2024年1月4日下午16:00，捷昌驅(qū)動第十五期大講堂在行政樓五樓舉行，公司邀請辦公事業(yè)中心研發(fā)部總監(jiān)張東行先生進行關(guān)于“IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)”的主題分享，200多位學(xué)員參加。
講座初始，張總監(jiān)結(jié)合公司實際指出在新產(chǎn)品開發(fā)過程經(jīng)常會遇到“新產(chǎn)品開發(fā)周期過程過長”、”新產(chǎn)品不具備市場競爭力”、”新產(chǎn)品開發(fā)成本過高”等九大問題。接著，他提到IPD，一套較為先進且成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。他從IPD的定義、傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)與IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的差異、管理運營架構(gòu)、IPD
的特點、需求管理等角度具體展開闡述。他提到IPD特點是基于市場的創(chuàng)新，著眼于一開始就把事情做正確，它的核心為確保產(chǎn)品能夠?qū)士蛻粜枨?，能夠給客戶帶來商業(yè)價值，并要求在產(chǎn)品進入研發(fā)或開發(fā)之初就應(yīng)該清晰地定義出有競爭力的產(chǎn)品。
分享中，張總監(jiān)提到IPD需將產(chǎn)品開發(fā)從技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粜枨蟮耐顿Y管理，其目的在于確保產(chǎn)品投資回報的實現(xiàn)。他重點強調(diào)IPD管理模式包含四個主要支撐管理體系：質(zhì)量體系、項目體系、績效體系和成本體系。IPD還存在三個重量級跨部門團隊，分別為IRB/IPMT重量級的組合管理團隊用來確認產(chǎn)品投資方向、PDT產(chǎn)品開發(fā)團隊對產(chǎn)品開發(fā)整個過程負責(zé)、TDT技術(shù)開發(fā)團隊對產(chǎn)品開發(fā)提供技術(shù)支持。IPD在面向客戶進行端到端的產(chǎn)品開發(fā)流程中，主要劃分為七個階段：概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、獲益、生命周期。張總監(jiān)建議大家學(xué)會尊重流程與規(guī)則，樹立一次把事情做對的理念，不要把問題流到下游，并在產(chǎn)品開發(fā)立項時，就做好項目管理，確保成功性。
張總監(jiān)還補充通過IPD管理體系，可以使產(chǎn)品開發(fā)更加關(guān)注客戶需求，加快市場響應(yīng)速度，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，減少報廢項目，降低開發(fā)成本，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可生產(chǎn)性、可服務(wù)性。
最后，張總監(jiān)分享了三句話與每一位捷昌人共勉。
? IPD從來不是一成不變，任何好的系統(tǒng)、流程、方法都需要持續(xù)改進的機制!
? 成功很難復(fù)制，但成功的方法值得學(xué)習(xí)和借鑒!
? 努力才叫夢想，不努力叫空想!
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