5S管理在三品公司推行

時(shí)間:2006-08-24

來源:國際三品電子科技有限公司

導(dǎo)語:5S管理是什么

5S管理是什么? 工作現(xiàn)場做到—— 1S 整理(SEIRI) 將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的 必要的留下,不必要的清除掉 2S 整頓(SEITON) 把留下的依照規(guī)定的合理位置放置,并明確標(biāo)示 3S 清掃(SEIOS) 將工作場所清掃干凈 4S 清潔(SEIKETSU) 維持上述成果 5S 素養(yǎng)(SHITSUKE) 每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣,遵守規(guī)則做事 文明的員工是文明管理的根本保證 如何推行5S?教育宣傳,使5S理念深入人心 成立推行組織,設(shè)置推行委員會(huì) 開展5S活動(dòng)周 教育培訓(xùn) 組織實(shí)施 定期考察評分 5S推行技巧紅牌作戰(zhàn) 考察中發(fā)現(xiàn)不合乎5S要求的現(xiàn)象,就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告,限時(shí)糾正 配合處罰   檢查表 檢查組紀(jì)錄檢查結(jié)果——檢查表 紀(jì)錄措施和結(jié)果   目視管理 放置位置用標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)示牌、標(biāo)示線等“一看便知”的方法進(jìn)行標(biāo)示 人員的著裝上也明顯標(biāo)示,方便管理
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