀(jì)委監(jiān)察部部長(zhǎng)范會(huì)君首先做了《許繼集團(tuán)整頓規(guī)范工作實(shí)施方案》的匯報(bào)。匯報(bào)明確了整頓規(guī)范的基本原則，詳細(xì)制定了整頓規(guī)范工作的重點(diǎn)，并將任務(wù)及進(jìn)度進(jìn)行分解，成立整頓規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)小組，提出各項(xiàng)工作要求。 李總首先對(duì)此項(xiàng)工作前期的準(zhǔn)備及任務(wù)的制定和分解給予了充分肯定，他表示，“發(fā)展、整頓、規(guī)范”是2009年的重點(diǎn)工作，是落實(shí)基礎(chǔ)管理工作以解決群眾意見較大的熱點(diǎn)問題，是許繼新的流程再造，意義非常清晰明確，各部門一定要高度重視。同時(shí)，李總對(duì)具體方案提出了幾點(diǎn)建議，他指出，整頓規(guī)范工作的組織和部署階段，各個(gè)部門完成方案后，應(yīng)進(jìn)行方案評(píng)審，突出重點(diǎn)，抓住根本問題；要建立流程、規(guī)范操作；要發(fā)動(dòng)群眾，在任務(wù)分解環(huán)節(jié)加入責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)；實(shí)施過程中每個(gè)月應(yīng)交出一份評(píng)估報(bào)告，以便落實(shí)工作進(jìn)度。項(xiàng)目實(shí)施階段，職能部門及相關(guān)整頓部門都要提出要求組織實(shí)施，并執(zhí)行例會(huì)制度，定時(shí)考察。李總要求，職能部門要找出關(guān)鍵問題，配合單位要高度重視，對(duì)提出的所有問題要積極公開，認(rèn)真整頓。并將最終成果進(jìn)行目標(biāo)驗(yàn)收，從是否找到關(guān)鍵問題、流程是否合理等角度進(jìn)行評(píng)審。最后，李總要求，此項(xiàng)工作從部署階段到驗(yàn)收階段一系列的工作組織要有系統(tǒng)性，并將驗(yàn)收結(jié)果作為年終考核的重要依據(jù)。 方案確定后，各職能部門展開項(xiàng)目評(píng)審。業(yè)績(jī)與變革管理部制訂項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審表，從各部門的項(xiàng)目分析計(jì)劃書是否抓住當(dāng)前的主要矛盾；解決這些矛盾是否能為公司創(chuàng)造充分價(jià)值；解決問題的思路、方法是否科學(xué)合理、總目標(biāo)及各階段目標(biāo)是否明確、合理；項(xiàng)目任務(wù)是否分解、分解后的活動(dòng)是否落實(shí)到人；進(jìn)度安排是否清楚、項(xiàng)目實(shí)施過程是否有得力的管理保障措施以及對(duì)計(jì)劃書的總體評(píng)價(jià)7個(gè)方面進(jìn)行評(píng)審并由執(zhí)考部門及人員打分。 李總對(duì)各部門的項(xiàng)目計(jì)劃書都一一做了點(diǎn)評(píng)并指出不足，提出建議，明確問題。各部門表示一定會(huì)汲取建議、改進(jìn)問題，把整頓規(guī)范工作落到實(shí)處。 此次會(huì)議，表明集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門對(duì)“發(fā)展、整頓、規(guī)范”工作高度重視，將廣大員工利益放在首位，切實(shí)落實(shí)整頓措施，確保公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。