一）7月26日 管理評審的召開 繼今年首次內(nèi)審后，于7月26日公司對我們質(zhì)量管理體系進(jìn)行了一次管理評審。此次管理評審旨在確保質(zhì)量管理體系運行的適宜性、有效性，旨在系統(tǒng)評估公司產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，旨在總結(jié)06年6月6日內(nèi)部質(zhì)量審核情況，旨在找出質(zhì)量管理體系需改進(jìn)的地方、落實解決問題。 在管理評審會上，管理者代表總結(jié)了今年首次內(nèi)部質(zhì)量審核情況，匯報了公司質(zhì)量管理體系現(xiàn)時運行情況以及首次內(nèi)部質(zhì)量審核的結(jié)果；研發(fā)部發(fā)布了下半年的新品開發(fā)計劃；品質(zhì)部匯報了現(xiàn)時產(chǎn)品質(zhì)量情況以及各有關(guān)部門的質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況；其他各部門也分別從質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)、產(chǎn)品質(zhì)量方面提出了一系列需改進(jìn)的事項，提出了一系列改進(jìn)性意見、建議。 通過此次管理評審會對質(zhì)量管理體系的綜合性分析、評估，證明了我們的質(zhì)量管理體系是適應(yīng)我司發(fā)展需求的、是有效性的。但通過此次管理評審，我們也看出了需改進(jìn)的地方，發(fā)現(xiàn)了我們存在的六大不足之處，針對此次會上總結(jié)出的改進(jìn)事項及六大不足之處，在會上評審小組相應(yīng)的提出了四大改進(jìn)措施并分別對各需改進(jìn)的事項進(jìn)行了一一分工落實。 總而言之，我們推行質(zhì)量管理體系的目的在于為公司創(chuàng)造業(yè)績、提高勞動效率，降低產(chǎn)品返修率。而管理評審則是我們推行質(zhì)量管理體系的重要環(huán)節(jié)之一。 （二） 8月8日 滾動內(nèi)審之“帆”駛?cè)氲诙? 8月8日， 6名內(nèi)審員在市場推廣部、人事行政部、商務(wù)部/銷售區(qū)、技術(shù)支持部的積極配合下，將我們的滾動內(nèi)審之“帆“順利的駛?cè)肓说诙邸? 通過本次內(nèi)審，不僅對今年6月份內(nèi)審出的問題改進(jìn)完成情況進(jìn)行了跟進(jìn)和驗證，還再次的煅煉了我們的內(nèi)審隊伍，再次的提升了我們內(nèi)審員的內(nèi)審水平。 隨著此次內(nèi)審要素的擴(kuò)大、審核對象的范圍擴(kuò)大，我們發(fā)現(xiàn)我們的員工對公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及部門質(zhì)量目標(biāo)的了解、熟識程度相比上次內(nèi)審有了一大進(jìn)步，各部門認(rèn)識到了推行質(zhì)量管理體系重要性，對上次審核出的問題大部分也都得到了一一改進(jìn)、完善，直至問題關(guān)閉。 滾動內(nèi)審之“帆”的暫且停泊，意味著它即將繼續(xù)啟航邁向下一個港口……