01 發(fā)那科智能工廠的“超級”實(shí)力

　　這次開業(yè)的發(fā)那科智能工廠三期項(xiàng)目，于2020年開工興建，總投資15.8億元人民幣，建筑面積達(dá)30萬平方米，總投資逾15億元人民幣，是發(fā)那科集團(tuán)繼日本之外，全球最大的機(jī)器人基地。項(xiàng)目預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值100億元，帶動整個上海的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)邁入新的臺階。

　　這座機(jī)器人界的“超級智能工廠”，不僅是集研發(fā)、生產(chǎn)、展示、銷售等功能于一體的多元化基地，既包含了自動化程度極高的生產(chǎn)車間，也有面向客戶的展廳、培訓(xùn)中心等設(shè)施，更引入包括協(xié)作機(jī)器人、移動機(jī)器人、數(shù)字孿生等大量先進(jìn)智造技術(shù)，其中極具代表性的鈑金生產(chǎn)整線自動化率更達(dá)到95%以上，徹底實(shí)現(xiàn)無人化生產(chǎn)。

　　作為世界上最早開始研發(fā)和生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人的公司之一，發(fā)那科被投資人稱為“機(jī)器人界的微軟”，不局限于工業(yè)機(jī)器人本身的研發(fā)，而是著眼于整個產(chǎn)業(yè)價值鏈，提供從技術(shù)、設(shè)備到集成解決方案的全面能力。

　　相比早期簡單的替代人工，當(dāng)前智能制造已經(jīng)發(fā)展為一個涵蓋感知、連接、執(zhí)行、決策等各個環(huán)節(jié)的復(fù)雜生態(tài)系統(tǒng)。發(fā)那科通過大量先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，正在逐步將智能制造由點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)更高效、靈活的生產(chǎn)方式。

　　這次上海發(fā)那科智能工廠的建設(shè)，正是發(fā)那科智能制造路線圖的重要一步。

　　02 推動上海智能制造升級

　　上海作為智能制造的“先鋒城市”，在國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的大背景下進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新投入力度，大力培育新一代信息技術(shù)、新能源汽車、新材料等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，為智能制造生態(tài)的培育提供了沃土。

　　同時，上海還著力構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新體系，推動產(chǎn)業(yè)與科研資源的深度融合，這種良性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)正孕育著更多智造新力量。

　　如今的上海，不僅培育了如上海電氣、新時達(dá)等“國產(chǎn)替代”主力軍，更擁有良好的市場環(huán)境、完善的供應(yīng)鏈體系、集聚了眾多優(yōu)秀的工程技術(shù)人才，是吸引產(chǎn)業(yè)龍頭落戶的理想之地，包括發(fā)那科在內(nèi)的“四大家族”紛紛選擇上海盤踞厚植。

　　日前，上海市經(jīng)信委等部門發(fā)布《上海市促進(jìn)智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展行動方案》明確提出要打造具有全球影響力的智能制造高地，緊抓機(jī)器人智能化、集成化、類人化、服務(wù)化發(fā)展趨勢，加快推進(jìn)機(jī)器人自主化進(jìn)程，為上海塑造現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系提供重要支撐。

　　發(fā)那科智能工廠的落成，對上海打造世界級機(jī)器人產(chǎn)業(yè)集群和應(yīng)用生態(tài)圈，無疑是重要利好。

　　首先，發(fā)那科作為“四大家族”，擁有行業(yè)領(lǐng)先的核心技術(shù)，無論是產(chǎn)品還是服務(wù)都有口皆碑，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后100億人民幣的年產(chǎn)值，更將直接拉動上海智能制造產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值增長。

　　并且發(fā)那科完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局，上下游配套企業(yè)將圍繞發(fā)那科進(jìn)行聚集，將推動上海塑造更為完善的生態(tài)鏈，形成智能制造集群。

　　03 四大家族為何看好布局中國市場

　　當(dāng)前，全球工業(yè)機(jī)器人市場被ABB、KUKA、發(fā)那科、安川這四大家族所主導(dǎo)，四家企業(yè)合計(jì)占據(jù)了60%以上的市場份額。

　　而多年來，中國制造業(yè)始終保持較高增速，世界工廠地位難以撼動，并逐步向中高端產(chǎn)業(yè)鏈邁進(jìn)，這使得四大家族也早早看準(zhǔn)了中國這塊蓬勃發(fā)展的土壤，紛紛落子布局。

　　ABB率先在1994年進(jìn)入中國市場，發(fā)那科、安川、KUKA分別在1997年、1999年和2000年成立了中國子公司。

　　以發(fā)那科為例，公司不依托大客戶的銷量，而是采用全面開花的開放性市場策略，使得銷量節(jié)節(jié)攀升，其2022年在中國銷售額市占率高達(dá)37%，中國儼然已成為發(fā)那科僅次于日本的第二大市場。

　　中國市場這塊大蛋糕，給四大家族帶來切實(shí)經(jīng)濟(jì)效益。但與此同時，四大家族，也切實(shí)推動了中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，它們不僅帶來了世界級的工業(yè)機(jī)器人技術(shù)，也在中國建立了相當(dāng)規(guī)模的本地化生產(chǎn)和銷售體系，構(gòu)建了完整的創(chuàng)新研發(fā)和人才培養(yǎng)體系。

　　當(dāng)前，中國正處于從制造大國向制造強(qiáng)國邁進(jìn)的關(guān)鍵時期，這既需要數(shù)量規(guī)模的積累，也需要質(zhì)的能力提升。

　　發(fā)那科等領(lǐng)先企業(yè)的引入，正是觸發(fā)中國制造業(yè)質(zhì)變的重要動力，是新動能成長的磁石。此次上海發(fā)那科智能工廠的建成投產(chǎn)，不僅帶動上海機(jī)器人產(chǎn)業(yè)邁上新臺階，也將為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級提供強(qiáng)大引擎。

　　從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的角度看，發(fā)那科不僅服務(wù)于家電、汽車等傳統(tǒng)制造業(yè)，還覆蓋了電子信息、食品醫(yī)藥、新能源等新興領(lǐng)域，通過靈活的解決方案，幫助這些行業(yè)實(shí)現(xiàn)從大規(guī)模定制到柔性化的轉(zhuǎn)變。機(jī)器人的規(guī)模應(yīng)用，可以帶動更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動化改造，帶動產(chǎn)業(yè)升級。

　　相比傳統(tǒng)制造業(yè)，智能制造憑借自動化、精細(xì)化的優(yōu)勢，可以實(shí)現(xiàn)更高的產(chǎn)能、更好的質(zhì)量控制、更高的資源利用效率。圍繞智能工廠的設(shè)備采購、系統(tǒng)集成、運(yùn)維服務(wù)等，都將激活一系列新的消費(fèi)需求，也為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供了擴(kuò)大內(nèi)需的途徑。

　　發(fā)那科的超級智能工廠，有可能將成為中國乃至全球智能制造的新標(biāo)桿。智能制造作為新經(jīng)濟(jì)引擎，將如何重塑產(chǎn)業(yè)新圖景?我們拭目以待。