著眼實際管理 利德華福開發(fā)一線力量

導(dǎo)語:2006年8月8日下午1:00,利德華福生產(chǎn)總監(jiān)辦和制造一部牽頭組織了一次焊接勞動技能競賽

   2006年8月8日下午1:00,利德華福生產(chǎn)總監(jiān)辦和制造一部牽頭組織了一次焊接勞動技能競賽,董事長姜繼增親臨比賽現(xiàn)場指導(dǎo),總經(jīng)辦主任張曉峰、生產(chǎn)總監(jiān)胡趕生等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)觀看了比賽過程。通過此次比賽,生產(chǎn)管理部門不僅發(fā)現(xiàn)了業(yè)務(wù)上的技術(shù)骨干,還增強(qiáng)了班組的團(tuán)隊協(xié)作精神,形成了你追我趕、團(tuán)結(jié)互助的良好工作氛圍。    本次比賽以質(zhì)量高、時間短為獲勝條件,為體現(xiàn)科學(xué)、合理、公正、公開的原則,評審組由技術(shù)工藝部和品質(zhì)管理部的工程師組成。工程師們從元器件成型開始,一直到完成焊接的全過程進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督;其后,工程師對焊接完畢的半成品板級的質(zhì)量進(jìn)行檢測;最后,評審組綜合質(zhì)量與速度兩項結(jié)果,確定參賽員工的最終成績。    在頒獎典禮上,生產(chǎn)總監(jiān)胡趕生表示:“比賽只是一種促進(jìn)大家不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的手段,最終的目的是員工要通過比賽找出自身不足并進(jìn)行有針對性的提高。這次競賽取得了良好的效果,通過競賽,生產(chǎn)系統(tǒng)管理層得到了一線員工最真實的作業(yè)數(shù)據(jù),各職能部門要利用此次測評數(shù)據(jù)提高管理質(zhì)量和效率,使生產(chǎn)車間管理更加規(guī)范化、合理化。今后不僅制造一部,還有制造二部等各職能部門都要進(jìn)行類似的技能競賽,以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題的目的?!?    之后,胡總和制造一部主任李云專門與本次競賽中成績較差的幾名員工進(jìn)行了面對面溝通,幫助他們分析原因,提出改進(jìn)建議和意見。此外,經(jīng)驗豐富的員工不僅與大家分享了他們的經(jīng)驗和技巧,還在領(lǐng)導(dǎo)的安排下組成了一對一小組幫助落后員工共同進(jìn)步,大家都表示今后一定要好好學(xué)習(xí),努力提高工作技能。    本月內(nèi)制造一部又陸續(xù)組織了變壓器繞制和插件兩項技能比賽,都取得了預(yù)期的效果。比賽不僅促進(jìn)了員工積極提升技能水平,還使得生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作效率得到了顯著提高,更重要的是,為公司產(chǎn)品參與市場競爭提供質(zhì)量保障。
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