印刷企業(yè)衰退后的未來道路該如何走好

時(shí)間:2009-05-31

來源:中國(guó)傳動(dòng)網(wǎng)

導(dǎo)語:現(xiàn)在仍有很多印刷管理者認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境的主要是是由經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成的,“經(jīng)濟(jì)何時(shí)才能復(fù)蘇?我們的業(yè)務(wù)何時(shí)才能恢復(fù)正常?”成為他們經(jīng)常愛問的問題。

  現(xiàn)在仍有很多印刷管理者認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境的主要是是由經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成的,“經(jīng)濟(jì)何時(shí)才能復(fù)蘇?我們的業(yè)務(wù)何時(shí)才能恢復(fù)正常?”成為他們經(jīng)常愛問的問題。   出現(xiàn)上述這種情況的主要原因是技術(shù)總是在不斷發(fā)展變化的,而印刷廠又總是會(huì)受到信息創(chuàng)建者、傳播者和使用者對(duì)低成本高效率印刷解決方案的迫切需求的影響。時(shí)間正在變得越來越緊張,因?yàn)橛泻芏嗥髽I(yè)都縮小了自己的規(guī)模(如果一個(gè)工廠擁有10名員工,每名員工每周工作40小時(shí),那總的工作時(shí)間是40小時(shí);如果一個(gè)工廠只有8名員工,那它每周的工作時(shí)間就是320小時(shí),而且在它不工作的這80個(gè)小時(shí)里,企業(yè)職能還要繼續(xù)維持)。這也是有越來越多的印刷企業(yè)開始選擇外包物流(庫存和封裝)、服務(wù)(郵寄和電子郵件服務(wù))和數(shù)字媒體(視頻、播客和其他)的主要原因。   由于處于衰退后期的行業(yè)狀況與剛開始陷入衰退時(shí)的狀況有所不同,所以印刷廠必須要調(diào)整自己的成本結(jié)構(gòu)。   這并不是一個(gè)可以一蹴而就的過程,但成本的確能夠反映出一家印刷廠在某些服務(wù)上所做的投資,這標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)在未來一年或三年內(nèi)的發(fā)展方向。因此,無論是在經(jīng)濟(jì)上升期還是衰退期,印刷企業(yè)都應(yīng)該盡量保持穩(wěn)定而等量的投資規(guī)模。即便做不到這一點(diǎn),印刷企業(yè)也應(yīng)該在衰退速度減緩和大多數(shù)企業(yè)開始復(fù)蘇之前做出重大投資。信息市場(chǎng)是不會(huì)等著印刷廠去引進(jìn)新設(shè)備或新服務(wù)的。
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