順著西氣東輸的滾滾氣流，踏著古絲綢之路的足跡，“國脈萬里行”采訪組一路東進，12月13日來到了位于賀蘭山下的寧夏石化公司。通過與這個公司管理層座談，走進廠區(qū)及水汽、合成、包裝等車間現場采訪，與一線員工零距離接觸，記者驚喜地發(fā)現，寧夏石化公司不但成為我國目前最大的化肥生產基地之一，為支援全國農業(yè)生產和寧夏回族自治區(qū)的經濟發(fā)展、繁榮地方經濟和社會發(fā)展作出了重要貢獻，而且在構建和諧社會、實施節(jié)能減排工程中，創(chuàng)造了不凡的業(yè)績。 　　偌大的廠區(qū)空氣清新，聞不見一點化學品的氣味。在裝配車間直接對成品尿素進行包裝的操作工人，不用戴口罩也可以達到環(huán)保作業(yè)要求。寧夏石化公司環(huán)保部門的同志介紹：“目前寧夏石化公司的廢渣、廢汽、廢水不但實現了全部回收利用，而且前10個月就完成了全年節(jié)能目標的406%?！? 　　一個矗立在黃河岸邊，成長在賀蘭山下，揚名于塞上江南，造福于中西部15個省區(qū)，其生產規(guī)模近幾年得到迅速擴大的石化企業(yè)，破解節(jié)能減排這道難題的秘訣在哪里？ 　　剛性管理 　　節(jié)能減排指標成為硬杠杠 　　銀川自古就是湖城，唐代有詩人寫下了“賀蘭山下果園成，塞上江南舊有名”的詩句。經過改革開放30年的沐浴，如今，這種自然、和諧、歡快的如詩美景不但依然如故，美不勝收，而且坐落在賀蘭山下的寧夏石化公司，更成為綻放在塞上江南的絢麗之花。 　　面對企業(yè)繁重的節(jié)能減排任務和西部脆弱的生態(tài)環(huán)境，寧化人清醒地認識到：只有制定硬性管理措施，讓節(jié)能減排成為企業(yè)每一個生產環(huán)節(jié)、每一個人都不可逾越的一道坎，才能真正實現企業(yè)科學發(fā)展的總體目標。 　　為此，寧夏石化公司根據國家、地方及中國石油（13.15,0.04,0.31%）關于節(jié)能減排工作的有關規(guī)定，在編制節(jié)能減排工作長短期規(guī)劃，明確節(jié)能減排工作具體目標，成立以總經理為組長的節(jié)能減排工作領導小組的基礎上，分別制定了《環(huán)保管理規(guī)定》、《環(huán)保指標考核辦法》、《節(jié)水、節(jié)電管理規(guī)定》等配套制度；建立了公司到車間，再到班組和崗位的覆蓋整個生產裝置的環(huán)保管理和環(huán)境檢測網絡；明確了從主管副經理到機關部門領導、車間主任、班組長等各個層面負責人在節(jié)能減排工作中的責任，形成了節(jié)能減排工作從組織領導到制度制約，從檢查監(jiān)督到責任追究等全方位、全過程的保障體系。 　　“健全管理體系是基礎，抓好落實是關鍵?！睂幭氖偨浝碛喝鹕缡钦f。近兩年，寧夏石化公司最明顯的一個特點是，在總體工作上，實現了企業(yè)生產與節(jié)能減排工作的同研究、同計劃、同部署、同考核；車間和班組每天對節(jié)能減排工作進行早會通報，每周、每月對節(jié)能減排工作進行系統(tǒng)分析；節(jié)能減排在經營考核中的權重比例也不斷加大，并與經濟責任制緊密掛鉤。有人因此受過通報批評，有人被扣發(fā)獎金，節(jié)能減排工作已成為一項剛性指標，融入企業(yè)管理的全過程，員工節(jié)能減排的責任感有效增強。 　　重點治理 　　“三廢”搖身一變成“寶貝” 作為全國最大的化肥生產企業(yè)之一，寧夏石化公司把清潔生產和環(huán)境保護視為培育和提升公司核心競爭力的基礎，積極探索可持續(xù)發(fā)展的新道路。針對企業(yè)生產中對環(huán)境造成的危害，公司通過管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，有計劃有步驟地開展廢水、廢汽、廢渣的集中控制和循環(huán)利用，實現了從先污染后治理到全過程清潔生產，從經驗管理到制度化管理和企業(yè)文化層面管理的根本性轉變，讓原來一些長期不能得到利用的廢棄物，搖身一變成“寶貝”，取得了環(huán)境和社會效益的雙豐收。 　　