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機床產(chǎn)業(yè)和滾動功能部件產(chǎn)業(yè)存在一個“領(lǐng)跑”與“跟跑”的關(guān)系。機床業(yè)發(fā)展的越快，滾珠絲杠企業(yè)就“活”得越好，彼此形影相隨。近幾年機床市場需求旺盛，的確帶動了滾珠絲杠產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，幾家上規(guī)模的滾珠絲杠企業(yè)在國內(nèi)市場形成了所謂的“第一梯隊”，基本占領(lǐng)了70％的市場份額。為了擴大產(chǎn)能，一些骨干企業(yè)大都采用抓大放小的戰(zhàn)略，據(jù)說在形勢好的時候，小批量或低于20萬元的合同訂單基本不接，這種做法無意間給中小滾珠絲杠生產(chǎn)企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇和生存空間，臺資企業(yè)借機乘虛而入，用“蠶食”的方式通過以質(zhì)量取勝的營銷手段逐步擴大市場份額，不但在大陸市場站住了腳跟，而且獲得了可觀的經(jīng)濟效益。而此時國內(nèi)的幾家骨干企業(yè)也正在為雪片一樣飛來的訂單忙得不亦樂乎呢！為了不耽誤交貨期，有些企業(yè)干脆采用“一頭在外”的方式擴大產(chǎn)能，把產(chǎn)品的粗加工業(yè)務成批量委托給民營企業(yè)來做，只把關(guān)鍵工序如精密加工、精密檢測等核心工序留在企業(yè)內(nèi)完成。前所未有的好形勢絕對出乎大多數(shù)人的預料。此時，一批又一批骨干企業(yè)的離退休人員似乎人人找到了用武之地，有的退休后另立山頭，有的發(fā)揮余熱跟人合資干起老本行，使原來神秘的滾珠絲杠生產(chǎn)工藝流程很快在中小企業(yè)普及開來，從而形成了中小企業(yè)在低端產(chǎn)品市場（主要指長度在2.5米以下的低精度絲杠）迅速聚集而產(chǎn)品又過于同質(zhì)化的現(xiàn)象。有人說2008年下半年中國機床工具行業(yè)已進入拐點，這話說的不無道理，特別是今秋北京機床展會的冷淡場景成為這個推理的最好注腳。從第三季度部分企業(yè)上報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，機床工具行業(yè)整體下滑的趨勢似乎仍在繼續(xù)，但國內(nèi)骨干企業(yè)在第四季度不可能枯守寒冬，一些本能的御寒對策正在陸續(xù)出招?；蛟S，在此次逆境求存的探索過程中，某些企業(yè)采取的突圍方式未嘗不是滾動功能部件產(chǎn)業(yè)孜孜以求的“升級之道”？