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經(jīng)濟(jì)危機(jī)為全球輸配電設(shè)備行業(yè)帶來了一次重新“洗牌”的機(jī)會(huì)，我國輸配電設(shè)備骨干企業(yè)在當(dāng)前的情況下理應(yīng)有所作為。要躋身全球“第一集團(tuán)”的位置，除了抓住國內(nèi)市場外，還要在國際市場上有所作為。然而，在國際市場方面，我國輸配電設(shè)備目前正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。低成本價(jià)格出口戰(zhàn)略很容易被其他國家模仿，在當(dāng)前的國際市場上，我國在低成本的價(jià)格優(yōu)勢方面正受到來自印度的輸配電設(shè)備企業(yè)的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。印度企業(yè)以比我們還低的成本價(jià)格優(yōu)勢，對我國企業(yè)的國際市場競爭力造成了直接的沖擊。尤其是近一年多來，伴隨著人民幣升值和原材料價(jià)格的猛烈上漲且居高不下，中國企業(yè)在國際市場上原有的價(jià)格成本優(yōu)勢已微乎其微。　　“要改變這種尷尬的局面，我國輸配電設(shè)備企業(yè)就必須向ABB、西門子公司學(xué)習(xí)，在國家的扶持下進(jìn)一步提高自己的制造技術(shù)，以產(chǎn)品質(zhì)量來贏得國外客戶的信賴，爭取早日在歐美成熟市場上占有一席之地?！庇袑＜医邮苡浾卟稍L時(shí)說，具體而言，可采取三方面的應(yīng)對措施：　　一是繼續(xù)依托國家重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)的自主創(chuàng)新，縮小與ABB、西門子公司在制造細(xì)節(jié)、設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)方面的差距。　　二是國內(nèi)有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真貫徹今年2月4日國務(wù)院通過的裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，在國內(nèi)大型項(xiàng)目的設(shè)備招投標(biāo)中，應(yīng)“鼓勵(lì)訂購和使用國產(chǎn)首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備”，讓國內(nèi)輸配電企業(yè)能得到更多的國內(nèi)訂單，以積累實(shí)力開拓國際市場。三是國家可出臺(tái)一些財(cái)稅政策，扶持國內(nèi)輸配電設(shè)備產(chǎn)品更好地占據(jù)國外市場。如可適當(dāng)提高輸配電設(shè)備的出口退稅率，或是給予一定的財(cái)政補(bǔ)貼。據(jù)了解，目前印度企業(yè)之所以能采取低成本價(jià)格出口戰(zhàn)略，就是由于其政府對機(jī)電產(chǎn)品出口采取了補(bǔ)貼政策，我國政府也可以在這方面出臺(tái)一些優(yōu)惠政策，增加企業(yè)的市場競爭力。