隨著今年100億元農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼漸次進(jìn)入收官階段，我國上半年農(nóng)機(jī)市場銷售高潮即將成為過去。盤點(diǎn)過去五個月的農(nóng)機(jī)市場，可謂：國內(nèi)市場演繹補(bǔ)貼激情，國際貿(mào)易遭遇市場寒流。 過去五個月，我國農(nóng)機(jī)市場精彩紛呈，亮點(diǎn)頻頻：補(bǔ)貼類產(chǎn)品的需求總量大幅度擴(kuò)容；出口市場冷熱不均，逐月向好；市場競爭變臉，補(bǔ)貼機(jī)械的競爭成為焦點(diǎn)；企業(yè)效益回暖；區(qū)域需求因各地區(qū)補(bǔ)貼的引導(dǎo)，個性特點(diǎn)愈顯突出……這些新變化背后的深層次原因或?qū)窈笪覈r(nóng)機(jī)市場產(chǎn)生重大影響，而其中出現(xiàn)的新變化更值得我們冷靜地思考。 國內(nèi)市場飄紅經(jīng)濟(jì)效益攀升 今年我國農(nóng)機(jī)市場在農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的拉動下表現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長勢頭，農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼宛如游進(jìn)農(nóng)機(jī)市場的一條鯰魚，激活了國內(nèi)市場需求。工業(yè)總產(chǎn)值、市場銷量全線飄紅，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面攀升。 統(tǒng)計顯示，截至4月底，我國農(nóng)機(jī)企業(yè)累計實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值、新產(chǎn)品增加值、工業(yè)銷售產(chǎn)值和出口交貨值分別為：695.14億元、79.5億元、671.46億元和57.23億元，同比分別增長23.41%、36.9%、23.13%和－6.45%。四項(xiàng)指標(biāo)除出口交貨值出現(xiàn)下滑外，均呈現(xiàn)出較大幅度的增長。農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的拉動效應(yīng)從沒有農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的內(nèi)燃機(jī)工業(yè)也可得到詮釋。內(nèi)燃機(jī)工業(yè)同樣的四項(xiàng)指標(biāo)同比分別增長0.38%、11.09%、－0.31%和－22.5%，除工業(yè)總產(chǎn)值出現(xiàn)持平，新產(chǎn)品產(chǎn)值良性增長外，工業(yè)銷售產(chǎn)值和出口交貨值均出現(xiàn)不同程度的下滑，由此我們看出農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼對今年農(nóng)機(jī)市場的巨大拉動作用。 從補(bǔ)貼類主要農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的產(chǎn)銷量來看，截至4月底，大型、中型、小型拖拉機(jī)同比分別增長了50%、33.21%和1.32%；聯(lián)合收割機(jī)更是高歌猛進(jìn)，同比增幅高達(dá)61%；場上作業(yè)機(jī)械、真空泵和飼料生產(chǎn)專用設(shè)備也同比分別增長了26.24%29.27%和3.76%。 而28家主要拖拉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也顯示，截至3月底，其主營業(yè)務(wù)、利潤總額和工業(yè)增加值分別為176.26億元、6.18億元和21.06億元，同比分別增長18.68%、49.70%和36.47%。 大企業(yè)競爭優(yōu)勢明顯農(nóng)機(jī)市場演繹“馬太效應(yīng)” 農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼客觀上進(jìn)一步強(qiáng)化了農(nóng)機(jī)行業(yè)的馬太有效，是大企業(yè)更加強(qiáng)大，弱小企業(yè)更加弱小。從前5個月農(nóng)機(jī)市場集中度分析，我國一些知名大企業(yè)的市場占有率均有不同程度的提高，客觀上發(fā)揮了優(yōu)勝劣汰作用，尤其在今年大額的農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼形勢下，這種趨勢被進(jìn)一步強(qiáng)化。以我國大中型拖拉機(jī)前4個月銷量為例，福田雷沃國際重工與中國一拖的市場占有率分別達(dá)到了23.4%和21%，同比分別增長了3.2%和2%。主要收獲機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)如福田雷沃國際重工、迪爾佳聯(lián)、中收、久保田等企業(yè)的市場占有率也都有較大提高。 這種作用主要通過以下幾個方面實(shí)現(xiàn)：一是農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼壓縮了市場需求的時間。在時間上，農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼機(jī)械要求在3～4個月內(nèi)即完成幾十萬臺產(chǎn)品的生產(chǎn)并輸送到市場終端，對生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能是個極大的考驗(yàn)。實(shí)際上在某種意義上，今年的市場競爭很大部分是來自產(chǎn)能與生產(chǎn)效率的較量，在較短的時間內(nèi)完成市場“大面包”的切割，對于小企業(yè)是不可想象的。這種操作在一定程度上限制了中小企業(yè)的競爭能力；二是農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼更加強(qiáng)化了知名大型企業(yè)的品牌效應(yīng)，諸如中國一拖、福田雷沃國際重工、迪爾天拖、常州東風(fēng)等企業(yè)均依靠強(qiáng)大的品牌獲取了較大的市場占有率；三是在補(bǔ)貼的執(zhí)行上，大企業(yè)可以通過較大的補(bǔ)貼機(jī)數(shù)量最大可能地壓縮銷售成本及售后服務(wù)成本，獲取規(guī)模效益。 農(nóng)機(jī)渠道正在發(fā)生較大變化，今年市場形勢下，渠道的興衰之道主要取決于是否獲得農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼或獲得農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的多少。一些傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)渠道因失去補(bǔ)貼機(jī)會正逐步走向衰落，一些新興農(nóng)機(jī)渠道受益于補(bǔ)貼逐步興盛，這是補(bǔ)貼給農(nóng)機(jī)流通帶來的最大變化。