去年，我國模具業(yè)確實面臨著巨大的挑戰(zhàn)。據(jù)模具展主辦單位之一的中國模具工業(yè)協(xié)會人士介紹，去年我國模具銷售額950億元，比上年增長9.2％，增幅比上年放慢10％左右。 中國模具工業(yè)協(xié)會的一項調(diào)查顯示，各地模具生產(chǎn)企業(yè)“基本未受國際金融危機影響”的占20％，“已受影響或影響很大”的企業(yè)約占40％。被調(diào)查企業(yè)普遍認(rèn)為，今年模具企業(yè)的發(fā)展速度將進一步放慢。值得注意的是，此次被調(diào)查企業(yè)多為各地重點骨干模具企業(yè)，而非重點企業(yè)和小企業(yè)面臨的困難會更多。 積極為下游產(chǎn)業(yè)提供裝備 中國模具工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長曹延安表示，經(jīng)過半年多摸索和努力，模具業(yè)已基本形成了應(yīng)對危機的共識：立足眼前著眼長遠(yuǎn)，樹立信心應(yīng)對挑戰(zhàn)。 目前，我國出臺的一系列擴內(nèi)需、保增長的政策，如家電下鄉(xiāng)、調(diào)低小排量汽車購置稅等，都為模具業(yè)帶來了積極影響。裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃中把提升模具及制造裝備的技術(shù)水平作為重點內(nèi)容，在國家16個重大科技專項基礎(chǔ)裝備功能部件（關(guān)鍵部件）項目中有關(guān)的模具項目專項，也體現(xiàn)了模具工業(yè)在制造業(yè)中所占的重要地位。 很多模具企業(yè)已看到當(dāng)前國際市場仍有很大開拓空間。例如，國外汽車企業(yè)大洗牌，要開發(fā)新車型，我國模具企業(yè)具有優(yōu)勢。此外，我國模具業(yè)基礎(chǔ)好，應(yīng)該利用在國際模具采購中具有的性價比優(yōu)勢，有步驟、有側(cè)重地開發(fā)市場，在新興市場尋找新的經(jīng)濟增長點，在保持國內(nèi)市場份額的同時，擴大國際市場份額。 國內(nèi)市場同樣可以擴大服務(wù)客戶的新領(lǐng)域，如何在汽車、航空、醫(yī)療器材、新能源方面有所建樹，如何抓住總投資達(dá)2200億元的京滬高鐵項目、投資超過300億元的大飛機項目，以及投資達(dá)300億元的上海世博會建設(shè)項目等商機，把這些新項目變成企業(yè)實實在在的訂單，還需要細(xì)分市場、鎖定目標(biāo)客戶、多元化經(jīng)營，并且以模具制造為核心，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極為模具下游產(chǎn)業(yè)提供裝備、產(chǎn)品，滿足市場差異化的需求。 [b] 抓住機遇提升企業(yè)實力 [/b] 面對國際金融危機帶來的影響，聰明的企業(yè)家已迅速行動起來，而不是坐等轉(zhuǎn)機出現(xiàn)。這些企業(yè)抓緊時間提升企業(yè)綜合實力，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，盡快補上高速發(fā)展期欠缺的管理短板，在技術(shù)進步、人員培訓(xùn)、新品研發(fā)、市場開拓上下功夫。這些舉措已使一些企業(yè)很快化解危機，有些還擴大了海外市場份額。 業(yè)內(nèi)專家建議，模具企業(yè)應(yīng)該在研發(fā)、技術(shù)方面“練好內(nèi)功”。首先，要優(yōu)化制造工藝、精益制造、提高效率，增加競爭力；其次，要注意下游企業(yè)的需求、跟蹤研究下游行業(yè)的技術(shù)進步，抓住重大產(chǎn)業(yè)項目典型零件研發(fā)，在模具設(shè)計與制造方面體現(xiàn)水平；第三，模具中有不少新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，體現(xiàn)了我國模具工業(yè)不斷進步的發(fā)展趨勢，要積極開展模具專利技術(shù)申請、核心模具技術(shù)研究儲備，為下一輪模具業(yè)發(fā)展提前做好準(zhǔn)備。 在人才引進和培養(yǎng)方面，則要積極提高人才素質(zhì)，留住核心人才，實現(xiàn)技能人才向?qū)＜倚偷挠刑厥鈱２欧较蜣D(zhuǎn)變、管理人才從專家型向經(jīng)營型的人才方向過渡。企業(yè)應(yīng)建立高技能人才崗位使用和表彰激勵機制，激發(fā)其創(chuàng)新創(chuàng)造活力。 在成本控制、信息化管理方面，專家建議，要做到管理專業(yè)化水平升級，設(shè)備利用率、設(shè)備有效工時率提高；充分利用信息化，減少人在制造流程中間環(huán)節(jié)的影響，提高模具加工過程的透明度，達(dá)到可預(yù)測性、可計劃性；重視網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，建立快速反應(yīng)機制，讓客戶及時了解模具制造進程，提高與客戶交流效率，縮短交貨期；著重企業(yè)戰(zhàn)略研究，在資本流動、產(chǎn)業(yè)基地轉(zhuǎn)移、國際合作等方面深入思考，在市場調(diào)整中實現(xiàn)企業(yè)的全面升級。