繼2003年投資360萬元，采用“生物陶慮+盤式過濾+活性炭過濾”的處理技術，建立生物處理廢水回收裝置，2006年投資1000萬元建成了5000立方米污水緩沖池，實現廢水穩(wěn)定、達標排放；在開展污水深度處理和回用技術研究的基礎上，2007年又投資1500萬元建成污水回用項目，實現了對所有外排廢水的回收利用，每小時的回收能力達到300噸。處理后的污水作為鍋爐給水，每年可節(jié)約新鮮水115萬噸。 　　由于天然氣組分發(fā)生變化，大量的二氧化碳氣體分離出來，2007年底寧夏石化公司投資6200萬元，利用變壓吸附技術，每小時可回收合格指標的二氧化碳4000立方米，由此每天可增產尿素172噸。雍瑞生說：“二氧化碳的回收利用，不但每年可少排廢氣4.95萬噸，而且年實現節(jié)能量達1.18萬噸標煤，效益可觀?！? 　　記者在寧夏有關部門了解到，銀川市目前市政建設中鋪設在地面各個角落的紅色地磚，有95%來自寧夏石化公司。一個化工企業(yè)怎么又和磚廠聯(lián)系到了一起呢？ 　　“對粉煤灰的循環(huán)利用，成為寧夏石化公司的經典杰作。”公司生產運行處處長楊加義給記者掰著指頭算，“生產中產生的大量粉煤灰，本來是化工廠最大的污染源，但我們對粉煤灰蒸壓實施制磚項目后，不但實現了對污染源的徹底治理，而且從2000年開始，每年就可生產優(yōu)質地磚14萬平方米，為企業(yè)增加效益200多萬元?！? 　　細處著手 　　勤儉節(jié)約養(yǎng)成良好習慣 　　稍微留心就可以發(fā)現，從2008年7月開始，在寧夏石化公司的每一個車間，原來給崗位送飯的一次性飯盒全部取消?！皟H執(zhí)行限塑令中的這一項措施，每天就可減少幾麻袋生活垃圾?！钡V區(qū)事業(yè)部負責人告訴記者，“在節(jié)能減排工作中，寧夏石化公司可以說不以小而不為之，走到了無‘孔’不鉆，無‘招’不施的地步?！? 　　針對寧夏石化公司每小時4萬多千瓦小時的巨大耗電量，公司對每小時耗電在2000千瓦小時以上的天然氣壓縮機、鍋爐給水泵、引風機電機等設備，全部改用大的變頻器，節(jié)約用電50%以上。針對兩套化肥裝置運行時間相對較長、工藝落后、造成能耗指標高的實際，公司成立專業(yè)攻關小組，開展合成氨、尿素裝置的節(jié)能研究。目前，兩套化肥裝置經能量測試與平衡效率分析改造后，一化肥合成氨綜合能耗控制到了40吉焦以下，二化肥合成氨綜合能耗下降到36吉焦以下。特別是通過對一化肥合成氨裝置中的氣化、變換、低溫甲醇洗單元進行節(jié)能改造后，每年節(jié)約天然氣達92萬標準立方米，節(jié)電619萬千瓦小時，全年實現節(jié)能量2400噸標煤。 　　在寧夏石化公司，“給衛(wèi)生間馬桶放塊磚”、“實行網絡辦公，打印紙必須雙面打印”、“夏天室內空調溫度的最低下限規(guī)定”等節(jié)能措施，不但在員工工作、生活的各個方面都有詳細的規(guī)定，而且已經落實到了每位員工的行動上，促使了公司節(jié)能工作的良性循環(huán)。 　　寧夏石化公司建立以來，在尿素生產規(guī)模從最初年產52萬噸到目前的年產百萬噸，累計生產尿素1395萬噸，累計實現利稅21.5億元的同時，先后獲得了“全國環(huán)保先進單位”、“全國綠化先進單位”、“全國花園式工廠”、“全國五一勞動獎狀”、“國家職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)”等多項榮譽稱號，成為創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的典范。